©2026毕马威华振会计师事务所（特殊普通合伙）、毕马威企业咨询（中国）有限公司及毕马威会计师事务所，均是与毕马威国际有限公司（英国私营担保有限公司）相关联的独立成员所全球组织中的成员。毕马威国际及其关联实体不提供任何客户服务。各成员所均为各自独立的法律主体，其对自身描述亦是如此。毕马威华振会计师事务所（特殊普通合伙）——中国合伙制会计师事务所；毕马威企业咨询（中国）有限公司——中国有限责任公司；毕马威会计师事务所——香港合伙制事务所。版权所有，不得转载。毕马威的名称和标识均属于毕马威国际的商标或注册商标。

广大党员、入党积极分子在红色研学、情景党课、公益实践、交流研讨中感悟初心使命，汲取奋进力量，立足注册会计师行业岗位担当作为，以实干实绩向祖国献礼。

毕马威华振党委

赓续铁人精神，联建凝聚合力

国庆前夕，毕马威华振党委带领重大项目党员先锋组，组织部分党员、入党积极分子代表赴黑龙江省大庆市，携手中石油集团大庆油田基层党组织开展“党建引领聚合力，联建共建促发展”党建联建活动。大庆油田发现于新中国成立十周年前夕，为祖国献上厚重礼赞，孕育了宝贵的大庆精神、铁人精神，为本次活动赋予深刻内涵。活动由毕马威华振党委书记张晏生、党委委员何曙带队，以实地研学、双向交流的形式，厚植爱国情怀，凝聚发展合力。

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毕马威华振党委一行走进大庆油田西水源水厂“石油精神教育基地”参观交流，通过现场讲解、历史图片和实物展陈，系统学习大庆石油会战艰苦创业历程及水厂建设发展成果；随后，双方开展党建共建座谈，相互介绍党组织建设情况，并围绕基层党组织提质增效、党建业务深度融合、队伍建设、经验互通等重点内容深度交流、凝聚共识，为深化企审战略合作筑牢党建桥梁。

翌日，党员、入党积极分子代表们走进铁人王进喜纪念馆和大庆石油科技馆实地研学。铁人王进喜纪念馆内珍贵史料与感人事迹再现铁人拼搏奉献的光辉历程，党员同志们观看王进喜带领工友纵身跳入泥浆池，用身体搅拌泥浆并压制井喷，保护国家财产的影像，了解朱洪昌拼死守护油田供水生命线的壮举，凝视“人拉肩扛运钻机”“破冰端水保开钻”的场景复原与泛黄的会战照片，深受触动，热泪盈眶，久久不能平静。参观结束后，全体党员面向党旗庄严重温入党誓词，以铿锵誓言重温初心使命、强化责任担当。在大庆石油科技馆，大家系统了解石油科技发展脉络与创新发展成就，进一步加深对行业知识的认知，深刻感悟石油精神、大庆铁人精神的时代内涵。

活动最后，毕马威华振党委组织先锋组内部交流研讨，参会人员结合岗位实际分享感悟。大家一致认为，大庆精神、铁人精神是攻坚克难、履职尽责的宝贵精神财富；西水源水厂“岗位责任制的灵魂是岗位责任心”的理念，与审计行业严谨务实、恪尽职守的要求高度契合。今后将以本次活动为契机，把大庆精神、铁人精神内化于心、外化于行，立足岗位实际担当作为，主动做好传帮带，以过硬作风和专业能力持续提升审计质量，提供优质高效的专业服务，助力事务所及行业高质量发展，切实履行经济市场“看门人”职责。

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国庆前夕，毕马威华振党委还开展了一系列活动，丰富党建载体、凝聚队伍力量：北京市东城区建国门街道工委领导一行莅临本所开展座谈交流，双方围绕党建联建等深入交流，积极探索常态化共建合作新模式；积极联动属地党群阵地，先后两次组织参加东华门街道党群服务中心“以茶传情聚人心，党群服务护健康”和“月满团圆共贺双节”手工制作等活动；组织参加关爱视障儿童帮扶和生态文明环保志愿等公益活动，引导党员群众在实践中厚植家国情怀、践行社会责任，以实际行动彰显新时代从业者的使命与担当。

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上海分所党委

体验情景党课，追忆峥嵘岁月

9月15日，上海分所党委组织党员赴中共上海地下组织斗争史陈列馆暨刘长胜故居聆听、体验沉浸式情景党课，分所党委副书记、纪委书记王文立参加活动。在讲解员的带领下，党员们通过历史实物、场景复原、影像资料，系统学习解放战争时期上海地下党组织隐蔽作战、不畏牺牲的光辉历程。党员们纷纷化身地下工作者，沉浸式体验特色情景党课《黎明破晓前》，通过角色扮演、线索推理、暗号对接，切身感受地下党员坚守信仰、舍小家为大家的家国情怀，体悟上海和平解放的来之不易。

情景党课结束后，党员们面向党旗重温入党誓词。大家表示，将传承红色基因，把革命先辈的精神力量转化为审计岗位实干担当的行动自觉，充分发挥党员先锋模范作用，为事务所高质量发展贡献力量。

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**广州分所党委\*南沙分所党支部**

追寻长征足迹，赓续红色血脉

为庆祝新中国成立77周年、纪念红军长征胜利90周年，广州分所党委联合南沙分所党支部赴韶关开展红色主题党日活动。党员同志们走进红军长征粤北纪念馆，追寻红军突破第二道封锁线的历史足迹；在铜鼓岭阻击战纪念碑前默哀献花，缅怀革命先烈；学习双峰寨保卫战历史，深刻领会严密的组织体系是党的力量之源。大家表示，作为注册会计师行业党员，要赓续长征精神，恪守职业道德，坚持诚信、客观、独立、公正，走好属于财会人的新时代长征路。

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广州分所党委

实景回溯烽火，筑牢理想信念

为深入学习贯彻习近平党建思想，广州分所党委第四党支部联合第三团支部，组织党员、入党积极分子、团员赴广州起义纪念馆开展主题党团日活动。活动依托《粤北突围·1934》实景研学，沉浸式重温红军浴血奋战的峥嵘岁月。随后，大家参观了“开国上将 红色诗人——萧华同志的革命风范与长征记忆”专题展览，从百余件珍贵文物中感悟“革命理想高于天”的坚定信念。党员们纷纷表示，将赓续长征精神，牢记“三个务必”，把信仰力量转化为履职尽责的实际行动，在新时代长征路上笃行不怠。

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深圳分所党总支

守护生态底色，回望长征峥嵘

国庆来临之际，深圳分所党总支开展“清理外来入侵植物，修复候鸟栖息之地”环保公益活动。炎炎烈日下，党员志愿者奔赴红树林生态公园南区，手持锄头、剪刀、锯子，辨识清除外来入侵物种，为候鸟栖息腾出生存空间，以党员先锋力量带动更多群众关注生物多样性保护，守护湿地生态，筑牢城市生态屏障。

与此同时，深圳分所党总支还举办“观《四渡》忆峥嵘岁月，迎国庆做时代先锋”主题党日活动，通过影片重温四渡赤水经典战役，从党史中汲取智慧力量，激励党员以先辈为榜样锤炼党性，勇毅前行，走好新时代长征路。

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杭州分所党支部

红色薪火相传，护航新人成长

9月23日，杭州分所党支部举办“迎国庆 话成长—我的党员故事·助力A1启航”主题党日活动，面向全体A1新同事开展党建与职业成长分享教育。活动中，支部书记徐敏作开场致辞，勉励青年新人恪守审计诚信底线，严谨务实、踏实干事。多位党员同事结合自身从业经历，围绕审计实务难点、项目团队协作、青年职业成长分享亲身感悟；审计部门主管干陈川与新员工深度交流，引导大家脚踏实地、遇事沟通，从容迎接首个年审挑战。

本次活动搭建起传帮带的交流平台，进一步增强青年员工的组织归属感与职业认同感。新员工深受鼓舞，纷纷表态，将以昂扬饱满的姿态投身岗位实践，争当岗位先锋，以实际行动礼赞国庆，在审计岗位实现个人成长与价值提升。

佛山分所党支部

踏访红色旧址，感悟革命初心

新中国成立77周年之际，佛山分所党支部组织全体党员赴中共三大会址纪念馆开展主题党日活动。通过参观展览、聆听讲解，党员们深入学习了中共三大召开的历史背景及其在中国革命进程中的重要意义，深刻感受到老一辈革命家坚定的理想信念和无私奉献精神。此次参观学习是一次生动的党性教育，进一步增强了党组织的凝聚力和向心力。党员们备受鼓舞，表示将以更加饱满的精神状态投身于本职工作，为事务所高质量发展添砖加瓦。

青岛分所党支部

光影回望初心，聚力勇担使命

为喜迎中秋国庆佳节，青岛分所党支部组织开展“光影忆初心、聚力担使命”主题党日活动，集体观看了红色电影《我和我的祖国》，跟随一幕幕动人故事回望国家发展峥嵘岁月，厚植家国情怀，体悟共产党人矢志不移的初心信仰。观影结束后，全体党员面向党旗庄严宣誓。大家表示，将牢记党员职责使命，实干笃行，扛起时代责任，凝聚力量奋勇争先。

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长沙分所党支部

校准政绩坐标，筑牢执业初心

长沙分所党支部召开“树立和践行正确政绩观”学习教育总结会。会议集中观看专题节目《为民造福是最大的政绩观》，围绕政绩观核心问题深入交流研讨。结合注册会计师行业属性，党员围绕行业“义利观”“效益与质量”等问题开展交流研讨，确立以依法执业、诚信服务、严控风险、践行社会责任为核心的正确政绩标准。全体党员表示，将笃行正确政绩观，把学习成果落地为执业实践，恪守财会职业操守，厚植为民服务底色，以严谨专业的履职与担当尽责的行动发挥党员先锋作用，助力注册会计师行业高质量发展。

西安分所党支部

厚植爱国情怀，强化党性担当

西安分所党支部组织全体党员开展“迎国庆·强党性”主题党日活动。全体党员围绕爱国爱党主题开展学习交流，结合注册会计师执业实际畅谈感悟，进一步坚定理想信念、强化责任担当。大家一致表示，要把爱国热情融入日常工作，坚持诚信执业维护市场经济秩序，以专业服务践行初心使命，以扎实工作向祖国华诞献礼。活动有效提升支部凝聚力与战斗力，激励全体党员在新征程上踔厉奋发、勇毅前行。

河南分所党支部

谈心促同心，聚力共奋进

河南分所党支部开展“以谈心聚人心，以交流促团结”主题党建团建活动。支部党员前往忆江南旅游度假区，把党建学习与思想谈心相结合，搭建真诚轻松的面对面交流平台。党员同志们敞开心扉，交流思想认知、分享工作体会、交换意见想法，进一步强化责任担当，凝聚团队同心同向、携手共进的合力，为后续协同履职、提质增效筑牢思想基础。

山河披锦绣，盛世写华章。本次系列党建活动覆盖毕马威华振全国多地党组织，通过红色研学、联建共建、情景党课、公益实践、岗位交流研讨等多元形式，实现党性教育与行业执业深度融合。

下一步，毕马威华振各级党组织将持续强化党建引领，把红色教育汲取的精神力量转化为干事创业的强大动力，引导广大党员坚守诚信执业初心，以过硬专业能力与务实工作作风履职尽责，以高质量党建引领事务所高质量发展，为中国式现代化建设贡献专业力量。

本文内容仅供一般参考用，并非针对任何个人或团体的个别或特定情况而提供。虽然我们已致力提供准确和及时的资料，但我们不能保证这些资料在阁下收取时或日后仍然准确。任何人士不应在没有详细考虑相关的情况及获取适当的专业意见下依据所载内容行事。本文所有提供的内容均不应被视为正式的审计、会计或法律建议。

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毕马威亚太区是毕马威全球网络三大核心区域之一，覆盖20个国家和地区，拥有6万余名专业人士。履新后，邹俊将与亚太区各成员所合作协同，推动毕马威战略实施，深化跨市场资源整合与业务联动，助力客户在日趋复杂的商业环境中把握机遇、应对挑战。

邹俊在业内广受敬重，他不仅具备丰富的从业经验和准确的判断力，同时对于毕马威的组织文化与发展战略有着深刻的理解。我期待与他携手，共同赋能员工成长、助力客户发展，推动亚太区业务再上新台阶。

很荣幸能够在行业发展的重要时期担此重任。亚太地区人才荟萃、专业积淀深厚，我们与客户及社会各界始终保持着稳固互信的合作关系。未来，我期待与大家一起并肩前行，秉持质量为先、诚信为本、精诚协作的理念，持续为客户创造价值。

邹俊拥有三十余年的专业服务经验，他于1993年加入毕马威中国北京办公室，并于2025年10月起担任毕马威中国主席，长期服务于中国头部企业及跨国企业，专业覆盖企业增长、战略转型、企业治理、国际化扩张及资本市场运作等多个领域，助力企业应对复杂监管、经济及地缘政治环境等多重挑战。

在专业服务之外，邹俊积极倡导创新、科技赋能与可持续发展理念。他多次受邀就可持续发展、绿色投资、供应链转型、新兴技术及全球商业未来等议题分享专业洞见，助力企业在创造长期价值的同时，实现经济效益与社会效益的协同发展。此外，他还担任多个行业和社会职务，包括中国注册会计师协会常务理事，惩戒委员会副主任委员，北京注册会计师协会副会长，北京注册会计师资产评估行业新的社会阶层人士联谊会会长，北京海外联谊会理事等，持续为推动行业及社会的发展贡献专业知识和力量。

本文内容仅供一般参考用，并非针对任何个人或团体的个别或特定情况而提供。虽然我们已致力提供准确和及时的资料，但我们不能保证这些资料在阁下收取时或日后仍然准确。任何人士不应在没有详细考虑相关的情况及获取适当的专业意见下依据所载内容行事。本文所有提供的内容均不应被视为正式的审计、会计或法律建议。

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北方区

8月14日，毕马威中国北方区入职20周年老友会在北京东方君悦大酒店举办。老友们如约赴会，重温并肩共事的过往经历。晚宴伊始，毕马威中国审计合伙人雷江先生代表毕马威致辞，欢迎各位老友回家。

昔时同赴路，此际再相逢。二十载岁月流转，当年并肩开启职场征程的伙伴再度相聚。杯盏流转之间，尘封于时光里的共事记忆缓缓浮现。大家围坐闲谈，回味往日并肩工作的点滴，分享各自一路走来的人生故事。这场重逢，让二十年的时光有了回响，也让老友间的情谊有了新的续章。相聚有尽时，情谊无尽处——愿老友们前路辽阔、常有相聚，也期待下一个十年、二十年，仍能如约而归，把酒言欢，共话当年。

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华东及华西区

9月4日周五晚，毕马威中国华东及华西区入职20周年老友会在上海黄浦江畔温情启幕。白天细雨绵绵，入夜却云开月朗，对岸浦东三件套流光溢彩，仿佛天公也为这场重逢作美。会前的税务分享吸引了不少老友提前到场，为晚宴暖场。随着夜幕降临，老友们陆续抵达，一时间高朋满座、人声鼎沸，满场是久别重逢的热闹与热烈。

晚宴开始，候任华东及华西区管理合伙人陈轶先生深情致辞。他表示今天看到熟悉又久违的面孔，不是串门，是回家。他带领大家重温第一次进办公室、通宵赶底稿的青葱岁月，更代表毕马威向老友深深致谢：感谢大家把最珍贵的青春留在这里，公司最动人的财富，正是真实的人和共度的岁月。

随后，老友代表陈达上台发言，真挚分享二十年成长与感恩，引发满座共鸣。九月生辰的老友受邀共同切开廿载蛋糕，烛光歌声中，有笑着合影，有人眼泛泪光。毕马威也借此机会，感谢每一位曾并肩前行的老友——是你们让这份情谊历久弥新。这一晚的“二十载归聚，零六回家”，让故人重逢，让青春有迹可循。愿下一个二十年，彼此依然是最好的老朋友，岁岁年年，温暖如初。

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华南区

广州场

9月4日，2026毕马威中国华南区老友会在广州圆满举行。近50名2006年入职的老友如约而至，与不同届别的老友们欢聚一堂，共同庆祝20周年这一难忘时刻。窗外广州塔流光溢彩映衬每张笑语盈盈的脸庞，老友们重拾青葱记忆、畅叙岁月情深。

活动伊始，毕马威中国审计合伙人梁曦女士作为2006级代表，向到场来宾表达热烈的欢迎，以声声温暖问候揭开活动序幕。

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随后，毕马威中国副主席、华南区首席合伙人伍耀辉先生发表致辞，他分享了个人在毕马威的工作经历，并介绍了毕马威中国及华南区发展现状。他感谢老友们一路以来的关注与支持，希望各位保持联系，常回家看看。

晚宴期间开展了有奖问答游戏，有关2006年入职回忆的题目吸引现场老友踊跃抢答，欢笑声此起彼伏。随后伍耀辉先生、梁曦女士以及参与答题的2006级老友代表一起切开二十周年纪念蛋糕，致敬共同走过的二十年，场面温馨感人。快门按下的瞬间，定格的不仅是一张合影，更是一段难忘的时光。

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深圳场

9月15日，2026毕马威中国华南区老友会在深圳湾华侨城畔举行。穿过郁郁葱葱的园林庭院，老友们回忆共事岁月，畅谈近况期许，欢声笑语间满是重逢的温暖。毕马威中国审计合伙人李瑶女士以热情洋溢的开场白点燃全场，老友聚会正式进入主题。

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毕马威中国副主席、华南区首席合伙人伍耀辉先生致欢迎辞，回顾了自己在毕马威的职场经历，并介绍了毕马威中国及华南区发展情况，在场老友专注聆听，对毕马威现状有了更深入的了解。

晚宴期间穿插互动问答游戏，台下老友积极举手参与，回忆点滴趣事，两名老友代表宋笑飞和谢斯分别回顾他们与毕马威结缘的故事，也分享了职业历程及人生感悟。

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听着一张张旧照片背后的故事，老友们感慨原来记忆里都有彼此的身影。随后2006级老友一起参加20周年庆典仪式，蛋糕切下的那一刻，将时光拉回了青葱岁月，纯粹的感动触动心弦。敬青春，致相伴，期待下一次相聚。

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东莞场

9月19日，2026毕马威中国华南区老友会在东莞举行。骄阳似火，老友们热情不减，共赴重聚之约。大家一边品尝雅致粤菜午宴，一边热络地聊起彼此近况。

毕马威中国东莞首席合伙人郑曙辉先生致欢迎辞，他表示这是东莞办公室举办的第一届老友会，祝愿老友们享受轻松愉悦的时光，彼此保持联系，让友谊长久地延续。毕马威中国税务合伙人钟国华先生分享过往参加老友会活动的经历，并表示欣喜看到东莞首届老友会圆满顺利举办，希望将来老友会越办越好，为更多老友创造交流机会。

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午宴启幕，老友们畅所欲言，不时拿出手机珍藏的照片，聊起难忘的共事时光，也互相分享职业进展和生活状态。即使选择了新的赛场再出发，老友之间美好的回忆会始终提供前行的力量，促进彼此建立起更深层次的互动，持续滋养友谊的种子开花结果。

时序流转，情谊绵长。二十年前，众人因毕马威结缘，一同走过初入职场的青涩岁月，相伴走过一段共同的职场旅程。今朝再度相逢，不仅是一场久别重逢，更是毕马威老友精神的归返。二十载光阴，沉淀为席间款款叙谈与重逢的融融暖意。山河各奔赴，情谊久相存。毕马威老友会将持续为老友们搭建交流与重聚平台，期待下一次相逢！

本文内容仅供一般参考用，并非针对任何个人或团体的个别或特定情况而提供。虽然我们已致力提供准确和及时的资料，但我们不能保证这些资料在阁下收取时或日后仍然准确。任何人士不应在没有详细考虑相关的情况及获取适当的专业意见下依据所载内容行事。本文所有提供的内容均不应被视为正式的审计、会计或法律建议。

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FDE 深度共创 · 投入产出比 · Vibe Coding · AI Agent · 驾驭 AI 的文化

引言

企业真正需要的，不只是AI工具，而是把AI工具转化为业务生产力的方法、能力和持续共创机制。

AI已经成为企业数字化转型的重要方向。企业普遍知道AI可以帮助员工提升效率、减少重复劳动、优化业务流程，甚至进一步改变工作方式。但从“知道AI有价值”到“真正把AI用起来”，中间仍存在一段距离：用什么场景？哪些工作适合AI？现有工具怎么用？如何从小场景开始？员工不会开发怎么办？做出来以后谁维护？如何持续迭代？

毕马威FDE深度共创服务并非单纯“讲AI”或“替客户开发一个工具”，而是结合客户的业务流程、员工工作方式与现有数字化基础，深入现场定制AI落地路径。我们从真实工作场景出发，发现高价值机会，选择合适的 AI、自动化与开发路径，通过AI + Vibe Coding + 专业辅导 + 员工共创，陪伴客户从“发现问题”走向“解决问题”，再逐步实现员工自主开发、自主维护和持续迭代。

什么是FDE？

FDE（Forward Deployed Engineer，前线部署工程师）是近几年在Palantir、OpenAI、Anthropic 等企业级AI实践中越来越常见的一类角色。它回答的是一个很具体的问题：为什么企业买了AI能力，却依然没有业务成果？因为通用技术不会自己适配业务——中间需要一个既懂技术、又懂业务的人，把能力真正“部署”到客户现场。

FDE与传统软件工程师的工作方式有本质差异。

传统路径：产品需求 → 开发产品 → 交付客户

FDE路径：客户业务问题 → 深入理解业务 → 快速开发 / 配置 → 现场部署 → 与客户一起迭代 → 最终解决业务问题

正因如此，FDE 不属于单一职能，而是技术专家 + 咨询顾问 + 产品经理 + 软件工程师的复合角色。

企业在AI与数字化流程上的挑战

PART 01

AI工具越来越多，但企业从“拥有工具”到“形成生产力”仍需要业务场景、方法和能力的连接。

案例分享｜从AI工具认知到员工自主创造

PART 02

从员工真实工作痛点出发，通过Vibe Coding与教练式辅导，将重复性工作逐步转化为可自主维护的数字化工具。

案例1

纸质考勤 → 无纸化智能考勤

客户原有痛点

原有考勤依赖纸质材料。员工完成考勤后，需要专员人工收集、整理、核对并录入系统，重复性高、人工投入大。

毕马威共创方案

通过表单电子化 + Vibe Coding，与客户员工共同完成无纸化考勤工具。表单收集信息后，工具自动完成数据整理、格式转换及系统录入。

4小时/日  →  5分钟

完成数据整理与系统录入

案例2

员工订餐统计 → 3 分钟完成每日统计

客户原有痛点

客户部门包含2个独立模块小组，各自使用不同格式的排班表。每日订餐需要专员人工汇总；如果排班发生变化，还需要重新统计。

毕马威共创方案

通过 Vibe Coding + 数据格式标准化 + 自动统计逻辑，自动识别和汇总不同格式的排班信息，并快速生成订餐统计结果。

1.5小时/日  →  ≤ 3分钟

完成每日订餐统计

案例3

订单信息录入 → 批量自动执行

客户原有痛点

员工每日需要从Excel获取大量订单信息，再逐条录入业务系统。订单量较大时，大量时间被消耗在重复性的复制、粘贴和系统录入上。

毕马威共创方案

识别该工作属于规则明确、数据结构化、重复频率高、人工判断较少的典型自动化场景，通过自动化工具批量读取并执行系统录入。

人工逐条录入  →  批量自动执行

减少重复录入与人工投入

三个案例，一种共同的改变

为什么这些案例的投入产出比这么高

案例本身并不“大”，但它们共同说明了一件事：当投入足够小、收益足够确定时，投入产出比会高得超出直觉。这不是偶然，而是FDE式部署的结构性结果。

以案例1为例，把单点收益换算到年度与团队维度：

这里更值得关注的不是单个工具省了多少时间，而是这种高杠杆是可以被复制的：同一套FDE方法，可以被反复用在下一个场景上。当企业里同时推进十个、二十个这样的小场景时，累积效应就不再是“小改进”。

AI共创，远不止“把代码写出来”

毕马威与员工共同识别问题、设计方案、完成开发，并通过持续带教帮助员工理解工具逻辑和开发方法。随着员工能力提升，逐步从“顾问陪同开发”转变为“员工自主开发”，最终形成员工能够自主维护、优化并新增功能的持续改善模式。

我们目前的落地以Coding为主要形式，但工具本身只是结果。真正决定成不成的事，往往与代码无关——工具能不能进流程、员工愿不愿意用、用完有没有产生价值，取决于四件需要咨询专业能力支撑的事：

需求的识别

把“我觉得这里可以自动化”变成“这里有可量化的改进空间”——梳理流程、定位瓶颈、判断优先级，确保先做对的事。

变革的推动

新工具会改变既有分工与习惯。需要识别阻力、设计试点、争取关键用户，让改变真正发生，而不是停在“已经交付”。

流程的稳定

上线只是开始。需要明确标准、界定责任、建立异常处理与交接机制，让新流程稳定运行，而不是“用几天又放回去”。

产出的收割

沉淀数据、核算成效、提炼可复用方法，让这一次的成果成为下一个场景的起点，而不是一次孤立的成功。

客户价值总结

PART 03

AI共创带来的价值分为四个层次，它们不是并列关系，而是层层递进：先解决眼前的高频重复工作，再让过程变得可视可控，进而把员工时间重新分配到高价值工作上，最终沉淀为企业自身的组织能力。

从“人围着工作转”，到“工具围着人转”

真正的精髓：持续改进，与驾驭AI的文化

PART 04

前面讲的是“能做成什么”，这一部分讲的是“企业以后还能自己做成什么”。这是陪伴式项目与传统交付最本质的区别。

大多数AI项目的终点是“上线”。工具交付完，项目组撤场，系统进入维护状态。而陪伴式项目的目标恰恰相反：让改进不依赖外部，成为组织内部的一种常态。当员工自己开始发现问题、动手解决、并把经验分享出去，这件事才真正成立。

换句话说，我们真正要改变的不是某几个流程，而是企业看待和对待“改进”这件事的方式。

驾驭AI的企业文化，有四个可观察的信号

这也解释了为什么“陪”这个动作不可省略。文化不会因为一次培训而改变，它是在一次次真实的共同工作里长出来的。顾问在场，是为了让最初的几次尝试有把握成功；成功几次之后，员工自己就有了继续下去的信心和方法。

毕马威FDE深度共创服务

PART 05

从AI战略与场景，到业务共创与能力转移，帮助企业建立可持续的AI应用能力。

AI场景发现

深入业务流程与员工工作场景，识别适合AI的机会，包括工作场景梳理、AI机会识别、高价值场景筛选和优先级规划。

AI定制化解决方案

结合企业现有工具、系统和技术环境，为客户设计适合自身业务的AI应用方案，包括Vibe Coding、AI Agent、RPA、工作流及系统集成等。

AI教练式辅导

不是交付一个工具，而是陪客户把能力建立起来：顾问共创 → 联合开发 →教练式辅导 → 员工自主开发 → 自主维护。

AI能力持续建设与文化培育

帮助企业从个人效率工具逐步发展到团队AI应用、部门AI工作流、企业AI Agent，并把“主动发现问题、小步验证、经验共享”变成团队习惯，最终形成 AI 驱动的新型工作方式。

能力成长路径：个人效率工具 → 团队AI应用 → 部门AI工作流 → 企业AI Agent

从单点应用，到规模化能力，再到AI驱动的工作方式。

结语

AI正在改变企业的工作方式，但真正的改变并不发生在工具的采购清单上，而发生在每一位员工每天的工作里。当员工能够识别问题、使用AI解决问题、并持续优化自己的工具时，AI才真正成为企业的生产力。

这也意味着衡量一个AI项目是否成功，标准应该变一变：不是“上线了多少个工具”，而是“企业能自己持续做出多少改进”。工具会过时，场景会变化，方法论和判断力却会一直留下。

毕马威FDE深度共创服务，从发现机会，到共创落地，再到能力转移与持续创新，帮助企业把AI从“一个热门概念”转化为“员工真正使用的生产力工具”，并最终沉淀为一种驾驭AI的组织能力。

让AI真正进入企业的每一天

从发现机会，到共创落地，

再到能力转移与持续创新，

帮助企业把AI转化为员工

真正使用的生产力工具。

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张令琪

科技咨询服务主管合伙人

毕马威中国

richard.zhang@kpmg.com

于凤友

科技集成解决方案咨询主管合伙人

毕马威中国

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明鎏

科技集成解决方案咨询总监

毕马威中国

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朴昌权

科技集成解决方案咨询高级顾问

毕马威中国

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本文内容仅供一般参考用，并非针对任何个人或团体的个别或特定情况而提供。虽然我们已致力提供准确和及时的资料，但我们不能保证这些资料在阁下收取时或日后仍然准确。任何人士不应在没有详细考虑相关的情况及获取适当的专业意见下依据所载内容行事。本文所有提供的内容均不应被视为正式的审计、会计或法律建议。

©2026毕马威华振会计师事务所（特殊普通合伙）、毕马威企业咨询（中国）有限公司及毕马威会计师事务所，均是与毕马威国际有限公司（英国私营担保有限公司）相关联的独立成员所全球组织中的成员。毕马威国际及其关联实体不提供任何客户服务。各成员所均为各自独立的法律主体，其对自身描述亦是如此。毕马威华振会计师事务所（特殊普通合伙）——中国合伙制会计师事务所；毕马威企业咨询（中国）有限公司——中国有限责任公司；毕马威会计师事务所——香港合伙制事务所。版权所有，不得转载。毕马威的名称和标识均属于毕马威国际的商标或注册商标。

活动伊始，毕马威亚太区及中国内地保险精算服务主管合伙人欧洋女士为研讨会致辞，对到场来宾表示热烈欢迎与衷心感谢。

毕马威亚太区及中国内地保险精算服务主管合伙人欧洋

毕马威专家陈佩楹、周蔚、袁月及俞思之围绕保险公司如何在满足合规要求的基础上进一步实现管理提升展开深入交流。分享内容涵盖AI赋能下的财务预算预测及经营分析管理、IFRS 17准则下的预算与预测工具，以及可支持管理决策的HKRBC资本管理方案，为保险公司进一步提升管理效率与决策能力提供了实践思路。

毕马威中国香港经理陈佩楹

随后毕马威专家郑佳结合实务经验，分享了推动保险产品创新的实践方法，并探讨如何进一步提升雇员补偿保险（EC）及汽车保险（Motor）的精细化经营分析管理能力。

来自毕马威澳大利亚的合伙人黄湘晶和总监邓梓恩分享了对澳大利亚医疗保险市场的观察及RBC实施后保险公司面临的风险管理挑战，从海外市场实践出发，与香港市场保险同仁分享经验启示。

毕马威澳大利亚合伙人黄湘晶

来自毕马威新加坡的合伙人伍蔚茵分享了2026年亚洲精算会议的调研结果，展现了保险从业者对AI应用于不同业务职能并进一步提升运营与管理能力的期待。

研讨会的最后，欧洋女士对整场活动进行总结。她指出，面对AI技术的快速发展，保险从业者应积极拥抱改革，在满足合规要求的前提下，思考如何运用AI赋能不同业务职能岗位，实现管理经营能力的提升和业务价值的创造。欧洋女士表示，毕马威将继续致力于协助保险公司提升管理效率与决策能力，并期待未来与业界同仁在香港及更广泛的区域内有更多的交流与合作，共同推动保险行业的高质量发展。

本文内容仅供一般参考用，并非针对任何个人或团体的个别或特定情况而提供。虽然我们已致力提供准确和及时的资料，但我们不能保证这些资料在阁下收取时或日后仍然准确。任何人士不应在没有详细考虑相关的情况及获取适当的专业意见下依据所载内容行事。本文所有提供的内容均不应被视为正式的审计、会计或法律建议。

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云与AI正在共同推动企业进入持续演进阶段。毕马威《2026全球技术报告》对全球27个国家2,500名科技高管的调研显示，按包括XaaS云服务在内的10类技术平均计算，目前仅11%的企业达到“全面实施并持续改进”的最高成熟度，而50%预计将在2026年底前达到这一水平；与此同时，88%的受访企业已开始将代理式AI融入系统。

技术采用加速，并不意味着价值自然发生。55%的科技高管仍难以向内部利益相关方和股东清晰证明AI的实际价值，53%的企业缺少推进数字化转型所需的人才。云转型的焦点因此从“系统能否上线”转向“流程、组织、数据与治理能否同步演进”。

KPMG Powered Enterprise将SAP云能力、Joule与SAP Business AI、SAP BTP、目标运营模型（TOM）和变革管理贯通起来，帮助企业把AI嵌入业务流程、明确人机协同与治理边界，并持续转化为可衡量的效率、决策质量与业务韧性。

SAP云转型必须回答的五个关键问题

在SAP云转型中，技术配置只是其中一环。企业需要同时处理标准化、差异化、clean core、组织采纳和持续创新。Powered Enterprise围绕五个关键问题展开：

如何以Fit-to-standard为原则快速采纳SAP最佳实践，同时保留真正形成竞争优势的差异化？

如何缩短从项目启动到稳定运营、从系统上线到价值实现的周期，并提高预算与进度的可预见性？

如何在clean core原则下管理扩展与集成，避免形成新的技术负担？

如何让流程、数据、角色、控制与系统配置同步落地，而不是只完成技术部署？

如何持续吸收SAP产品更新与AI创新，让云投入在上线后继续产生回报？

Insights

Powered Enterprise的价值，在于以云标准重塑业务，为必要的差异化和AI留出空间，并把一次性项目转化为可持续的业务演进。

KPMG Powered Enterprise：从“模型答案”走向持续价值

KPMG Powered Enterprise是一套以业务结果为导向（outcome-driven）的职能转型方法。它从经过全球项目验证的“模型答案”（Model Answer）出发，以领先云技术落地，并通过持续演进不断吸收新能力。如图1所示，目标运营模型、技术赋能和持续演进构成三个相互连接的核心组件：先定义未来业务，再以预配置技术加速落地，最后通过持续改进释放长期价值。

图1：Powered Enterprise以目标运营模型、技术赋能和持续演进构成价值闭环

目标运营模型（TOM）：

先定义未来业务，再配置系统

目标运营模型覆盖职能流程、人员、服务交付模型、技术、绩效洞察与数据、治理六个相互关联的维度。图2展示了这六个维度如何共同承接AI带来的业务影响。对于SAP云转型，这意味着企业先明确未来如何运营、谁负责什么、数据如何管理、控制如何嵌入，再把这些选择落实到云配置中。

图2：TOM从六个相互关联的维度审视AI对企业的影响

预配置技术：

让标准流程先运行、再聚焦差异

围绕SAP等领先SaaS平台，Powered Enterprise将行业实践、预配置流程、数字化用例与交付资产组合起来。图3展示了“模型答案”的资产规模：从风险度量、安全控制、KPI和仪表盘，到9,000余项领先实践及400余个数字化用例。客户因此可以更早看到可运行方案，从“空白页设计”转向“验证、选择与聚焦差异”，加快关键决策。

图3：模型答案以规模化流程、控制、数据和技术资产加速方案验证

Powered Enterprise通过“流程—数据—角色—控制—系统配置”的交付链实现同步落地。以“报价到收款”（Q2C）为例，Validate阶段先基于模型答案确认更佳实践流程，再深入到流程步骤层级，梳理与物流等其他职能流程的连接，并同步识别跨职能集成点、风险与控制、岗位职责以及底层和支撑技术；形成的解决方案设计文档（Solution Design Document）作为Build阶段配置、集成、权限设计和测试活动的输入。这样，SAP控制界面的具体操作、数据口径和岗位分工都能回溯到已验证的流程决策，而不是在系统上线前临时拼接。

针对差异部分，在clean core框架下，企业以五项原则协同推进云转型：业务流程优先采用标准并仅在可量化的差异化场景扩展；扩展与标准核心解耦；数据按统一标准治理；集成优先使用已发布的API与事件；运维则通过自动化、可观测性和高可用设计降低人工负担。扩展策略遵循“SAP BTP优先”：松耦合应用、流程自动化和跨系统场景采用SAP BTP侧-by-side扩展；必须紧贴核心数据与事务的一体化场景，则采用基于公开API的ABAP Cloud on-stack扩展，避免修改SAP标准对象、直接写表或使用隐式增强。

图4：云扩展选项

落地时先盘点现有扩展并建立技术负债基线，再按风险和业务价值分级治理：新开发严格执行“Stay Clean”，既有代码通过“Get Clean”持续清理。SAP Cloud ALM中的RISE with SAP Methodology仪表板、ABAP Test Cockpit检查、质量门禁和例外审批机制，可把API使用、代码质量、升级影响和清理目标纳入发布流程与定期复盘，确保clean core从设计原则变成可衡量、可执行的管理机制。

持续演进：

把产品更新转化为可管理的创新节奏

云系统上线不是终点。Powered Evolution通过版本影响评估、回归测试、采用度分析、流程优化和创新路线图，帮助企业有节奏地吸收SAP新功能与AI能力，避免出现“系统保持常绿、业务却停滞”的创新鸿沟。

上线后的运维由“治理中枢—核心引擎—价值裂变”三层工作组成：治理中枢按照ITIL管理服务请求、SLA、优先级、报告和仪表板，并通过固定联络窗口、运维经理和专家资源池保持责任清晰与资源可调度；核心引擎负责问题管理、主动监控、自动化回归测试、用户体验改进、补丁和版本更新管理，覆盖SAP每年两次更新及客户专项支持；价值裂变则承接配置变更、增强开发、报表、技术与功能数据集成、新接口以及控制和安全洞察。通过知识转移、备份机制和持续采用度分析，Powered Evolution把运维请求转化为流程优化和创新路线图，确保系统常绿的同时业务价值持续增长。

图5：KPMG Powered Evolution 关键组成部分

AI不是外挂：把智能嵌入业务与转型全程

Powered Enterprise把AI同时融入业务设计、项目交付、SAP云平台和治理体系。重点不是叠加孤立的“点状AI”，而是让AI进入可衡量、可控制、可持续运营的业务场景。

以业务结果牵引AI用例设计

如图6所示，Powered Enterprise以TOM为牵引，把AI机会映射到营销销售与服务、采购、供应链、财务、人力资源和IT管理六大核心职能，并结合毕马威全球AI用例库评估对流程、岗位、数据和控制的连锁影响。典型场景包括：

财务：绩效评述、应收账龄洞察、合同生成与审阅、监管信息提炼。

采购：动态品类管理、寻源自动化、合同全生命周期管理。

供应链：一体化计划与情景模拟、多级供应网络风险可视、智能需求预测。

人力资源：个性化入职、智能员工支持、预测性劳动力分析。

营销、销售与服务：个性化触达、客户洞察、智能服务与流失预警。

IT管理：AIOps、威胁检测、知识支持与开发辅助。

毕马威跨行业评估显示，在部分交易与规划流程中，自动化潜力可超过90%；实际价值取决于流程标准化、数据质量、控制要求和组织采纳程度。

图6：AI用例覆盖企业六大核心职能，并与TOM动态联动

图7进一步以“报价到收款”为例：AI用例并非停留在概念层，而是嵌入客户到合同、报价与订单、开票、收款核销和流程治理等具体节点。图中以合同管理自动化、服务水平管理、合同数字化与元数据、定价与开票联动为例，说明AI如何与业务流程和毕马威资产连接。

图7：AI用例嵌入“报价到收款”端到端流程的示例

以GenAI提升交付效率与质量

在Powered Enterprise的工作分解结构中，AI能力可以落实到任务级。图8展示了从愿景、验证、构建、部署到演进的完整链路：AI可辅助需求归纳、Fit-to-standard研讨纪要、用户故事、流程与架构文档、配置说明、代码与测试、培训内容和知识支持。顾问因此可以把更多时间投入判断与决策，客户则获得更一致的交付内容和更清晰的过程可追溯性。

图8：GenAI贯穿愿景、验证、构建、部署与演进的交付生命周期

以Joule贯通业务运营与转型交付

SAP正在将Joule及AI智能体嵌入云解决方案，使AI能够结合用户角色、应用场景和企业数据，通过自然语言提供洞察，并在财务、供应链、采购、人力资源等领域协同完成任务。Powered Enterprise以TOM和业务用例为牵引，帮助企业确定高价值场景、人机协同方式和治理边界，并通过SAP BTP承载必要的集成与扩展，让平台原生AI在clean core原则下进入端到端流程。图9从客户价值、顾问价值和共同价值三个层面概括了这种协同。

客户价值：Joule基于业务上下文提供信息、洞察和建议；跨职能AI智能体协同工作，简化流程、打破信息孤岛并提升决策效率。

顾问价值：Joule for Consultants连接SAP专属知识库，提供及时、版本相关的实施建议，支持功能设计、系统配置与更新、架构决策、测试验证，以及现代化ABAP代码生成与质量检查。

共同价值：2025年，毕马威作为试用计划最大参与方，向全球超过4,800名SAP顾问发放试用许可，覆盖业务功能、技术、方案架构和项目管理四类用户，并逐步将Joule融入SAP转型交付方法，以提升交付效率与质量。

图9：SAP Joule与Powered Enterprise创造客户、顾问和共同价值

以可信AI守住价值与风险边界

AI的效果取决于数据与治理。Powered Enterprise把可信AI原则纳入TOM治理层，系统评估数据战略、责任、架构、质量和素养，并在用例落地前考虑可解释性、可靠性、公平性、网络安全、知识产权与合规要求，让AI既可用、可控，也值得信任。

从交付方法到价值实现：Powered Enterprise如何加速SAP云转型

三种方法论解决的问题层级不同：ASAP以阶段式方式管理传统ERP实施；SAP Activate以SAP Best Practices、Fit-to-standard和敏捷迭代规范SAP云解决方案交付；KPMG Powered Enterprise则进一步把系统交付扩展为以业务结果为导向的整体转型。

Powered Enterprise把价值验证前置，以TOM、行业流程和预配置资产为起点，让客户在项目早期看到并验证未来运营方式，更快完成关键决策，把资源集中在真正形成竞争优势的差异化场景。图10展示了它与SAP Activate的互补关系：在规范交付SAP云的同时，通过80/20原则、预配置方案、变革管理和价值管理缩短从愿景到上线的路径，并为上线后的持续演进建立机制。

图10：Powered Enterprise与SAP Activate协同，加速从方案验证到价值实现

Powered Enterprise将转型组织为五个相互衔接的阶段，并在每一阶段设置业务价值与变革目标：

愿景（Vision）：对齐业务目标、成功标准和未来TOM方向。

验证（Validate）：用模型答案和SAP标准流程验证未来态，锁定优先级、范围与数据策略。

构建（Construct）：以迭代方式完成配置、集成、测试和变革准备。

部署（Deploy）：完成切换、知识转移和用户采用，让新工作方式真正运行。

演进（Evolve）：持续跟踪价值、管理发布并优化流程。

中国实践：亿电通3个月上线，以SAP云转型支撑全球化与IPO

上海亿电通网络科技有限公司（以下简称“亿电通”）是国内首家专注电力行业的跨境供应链管理平台服务商。面对企业出海与IPO双重目标，毕马威结合SAP Activate与KPMG Powered Enterprise，在3个月内完成SAP云转型上线，构建覆盖全球集团合并、全流程财务管理和全链路供应链管理的数字化体系，推动业务规范化、运营敏捷化、数据协同化和发展绿色化。

快的背后：四项落地重点

3个月上线的关键，是以标准先行和快速验证加速决策。团队将SAP最佳实践、Powered Enterprise预配置资产与亿电通多套自研系统结合，在保障可扩展性的同时，把集团治理要求快速落实到数据、流程、集成和报表能力中。

统一主数据：建立集团统一的会计科目、合并报表规范、核算规则与财务报表体系，支撑不同国家和地区的标准化管理。

贯通业务与财务：通过SAP BTP与API集成自营、离岸、组装、服务、会员及公司间业务，形成业务流与信息流闭环，并以日志监控保障接口稳定运行。

强化集团合并与IPO支撑：严格执行会计记账规则，准确、及时出具多币种、多准则集团管理报表，为全球合规与IPO申报提供数据基础。

预留持续演进空间：在标准核心基础上保留新业务生态和新系统集成能力，支持后续全球业务拓展。

Insights

上线后，亿电通财务人员的日常单据审核时间大幅缩短，部分凭证实现系统自动核算，整体工作效率提升30%以上；上线首月月结时间缩短50%，并可按不同货币和会计准则快速出具集团合并报表。

从运营改善到量化回报：Powered Enterprise释放SAP云转型价值

Powered Enterprise以目标运营模型、预配置流程和可量化KPI为抓手，让SAP云转型的价值从“项目目标”落到可跟踪的业务结果。图11从效果、合规与风险、效率三个维度展示了典型价值场景：运营精细化、流程自动化、决策数据化、管控改善，以及劳动、系统和运维成本优化。

图11：Powered Enterprise从效果、合规与风险、效率三个维度提升业务价值

在价值场景基础上，图12给出了部分量化效益参考，包括一般会计成本、人工对账、预算与预测、监管合规、分析报告、营运资金、销售增长和客户流失等指标。图中比例反映不同项目与场景的改善潜力，不构成对单一项目的结果承诺；实际成效取决于业务基线、实施范围、数据质量和组织采纳程度。

图12：Powered Enterprise在成本、效率、增长与客户体验方面的量化效益参考

结语：让云能力持续转化为业务成果

对于正在推进SAP云转型的企业，KPMG Powered Enterprise以标准化重塑流程，以clean core守住长期敏捷性，以AI提升人和组织的能力，并通过持续演进机制兑现云的长期价值。

Insights

它把“模型答案”、SAP云能力、AI、变革与价值管理连接成一条可验证、可执行、可持续的路径，帮助企业更快看见未来运营方式、更稳完成转型，并持续把平台能力转化为可衡量的业务成果。

资料说明

本文观点与数据主要参考项目文件中的《Powered Proposal Template Builder》（2024）、《AI & generative AI in functional transformation》（KPMG International，2024年5月）、《毕马威2026全球技术报告》（2026年6月），以及毕马威中国微信公众号文章《毕马威与SAP Joule：引领AI驱动咨询的新未来》（2025年8月6日）和《GROW with SAP｜毕马威助力亿电通打造跨境电力行业数字化管理新标杆》（2025年10月29日）。产品功能、区域可用性与授权范围请以SAP官方最新发布为准。图中效益数据为参考示例，实际结果因项目而异。部分服务可能不适用于毕马威审计客户及其关联方。

联系我们

欢迎联系毕马威中国SAP云转型团队，进一步探讨适合贵企业的SAP云转型路径。

张令琪

科技咨询服务主管合伙人

毕马威中国

richard.zhang@kpmg.com

郭永刚

云转型与SAP咨询服务主管合伙人

毕马威中国

jy.guo@kpmg.com

金鑫成

云转型与SAP咨询服务合伙人

毕马威中国

xincheng.jin@kpmg.com

钱晔

生态及合作伙伴副总监

毕马威中国

jasper.qian@kpmg.com

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©2026毕马威华振会计师事务所（特殊普通合伙）、毕马威企业咨询（中国）有限公司及毕马威会计师事务所，均是与毕马威国际有限公司（英国私营担保有限公司）相关联的独立成员所全球组织中的成员。毕马威国际及其关联实体不提供任何客户服务。各成员所均为各自独立的法律主体，其对自身描述亦是如此。毕马威华振会计师事务所（特殊普通合伙）——中国合伙制会计师事务所；毕马威企业咨询（中国）有限公司——中国有限责任公司；毕马威会计师事务所——香港合伙制事务所。版权所有，不得转载。毕马威的名称和标识均属于毕马威国际的商标或注册商标。

当天下午在杭州办公室首席合伙人靳阳的带领和讲解下，浙江工业大学管理学院一行参观了毕马威杭州办公室。靳阳向老师们介绍了杭州所的发展情况、业务布局和工作氛围。通过实地走访，学院一行对毕马威杭州办公室的专业服务能力、企业文化及人才发展环境有了更加直观和深入的了解。

签约仪式上，靳阳首先作开场致辞欢迎。她代表毕马威杭州办公室对浙江工业大学管理学院各位领导、老师的到来表示热烈欢迎和诚挚感谢。

面对当前注册会计师行业的深刻变革，靳阳指出，数字化转型、ESG与可持续发展、数据资产与AI审计等新课题不断涌现，行业对人才能力结构提出了全新要求。未来人才不仅要具备扎实的专业硬实力，更要拥有跨界融合的软技能：一是“懂数据、会用数”的能力；二是“懂业务、通管理”的综合视野；三是“守底线、重职业判断”的职业素养。她期待与浙江工业大学管理学院在实习基地建设、导师互聘等方面开展更深层次合作，共同探索“产学研用”一体化的人才培养新模式。

浙江工业大学管理学院党委书记李正卫致辞感谢并表示，感谢毕马威杭州办公室的热情接待和精心安排。

通过此次实地参观和靳阳所长的介绍，他对毕马威作为国际知名专业服务机构所展现出的专业实力、企业文化，以及适合学生成长发展的工作氛围表示高度认可，期待学院未来有更多的毕业生选择毕马威，在更广阔的专业平台上锻炼成长、实现职业发展。同时，他要求会计系与毕马威业务团队深入交流，围绕业务发展方向、学生职业发展路径、智能审计在企业中的应用等议题开展进一步探讨。校方表示，期待以此次签约为契机，双方持续深化人才培养、实习实践、产学研融合等方面的合作，共同推动校企协同育人走深走实。

双方代表正式签署校企合作协议，标志着毕马威与浙江工业大学管理学院的合作进入实质性推进阶段。此次浙江工业大学管理学院到访毕马威杭州办公室并完成签约，是双方深化校企合作的重要里程碑。未来，双方将以此次签约为新起点，持续推动学院人才培养与毕马威专业实践更好结合，实现学校、学生、企业多方共赢。

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本书以“价值焕新，赋能发展”为主线，创新构建“双闭环+双轮驱动”的国有资本运营+“441”战略落地闭环体系。

本文是本书宣传系列文章的最后一篇，节选自《综合投资实施和投后管理篇：资本运营闭环管理》《战略评价和跟踪服务篇：动态调整与落地保障》两个章节。

投资闭环管理的三大核心支柱

毕马威国有资本运营闭环体系以资本规划与实施为核心抓手，全面覆盖“资本规划—投资实施—投后管理—投资退出”全生命周期。

在投资实施阶段，通过协同推进“一站式”项目落地，保障投资计划的高效执行；在投后管理与退出阶段，则聚焦价值提升与风险管控，确保投资效益最大化。

三大阶段环环相扣，共同构筑了国有资本运营闭环管理的核心支柱。

图：国有资本运营闭环体系三大阶段

投资实施：“一站式”落地

投融资项目实施

当前，国资国企投融资逻辑已发生根本性转变。一方面，国资国企加速向“耐心资本”转型，投资并购非上市公司时更注重产融协同与产业赋能；另一方面，在资产或股权出售中，则更聚焦布局优化与“三资”盘活（资产、资源、资金）。

在此背景下，毕马威为国企投资并购非上市公司提供全周期、强合规、高适配的“一站式”解决方案，覆盖“项目接洽—尽职调查—审计评估/可行性研究—交易架构/管控机制—合同谈判—交易后整合”等核心环节。

图：国企投资并购非上市公司的解决方案

注：如果涉及海外投资，则还需要商务部、省级商务厅或外管局等备案程序

同时，毕马威还为国企的股权/资产出售提供专业化解决方案，覆盖项目启动和准备、买方接触、尽职调查和应对、合同谈判到最终交割等完整环节，助力国企资产出售实现价值最大化和风险最小化。

图：国企股权/资产出售的解决方案

注：交易过程通常会持续4-6个月

上市公司并购重组

近年来，政策持续释放制度红利，引导国资国企开展高质量并购重组。当前，国企并购重点聚焦“三个集中”、硬科技与产业链整合，同时积极推进跨区域资源整合，有序开展跨境并购。

国资国企对上市公司进行并购重组的核心挑战在于监管更严、交易透明度更高、审批流程更复杂且周期较长。为助力国资国企高效推进项目进程、精准规避各类风险，毕马威依托多年深耕上市公司并购重组领域的丰富经验，提供全流程、定制化并购重组方案。

图：国有集团收购A股上市公司控股权的基本流程（协议收购方式）

合资公司设立实施

国资国企通过设立合资公司开展战略联合，是提升综合竞争力、实现国有资本优化配置和保值增值的重要路径。基于市场实践的演进趋势，国有资本合作的参与主体正日益多元。这一转变不仅打破了以往局限于国企间协同的格局，更通过广泛引入民营战略投资者与金融资本，确立了“国有主导、多元参与”的治理架构，从而实现了不同所有制资本间的深度融合与协同发展。

基于监管要求与市场实践经验，毕马威总结出覆盖“前期立项论证——投资决策——未来运营筹备”三大关键阶段的合资公司设立全周期赋能体系，重点解决“该不该合、怎么合、如何管理与退出”等关键问题，助力国资国企实现合资项目的全流程管控，提升项目成功率。

图：合资公司设立全周期赋能体系

投后管理与投资退出：价值提升

投资项目后评价

近年来，关于国资国企投后评价的政策导向日益明确，投后评价已从“合规性要求”升级为重要的价值管理工具。开展投资项目后评价，不仅是国有企业提升决策科学性的关键抓手，更是落实“以管资本为主”的监管要求、实现国有资产保值增值目标的重要机制。

在此背景下，毕马威构建了专业的投资项目后评价体系，涵盖投资价值定期评估和投资项目定期评价两大模块。

毕马威投资价值定期评估框架从行业发展、资本市场溢价情况、项目收益、项目投资回报、项目估值五个关键维度进行动态跟踪与更新，通过前置化合规审查与主动管理、主动作为，不仅有效响应了国企审计的刚性约束，更将评估结论转化为切实可行的优化方案，从而驱动投资效益的实质性提升。

图：投资价值定期评估的思维框架

在投资项目定期评价方面，毕马威构建了贯穿“投前、投中、投后”的全周期评价体系，通过对尽职调查、立项论证、风险评估、投资方案制定、协议履行以及投后整合成效等关键节点的系统性回溯评价，精准诊断决策执行偏差与投后整合短板，助力国资国企提升投资决策的科学性，实现战略协同价值最大化。

图：全周期投后评价体系

投资项目优化

当前，国资国企投后项目融合已进入强监管、重协同、提价值的新阶段，其融合深度与质量直接关乎投资成效与国有资本保值增值水平。

对此，毕马威聚焦投后组织管控优化、人力资源体系升级和业务整合提升三大核心维度，为国资国企提供全方位的投资项目优化方案，以确保投后整合工作有序、有力、有效，从而切实助力企业实现投资价值最大化。

图：投资项目优化方案

投资项目退出

投资退出阶段是国有资本运营闭环中的关键枢纽，是实现资本循环、价值兑现的重要环节。国资国企完善投资项目退出机制，能够破解部分项目“投而不退”、资本沉淀固化问题，有效提升资本回报率并筑牢风险防线，推动国有资本合理流动、优化配置。

针对存量资产盘活难、退出路径不清晰及处置效率较低等痛点，毕马威构建了专业的投资项目退出体系，重点包括“两非”“两资”处置、国资参股股权处置两大模块。

在“两非”“两资”处置方面，毕马威通过“两非”边界确认和多维度梳理资产、业务，分类筛选出最终需处置的资产与业务清单，并科学设计差异化处置路径，形成定制化“两非”“两资”处置方案，助力国资国企盘活存量资产，优化资本配置效率。

图：“两非”“两资”处置方案

在国资参股股权处置方面，通过对国资国企持有的非主业、非优势的国资参股股权进行梳理与评估，制定最合适的处置路径，例如定向减资、清理转让、解散清算等方式，助力国资国企优化资源配置，实现高质量发展。

图：国资参股股权处置方案

战略评价和跟踪赋能：动态调整与落地保障

2025年6月，国务院国资委规划局发布了《中央企业发展规划管理办法》，着力构建覆盖“预研—编制—执行—评估—调整—评价”全流程的能监测、可评估的规划管理闭环体系1。这对央企规划的全周期管理提出了更高要求，也为各级国资国企完善战略管控、强化规划落地实效提供了方向性指引。

为此，毕马威构建了全周期、强落地的实施保障体系，涵盖战略评价体系、“战略落地+资本赋能”年度陪伴式跟踪赋能体系两大核心模块，以常态化跟踪、专业化赋能、动态化调整为抓手，打通战略规划与资本运营闭环，推动顶层设计真正转化为实际成效，助力国资国企夯实发展根基、实现提质增效。

战略评价体系

毕马威围绕“构建全周期战略评价体系—配置战略监控体系—实施常态化战略跟踪—完善重大战略偏离预警与修正机制”四大核心内容，为国资国企构建了专业化战略评价体系，确保其战略从规划到落地全程可控、可调、可考、可追。

图：战略评价体系

年度跟踪赋能体系

基于已完成的战略规划和资本规划方案，毕马威聚焦关键环节，构建了“战略落地+资本赋能”年度陪伴式跟踪赋能体系，以常态化支持推动战略规划高效落地、动态迭代，保障资本运作始终聚焦主业、精准服务战略意图，从而实现战略与资本的双轮驱动。

图：年度陪伴式跟踪赋能体系

注释：

\[1\] 《中央企业发展规划管理办法》，国务院国资委规划局，2025年6月6日

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中国内地及香港

• 财政部发布《企业会计准则解释第20号》以及实施材料

• 财政部发布实施问答和应用案例

• 财政部发布《2025年度企业会计准则实施情况分析报告》

• 财政部发布《企业会计准则第30号——财务报表列报》

• 财政部发布《企业会计准则解释第21号（征求意见稿）》和《企业会计准则解释第22号（征求意见稿）》

• 证监会发布《上市公司2025年年度财务报告会计监管报告》

• 《中华人民共和国注册会计师法》修改通过

• 香港会计及财务汇报局2025年问卷调查的主要观察结果

• 香港会计及财务汇报局发布的资料

• 香港会计师公会发布会员手册更新和有关《香港财务报告准则第18号》的资源

• 香港会计师公会发布的会员手册更新和其他资料 (1/2)

• 香港会计师公会发布的会员手册更新和其他资料 (2/2)

国际

• 国际财务报告准则解释委员会发布八项临时议程决议

• 国际会计准则理事会发布关于《国际会计准则第28号》中公允价值选择权的修订

• 国际会计准则理事会发布的支持性资料

• 国际会计准则理事会的更新

• 有关《中小主体国际财务报告会计准则》和《国际财务报告准则第20号》的配套资料

• 国际审计与鉴证准则理事会和国际会计师道德准则理事会发布的征求意见稿和其他刊物

• 国际审计与鉴证准则理事会更新

• 毕马威国际准则小组发布的技术资料（1/2）

• 毕马威国际准则小组发布的技术资料（2/2）

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聚焦未来工作，共议技能发展新路径

2026年世界技能大会是世界技能大赛框架下的核心学术与政策论坛，汇聚来自全球的政府、行业、教育界人士、专家及青年代表，围绕推动全球技能发展如何迈向更加创新、公平和卓越的未来展开交流。

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在专题论坛中，张弛结合毕马威与联合国教科文组织的合作实践，分享了伙伴关系在推动技能发展规模化、本地化和包容性方面的重要作用。

她表示：“当全球愿景、互补专长与本地实践汇聚在一起，我们就能为更多人打开通往未来技能的大门。我们与联合国教科文组织的合作证明，携手同行，方能致远。现在，正是深化协作、回应本地需求，让更多人掌握未来所需技能的良好时机。”

在大会现场，张弛接受中央电视台财经频道采访。

毕马威自2020年起参与联合国教科文组织全球教育联盟，并支持全球技能学院。通过分享专业知识、开展志愿服务以及持续投入青年经济赋能，毕马威携手合作伙伴，为有需要的青年拓展学习机会和职业发展路径。

其中，毕马威、联合国教科文组织与微软共同开展的AI EmpowerED项目，计划于2026年12月前为50万名教师提供实用且负责任的人工智能技能培训。目前该项目已在加纳、肯尼亚、印度、坦桑尼亚、乌干达和马来西亚落地实施，帮助教育工作者提升人工智能素养，将相关技能融入教学实践。

连接全球战略，扎根中国实践

推动青年掌握未来技能，也是毕马威全球 “10by30”战略的重要组成部分。作为“我们的影响力计划”中“实现繁荣”板块的重要目标，10by30旨在到2030年通过教育、就业和创业等方式，帮助全球1,000万名有需要的青少年提升经济能力，为他们创造更多实现个人长远发展的机会。

在中国，毕马威持续将这一承诺转化为本地行动，开展了20多个教育项目，重点关注未来技能培养，以及青年从学校走向职场过程中面临的实际需求。例如，通过AI通识教育、数字素养课程、智慧教室项目及教师赋能项目，帮助学生和教育工作者提升应对未来变化所需的能力。

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从全球合作到本地实践，从技能培训到青年赋能，毕马威持续探索如何将专业能力转化为推动社会发展的力量。此次参加2026年世界技能大会，也为毕马威与全球伙伴进一步交流未来技能发展趋势、分享实践经验提供了重要平台。未来，毕马威将继续发挥专业优势，持续深化跨界合作，助力更多青少年掌握面向未来的技能，为就业与可持续发展注入动力，共建包容、可持续的未来。

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能够参与成都蓬勃发展的二十年，与这座城市共同成长，是毕马威成都的机遇，更是我们倍加珍惜的荣幸。回望二十年，我们立足全球视野，深耕本土实践，将毕马威的专业服务体系与对区域市场的深入理解相结合，始终恪守执业准则，坚守专业底线，在时代的变革中把准方向，在客户的成长中彰显专业价值。

我们协助本土民企完善治理、行稳致远，陪伴科创企业、高端制造企业与现代服务业企业跨越成长关口，合规参与资本市场；服务大型国企提质增效、转型升级，并积极参与区域营商环境优化、产业发展规划和行业招商引资，以专业所长服务地方经济与社会发展。

值此二十周年之际，我们心怀赤诚，感恩这座城市的包容与滋养，感恩每一份信任与托付，感恩每一位同行者的付出与坚守。

衷心感谢各级政府及行业主管部门的长期关心和指导。成都良好的营商环境、充满活力的产业生态与持续的发展机遇，为我们扎根成长提供了丰厚土壤。二十年间，我们愈发深切地感受到，一家专业机构的成长，始终与所在城市的发展紧密相连。这份滋养，我们铭记于心；这份责任，我们将以更扎实的服务切实履行。

诚挚感谢所有客户与合作伙伴一路以来的信任与支持。二十年风雨同行，从初次携手的认可，到长久相伴的信赖，每一份真诚托付、每一次默契协作，都是我们锤炼专业、持续精进的动力。我们始终以谦逊之心珍视每一份信任，以专业服务回馈每一次携手。

真心感谢各位在岗同仁，以及曾经在成都办公室倾注心力的伙伴。二十年薪火相传，凝聚着一代代毕马威成都人的坚守、担当与耕耘。无数个伏案钻研的日夜，无数次精益求精的打磨，无数回迎难而上的担当，汇聚成了毕马威成都稳健前行的力量。

在这个值得纪念的时刻，我们格外惦念曾在这里并肩奋斗的老同事、老朋友。曾经朝夕共事的热忱、合作打拼的时光、深耕专业的初心，早已沉淀为我们珍贵的记忆。我们向大家发出诚挚邀约：各位老友，欢迎大家回成都办公室坐一坐、看一看。

深耕成都二十载，我们深知，过往的每一步，都离不开时代的机遇、各界的支持与团队的共同努力。对这片土地的了解愈深，扎根于此的信念便愈加坚定；与客户同行愈久，助力其长远发展的责任感便愈加强烈。

面向未来，毕马威成都将始终秉持谦逊之心、坚守专业本色，以严谨执业、务实笃行的态度，扎根本土、连接全球、赋能企业成长、助力区域产业发展和地方经济转型升级。

以初心致敬岁月，以专业奔赴新程。毕马威成都将继续与蓉城共成长，与客户共前行，与同仁共担当，与所有伙伴共启新篇章！

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会上，毕马威中国副主席吴旭初就毕马威与独角兽共成长的话题进行了分享。

同时，毕马威被授予“全球独角兽企业500强工程生态合作伙伴”，毕马威华振会计师事务所青岛分所所长唐莹慧上台参与授牌环节。

在之后的平行活动环节，毕马威中国高科技行业审计合伙人徐晓明受邀出席链接全球资本・启航海外上市——独角兽企业上市培育与科创企业项目投融资路演专场对接活动，并针对现场优质项目路演进行了分享点评。

毕马威中国风险咨询合伙人高原参与2026青岛市专精特新中小企业融链固链建链常态化行动，就产投两端如何锚定产业方向，构建风控进阶体系进行了分享。

未来，毕马威将持续为独角兽企业提供前瞻洞察和实践指引，陪伴独角兽企业成长，护航长期价值。

\*本文照片由活动主办方提供

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本书以“价值焕新，赋能发展”为主线，创新构建“双闭环+双轮驱动”的国有资本运营+“441”战略落地闭环体系。

本文节选自本书《战略规划篇：战略规划与专项提升》一章，后续我们将陆续与读者分享本书其他精彩内容。

“441”战略闭环

2026年是“十五五”开局起势之年，也是新一轮深化改革的起步之年。国资国企加快推进国有经济布局优化和结构调整、实现国有资本“三个集中”，高质量编制实施“十五五”规划是关键抓手。

针对部分国资国企战略可执行性偏低、规划传导不畅、执行缺乏纠偏机制等痛点，毕马威依托深厚的知识体系积淀和丰富的一线实践经验，以战略实施落地为主线，系统打造“441”战略闭环体系。

图：“441”战略闭环

该体系深入阐释了如何以稳定的战略夯实发展底盘，为国资国企稳方向、促转型、提效能提供根本保障。

专项规划一：产业提升

2026年6月，全国进一步深化国资国企改革动员部署会议（以下简称“动员部署会议”）强调，要分层次调整产业结构，不断优化国有经济布局1。

当前，国资国企产业提升进程加快，国有资本更聚焦主业精准布局，也更注重传统产业与战略性新兴产业协同发展，但也面临着战略定位、结构调整、方向选择、资源统筹等挑战。

毕马威产业发展规划体系从业务规划与产业选择两大维度出发，一方面，通过存量业务优化、业务组合调整和新业务布局三大路径挖掘增长潜力，构建实现自我造血、可持续发展的业务规划；另一方面，结合区域产业、目标行业产业链、竞争格局及企业核心能力，科学论证产业选择，助力企业打造差异化竞争优势。

图：产业发展规划体系——业务规划与产业选择

专项规划二：资本赋能

当前，科学前瞻的资本规划已成为国资国企提升核心竞争力、实现高质量发展的核心引擎。毕马威资本规划体系以赋能国资国企发展为目标，构建了两大核心能力：

一方面，通过资本资产高效运营规划，协助企业理顺投融资逻辑、盘活资产、找准投资赛道；

另一方面，通过协同推进战略性重组与专业化整合，助力企业实现资源整合与转型升级。

关于该体系的系统介绍，我们已在上一篇文章中进行了详细阐述。

专项规划三：组织人力

当前，国资国企组织人力改革呈现组织敏捷化、激励多元化、机制市场化的变革趋势。然而，在构建与战略相匹配的管控模式、优化运行机制、完善激励体系、培养人才梯队以及塑造变革文化等方面，仍面临诸多挑战。

毕马威组织转型体系以战略规划解码为引领和目标，推动组织架构和流程的高效匹配，并以薪酬绩效和关键人才为支撑，通过变革管理和文化建设保驾护航，助力国资国企实现一体化管理能力的全方位提升。

图：组织转型体系

专项规划四：风控合规

2026年1月，《中央企业违规经营投资责任追究实施办法》（国务院国资委令第46号）正式施行，标志着国资监管进入“穿透式、全链条、精准化”新阶段，对央企经营管理提出更高的合规要求。

随着监管升级，国资国企全面风险管理已成为保障国有资产安全、实现稳健发展、服务国家战略的刚性要求。

毕马威全面风险管理体系强调风险管理在公司战略决策中的前瞻性作用，基于风险量化构建可落地、可迭代的个性化风险应对方案。同时，推动风险管理与数字化深度融合，实现风险数据的实时归集和风险态势的动态监测。

图：全面风险管理体系

特色专题一：国企改革

2026年5月，《关于进一步深化国资国企改革的方案（2026—2029年）》印发2，标志着国资国企改革进入聚焦深层次体制机制障碍、谋求新突破的阶段。

尽管改革方向明确，国资国企在落实过程中仍面临诸多挑战，包括如何协同改革与战略、平衡功能性与市场化经营、优化资本运作、完善监管机制及激发创新动能等。

毕马威国企改革专项体系涵盖国有资本投资/运营公司转型方案设计、战略性重组路径规划、“双百”试点股权多元化模式适配、战略评价机制搭建等模块，同时结合国企功能定位，有效平衡其公益属性与经营效率，助力国资国企改革落地见效。

图：国企改革专项体系

特色专题二：创新生态

近年来，多项政策持续推动国资国企加快构建高水平创新生态。当前，国资国企以协同平台建设、标准制定和高价值场景开放为抓手，积极打造开放协同的创新生态。从发展趋势看，系统性创新持续增强，创新机制更强调“提效能、强激励、长周期”，成果转化导向日益明确。然而，国资国企在角色定位、多元化项目管理、创新机制设计、成果转化及资源整合等方面，仍面临诸多实操难题。

毕马威创新生态体系涵盖创新定位适配、创新模式设计、创新项目库搭建、创新机制构建、成果转化、创新复盘等全流程环节，能够有效助力国资国企高效构建可持续发展的创新生态系统。

图：创新生态体系

特色专题三：可持续发展

面对日益激烈的国际贸易竞争环境，国资国企正积极将ESG理念深度融入战略与运营，从“被动合规”转向“主动作为”。这一转变主要体现在将ESG升级为战略级管理工具，与资金、成本、融资等深度联动，实现治理体系制度化与规范化。然而，国资国企仍面临极端天气频发、碳成本波动、海外监管要求趋严、ESG落地难度加大等挑战。

为此，毕马威结合国内外先进实践与监管趋势，聚焦ESG指标库构建和ESG管理水平评估两大维度，为国资国企提供专业化解决方案。首先，基于政策研判，围绕“普适性、特色性、可管理”原则搭建ESG指标库，明确ESG管理边界和颗粒度；其次，围绕“重要性、可比性、指引性”原则构建符合公司实际的ESG评估模型；最后，针对不同ESG议题，分别制定短、中、长期的提升建议和具体行动方案。

图：ESG指标库构建和ESG管理水平评估

特色专题四：财务管理优化

2026年3月，国务院国资委组织开展落实《关于推动中央企业加快财务数智化转型升级的指导意见》的宣贯培训，提出要“建成全经营领域的数字化资源管理平台（DRP系统）”3。动员部署会议进一步明确，“推进穿透式、全覆盖监管，提升专业监管能力”，这标志着国资国企财务管理正式进入“数智穿透”的新阶段。

当前，国资国企正积极利用大数据、人工智能等技术，聚焦全级次穿透、全流程可控，系统性推进财务管理优化升级。然而，在财务战略规划、运营模式、财务管理能力评价体系及规划落地执行等方面仍面临困难。

毕马威财务战略规划与顶层设计体系以企业战略为出发点，通过构建财务战略规划、开展对标分析、设计运营模式、评估财务成熟度，协助企业明确财务发展方向及实施路径，确保财务管理全面适配穿透式监管要求与高质量发展需要。

图：财务战略规划与顶层设计体系

注释：

\[1\] 《张国清在全国进一步深化国资国企改革动员部署视频会议上强调 突出战略使命 聚焦主责主业 坚定不移深化国资国企改革》，新华社，2026-06-23

\[2\] 《多地密集部署新一轮国资国企改革启动》，证券时报，2026-06-01

\[3\] 《国务院国资委开展加快推动中央企业财务数智化转型升级宣贯培训》，国务院国资委财管运行局，2026-03-25

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哈萨克斯坦作为中亚最大的经济体，为该区域提供了最强大的运营基础。在医疗健康支出方面，由于基础设施的大规模现代化和医疗机构的升级，在2023年，哈萨克斯坦的卫生支出费用已接近十亿美元，政府支出占比超过65%。持续增长的卫生支出费用与稳定的政府资金支持，为中国企业和高价值医疗健康产品进入该市场奠定了强大的基础。同样，在经济和人口扩张的支持下，乌兹别克斯坦是中亚地区主要的医疗健康市场。目前，乌兹别克斯坦药品市场规模已达24亿美元，同比增长26%。

2024年，中亚拥有42亿美元的药品进口市场，乌兹别克斯坦与哈萨克斯坦是该地区的重要支柱，两者占药品进口总额的95.7%，合计总额达37亿美元。从药品供应来源来看，中国供应了1.395亿美元，相当于进口总额的3.3%，渗透率相对较低，表明中国药品供应商在市场准入和竞争条件下有潜在的发展空间。

癌症负担集中在乌兹别克斯坦和哈萨克斯坦。2024年，乌兹别克斯坦与哈萨克斯坦新增癌症病例数分别为38,465例及29,851例，同年死亡数分别为22,509人与16,355人，因患癌死亡率均超50%，癌症负担重。为加强对肿瘤的治疗路径，中亚各国正加大基础设施的投资，如哈萨克斯坦开设基因检测中心，用于肿瘤监测的分子遗传学检测1；乌兹别克斯坦政府与联合国全球平台合作获取儿童癌症药品2；吉尔吉斯共和国与辉瑞合作，为肿瘤治疗和化疗领域创造更好的药品供应环境3。

在药品市场准入与监管路径方面，除基本的国家药品注册路径之外，哈萨克斯坦、吉尔吉斯共和国、乌兹别克斯坦均支持基于EAEU（欧亚经济联盟）的注册途径，为中国企业进入该国市场提供多样化的准入路径。在药品采购和支付渠道，中亚各国通过集中采购支持药品供应，也同时通过公共报销和自付支出的组合支付来提高药品的可及性。

中亚市场正处于经济强劲增长与医疗健康需求扩张的关键窗口期。面对各国不同的监管注册路径、定价机制、支付体系及采购模式，企业需精准把握市场动态，制定本地化策略，方能在这片蓝海中乘风破浪。

注释：

\[1\] 华大基因在阿斯塔纳开设基因实验室，哈萨克斯坦国家投资公司，2024年7月，https://invest.gov.kz/media-center/press-releases/bgi-group-otkryla-geneticheskuyu-laboratoriyu-v-astane

\[2\] 保护每个孩子的未来：乌兹别克斯坦如何加强儿童癌症治疗，世界卫生组织，2026年6月，https://www.who.int/europe/news/item/01-06-2026-protecting-every-child-s-future--how-uzbekistan-is-strengthening-childhood-cancer-care

\[3\] 吉尔吉斯斯坦居民将获得瑞士肿瘤药物，Open KG，2025年5月，https://open.kg/en/news/exclusive/99401-kyrgyzstancy-poluchat-dostup-k-shvejcarskim-onkopreparatam.html

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©2026毕马威华振会计师事务所（特殊普通合伙）、毕马威企业咨询（中国）有限公司及毕马威会计师事务所，均是与毕马威国际有限公司（英国私营担保有限公司）相关联的独立成员所全球组织中的成员。毕马威国际及其关联实体不提供任何客户服务。各成员所均为各自独立的法律主体，其对自身描述亦是如此。毕马威华振会计师事务所（特殊普通合伙）——中国合伙制会计师事务所；毕马威企业咨询（中国）有限公司——中国有限责任公司；毕马威会计师事务所——香港合伙制事务所。版权所有，不得转载。毕马威的名称和标识均属于毕马威国际的商标或注册商标。

活动开场，毕马威中国杭州首席合伙人靳阳作为浙大校友致词欢迎大家的到来，回顾毕马威杭州与浙江大学深厚的人才联结与校企合作渊源。借着本次校友活动的契机，靳阳介绍毕马威服务企业全生命周期的综合专业能力，期待以本次交流为契机，持续深化校友资源与专业服务双向联动，赋能浙江本土实体经济发展。

活动现场，毕马威中国经济研究院院长蔡伟围绕人工智能与宏观经济新动能展开分享，结合当前经济K型结构性分化特征，剖析AI浪潮之下产业发展面临的机遇与挑战，对经济后续发展方向作出研判。

毕马威中国杭州税务合伙人张平聚焦时下热点税务议题，结合最新监管政策，针对企业经营、高净值人群跨境涉税等现实问题开展实务解读，提示相关涉税合规要点。

来自浙大校友会副会长兼法律合规委员会主任甘为民先生在活动尾声作为校友代表发表观点。“校友之间要进一步加深合作、互帮互助，充分释放浙大校友圈层的价值。”甘为民同时提到，希望推荐更多优秀浙大校友加入校友理事会，不断夯实理事会人才基础，更好发挥校友组织的桥梁纽带作用。

分享环节结束后，现场进入互动研讨，与会浙大校友会理事会成员与毕马威团队充分交流，围绕浙江民营经济、科创企业成长、人才培育等多个方向交换观点，现场氛围热烈。

此次走访交流进一步夯实了毕马威与浙大校友会的合作基础。未来，毕马威将持续发挥审计、税务、咨询一体化专业服务优势，加强与高校、校友圈层的常态化交流，凝聚学界、产业界、专业机构多方智慧，陪伴浙江科创与民营企业把握时代机遇，应对宏观与合规挑战，共同助推区域产业创新升级。

本文内容仅供一般参考用，并非针对任何个人或团体的个别或特定情况而提供。虽然我们已致力提供准确和及时的资料，但我们不能保证这些资料在阁下收取时或日后仍然准确。任何人士不应在没有详细考虑相关的情况及获取适当的专业意见下依据所载内容行事。本文所有提供的内容均不应被视为正式的审计、会计或法律建议。

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毕马威发布《消费品零售业上半年度报告》（以下简称“报告”）。2026年上半年，在世界经济增长总体放缓的情形下，中国精准实施更加积极有为的宏观政策，实现国内生产总值同比增长4.7%，经济向新向好基本面保持不变。随着政策持续发力精准提效，扩大内需已成为今年经济工作的重点，同时推动消费向商品与服务并重发展，助力构建强大国内市场。

请识别上方二维码获取完整报告。

林启华

零售及消费品行业主管合伙人

零售及消费品行业审计主管合伙人

毕马威中国

2026年随着我国居民生活水平持续提升，国内消费市场加速迭代，逐步从传统商品消费主导，迈入商品消费与服务消费双向扩容、协同增长的新阶段。国家持续依托“政策+场景”双轮驱动，深化落实提振消费专项行动，通过居民增收赋能、消费品以旧换新、打造“购在中国”品牌等举措，持续夯实内需基本盘。在此背景下，企业品牌需深度适配市场新变化，持续创新产品与经营模式，推动产品的品质升级、精准供给以及可持续发展。

翁晔

零售及消费品行业税务主管合伙人

毕马威中国

在“以旧换新”等惠民政策推动下，零售及服务消费市场热度明显回升。消费税改革预期引发投资逻辑转变，市场普遍认为消费税征收环节将后移并下放至地方，促使地方政府激励重点由“生产端”向“消费端”转移。在此趋势下，免税渠道、品牌直营平台以及合规优质企业凭借价格优势和抗风险能力，成为长期受益对象。与此同时，提质增效消费品以旧换新政策已正式实施，税务部门通过精准推送购置税减免、小微企业优惠等措施，有效降低换购成本，进一步释放了家电及智能消费产品的市场潜力。

孙国宸

零售及消费品行业咨询主管合伙人

毕马威中国

在当前促消费政策持续发力的背景下，消费市场的结构性升级正为经济注入强劲动能。我们认为，企业亟需积极把握消费升级趋势，强化供应链韧性，提升全渠道运营能力，以应对日益细分化的市场需求。技术创新与需求洞察的深度融合，不仅有助于打造差异化产品力，也将推动企业实现从“规模驱动”向“价值驱动”的转型。未来，消费对经济增长的支撑作用将进一步增强，而那些能够快速响应市场变化、构建可持续增长模型的企业，将在新一轮竞争格局中占据先机。

宏观经济形势

国内生产总值（GDP）

2026年上半年，中国延续总体平稳、向新向优的发展态势，GDP同比增长4.7%，增速符合全年经济增长预期目标。与2025年同期相比，2026年上半年GDP增量达3.6万亿元，是近五年同期最大增量。从国内需求来看，上半年政府围绕推进服务业扩能提质出台多项政策，服务业对经济增长的贡献率达到66.1%，是拉动经济增长的主动力。下半年，中国将保持高质量发展战略定力，加大逆周期调节力度，用好用足存量政策，预研储备增量政策，切实巩固拓展经济稳中向好态势。

2024年2季度至2026年2季度中国GDP增速（单位：%）

资料来源：国家统计局，毕马威分析

人均可支配收入

2026年上半年，全国居民人均可支配收入22,981元，比2025年同期名义增长5.2%，扣除价格因素，实际增长4.2%。全国城镇调查失业率同比持平，均值为5.2%。

2024年2季度至2026年2季度人均可支配收入（单位：元）

资料来源：国家统计局，毕马威分析

近期动态对行业的影响

奢侈品与时尚

奢侈品与时尚行业迎来多重利好，进入稳定增长期。2026年全球奢侈品市场将迎来稳定发展，增长速度在2%-5%不等。中国奢侈品市场在稳定增长的基础上涌现多个结构性变化，线上渠道的重要性逐渐加强、本土奢侈品强势崛起、重要消费者重塑奢侈品牌增长逻辑等等。同时，伴随着金价的升涨与跌落，金银珠宝类销售额也出现波动。

服饰与鞋类

服装鞋类市场迈向多元化与个性化，更加注重品质与可持续发展。2026年，服装与鞋类行业将在数字化转型和技术融合方面取得显著进展。品牌将更加注重客户数据分析，增强用户粘性。此外，随着Z世代逐渐成为消费主力，品牌在产品设计与传播方式上也将更贴近年轻群体的需求，强调创意表达与社交属性。未来，服装与鞋类行业将以科技创新为引擎，构建更加智能、灵活且以用户为中心的发展格局。

健康与美妆

高端美妆出现明显回暖迹象，AI重塑美妆行业竞争格局。2026年，健康与美妆市场持续向好。中高端美妆回暖趋势明显，“基础+功效型”护肤仍是主流趋势。植物原料提取物成为美妆研发创新的主要方向，并通过人工智能来缩短原料研发周期，降低成本，提高效率。此外，消费者的内在健康意识正在持续提升，消费者开始转向主动管理皮肤健康，科技护肤市场将成为下一个新蓝海。

食品与饮料

健康消费需求推动食品饮料行业整体升级，消费需求由基础饮食满足，升级定向健康功能需求，药食同源产业化应用、清洁标签普及、肠道微生态相关产品研发、分人群定制营养产品、情绪类食品赛道扩张，成为新消费图景。此外，食品饮料产业全球化布局加速，正开启一场从“规模化生产”到“极致鲜度”的数智化革命。

餐饮

消费迭代推动餐饮变革，多元创新激活长效增长新势能。当前中国餐饮行业进入存量提质阶段，告别粗放扩张转向精细化深耕，呈现场景多元、出海提速、全链路智能化的发展特征。企业借助资本完成连锁规模化与全球布局，通过AI数字化打通全产业链。长远来看，餐饮行业竞争将从单一产品角逐，升级为文化运营、全球渠道与数字化体系的综合比拼。

税务快讯

为落实“坚持内需主导，建设强大国内市场”的首要重点经济任务，政府部门正围绕消费税、增值税、个人所得税、关税等关键领域，持续完善税收制度并规范相关优惠政策。比如，2026年5月，财政部等三部门联合发布关于“十五五”期间中国进出口商品交易会展期内销售的进口展品税收优惠政策的通知。对广交会每个展商在展期内销售的免税额度内的进口展品，免征进口关税、进口环节增值税和消费税。

English Version

KPMG has released the Semi-annual Report on the Consumer & Retail Sector in China. In H1 2026, amid a slowing global economy, China pursued targeted and proactive macroeconomic policies, delivering 4.7% YoY GDP growth while advancing its high-quality development agenda. Sustained efforts to make policies more targeted and effective have elevated the expansion of domestic demand to a key priority of this year's economic work, aimed at stimulating consumption of both goods and services and fostering a more robust domestic market.

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Raymond Lam

National Sector Head, Consumer & Retail

Head of Audit, Consumer & Retail

KPMG China

In 2026, as living standards across China continue to rise, the domestic consumer market is evolving at an accelerating pace, transitioning from a goods-dominated model to one where goods and services grow in tandem. The government continues to leverage the twin drivers of policy initiatives and consumption opportunities, stepping up targeted campaigns to boost consumption and supporting domestic demand by raising household incomes, expanding trade-in programmes, and building the "Shop in China" brand. In this context, brands must stay closely attuned to the shifting market landscape, continuously innovate their products and business models, and pursue quality upgrades. By aligning their offerings with market demand, they can drive sustainable development.

Jennifer Weng

Head of Tax, Consumer & Retail

KPMG China

Driven by pro-consumption policies such as thetrade-in scheme, the retail and services consumption market has rebounded noticeably. Expectations of consumption tax reform are reshaping the investment landscape: the market widely anticipates that consumption tax will be levied further downstream, with revenue devolved to local governments. This shift would redirect local government incentives from the "production side" to the "consumption side".  Against this backdrop, duty-free channels, brand-operated direct-to-consumer platforms, and well-managed, compliant enterprises are poised to become long-term beneficiaries, thanks to their pricing advantages and resilience. Meanwhile, the enhanced consumer goods trade-in programme has officially taken effect. Tax authorities are rolling out targeted measures, including purchase tax reductions and relief for micro and small enterprises, effectively lowering replacement costs and unlocking further market potential in home appliances and smart consumer products.

Willi Sun

Head of Advisory, Consumer & Retail

KPMG China

As pro-consumption policies continue to gain traction, the structural upgrade of the consumer market is becoming an increasingly powerful engine of economic growth. In our view, enterprises must seize the opportunities presented by consumption upgrades, strengthen supply chain resilience, and build omnichannel capabilities to respond to increasingly granular market demand. The deep integration of technological innovation with consumer insight will not only help companies build product differentiation but also drive the shift from a "scale-driven" to a "value-driven" growth model. Looking ahead, consumption will play an even more pivotal role in supporting economic growth. Enterprises that respond swiftly to market changes and build sustainable growth models will secure a first-mover advantage in the new competitive landscape.

Macro-economic landscape

Gross domestic product (GDP)

In H1 2026, China implemented more proactive and effective macroeconomic policies, supporting a smooth transition towards new growth drivers. GDP grew 4.7% YoY, in line with the full-year growth target. Compared with H1 2025, GDP expanded by RMB 3.6 trillion—the largest first-half expansion in the past five years. Domestically, the government introduced a range of measures to strengthen services-sector capabilities and quality. The services sector contributed 66.1% to economic growth, cementing its position as the main engine of expansion.

Looking ahead, China will continue to prioritise high-quality development in the second half of the year. Policy attention will centre on counter-cyclical adjustments, the full implementation of existing measures and the preparation of additional policy tools to sustain and reinforce the current positive momentum.

China's GDP growth, Q2 2024-Q2 2026 (%)

Source: National Bureau of Statistics, KPMG analysis

In H1 2026, per capita disposable income reached RMB 22,981, up 5.2% YoY in nominal terms (4.2% after adjusting for inflation). On employment, the average surveyed urban unemployment rate stood at 5.2% inH1, unchanged from a year earlier.

Disposable income per capita, Q2 2024-Q2 2026 (RMB)

Source: National Bureau of Statistics, KPMG analysis

Sector impact of recent market dynamics

Luxury and fashion

Luxury market embraces multiple tailwinds, enters period of stable growth. The global luxury market is on a stable growth trajectory, with annual growth projected at between 2% and 5%. Against this backdrop of steady growth, China's luxury market is undergoing several structural transformations. These include the growing dominance of online channels, the rise of domestic luxury brands, and the evolving preferences of key consumer segments—each reshaping the sector's growth drivers. At the same time, sales of gold, silver and jewellery have tracked gold price volatility closely.

Apparel and footwear

Apparel & footwear market embraces diversification and personalisation, prioritising quality and sustainability. In 2026, the apparel and footwear industry is set to make significant strides in digital transformation and technology adoption. At the same time, brands are placing greater emphasis on customer data analytics to better understand and strengthen consumer loyalty. With Generation Z emerging as a key demographic, companies are also adapting their product designs and communication strategies to resonate more effectively with younger audiences, prioritising creativity, self-expression and digital connectivity. Ultimately, technology will serve as a powerful catalyst for the industry's evolution, shaping a smarter, more agile and consumer-centric future.

Health and beauty

Premium cosmetics show signs of recovery; AI reshapes competitive landscape of the beauty industry. In the first half of 2026, the health and beauty market continued to gain traction. Mid-to-high-end cosmetics experienced a notable recovery, and the "basic + performance-driven" skincare approach remained the prevailing trend. With botanical extracts emerging as a central focus in R&D efforts. Artificial intelligence is being widely adopted to accelerate ingredient development cycles, cut costs, and improve overall efficiency. Meanwhile, growing consumer awareness of holistic well-being is driving a more proactive approach to skin health, paving the way for tech-enabled skincare to emerge as a promising new frontier.

Food and beverage

As basic dietary requirements have been largely fulfilled, the food and beverage industry is experiencing a shift driven by health demand, with growing consumer interest in specialised functional wellness products. This evolution is being shaped by several key trends: the modernisation of medicinal foods, the growing demand for clean-label products, advancements in gut microbiome science, the rise of personalised nutrition for specific demographics, and the increasing popularity of mood-enhancing foods. This is accompanied by a digital and intelligent shift, propelling the sector forward from mass production towards fresher products and more personalised delivery models.

Catering industry

Changing consumer preferences are reshaping the F&B industry, with diversification and innovation driving new growth. China's restaurant sector has shifted from rapid expansion to strategic refinement, marked by diverse dining experiences, globalisation, and smart adoption of digital technologies. Businesses are now using capital to build standardised chains and global footprints, while AI digitalisation permeates the supply chain. Future competitiveness will hinge on cultural branding, global channels, and integrated digital ecosystems—not just product quality.

Recent tax updates in China

In line with the country's strategic goal of "prioritising domestic demand and building a strong domestic market", government authorities are actively reforming the tax system and standardising preferential tax policies in critical areas such as consumption tax, value-added tax (VAT), individual income tax and customs duties. A notable example is the joint notice issued in May 2026 by the Ministry of Finance and two other departments, setting out tax incentives for imported exhibits displayed and sold during the China Import and Export Fair (Canton Fair) throughout the 15th Five-Year Plan period. Under the policy, imported exhibits sold by exhibitors during the exhibition will be exempt from import tariffs, import VAT and consumption tax, within the applicable tax-exempt quotas. This initiative not only supports the growth of international trade and exhibition activities but also reinforces the government's commitment to stimulating domestic consumption and enhancing the competitiveness of domestic industries through targeted fiscal and tax measures.

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林启华

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毕马威作为全球领先的专业服务机构，长期关注并积极参与科技领域发展，致力于推动芯片产业创新与企业成长。自2020年起，毕马威中国连续举办五届“芯科技”新锐企业50评选，向世界展现中国科技力量。

项目简介

为契合产业变革趋势，第六届“芯科技”新锐企业50评选全面升级。在延续往届对通信终端及网络、感知系统、数字处理及逻辑运用、物联网实体应用、半导体材料以及半导体设备及零部件等核心领域关注的同时，更加聚焦于技术韧性、成长潜力和产业协同价值，深入挖掘代表中国“芯”力量的创新企业。目前，第六届评选报名通道开放中，诚邀芯片领域的优秀企业踊跃参与，共同见证中国半导体产业迈向高质量发展的新篇章。

评委会组成

评审委员会由多领域专家组成，包括：毕马威行业专家及合伙人、中国芯片领域领军企业、半导体协会、行业联盟及科研领域的专家学者等。

评选流程

毕马威中国“芯科技”新锐企业50评选（第六届）参选办法

参选对象/条件

1. 公司在中国芯片领域有创新性，包括以下六个方面：

• 通信终端及网络

• 感知系统

• 数字处理及逻辑运用

• 物联网实体应用

• 半导体材料

• 半导体设备及零部件

1. 持续经营12个月以上

1. 非上市公司

核心评选维度

• 技术和商业模式的创新

• 估值与资本市场认可

• 半导体行业协会认可度

• 市场认可度

• 财务健康状况

• 团队人力

参评申请材料

• 申请表（请联系报名邮箱获取）

• 公司及业务介绍或商业计划书

• 参评联系人及其部门、职务、联系方式（手机、邮箱等）

入围评选后，您将获得

• 毕马威审计、税务及战略专家的专业意见与半导体行业政策解读

• 毕马威半导体产业沙龙及高端闭门研讨会专属福利通道

• 高质量同业交流平台，链接上下游产业生态

• 毕马威全球网络、资本市场、潜在客户及政府部门等多维关注

报名方式

请将上述申请材料提交至毕马威中国”芯科技”新锐企业50项目组邮箱：

chiptech@kpmg.com

收到您的申请材料后，我们会派专人与您沟通后续事宜。

报名垂询

斯琳

+86 (21) 2212 2923

注:

1.报名截止时间以官方通知为准

2.以上安排有可能会根据需要调整，毕马威保留对本次活动的最终解释权

3.本次评选以行业交流为目的，不收取费用，无附加商业条件

联系我们

李吉鸣

毕马威中国半导体行业主管合伙人

+86 (21) 2212 2558

jamie.li@kpmg.com

刘婧媛

毕马威中国北方区半导体行业审计主管合伙人

+86 (10) 8508 7305

sophie.jy.liu@kpmg.com

陈怡

毕马威中国华南区半导体行业审计主管合伙人

+86 (20) 3813 7906

cathy.y.chen@kpmg.com

更多“未来行业50榜单”系列，请点击：

[](https://mp.weixin.qq.com/mp/appmsgalbum?__biz=MzA4OTExODQyMQ==&action=getalbum&album_id=3722654929027104771#wechat_redirect)

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“中国服务”向好向强

邹俊

毕马威中国主席

服贸会期间毕马威中国主席邹俊表示，中国服务业在沿着数智化、标准化、融合化、国际化发展路径稳步前行，“中国服务”的专业能力和国际竞争力不断提升。毕马威将充分发挥自身平台与专业优势，链接国际资源，为中国高水平对外开放和专业服务高质量发展贡献智慧和力量。相关观点受到《中新社》《中国青年报》《经济日报》等媒体报道。

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吴旭初

毕马威中国副主席、北方区首席合伙人

毕马威中国副主席、北方区首席合伙人吴旭初表示，今年服贸会首次在主题展核心区域设立“中国服务”展区，进一步展现“中国服务”近年来在科技赋能背后的具体发展与成就。作为专业服务机构，毕马威将依托全球网络和专业资源，推动中国产业服务扩能提质，向专业化和价值链高端延伸。相关观点引发《新华社》《人民日报》《工人日报》等媒体关注。

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张欣华

毕马威中国北方区市场部候任主管合伙人

毕马威中国北方区市场部候任主管合伙人张欣华受邀参加服贸会开幕式。张欣华表示，越来越多的中国企业正依托本土市场积累的产业经验与创新能力，把国内竞争淬炼形成的核心竞争力向外输出，在服务贸易对外开放浪潮中，挖掘对内升级、对外拓展的双重机遇。《中央广播电视总台》《深圳卫视》《北京广播电视台》等媒体采访报道。

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中企出海 行稳致远

李瑶

毕马威中国全球中国业务发展中心中国主管合伙人

本届服贸会首次在商务服务专题展设立出海服务企业展区。围绕企业出海这一主题，毕马威携图书《中企出海 行稳致远：解码新时代企业全球化的关键抉择》亮相，毕马威中国全球中国业务发展中心中国主管合伙人李瑶表示，企业出海过程中，专业服务应为先导机制。专业服务机构应提升全链条专业服务能力的建设，助力企业打造持久的国际竞争力。相关成果和观点受到《南方都市报》《国际金融报》等媒体积极报道。

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消费服务 创新加速

郭成专

毕马威中国资本市场副主管合伙人、北方区零售及消费品行业审计主管合伙人

服贸会期间，毕马威于服贸会成果发布厅正式发布研究成果报告《“十五五”服务消费十大前沿趋势展望》，系统研判“十五五”时期服务消费十大前沿趋势。毕马威中国资本市场副主管合伙人、北方区零售及消费品行业审计主管合伙人郭成专表示，在数字技术应用方面，“人工智能+消费”加速落地，数字服务已成为拉动数字消费增长的主引擎。相关观点和报告受到《中新社》《羊城晚报》等多方媒体关注。

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赛演运营提升城市软实力

刘明

毕马威中国城市发展与基建咨询合伙人

王晓纯

毕马威中国城市发展与基建咨询副总监

毕马威正式发布《从“亚运遗产”到“赛演经济”——杭州（钱江世纪城）主题化服贸消费发展规划》报告。毕马威中国城市发展与基建咨询合伙人刘明在服贸会期间表示，从价值链条来看，大型赛演活动能够直接带动旅游、餐饮等传统服务贸易实现阶段性增长。同时依托全球顶级的赛演IP，实现全球客群的流量吸引和贸易转化。

毕马威中国城市发展与基建咨询副总监王晓纯在服贸会现场宣讲《报告》时表示，演艺赛会经济从“办活动”进入“经营生态”阶段，发展模式由一次性流量高峰，转向可持续流量，形成“事件×场景×产业”乘数效应，扩张营收的想象空间。

相关报告和观点受到《浙江日报》《浙江之声》等媒体特别报道。

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国资国企 价值焕新

乔漠

毕马威中国国资国企改革发展中心与国资研究院主管合伙人

服贸会期间，毕马威同步发布《焕新价值 赋能发展——国有企业资本运营、战略实施与实务精选》与《穿越经济周期，开启增长“第二曲线”》两份成果。毕马威中国国资国企改革发展中心与国资研究院主管合伙人乔漠表示，《赋能发展》报告助力国资国企精准对接国家战略、平衡功能与效益。《第二曲线》提出存量业务是开拓新业务的“基本盘”，不能忽视存量业务持续稳定运营所需的资源投入。相关报告和观点受到《证券日报》《华夏时报》等媒体积极报道。

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能源转型成企业战略变量

蔡忠铨

毕马威中国董事、毕马威亚太区及中国能源、天然资源及化工行业主管合伙人

李晶

毕马威中国能源转型与循环经济主管合伙人

服贸会期间毕马威宣讲新书《能源转型新范式：中国企业高质量发展的核心动力》。该书提出，能源跃升为核心战略变量，深度重构企业战略、财务、运营与治理体系。

毕马威中国董事、毕马威亚太区及中国能源、天然资源及化工行业主管合伙人蔡忠铨表示，能源已不再仅仅是后台的成本事项，而是直接影响企业利润、资产估值、客户准入与融资条件的核心经营变量，必须被纳入董事会议程进行顶层设计与讨论。

毕马威中国能源转型与循环经济主管合伙人李晶表示，希望书中的“四象限全球情景矩阵”“投委会四张表”分析框架等实用工具，能持续为能源行业提供不同视角的洞察，与业内同仁共同努力，加快构建清洁低碳安全高效的新型能源体系。

相关图书与观点受到《界面》《上海证券报》等媒体特别关注。

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在全球服务贸易格局深度调整的当下，毕马威在2026年服贸会的相关洞察深度契合当前中国服务贸易最具活力的关键领域。作为连续多年深度参与服贸会的专业服务机构，毕马威始终以全球视野与本土洞察赋能产业升级，与各界携手共享服务贸易发展新机遇。

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毕马威形成AI财务会计与报告、AI财务共享运营、AI流程管理、AI智慧分析与预测及AI财务后勤助理五类解决方案。

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本文内容仅供一般参考用，并非针对任何个人或团体的个别或特定情况而提供。虽然我们已致力提供准确和及时的资料，但我们不能保证这些资料在阁下收取时或日后仍然准确。任何人士不应在没有详细考虑相关的情况及获取适当的专业意见下依据所载内容行事。本文所有提供的内容均不应被视为正式的审计、会计或法律建议。

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拝啓　貴社ますますご隆盛のこととお慶び申し上げます。

平素より格別のご高配を賜り、厚く御礼申し上げます。

前回6月のセミナーでは不正リスクの現状と対応、税関監督・調査基準の厳格化、租税優遇措置の審査強化など、企業経営に直結する課題を解説し、実効性の高い対応策をご紹介いたしました。

近年、サイバーセキュリティ及びデータコンプライアンスに関する法制度が整備され、監督当局の執行力度が継続的に強化される中、在華日系企業にとって、法令遵守体制の構築は安定的な事業経営の必須基盤となっております。日系企業特有の業務形態に伴うコンプライアンスリスク、国境を越えるデータ規制への対応など、実務上の課題が増加しており、的確な対応策の整備が急務となっております。

また、中国国内の税務監督体制の強化、政府各機関の情報共有システムの整備が加速し、税務当局のリスク識別・監督能力が大幅に向上しております。「開票経済」に関する税務是正措置の実施をはじめ、輸出入取引、保税取引などに対する税務コンプライアンス管理は日々厳格化されてきています。

このような状況を踏まえ、この度、下記の企業が直面する課題を解説し、実効性の高い対応策をご紹介いたします。

1. 在華日系企業のサイバーセキュリティ・データコンプライアンス業務

—中国のサイバー規制から企業における実務実施までの管理対策

サイバーセキュリティおよびデータコンプライアンスに関する法制度が日増しに整備され、監督当局の執行力度が継続的に強化される状況のもと、サイバーセキュリティ・データコンプライアンスは日系企業が中国において安定的に事業を営むための不可欠な条件となっています。

本セミナーでは、在華日系企業に関するサイバーセキュリティ・データコンプライアンス関連法令ならびにデータ越境に関する監督ルールを解説し、日系企業特有のコンプライアンスリスクを分析します。また実例を踏まえて監督当局の動向を考察し、実務に即したコンプライアンス是正対応案とガイドラインを提示いたします。

1. 税務リスク管理監督の最新動向

税務当局の申告システム管理の強化や、各政府機関間の情報共有の進展に伴い、税務当局のリスク識別能力がより向上しています。最近では、以下の領域が注目されています。

• 「開票経済」を対象とした税務問題の是正措置の実施

• 保税区を経由する商流の潜在リスクに対する注目と調査の動き

• 無償輸出に対する説明と税務申告の要求

本セミナーでは、直近の税務リスク分野における管理監督の最新動向を踏まえ、上記テーマを例として、今後の申告システムの変化も含め、税務当局が重点的に注目する領域に対する留意点、取引スキームの再検討の必要性について解説いたします。

また、講演後の懇親会では、ギャザリングスペースにて、軽食とドリンクを提供させていただきます。ご参加者同士や講師陣との対面での交流を通じて、新しい気づき・考え方・ネットワークを得る機会となれば幸いです。

ご多忙の折とは存じますが、万障お繰り合わせの上ご参加いただきたく、ご案内申し上げます。

敬具

記

会議の詳細

開催日

2026年9月23日（水）

時間

15:30 - 16:00 受付

16:00 - 18:00 セミナー

18:00 - 19:00 懇親会

場所

セミナー：

KPMG 上海事務所 25階 セミナールーム

上海市静安区南京西路1266号 恒隆广场二期 25楼

懇親会：

KPMG 上海事務所　23階　Big hub

上海市静安区南京西路1266号 恒隆广场二期 23楼

※当日のオンライン中継はございませんので、会場にお越しの上、ご参加ください。。

対象

原則、日系企業のマネジャークラス以上

(弊社の競合他社からのご参加はお断りさせて頂きます)

お申込

お申込みは下記のQRコードをスキャンしてください

講師

林田 弘徳

Hironori Hayashida

KPMG 中国

Head of GJP China

徐 潔

Jie Xu

KPMG 中国

パートナー

賀 旭

Darell He

KPMG 中国

ディレクター

銭 則徐

David Qian

KPMG 中国

シニアマネジャー

お問合せ先

**Ella Zheng

**TEL: +86 (21) 2212 3275

（直通、日本語可）

1\. 上の「申込」リンクが開かない場合、下記の情報を gjpmarkets.china@kpmg.comまでお送りください。

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参加イベント（1つを選択）：セミナーと懇親会に参加、セミナーに参加、懇親会に参加

2\. 言語は日本語、無料ご招待。

なお、会計・税務等について個別に相談したい内容がある場合は、事前にご連絡ください。無料個別相談の機会を設けます。

3\. 当日のプログラムの内容が変更になる場合もありますので、あらかじめご了承ください。

4\. 以下のリンクからご登録頂ければ、今後、日本語でのニューズレターやセミナー等をメールをお送りさせて頂きます。

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7月9日，毕马威在上海举办首届康养50发布会暨榜单颁奖典礼，并重磅发布《首届康养50报告》，聚焦中国科技赋能康养产业链上中下游，将上游定义为智慧康养科技与产品、中游为科技赋能康养服务以及下游为科技赋能康养支付方式， 分析中国康养产业供给现状，重点剖析康养机器人、整合照护模式与养老金三个细分领域，洞察中国康养企业普遍面临的问题与挑战，并在借鉴日本、美国及欧盟康养模式国际经验的基础上提出建议，以期为中国康养产业的高质量发展提供有益的参考和借鉴。

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获取完整报告

一、康养产业分析及趋势预判

康养产业价值链已成型，科技赋能已深度融入全链条，构建起“基础技术—智能产品—智慧服务—支付保障”的完整生态体系。

<请左右滑动查看>

随着人口老龄化加速、健康消费升级及政策支持等多重因素的强劲驱动，我国康养产业核心子赛道总规模呈现持续稳健增长态势，2029年末有望达到36.53万亿元。

图：中国康养产业核心子赛道总体产业规模，2020-2029E，万亿元1

数据来源：国家医疗保障局，人力资源和社会保障部，Wind，公开渠道数据整理，毕马威分析

良性的市场供需条件与发展环境推动康养产业行业的快速发展。

供给侧：康养服务业面临结构性人才缺口，普遍存在“三低三高”困境，同时漫长的培养周期加剧了人才流失风险，进一步深化了人才与市场需求的结构性供需矛盾。

随着我国人口老龄化进程加速推进，康养服务业正面临结构性人才缺口带来的严峻考验。以养老照护领域为例，从业人员队伍建设呈现出多重矛盾叠加态势：在绝对数量持续紧缺的同时，还普遍存在“三低三高”的现实困境。

图：康养人才队伍的现实困境

资料来源：公开渠道资料整理，毕马威分析

培养周期长是约束康养专业人才供给有效提升的重要原因。从康复治疗的人才培养体系来看，从学生到具有一定专业技能与行业经验的中级治疗师平均耗时10年以上，漫长的培养周期加剧了人才流失风险，也进一步深化了人才与市场需求的结构性供需矛盾。

图：康养人才培养周期

数据来源：国家医疗保障局，人力资源和社会保障部，Wind，公开渠道数据整理，毕马威分析

需求侧：老龄化加速叠加家庭养老功能弱化，慢性病年轻化与庞大的残障人群共同构筑了多层次的刚性需求基底，康养产业需求侧加速结构性扩张。

在未来的10年里，我国60岁及以上 老年人口每年净增量将超过1,000万人。“老年潮”所蕴含的人口规模效应将催生出规模空前的老年消费需求，成为康养经济强劲的内生增长动力。

图：中国老年潮四阶段2

数据来源：公开渠道数据整理，毕马威分析

生育率的长期低迷直接导致了家庭结构向小型化、核心化演变。代际支持的“4-2-1”结构，即四个祖辈、一对父母、一个子女的结构，迫使养老责任向社会转移，养老需求进一步释放。

图：中国生育率与平均家庭户规模3

数据来源：国家统计局，公开渠道数据整理，毕马威分析

慢性病患病率呈年轻化发展趋势，康养需求的主体可能在未来进一步前移，对中年人群的健康管理服务提出了前瞻性要求。

图：中国中青年群体典型慢性病患病情况

数据来源：公开渠道数据整理，毕马威分析

挑战：康养产业需进一步突破认知滞后与支付薄弱、康复医疗品牌缺位、商业模式盈利承压、技术适老化设计适配不足等多重挑战，才能更好实现良好发展。

认知滞后与支付薄弱

民众“重治疗、轻康复、轻预防”的观念根深蒂固，叠加长期护理保险覆盖范围有限、个人自付比例高，庞大潜在需求难以转化为有效市场。

产业链上游“散、乱、小”

康复器械行业市场高度碎片化，低端同质竞争激烈，高端核心部件依赖进口，企业被锁定在价值链中低端。

康复医疗品牌缺位

千亿级市场中品牌集中度极低，行业由大量中小机构主导，消费者选择成本高昂，产业难以实现价值跃升。

民营机构发力不足

中国康复医疗服务市场呈现出典型的“公立主导”格局。民营机构在数量上具备一定优势，但其在服务供给量、市场影响力以及运营效率等方面仍显不足。

商业模式盈利承压

康养产业面临“重资产、长周期、高成本、低溢价”的商业模式特征，支付端支撑不足使多数机构经营困难。

技术适老化设计适配不足

智能产品交互设计未能适配老年生理特征，功能偏离安全监测、用药提醒等核心刚需，技术难以转化为有效服务。

破局之路：总结日本、美国、欧盟的养老服务模式核心特点，与中国康养模式呈现出的异同点进行分析

发展趋势：中国康养行业将迎来多重变革与突破，展现出鲜明的发展趋势

前沿技术深度融合

脑机接口、具身智能、3D打印等技术推动康养向“全场景、全人群、全生命周期”升级，实现了对传统养老模式的系统性升级。

产品趋向人性化、适老化

老年群体多层次、个性化的需求推动康养产业产品向个性化、精准化、高效化发展，产品设计更加注重“去标签化”。

人文驱动

老年群体面临孤独、焦虑等心理困境，推动康养产业从技术驱动向人文关怀的转型，技术赋能正在与人文关怀形成协同效应。

产业链协同创新

康养产业链上游的产品供给、中游的服务运营与下游支付保障，正从传统的线性传导关系走向深度协同、双向赋能的生态共生体系。

跨界融合深化

康养产业加速与医疗、科技、旅游、金融等领域的跨界融合，构建起更加多元化、智能化的产业生态，实现从“养老”到“享老”的产业跃升。

全球化布局加速

康养企业沿产业链上中下游构建起差异化的全球化路径，迈向以技术标准共建、支付体系互联和产业生态融合为特征的深度协同。

二、康养50上榜企业评价报告

毕马威康养50企业评价模型基本框架

毕马威康养50企业评价模型是评选康养50榜单上榜企业的依据，它分别从企业总体概述、企业战略定位、商业运营模式、资金可持续性、人力资源管理、供应关系网络和生态合作伙伴7个方面对企业进行综合评价，总分共1,000分。

康养50企业评选模型既关注企业的顶层设计，即企业所处的竞争环境，也关注企业的底线思维，即使命、愿景、价值观与企业文化，一级类目共7个，二级子类目共37个，每一个二级子类目均赋予了一定的分数权重，按照其划定的范围进行指标的可量化，形成数个量化指标及少数不可量化的主观表述。举例而言，企业总体概述关注企业三年营业收入及利润率，当年员工总数及高层次人才占比，当年研发人员数量及占比与研发投入金额及占比，以及研发高层次人才占比，同时企业战略定位关注战略制定与战略实施过程，需要具体描述战略制定过程步骤、主要参与者、战略行动计划等。

毕马威康养50企业评价模型价值

毕马威康养50企业评价模型对于参评企业而言是一个很好的管理工具，企业参与评选的过程，是企业进行咨询诊断、不断提高的过程。

之所以毕马威康养50企业评价模型坚持客观评价，尽量避免使用主观观点，原因在于企业依靠数据进行管理。一个企业需要不断地对其运行进行监测和分析。这种监测和分析是在企业发展战略指导下进行的，能够提供有关重要过程、产出和结果的关键数据。许多数据和分析是企业运行、管理和改进所需要的。对企业运行进行监测的领域包括客户、产品、服务、科研、市场、竞争性比较、供应商、员工、成本和企业财务、合作伙伴等等。

分析就是要使用数据对今后的趋势、突出的问题，产生的原因和影响等作出判断，这些问题如果不经过分析不会是一目了然的。数据和分析可以支持不同的目的，诸如用于计划、对以前的回顾和总结、运行的改进、和竞争对手的比较与最好水平的对比等。

如何判断企业运行的改进和提高，监测方法和监测指标的选用是很重要的。监测方法和监测指标的选用最好能够反映影响企业和顾客的关系、企业运行和企业财务的因素。通过对数据进行分析和对过程进行监测，监测方法和指标本身也将受到评价和改进，以便更好地支持企业目标的实现。

毕马威康养50上榜企业关键发现

康养50上榜企业的总部位于华东地区的企业超半数，康养机构细分业态布局出现的次数最多，50-200人之间的占比约为40%。

所有上榜企业的总部位于华东地区的企业最多，超半数。

图: 上榜企业总部地区分布

数据来源：各上榜企业提供，毕马威分析

细分业态布局中，康养机构出现的次数最多。

数据来源：各上榜企业提供，毕马威分析

近半数的上榜企业人员规模处于50-200人之间，人员规模处于1,000人及以上的企业占比近1/4。

数据来源：各上榜企业提供，毕马威分析

上榜企业大多数为非上市企业，其中上市企业超50%赴港上市，非上市企业超过38%开始借助资本发力，超30%已进入B轮及以上融资轮次。

上榜企业大多数为非上市公司，占比超80%，上市公司占比14%。

图: 上榜企业上市情况

数据来源：各上榜企业提供，毕马威分析

上榜的上市企业超50%成功赴港上市。

数据来源：各上榜上市企业年报，毕马威分析

上榜的非上市企业38%的企业开始借助资本发力，超16%的企业已进入B轮及以上融资轮次。

数据来源：各上榜企业提供，毕马威分析

上榜企业近7%的博士占比达10%及以上，超20%企业博士学历人才占比达1%以上，人才年龄分布呈年轻化趋势，40岁及以下员工超过80%。

近7%的企业博士占比达员工总数的10%及以上，超20%企业博士学历人才占比达1%以上。

数据来源：各上榜企业提供，毕马威分析

上榜企业人才年龄分布呈年轻化趋势，40岁及以下员工超过80%。

数据来源：各上榜企业提供，毕马威分析

上榜康养科技与产品企业超半数坚持自主研发的研发模式，40%采取自主研发为主、合作研发为辅的研发模式，超15%的企业研发投入费用超5,000万元。

上榜康养科技与产品企业超半数坚持自主研发，近40%企业采取自主研发为主，合作研发为辅的研发模式。

数据来源：各上榜企业提供，毕马威分析

上榜企业超一半的研发投入处于1,000万元及以下，超10%的企业研发投入费用超5,000万元。

数据来源：各上榜企业提供，毕马威分析

注释：

\[1\] 康养产业核心子赛道包含康复医疗器械、保健食品及营养功能食品、家用康复辅具类产品、慢病管理市场、机构养老服务市场、养老金及长护险。其中，养老金及长护险根据往年实际值的年复合增长率对2026-2029年的预测值进行推算。

\[2\] 杜鹏，马琦峰，从“婴儿潮”到“老年潮”：特征事实与演变趋势\[J\]. 人口研究, 2025, 49(3): 3-19.  ，https://rkyj.ruc.edu.cn/CN/Y2025/V49/I3/3#:~:text=新中国成立以来，已出现过4次“婴儿潮”，它们将分别于2010~2018年、2022~2036年、2041~2054年和2071~2079年期间转化为“老年潮”。每一次“老年潮”都是一个新增老年人口高峰，其累积与叠加将促使中国老年人口规模出现爬升期、攀峰期、缓冲期及衰退期等阶段性变化。

\[3\] 中国生育率世界排名及数据详情，数据开放，2025.09，https://mp.weixin.qq.com/s?\_\_biz=MzAxODk2MjA1Ng==&mid=2247534402&idx=1&sn=4c5fb0eb1e7dcff6e99c19fc1e6f9492&chksm=9aa46b243944fff62c5db4bac7b0e 0dbf6c5770044b04b2ebb94b68ed64e51b4635c50e10a21&mpshare=1&scene=1&srcid=04017xebSC7oKYFsv7PjzGUa&sharer\_shareinfo=865838d767bdf3d806a6fc6bc5 678688&sharer\_shareinfo\_first=865838d767bdf3d806a6fc6bc5678688#rd

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“毕马威中国消费50榜单系列自2021 年启动以来，今年已经是第六届。我们致力于发掘优秀的消费零售企业，并持续支持行业创新变革。毕马威希望通过消费50企业评选持续搭建消费生态，为参选企业带来品牌宣传、生态搭建、资源对接等多项权益。”

汪浩

第六届消费50组委会主席

毕马威中国

“当前人工智能等技术在消费领域得到了广泛应用，正在重构消费场景，改变消费者偏好。同时，社交媒体的蓬勃发展打破了传统市场的物理边界，为众多优质品牌提供了更大的市场空间。在数字技术加速渗透消费领域的背景下，本届评选聚焦‘消费+AI’，期待与行业共同发现这一进程的新可能。”

奖项设置

韧性卓越企业——致力于科技赋能、拥抱智能变革的成熟型消费品及零售企业

创变跃升企业——致力于数智破局，实现敏捷创新的成长型消费品及零售企业

数智赋能企业——为消费及零售企业赋能的技术型企业，包括综合数字化服务商、垂直领域（如运营/供应链/营销）技术服务型公司等

参评要求

本次评选将请企业分享与AI相关的应用案例，适用场景包括用户体验、市场营销、运营管理、产品创新、供应链管理、智能制造。企业需提交AI应用案例的介绍，评选标准涉及产业带动、市场地位、品牌价值、创新能级等。我们希望通过评选找到在AI时代有代表性、有示范意义的应用案例。

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本文内容仅供一般参考用，并非针对任何个人或团体的个别或特定情况而提供。虽然我们已致力提供准确和及时的资料，但我们不能保证这些资料在阁下收取时或日后仍然准确。任何人士不应在没有详细考虑相关的情况及获取适当的专业意见下依据所载内容行事。本文所有提供的内容均不应被视为正式的审计、会计或法律建议。

©2026毕马威华振会计师事务所（特殊普通合伙）、毕马威企业咨询（中国）有限公司及毕马威会计师事务所，均是与毕马威国际有限公司（英国私营担保有限公司）相关联的独立成员所全球组织中的成员。毕马威国际及其关联实体不提供任何客户服务。各成员所均为各自独立的法律主体，其对自身描述亦是如此。毕马威华振会计师事务所（特殊普通合伙）——中国合伙制会计师事务所；毕马威企业咨询（中国）有限公司——中国有限责任公司；毕马威会计师事务所——香港合伙制事务所。版权所有，不得转载。毕马威的名称和标识均属于毕马威国际的商标或注册商标。

与此同时，特朗普政府今年继续对包括中国在内的全球贸易伙伴施加关税和非关税壁垒。我们看到，美国最高法院于2026年年初裁定IEEPA关税违法，然而，目前特朗普政府仍有301关税、232关税、122关税等多项对各国货物加征的关税措施持续生效中；同时，美国相关部门正在开展新一轮301关税调查，并将中国及部分东南亚国家等列为“优先调查对象”，该调查结果也将于近期陆续公布，进一步加剧来自这些国家货物的关税总成本。在当前频发的地缘冲突和严峻的地缘政治形势下，企业的跨境供应链正在面临更严峻的考验。此外，美国CBP对于进口商及其申报的合规监管也日渐严格。今年6月3日，美国白宫发布行政令（EO 14411），特别要求美国海关加强执法广度和深度，并对美国进口商资质提出了更加严苛的标准。此举无疑对广大出海企业的国际贸易合规管理提出了更高的要求。

此次专题研讨会将聚焦后出海时代中国以及美国的最新监管趋势。届时，我们的专家团队将结合权威政策解读、行业典型案例及未来趋势展望，解析中国以及美国的贸易措施，为企业提供切实可行的风险管理与合规优化建议。通过此次交流，我们旨在搭建一个高效的信息共享平台，帮助企业深入了解政策走向，提升战略决策的前瞻性与适应性。我们诚邀您的参与，共同探索在不确定性加剧的全球市场中构建韧性供应链、实现稳健发展的新路径。

会议议程

本次研讨会将重点与您分享及探讨如下议题：

• **上半场：

中国海关监管新趋势 – 政策解读与实务应对**

• **下半场：

中美贸易框架解析 – 后出海时代的机遇与挑战**

会议安排及报名方式

本次研讨会将在上海、北京、深圳举办，您可扫描各场次的二维码进行注册报名。其他城市的安排将在后续陆续公布。

场次

上海

时间

日期

2026年7月24日（星期五）

14:00-14:30 签到

14:30-17:00 研讨会

注册

联系人：

叶女士

+86 (21) 2212 4285

lareina.ye@kpmg.com

场次

北京

时间

日期

2026年7月28日（星期二）

14:00-14:30 签到

14:30-17:00 研讨会

注册

联系人：

李女士

+86 (10) 8508 7547

rolali.li@kpmg.com

场次

深圳

时间

日期

2026年8月4日（星期二）

14:00-14:30 签到

14:30-17:00 研讨会

注册

联系人：

程先生

+86 (755) 2547 4325

kevin.cheng@kpmg.com

我们诚挚地邀请您参与本次研讨会，如果您有任何问题，欢迎联系我们，谢谢！

本文内容仅供一般参考用，并非针对任何个人或团体的个别或特定情况而提供。虽然我们已致力提供准确和及时的资料，但我们不能保证这些资料在阁下收取时或日后仍然准确。任何人士不应在没有详细考虑相关的情况及获取适当的专业意见下依据所载内容行事。本文所有提供的内容均不应被视为正式的审计、会计或法律建议。

©2026毕马威华振会计师事务所（特殊普通合伙）、毕马威企业咨询（中国）有限公司及毕马威会计师事务所，均是与毕马威国际有限公司（英国私营担保有限公司）相关联的独立成员所全球组织中的成员。毕马威国际及其关联实体不提供任何客户服务。各成员所均为各自独立的法律主体，其对自身描述亦是如此。毕马威华振会计师事务所（特殊普通合伙）——中国合伙制会计师事务所；毕马威企业咨询（中国）有限公司——中国有限责任公司；毕马威会计师事务所——香港合伙制事务所。版权所有，不得转载。毕马威的名称和标识均属于毕马威国际的商标或注册商标。

拝啓　貴社ますますご隆盛のこととお慶び申し上げます。

さて、この度KPMGは、2026年7月10日に香港でKPMG GJP 中国マネジメントセミナーを開催することになりましたので、ご案内申し上げます。

前回11月のセミナーではIFRS第18号及びBEPS2.0 Pillar Twoのポイント及び企業に求められる対応について解説しました。また、従来の香港の地域統括会社の「アジア・中国のゲートウェイ」という位置づけに変化が起きており、統括機能の再定義が求められている近年の動向と機能再定義の実務アプローチを紹介しました。

今回のテーマは下記のとおりです。

1. 中国の第15次5か年計画

中国の5か年計画に合わせて策定される初の香港版5か年計画の公表に先駆けて中国の5か年計画について解説します。

1. 香港証券市場の最新動向

2025年にIPO資金調達額で世界第1位となり、2026年も活況が続いている香港証券市場の最新

動向を解説します。

1. 租税協定に基づく配当金への優遇税率の適用

外国企業が中国子会社から受け取る配当金に関わる5％優遇税率の適用に関して昨今中国税務

当局による監督管理が厳しくなっています。最新の実務動向を共有し、企業が講じるべき対

応策を解説します。

1. 香港税務当局（IRD）の最新の調査動向

IRDによる税務調査について、過去の傾向やケーススタディを通じて実務対応のポイントを

解説します。

また、講演後のギャザリングスペースでの懇親会では、参加者同士や講師陣との対面での交流を通じて、新しい気づきやネットワークを得る機会を提供できればと考えております。

ご多忙の折とは存じますが、万障お繰り合わせの上、ご参加いただきますよう、ご案内申し上げます。

敬具

会議の詳細

開催日

2026年7月10日（金）

時間

（中国・香港時間）

14:30 - 15:00 受付

15:00 - 17:00 セミナー

17:00 - 18:00 懇親会

場所

KPMG 香港事務所 Prince's Building 8階 HARBOUR 1-5

KPMG Office, 8th Floor, Prince's Building, 10 Chater Road, Central, Hong Kong

※当日のオンライン中継はございませんので、会場にお越しの上、ご参加ください。

言語

日本語

参加費

無料（ご招待制）

お申込

お申込みは下記のQRコードをスキャンしてください

講師

徐 建邦

Bayern Chui

KPMG 中国

パートナー

林田 弘徳

Hironori Hayashida

KPMG 中国

Head of GJP China

陳 蔚

Vivian Chen

KPMG 中国

パートナー

藤本 吉朗

Yoshiaki Fujimoto

KPMG 中国

マネジャー

赤羽 登季代

Tokiyo Akaba

KPMG 中国

マネジャー

お問合せ先

Tokiyo AkabaE-mail: tokiyo.akaba@kpmg.com

本文内容仅供一般参考用，并非针对任何个人或团体的个别或特定情况而提供。虽然我们已致力提供准确和及时的资料，但我们不能保证这些资料在阁下收取时或日后仍然准确。任何人士不应在没有详细考虑相关的情况及获取适当的专业意见下依据所载内容行事。本文所有提供的内容均不应被视为正式的审计、会计或法律建议。

©2026毕马威华振会计师事务所（特殊普通合伙）、毕马威企业咨询（中国）有限公司及毕马威会计师事务所，均是与毕马威国际有限公司（英国私营担保有限公司）相关联的独立成员所全球组织中的成员。毕马威国际及其关联实体不提供任何客户服务。各成员所均为各自独立的法律主体，其对自身描述亦是如此。毕马威华振会计师事务所（特殊普通合伙）——中国合伙制会计师事务所；毕马威企业咨询（中国）有限公司——中国有限责任公司；毕马威会计师事务所——香港合伙制事务所。版权所有，不得转载。毕马威的名称和标识均属于毕马威国际的商标或注册商标。

2026年是“十五五”规划的开局之年，也是一个关键的发展阶段。连续六年发布《我们的影响力计划》，它既是一份承诺，也是一份答卷，记录了我们如何务实前行，推动可持续发展。

我们始终将ESG关注重点与国家发展结合，并融入日常运营。在“人工智能+”、双碳目标、乡村振兴等国家战略背景下，我们正凝聚多方力量，携手共建一个更加坚韧、有序的可持续未来。

“我们的影响力计划”主管张弛正式发布了报告，并分享了过去一年围绕治理原则、以人为本、关爱地球和实现繁荣四大领域的工作重点和实质性进展，也表示将继续联动各利益相关方，共创积极而深远的社会价值。

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本次发布会特别设置了两场圆桌论坛，邀请来自企业与非营利组织的多位嘉宾展开深度对话。

首场论坛由“我们的影响力计划”主管张弛主持，对话嘉宾包括毕马威中国AI转型办公室主管合伙人柳晓光、人才事务主管合伙人林琳，以及青年成就中国执行总裁王云彬。论坛聚焦AI战略与落地实践，深入探讨了人工智能在组织创新、客户服务升级与社会价值赋能中的核心作用，并倡导以负责任且以人为本的AI应用方式，推动技术向善与社会价值，助力可持续发展。

第二场论坛围绕ESG生态共建，由毕马威中国ESG服务合伙人胡颖华主持，邀请益海嘉里金龙鱼可持续发展经理易兰、极兔速递可持续发展经理贾楚君、红树林基金会（MCF）理事兼副秘书长翟柳参与讨论。嘉宾结合一线实践案例，分享了消费品与物流行业的ESG落地经验，以及企业与公益机构的协作模式，共探产业、社会与生态环境协同发展的路径。

在“十五五”规划的开局之年，我们深切感受到，可持续发展已成为全球共识。毕马威中国始终坚守初心，携手全体员工、客户和各界合作伙伴，践行责任担当。我们相信，真正的影响力，源于行动，也源于长期的承诺。

请识别上方二维码或点击文末左下方“阅读原文”

获取完整版报告

张弛

“我们的影响力计划”主管

关爱地球领域负责人

毕马威中国

chi.a.zhang@kpmg.com

郑创琴

“我们的影响力计划”

治理原则领域负责人

毕马威中国

christy.c.zheng@kpmg.com

袁晓晖

“我们的影响力计划”

以人为本领域负责人

毕马威中国

faye.yuen@kpmg.com

邱睿

“我们的影响力计划”

实现繁荣领域负责人

毕马威中国

rachel.qiu@kpmg.com

贝加佩

“我们的影响力计划”

项目管理副总监

毕马威中国

rebecca.bei@kpmg.com

赵娥

“我们的影响力计划”

项目管理经理

毕马威中国

ze.zhao@kpmg.com

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PART.01

全球税收环境正快速演变。BEPS 2.0“支柱二”引入了复杂的合规要求，传统方法已难以应对，这迫使企业重新设计流程、技术系统与数据管理方式。

◆ 当前企业普遍面临的主要挑战

复杂性与工作量：支柱二需要精细、准确的计算，靠人工处理既困难又耗时。

数据管理：跨辖区的数据整合与映射效率低下，且容易出错。

可扩展性与安全性：跨国运营需要具备可扩展、高安全性的解决方案。

法规频繁变动：税务规则的持续更新要求技术具备高度敏捷性。

决策信息滞后：手动流程无法及时提供有效决策所需的信息。

KBAT：毕马威BEPS 2.0自动计算引擎

PART.02

KBAT是一款基于云、由人工智能驱动的解决方案，旨在以前所未有的精准度、适应性和创新力，帮助企业履行BEPS“支柱二”下的各项税务义务。

KBAT集成于毕马威Digital Gateway云平台，为您的合规策略带来灵活性、安全性、可扩展性及AI驱动的创新，使税务团队可以从容应对全球及本地的税务要求。

KBAT核心功能一览：

01

全球与本地全覆盖

支持全球及本地合规要求，包括全球GloBE Information Return以及合格国内最低补足税（QDMTT）申报表及xml文件（如适用）的生成。

02

生成式AI集成

简化税务申报的数据映射流程，通过自动化处理，提供实时洞察。

03

灵活的数据接入

兼容您现有系统，既支持手动输入，也可通过API实现自动化集成。

04

多种部署选项

提供从SaaS到合规服务外包的多种选择，依托国内云托管，适配您的IT架构与管理偏好。

05

持续更新机制

根据最新税务规则以及OECD、税务机关的发布内容持续维护与更新，确保您始终使用最新功能与更新。

06

基于角色的权限控制

确保只有授权用户才能访问敏感数据并执行特定操作。

07

实体管理

集中管理各法律实体的数据，包括GloBE分类及组织结构图的可视化展示。

08

安全港与选择权管理

简化计算与申报流程，高效管理各类选择权。

09

建模与情景规划

支持强大的建模与情景规划，助力有效的预测与影响分析。

10

强大的分析能力

集成PowerBI，方便您轻松监督进程，并随时轻松获取关键数据的洞察分析。

解锁KBAT带来的战略优势

PART.03

KBAT精准针对税务领导者面临的痛点，无论您的业务遍及何处，都能让“支柱二”合规变得不再复杂。它节省时间、减少手动工作、提高准确性，并帮助团队在规则变化时快速适应。

KBAT可轻松集成至现有系统，保障数据安全，同时支持前瞻性的情景规划。

◆ 企业获得的潜在收益

效率提升：从数据收集到申报提交，实现全流程自动化。

准确性提高：自动完成计算与报告，最大限度减少人为导致的错误。

透明度提高：提供可定制的分析功能，并保持功能与更新的直接沟通。

前瞻性规划：支持高级情景建模，助力科学决策。

安全保障：通过基于角色的权限控制，有效保护敏感数据。

敏捷应对法规：平台的持续更新让您始终领先于规则变化。

为什么选择毕马威？

PART.04

毕马威将深厚的税务经验与领先的技术相结合。我们的定制化技术解决方案，帮助企业高效合规、降低风险，并提升战略性税务规划能力。作为您值得的顾问，我们将在复杂的监管环境中，为您提供安心服务与竞争优势。

准备好重塑您的BEPS 2.0合规之旅了吗？

**欢迎将需求或问题发送至以下邮箱，后续将有专人与您联系。

taxenquiry@kpmg.com**

本文内容仅供一般参考用，并非针对任何个人或团体的个别或特定情况而提供。虽然我们已致力提供准确和及时的资料，但我们不能保证这些资料在阁下收取时或日后仍然准确。任何人士不应在没有详细考虑相关的情况及获取适当的专业意见下依据所载内容行事。本文所有提供的内容均不应被视为正式的审计、会计或法律建议。

©2026毕马威华振会计师事务所（特殊普通合伙）、毕马威企业咨询（中国）有限公司及毕马威会计师事务所，均是与毕马威国际有限公司（英国私营担保有限公司）相关联的独立成员所全球组织中的成员。毕马威国际及其关联实体不提供任何客户服务。各成员所均为各自独立的法律主体，其对自身描述亦是如此。毕马威华振会计师事务所（特殊普通合伙）——中国合伙制会计师事务所；毕马威企业咨询（中国）有限公司——中国有限责任公司；毕马威会计师事务所——香港合伙制事务所。版权所有，不得转载。毕马威的名称和标识均属于毕马威国际的商标或注册商标。

在此背景下，毕马威中国、毕马威全球中国业务发展中心已经连续多年举办“出海周”海外投资系列活动，邀请中企投资热点地区的海外成员所专家来华，与出海企业及投资者面对面探讨投资热点、分享成功经验，活动受到了企业界的热烈欢迎，反响巨大。

5月5-9日，在毕马威全球中国业务发展中心的邀请和组织下，40多位毕马威海外成员所的合伙人及行业专家再次来华，齐聚中国香港、深圳和厦门，与出海企业代表和投资者展开了深度交流与思想碰撞。这些代表们来自中资企业投资的热门国家，既包括东南亚、中东、中亚和拉美等新兴市场的国家，亦包括欧洲和北美等传统发达市场的国家。

中国香港站

今年活动启航的首站设于中国香港，也是毕马威全球中国业务发展中心举办年度“出海周”活动以来首次莅临香江。这座兼具“一国”之根与“两制”之利的璀璨明珠，既是内地企业走向世界的桥头堡，也是全球资本进入中国的黄金门户。当前，国家正全力支持中国香港发挥其连接内地与全球市场的独特枢纽优势，将这座国际都会打造为推动中资企业扬帆出海的重要战略支点。正因如此，我们在中国香港安排了一系列的客户研讨活动，携手中国香港政府投资促进机构、香港本地商协会以及其它金融和专业领域的合作伙伴，借香港之所长，应国家之所需，为出海的中资企业搭建更高能级的交流平台。

在5月7日举行的毕马威全球中国业务发展中心内部战略会议上，我们有幸邀请到了全国人大常委会委员、中国香港特别行政区立法会主席、毕马威中国顾问李慧琼，与远道而来的毕马威海外代表展开亲切交流，并发表了开场致辞，她指出：

“香港作为重要的国际平台，在金融、法律、会计等专业服务领域优势突出，紧密联系内地与海外市场，能够有效助力内地企业进军海外。毕马威中国植根于内地与中国香港，同时拥有强大的国际网络，长期服务内地和中国香港企业，深谙他们出海的真实需求，凭借专业知识和国际资源，帮助企业克服进军海外市场的一道道难关，展现出热爱祖国、服务国家的担当。我对他们长期支持中资企业出海深表欣慰和赞赏，愿他们不懈的努力帮助更多中企扬帆远航，为国家发展贡献更大力量。”

为更好协助内地企业通过中国香港平台“走出去”，香港特区政府于去年10月成立出海专班，为内地企业经港出海提供一站式、多元化的支持。同场活动中，我们也很荣幸地邀请到了香港投资推广署署长刘凯旋，为毕马威海外代表着重分享了香港的营商优势以及赋能内地企业出海的重要举措、已取得的成果和未来进一步的规划。

香港投资推广署署长刘凯旋女士

面对错综复杂的国际变局，中国企业出海正逢挑战与机遇并存的转折关口，为帮助海外代表们了解中国经济脉动和中企现实诉求，我们也特邀经济学人智库（EIU）中国首席经济学家苏月博士，就全球经济发展、国际政治经济环境与中国企业出海的交织态势分享前沿观察。毕马威全球中国业务发展中心中国主管合伙人李瑶随后与苏博士进行了对话，针对当前国内外的环境和政策，探讨了毕马威等专业机构在中企出海中所发挥的重要作用。

经济学人智库（EIU）中国首席经济学家苏月博士

邹俊

毕马威中国主席

“随着‘十五五’规划铺开新画卷，中国企业出海正从‘可选项’变为‘必答题’。在复杂多变的国际形势下，顺应国家战略、融入全球产业链重构，不仅是企业自身发展的需要，更是新时代赋予中国企业的历史使命。毕马威中国将始终与中国企业并肩同行，以全球视野和专业洞见，助力他们在国际竞合中构建共赢生态，行稳致远。”

5月6日上午，毕马威在香港中环办公室举行了一场聚焦中东和中亚市场的客户研讨会，来自毕马威中东的中国业务团队分享了当地的投资现状、税法更新、优势行业投资机会。毕马威中东主管税务合伙人Joe Pacelli、毕马威中东税务副总监及中国业务部负责人李媛媛以及毕马威高加索和中亚、阿拉伯及南亚地区中资平台总监王长丰介绍，中东的税务环境比较复杂，他们的团队已经与许多在中东投资和运营的中国企业建立了长期合作，面对随时可能出台的税法调整，他们能够提前给出精准预警和专业提示，协助客户敏捷应对。毕马威中亚及高加索地区的中国业务负责人梅叶尔则着重介绍了哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦等中亚国家在矿业、农业、基建和新能源等领域提供给中国企业的投资机遇，分享了毕马威当地团队协助中企投资落地的成功案例。

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当日下午，毕马威中国与香港中国企业协会财会专业委员会合作举办了一场高端出海战略分享活动。约50多家协会成员企业的高管莅临毕马威中环办公室，与毕马威海外代表进行了深入交流。来自毕马威阿联酋、马来西亚和印尼的中国业务合伙人就中企在当地投资运营的战略机遇和现实挑战，进行了主题分享，来自毕马威德国、英国、西班牙、新加坡、秘鲁、科威特的代表也加入了圆桌讨论，从不同地域的多样视角，为与会的中企高管提供了实践经验参考。

江立勤

毕马威中国客户及业务发展主管合伙人

“出海是一项复杂、系统化的战略任务。企业需要从出海的全路径出发，在每一个关键节点——无论是初期的出海地域选择、出海模式的确定，还是后续的海外运营方式、境外管控架构，乃至日常业务运转——都应当建立起清晰的风险管理理念与长效防范机制。风险意识不能只停留在总部，而要嵌入到海外一线的每一次决策之中。”

深圳站

深圳作为全球知名的科技创新中心，近年来涌现出众多在国际市场享有盛誉的出海企业，华为、腾讯、比亚迪、大疆等品牌已在各自领域成为全球领先品牌。同时，深圳周边的珠三角制造业集群也聚集着大量出海型企业。毕马威中国已经协助众多该地区的企业客户出海，此次海外投资系列活动也将深圳作为重要一站，在毕马威深圳办公室举办全天研讨活动，毕马威中国副主席、华南区首席合伙人伍耀辉致欢迎辞。

毕马威中国副主席、华南区首席合伙人伍耀辉

5月8日上午，美加墨投资研讨会吸引了近百位企业代表参加。毕马威中国、美国、加拿大和墨西哥的财务、税务、关贸和投资激励政策团队的专家，在现场以及线上向与会者介绍了当前北美贸易投资一体化的现状和预期走势及其对中资企业投资北美的影响。毕马威中国国际贸易与海关主管合伙人张浩炜、毕马威美国中国业务主管合伙人范锐、毕马威美国税务激励政策合伙人史越，毕马威美国会计咨询总监洪日晖，毕马威加拿大中国业务主管合伙人冯瑞麟，毕马威加拿大税务合伙人陈鹏以及特邀专家Smart Capital Club 副主席/秘书长邹晓虎博士还就中国投资者关注的热点问题重点进行了分析，包括美国关税及贸易政策挑战和企业应对、对美投资选址及激励机制、新能源企业在美加投资的机遇和挑战、中企对美国高科技制造业及电力行业的投资前景、美国资本市场动态以及外国企业在美加运营的典型问题和应对策略。

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当日下午，两场聚焦中国对外绿地投资的研讨会成功举办。

东南亚凭借地理优势、人口红利和经济潜力等优势，已成为中企全球化布局的前沿阵地——从新能源汽车到纺织服装再到机电设备，绿地投资既撬动区域经济增长，更为“一带一路”注入持久动能。毕马威新加坡、马来西亚、印尼、越南、泰国和柬埔寨的专家着重介绍了各国影响中企投资的热点话题。

毕马威新加坡新中投资走廊税务负责合伙人杨力重点剖析了中企可以如何借助新加坡的税务优势拓展东南亚及全球出海业务。毕马威马来西亚投资与税收优惠高级总监马振威、经理叶雪梅详细介绍了马来西亚的投资环境以及最新推出的旨在吸引高价值、高影响力、高增长的投资的新激励框架(NIF)。毕马威印尼客户与业务发展主管合伙人暨中国业务主管杨学谦主要梳理了中国企业投资印尼可获取的优惠政策以及现实中退税需注意的重点。毕马威泰国中国业务部主管刘立人、总监张颖则分享了泰国最新投资趋势和激励产业动态，中企在泰国面临的原产地证书、转移定价和其它税务问题及应对。毕马威越南税务总监方堃详尽梳理了越南近期及即将到来的关键税法更新，并分析了这些变化对包括中企在内的跨国集团和境外投资者的影响。毕马威柬埔寨中国业务部副总监薛媛介绍了中资企业在柬埔寨的投资格局和趋势。

主旨分享结束后，毕马威印尼的业务拓展总监于海涛主持了圆桌讨论，与东南亚国家的专家代表进一步就中国企业关注的具体问题进行了探讨交流。

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绿地投资研讨会的第二场聚焦欧洲。在电动汽车及电池、可再生能源、数据中心等欧洲重点发展的领域，许多国家正催生出更多的投资机会，吸引了不少中国企业赴欧建厂，深入本土化运营，毕马威欧洲专家团队在活动中详细介绍了相关话题。

毕马威德国国际业务管理合伙人、毕马威欧洲、中东、非洲区域的绿地投资负责人Andreas Glunz及毕马威德国国际业务中国业务发展负责人王晓丹主要分享了在德中资企业最新动态和投资德国的前沿洞察，解读了德国转型改革及法规更新为中企带来的绿地投资机遇。毕马威英国的国际业务主管合伙人David Slater、中国业务主管Matt Jackson概述了中企在英投资情况，重点阐述了中国“十五五”规划与英国现代产业战略之间的契合点，指出未来中国对英投资的潜在机遇，并介绍了新能源、金融科技和电子商务等领域的投资机会及成功案例。毕马威西班牙中国业务主管合伙人David Hohn、税务合伙人Jose Antonio及咨询合伙人Ignacio Crespo介绍了西班牙的经济发展和绿地投资近况、汽车和能源行业投资机遇、税收及其它营商考量。毕马威法国的中国业务主管合伙人姜平主要解析了法国电动汽车和电池的行业动态与投资环境。最后，毕马威卢森堡的中国业务主管合伙人Jacques Bortuzzo针对卢森堡的金融和门户优势、中资银行在卢森堡布局以服务赴欧投资中企等投资生态做了详尽介绍。毕马威荷兰的中国业务主管合伙人Arnoud Greebe则介绍了荷兰的商业及科技创新环境、优势行业及在荷营商的合规要求。

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在深圳，受毕马威战略合作伙伴腾讯云的邀请，毕马威海外代表一行前往腾讯总部深圳滨海大厦参访。五年前，毕马威中国就与腾讯云建立了战略合作伙伴关系，合力为企业客户打造全面数字化能力体系。如今，数字化能力已经成为企业扬帆出海的必备底座，是影响中企出海投资与本地化运营的成效的关键因素。就如何利用数字化技术赋能企业出海的话题，腾讯专家与毕马威海外代表进行了深度交流。

会上，腾讯云副总裁、生态拓展负责人张果致欢迎辞。他表示，腾讯云业务布局覆盖全球五大洲，在云计算、数据安全、AI大模型领域持续领跑，是中外企业出海的坚实技术底座。毕马威全球中国业务发展中心汇聚全球专业力量，深耕中企出海、外企入华双向场景，在战略咨询、跨境合规、财税风控等领域拥有雄厚全球资源。双方优势互补，已形成完整的全球化服务能力矩阵。

腾讯云副总裁、生态拓展负责人张果

厦门站

福建拥有深厚的“敢拼会赢”的闽商精神，海外侨胞遍布全球，为本地企业出海提供了天然的渠道与市场洞察。同时，厦门作为自贸试验区与海上丝绸之路的重要节点，在新能源、新材料、电动汽车、消费品、跨境电商等领域孕育了一批成功走向全球的知名企业。正是基于福建企业强劲的出海动能与实战积淀，我们将海外投资系列活动的最后一站设在厦门——这座素有“鹭岛”美誉的海上花园城市，旨在为当地及周边地区的企业提供第一手的海外市场信息，对接海外资源以获取出海赋能专业支持。

5月9日下午，在福建省商务厅、厦门市商务局的支持下，聚焦美欧发达市场和新兴市场的两场研讨活动在厦门顺利举行，百余位已经出海或计划出海的福建企业代表参会，毕马威福州及厦门办公室的首席合伙人梅雅宁致欢迎辞。

毕马威福州及厦门办公室的首席合伙人梅雅宁

毕马威美国、加拿大、德国、法国、荷兰、西班牙、卢森堡的财税和咨询专家，以及毕马威新加坡、印尼、泰国、越南、阿联酋、科威特、哈萨克斯坦和印度的专家，分别在两场会议活动中，与福建企业代表就当前各国投资热点话题进行了充分交流和探讨。

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李瑶

毕马威全球中国业务发展中心中国主管合伙人

“新时代全球化的出海模式，对企业提出了全新的、更为复杂的挑战，不仅要求他们制定清晰的阶段性转型路线图，在技术、人才、资本和合规方面进行系统性升级，更需深入当地供应链、监管体系及文化圈层。毕马威全球中国业务发展中心每年举办‘出海周’活动的初衷，就是希望通过促成海外团队专家与企业面对面的深入交流，帮助企业更了解当地的商业规则，深度嵌入本土化产业生态，为推动中国企业从‘走出去’到‘走进去’再到‘走上去’尽一份绵力。”

此行从香港到深圳，再到厦门，毕马威海外代表一路穿行于南中国这片创新和出海的活力热土。通过密集的研讨会、一对一交流与实地参访，企业收获了海外专家带来的一手洞察，更与他们建立了联系，为后续全球化布局储备了关键资源；毕马威海外专家则精准捕捉到中企出海的一线真实需求与挑战。以此为基础，毕马威中国和海外成员所专业团队可以更聚焦企业实际痛点，量身打造更落地、更具针对性的财税咨询解决方案。这不仅是一次双向赋能、深度交流的圆满收官，更是毕马威全球网络助力中国企业全球化征程的又一个新起点。

关于毕马威全球中国业务发展中心

毕马威全球中国业务发展中心 (Global China Practice, GCP)总部位于北京，在全球超过70个投资热点区域组建专业团队，其中包括欧美澳等传统投资目的地以及东南亚、拉美、中东和其它“一带一路”沿线的新兴热点投资地区，致力于协助中国企业开展对外投资以及外资企业来华投资和拓展业务。我们的团队已经成功地协助中国企业完成了众多具有里程碑意义的对外并购、绿地投资及合资合营项目，同时还向有对华投资意向的外资企业推荐合适的中国业务合作伙伴，使他们能够更顺利地拓展中国市场。通过GCP，毕马威与中外客户并肩前行，支持和帮助他们理解复杂的营商环境、发挥自身独特的优势、寻求合适的合作伙伴、积极融入当地社会以及制定和实施长期可持续的商业发展战略。

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江立勤

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毕马威中国

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李瑶

毕马威全球中国业务发展中心中国主管合伙人

海外投资并购交易咨询合伙人

毕马威中国

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王嘉

毕马威全球中国业务发展中心副总监

毕马威中国

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©2026毕马威华振会计师事务所（特殊普通合伙）、毕马威企业咨询（中国）有限公司及毕马威会计师事务所，均是与毕马威国际有限公司（英国私营担保有限公司）相关联的独立成员所全球组织中的成员。毕马威国际及其关联实体不提供任何客户服务。各成员所均为各自独立的法律主体，其对自身描述亦是如此。毕马威华振会计师事务所（特殊普通合伙）——中国合伙制会计师事务所；毕马威企业咨询（中国）有限公司——中国有限责任公司；毕马威会计师事务所——香港合伙制事务所。版权所有，不得转载。毕马威的名称和标识均属于毕马威国际的商标或注册商标。

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7月2日，毕马威中国在北京举办首届健康科技50报告发布会暨榜单颁奖典礼。现场重磅发布毕马威中国《首届健康科技50》报告（以下称《报告》），并揭晓健康科技50榜单上榜企业。数百位健康科技企业领袖、学者及专家齐聚一堂，聚焦医疗健康产业创新生态、AI前沿趋势、产业数智化运营、创新商业模式、医疗大模型等热点话题，共商发展路径，探讨健康科技企业发展共识，以期助力中国健康科技产业转型升级。

毕马威中国客户及业务发展主管合伙人江立勤在致辞中表示，

2022年5月，国务院办公厅印发的《“十四五”国民健康规划》提出到2025年，卫生健康科技创新能力进一步增强，卫生健康信息化建设加快推进，健康服务、医药制造等健康产业持续发展。2024年12月，国家卫健委出台50条举措促进卫生健康科技创新。随着产业链参与主体和资产类型的增加，更多优质资源不断涌入健康科技领域，健康科技产业进一步升温。从2024年4月活动开始到现在，毕马威首届健康科技50获得了超过百余家企业的积极参与和支持。结合实地考察和评选模型，我们筛选出了70家优秀上榜企业。希望通过本次发布会，进一步提升上榜企业在行业内的知名度和影响力，为企业搭建沟通和分享的平台。

北京市东城区人民政府副区长邓慧敏在致辞中表示，

东城区是全国政治中心、文化中心、科技创新中心、国际交往中心的核心承载区，有着丰富的医疗、教育、科研、文化资源，是展示国家首都形象的重要窗口。东城区医药健康产业资源集聚，涵盖了药品研发、生产、流通、销售及医疗服务等多个环节领域。未来，东城区将更加积极主动融入北京国际科技创新中心建设，重点建设环球贸易中心、航星园、东方广场、信达中心、永外数字产业园、东北二环、歌华青龙、金宝街等八个特色鲜明的产业组团，打造安定门外、东直门外、永定门外3处金角银边地区，孵化产业类聚的“银巷”“硅巷”“文巷”“杏巷”，充分发挥中关村东城园作为科技创新和人才发展双高地作用，实现创新生态有动力、创新人才有活力、创新企业有实力，推动科技创新的“变量”转化为高质量发展的“增量”。

科技创新释放更大的医疗健康产业发展潜能

在主旨演讲环节，医渡科技联合创始人、首席执行官徐济铭表示，

医渡科技基于自主研发的“AI 医疗大脑”YiduCore，赋能“医、药、险、患者”全产业链生态，打造私有、专业、自主的AI中台，提供“硬件+大模型内置+大模型训练+智能体开发”于一体的开放解决方案，通过大数据+大模型双中台合力，加速医院数智化发展，最终形成“1+N+X”的医生Copilot产品矩阵，实现从科研到诊疗全链路覆盖的应用场景。

太美医疗科技总经理万韫鋆分享了《数智化平台，赋能创新药产业高质量发展》的主题演讲。

万韫鋆表示，在数字化基础之上，中国的临床研究行业正加速迈入以人工智能（AI）为驱动的“数智化时代”。她指出，这一阶段将以“数据驱动”、“跨组织协作”和“AI能力应用普及”为显著特征，而具备动态学习、自我进化、高稳定性与高可用性等特质的智能平台，将成为支撑行业发展的新型基础设施。太美医疗科技自主研发的文思智能平台正是这一趋势的实践者。该平台深度融合全面的AI能力与深厚的医药行业洞察，依托数千个项目的实战经验积累及实时运营反馈的持续优化，不仅开发了一系列AI效率提升工具，更形成了强大的深度解析与智能决策能力。文思平台能够为临床研究从业者提供端到端的AI解决方案，涵盖智能方案设计、风险预警、数据管理与洞察、文件管理直至智慧临床运营等全流程。这标志着对传统临床研究范式的重构，旨在有效助力药企和CRO提升试验效率与质量，显著加快新药上市进程。

毕马威邀请了数位健康科技50榜单上榜企业领袖进行分享，围绕AI大模型技术、数字化运营平台、数字健共体等热门话题展开讨论，深入探讨科技创新赋能医疗健康产业发展的新范式，以期给国内健康科技产业高质量发展带来一些启发。众嘉宾剖析科技创新的进化路径，揭示技术与医疗融合的核心动能，同时聚焦“医疗AI最新趋势”，解码人工智能如何重塑诊疗效率与精准医疗边界，探讨产业转型可落地的技术引擎。

在圆桌讨论中，数名业内资深人士围绕“AI大模型技术加持，赋能医疗健康产业垂类平台高质量发展”圆桌主题展开热烈探讨，分享了各自在技术研发、应用落地以及未来展望等方面的见解与思考。

毕马威中国医疗健康和生命科学行业审计主管合伙人黎志贤

华为算力平台产业发展副总裁傅昕

微泰医疗执行董事兼高级副总裁、首席战略与企业发展官施永辉

仁正医德董事长、名医主刀&MedPlus AI战略合伙人李政

深思考人工智能创始人、CEO杨志明

赛福基因副总裁袁启龙

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毕马威中国医疗健康和生命科学行业审计主管合伙人黎志贤指出，AI大模型赋能于医疗行业的全链条环节，覆盖从健康监测到慢病管理，从辅助诊断到个性化治疗方案的制定，从医学影像分析到药物研发等多元化场景。大模型的快速发展下，中国健康科技产业由依托传统医疗AI框架的发展升级为以AI大模型为支撑的发展。作为AI技术的重要智慧引擎，大模型技术正在通过“从局部到整体，自上而下”的方式，逐步融入医疗与生命科学的各类场景。这一趋势不仅重构了传统医疗软件系统的架构与应用模式（如HIS、EMR、CDSS等），还借助大模型的泛化能力，为更广泛的医疗场景带来了“AI+”的创新机遇。

华为算力平台产业发展副总裁傅昕表示，华为致力于用根技术为医疗行业打造坚实的算力底座，联合生态伙伴一起，建设好三个底座：解决方案底座、人才底座和生态底座，支撑好百模千态，加速行业智能化升级。谈及在医疗行业的具体应用场景，当前华为的产品和解决方案已经服务于全国60%以上的医疗卫生机构，涉及的AI场景，包括医学检验、眼科筛查和分级诊疗、智慧医院、医疗助理、药物研发、医疗影像、病理诊断等。未来，华为将持续联合国家医学中心与机构，向上攀峰：科研攻关、成果转化；向下赋能：用AI帮助基层医院提升能力，辅助推进分级诊疗。

微泰医疗执行董事兼高级副总裁、首席战略与企业发展官施永辉表示，微泰医疗秉持“治病于未病”理念，通过AI赋能的动态血糖监测设备连接医院与家庭场景。在医院端，设备深度集成管理系统，实时分析数据、自动生成报告，减轻医生负担、提升效率；在家庭端，便捷工具结合AI算法实现大规模用户数据监测与风险预警。基于百万级用户数据持续优化模型，其产品在国内外市场展现出巨大潜力。施永辉特别看好慢病管理前景，指出早期干预可缓解医保压力，并展望未来AI Agent技术将为个人提供个性化健康指导。

仁正医德董事长、名医主刀&MedPlus AI战略合伙人李政表示，名医主刀整合国际医疗资源和院士级专家团队，通过“消费医疗产品服务+供应链+AI平台”的创新三位一体模式，将优质医疗资源高效转化为商业价值。针对医美医疗行业普遍存在的信息不对称、供应链分散、数据壁垒等痛点，公司通过上游连接全球优质医疗资源和供应商，中游提供数字化运营服务，下游对接终端用户需求，实现各环节协同增效，重构产业链价值，并且围绕有效数据，不断迭代ai垂直大模型。

深思考人工智能创始人、CEO杨志明表示，在AI重疾早筛领域，深思考以多模态大模型技术为核心，对人体的多模态数据（细胞、染色体、DNA 倍体、免疫组化、病史、病历、年龄、症状等）进行分析，从而对癌前病变做到及早发现。基于1亿+临床样本及1,687万份权威医学论文、指南及专家共识实现癌前病变 “零漏诊”。目前，公司服务全国超百家三甲医院及70% 第三方医学检验中心，年处理重疾筛查样本超3,000万例，并推出 “居家取样 - 手机端侧分析” 的AI居家筛查方案，通过本地化数据处理保障隐私安全。现深思考正以端侧技术创新推动AI在重疾早筛领域的应用，助力提升全民重疾早诊率。

赛福基因副总裁袁启龙表示，在遗传病诊疗领域，人工智能拥有三个不可替代性：一是对海量文献与病例的智能消化能力，这是人类专家无法企及的；二是跨组学数据的融合分析，传统算法难以实现；三是知识体系的动态更新，这对快速迭代的遗传学领域至关重要。人工智能正在全方位地革新遗传病的防控与诊疗格局。从风险评估、精准诊断到个性化治疗和长期管理，AI 通过处理和分析海量复杂的生物医学数据，显著提高了效率、准确性和可及性，为患者带来更早诊断、更有效治疗和更好生活质量的希望。

另一场圆桌讨论则聚焦于“AI与机器人技术并驾齐驱，国产医疗器械与智能医疗产品异军突起”主题，嘉宾们围绕医用机器人、高端医学影像设备、人工智能医疗器械和新型生物材料医疗器械等技术集成度高的医疗器械展开讨论，深入探讨创新的多元路径，共同解码国产医疗器械与智能医疗产品的实践挑战与破局之道。

毕马威中国医疗健康和生命科学行业税务主管合伙人肖鑫

91360医学科技董事长狄峰

柏惠维康创始人、董事长、CEO刘达

厚新健投董事总经理粟鹏

融昕医疗董事长杨宁

上海先锋控股政府事务总监余悦

衡道医学创始人兼董事长朱大为

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毕马威中国医疗健康和生命科学行业税务主管合伙人肖鑫指出，AI医疗器械、医疗机器人、呼吸类医疗器械、植入式医疗器械、智慧病理产品等技术集成度高，属于高端医疗器械的典型产品，也是塑造医疗器械新质生产力的关键。随着AI技术、机器人技术与医疗领域的深度融合，数字化病理、手术机器人、呼吸健康、创新医疗器械、智慧病理等整体解决方案应运而生。目前，AI和机器人技术在医疗领域的应用范围，已从辅助诊断扩展至治疗规划、远程医疗、病理诊断、睡眠呼吸健康等多个领域，持续推动医疗行业的数字化与智能化转型。

91360医学科技董事长狄峰表示，91360致力于践行“以科技创新让病理诊断精准高效”的企业使命，通过专注于AI产品端的研发创新，提供病理诊断全数字化、智能化的完整解决方案，助力用户病理诊断能力的快速提高，“让天下没有难诊断的病理”。

柏惠维康创始人、董事长、CEO刘达表示，柏惠维康旗下拥有“睿米”神经外科手术机器人、“瑞医博”口腔手术机器人两大核心品牌。机器人技术是集成技术，也是底层技术能力，是个学术名词，兼具临床应用和科研研究的双重价值。柏惠维康的核心技术是关键部件的国产化，核心部件攻克技术之后，提高产品性能价格比，从而在国产化之后成降低成本，性能提高，产品能够快速占领市场，挤占国际竞争对手退出中国市场，让基层医院可负担的基础是降低成本和快速研发能力。

厚新健投董事总经理粟鹏表示，厚新健投是以新希望集团为基石投资人和重要产业依托的生命科学领域专业投资机构，具有“Big Bio，One Health ”的独特产业视角。厚新健投认为AI和机器人是推动未来医疗健康产业变革的重要驱动力，但在商业化落地中要关注如何为垂直领域的客户提供有黏性的产品服务、收费路径的打通和综合性团队的搭建。出海的策略有利于企业的产品快速商业化以及公司团队在实战中迭代升级。

融昕医疗董事长杨宁表示，融昕医疗早在2015年便开始出海，面对全球庞大的消费医疗用户群体，呼吸机已不单单是一台机器，绑定集成AI技术，从用户端到医院端，再到企业端进一步互联互通，力争实现从“满足需求”到“创造需求”的转变，为患者提供更加个性化和定制化的解决方案。公司积极抢占欧美市场，是以产品合法合格为前提，尊重市场尊重法规，同时产品也要具备一致性稳定性，更要让产品研发走向临床，背后其实是漫长而由艰难的挑战。

上海先锋控股政府事务总监余悦表示，AI在赋能创新医疗器械产业化方面具有巨大潜力，主要体现在设计与研发优化、临床数据分析、智能制造、性能评估与仿真等方面。例如，利用机器学习进行材料选择、结构优化，缩短研发周期；或借助AI分析大量临床数据，识别新的医疗需求和潜在的技术突破，为创新医疗器械提供科学依据。目前，上海先锋控股旗下子公司重庆求善的Q3医疗系列产品在德国基地研发过程中在尝试，未来也将在国产化过程中逐步引入。

衡道医学创始人兼董事长朱大为表示，衡道医学专注以数字化、智能化驱动病理诊断“提质增效”，聚焦临床和药企两类客户，提供“诊断服务、数智产品、病理装备、体系输出”综合解决方案，助力医院高质量发展，赋能药企研发效率提升。从“数字化，智能化，智慧化”分别解决高质量病理数据来源，规范的病理结构化数据，数字切片管理等，最终助力病理诊断。具体产品包括数字病理管理系统，病理AI辅助诊断模型，病理多模态大模型等。

毕马威中国北方区医疗健康和生命科学行业审计主管合伙人罗科表示，

近年来，医疗健康领域尖端技术的飞速发展，以及大数据、人工智能等多方面的科技创新，对健康产业高质量发展起到了重要的推动作用。在人工智能技术迅猛发展的浪潮下，AI在医疗健康领域的应用从辅助诊断向全流程智能化加速演进，为提升医疗效率注入了强大的动力。毕马威于去年正式启动的首届健康科技50项目，围绕科技赋能“三医联动”，面向医疗科技、医药科技和医保科技三大细分领域的企业发起行业评选，旨在共同探讨如何借鉴卓越企业发展经验，赋能企业结合自身优势，打造创新的商业模式和运营模式。

东城区科学技术委员会主任蔡勇表示，

我们将大力优化营商环境，作好产业集聚、空间利用、政策支持、服务优化四篇文章，打造集聚增效的产业环境、优质公平的市场环境、宽严相济的法治环境、开放包容的投资贸易环境、规范便利的政务环境、智慧便捷的数字社会环境、底蕴深厚有文化环境，塑造“北京服务”的东城样板。

毕马威中国医疗健康行业主管合伙人姚凤娥表示，

随着老龄化进程的加速，中国医疗体系将面临前所未有的挑战，健康科技的创新应用能够赋能管理端、临床端和病人端，有望打破传统模式，迎来颠覆性的变革，提升中国医疗体系的韧性，有效应对挑战并破解难题，更好地促进健康中国的建设。

毕马威首届健康50报告

毕马威中国在现场正式发布《首届健康科技50》报告。《报告》全景扫描中国健康科技产业格局与竞争态势，并通过深入的调研与模型分析，对产业未来趋势做出前瞻预判，为企业提供多维度的客观评价与发展建议。现场同步揭晓毕马威“首届中国健康科技企业50榜单”上榜企业并举行颁奖仪式，这些在细分领域综合实力和发展潜力标杆企业，不仅为健康科技产业树立了榜样，更持续激发行业创新动能。

报告聚焦中国健康科技产业，聚焦产业链上中下游，将上游定义为科技赋能医药、医疗器械与智慧医院研发，中游为科技赋能医药、医疗器械与智慧医院生产制造，下游为科技赋能服务终端和支付方式，分析中国健康科技产业供给现状，重点剖析核酸药物、合成生物、医疗机器人与医疗大模型四个细分领域，洞察中国健康科技企业普遍面临的问题与挑战，并在科研创新、商业模式转型、出海路径、爆款产品打造等方面提出建议，以期为中国健康科技产业的高质量发展提供有益的参考和借鉴。

毕马威首届健康科技50评选，不仅为中国健康科技产业搭建了高规格、深层次的交流合作平台，活动现场，通过报告发布、评选表彰、前沿话题探讨等环节，还深度洞察产业变革趋势，凝聚产业发展共识，提供战略与实践路径的参考。科技与医疗的进一步融合，将有助于提升医疗服务效率和可及性，实现更多实质成果。

毕马威中国首届健康科技50

企业榜单

说明：名单按照企业简称首字母顺序排序，排名不分先后。

上市公司

| 博济医药 | 健康之路 | 凯普生物 |

| --- | --- | --- |

| 上海先锋控股 | 太美医疗科技 | 天智航 |

| 微泰医疗 | 新氧 | 一脉阳光 |

| 医渡科技 | 智云健康 | \_ |

非上市公司

| 奥咨达 | 八鲸健康 | 柏惠维康 |

| --- | --- | --- |

| 北京寻因生物 | 比格飞序 | 铖联科技 |

| 大麦微针植发 | 鼎植口腔 | 富翰医疗 |

| 广东医群 | 好络维 | 衡道医学 |

| 环特生物 | 基点生物 | 基诺厚普 |

| 健易保 | 91360 医学科技 | 科亚医疗 |

| 连心医疗 | 凌泰氪生物 | 脉搏医疗 |

| 梅奥心磁 | 美灵星 | 名医主刀 |

| 南燕集团 | 强联智创 | 轻盈医疗 |

| 求臻医学 | 融昕医疗 | 瑞塘科技 |

| 赛福基因 | 森亿智能 | 深思考 人工智能 |

| 深图医学 | 深智透医 | 沈德无创时代 |

| 术康 | 钛米机器人 | 腾迈医药 |

| 天溯 | 同心医疗 | 威脉医疗 |

| 微医控股 | 烯旺集团 | 携腾医疗 |

| 新格元生物 | 药兜 | 伊鸿健康科技 |

| 医护之家 | 医准智能 | 壹点灵 |

| 亿保创元 | 永仁心医疗 | 优加健康 |

| 智慧眼 | 智享生物 | 中科汇生 |

| 左手医生 | \_ | \_ |

更多“未来行业50榜单”系列，请点击：

[](https://mp.weixin.qq.com/mp/appmsgalbum?__biz=MzA4OTExODQyMQ==&action=getalbum&album_id=3722654929027104771&subscene=159&subscene=&scenenote=https%3A%2F%2Fmp.weixin.qq.com%2Fs%2FRSGtUkcu97no3w-dIIcpDQ&nolastread=1#wechat_redirect)

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©2025毕马威华振会计师事务所（特殊普通合伙）、毕马威企业咨询（中国）有限公司及毕马威会计师事务所，均是与毕马威国际有限公司（英国私营担保有限公司）相关联的独立成员所全球组织中的成员。毕马威国际及其关联实体不提供任何客户服务。各成员所均为各自独立的法律主体，其对自身描述亦是如此。毕马威华振会计师事务所（特殊普通合伙）——中国合伙制会计师事务所；毕马威企业咨询（中国）有限公司——中国有限责任公司；毕马威会计师事务所——香港合伙制事务所。版权所有，不得转载。毕马威的名称和标识均属于毕马威国际的商标或注册商标。

在毕马威全球中国业务发展中心的邀请和组织下，约40位毕马威海外成员所的合伙人及行业专家齐聚上海，与企业代表和投资者展开了深度交流与思想碰撞。这些海外代表来自19个国家，既包括东南亚、中东和拉美等新兴市场国家，亦包括欧美澳加等传统发达国家。此次活动得到了虹桥海外发展服务中心的指导，上海南虹桥投资开发（集团）有限公司和嘉定区投资促进服务中心的大力支持，为期四天的活动取得了圆满成功。

陶匡淳

毕马威亚太区及中国主席

“当前‘出海’是中国企业及上下游产业链实力发展的延伸，越来越多企业开始借助自身深厚积累与战略布局，探索全球市场机遇。东南亚、中东和拉美等新兴市场是很多中国企业出海布局的重点，但欧美澳加等传统发达市场仍具有相对优势和产业布局的潜能。毕马威中国本次举办系列活动，也意在辅助企业完善出海战略管理，高效应对不断变化的国际环境，实现更高质量出海。”

新兴市场篇

新兴市场在经济增长和消费市场方面展现出巨大的潜力，为中国企业提供了广阔的发展空间和机遇。6月3日，毕马威中国在上海举办了新兴市场日活动，聚焦东南亚、中东和拉美重点国家，特邀海外当地专家为企业和投资者分享当地最新政策、市场动向和投资机遇。

东南亚市场

在当日活动上，毕马威印尼、新加坡、马来西亚、泰国和越南的财税和投资专家针对各国投资机会、最新投资优惠、关税影响及应对、全球最低税率实施等重点话题进行了主旨介绍和圆桌讨论。

毕马威印尼的客户与业务发展主管合伙人Susanto表示，印尼官方数据显示2024年中国对印尼直接投资总额为81亿美元，已连续9年位列印尼前三大投资来源地。印尼产业结构多元，拥有丰富的自然资源和庞大的国内市场，中国和印尼在矿业、能源、制造业、基建、种植渔业、消费电商和数字经济等领域的合作潜力巨大，未来可期。

针对出海企业在海外同步推行数字化落地所面临的挑战，毕马威中国的管理咨询合伙人曲珍在会上也提出了具有针对性的建议。

中东市场

来自沙特、阿联酋和科威特的毕马威成员所财税专家就各国经济发展愿景与现状、市场上的主要项目机会、中企投资路径、当地税法更新、税收优惠和筹划机会等主要议题，与参会企业代表进行了面对面交流。迪拜商会上海代表处的首席代表卓佳梦女士也受邀出席了活动，详细介绍迪拜的营商环境并回答企业关心的问题。

毕马威沙特税务总监Mohamed Gouda介绍到，沙特位于中东地区的心脏地带，其战略位置、国家未来愿景和超大型项目机会吸引了许多外国投资者，包括来自中国的投资者，他们在过去几年中赢得了不少沙特项目，毕马威沙特财税团队也参与了其中一些项目，协助中国企业在沙特的投资，未来将继续向中企提供专业支持。

墨西哥、加拿大市场

近两年来，墨西哥的近岸外包优势吸引了包括中国企业在内的广大外国投资者，毕马威中国和毕马威墨西哥团队已经协助很多中国企业了解并进入墨西哥市场。当下，我们的团队也正密切追踪分析美墨谈判进展以及墨西哥政府将推出的综合方案，力争为已经在墨西哥布局和计划进入墨西哥的中国企业提供及时和落地的建议。

在活动上，毕马威墨西哥的税务及法务合伙人Hector Diaz Santana针对美墨贸易趋势、墨西哥政府的综合方案、对墨投资以及在墨营商需关注的要点与参会嘉宾进行了交流探讨。他表示，墨西哥为国际投资者提供了广泛的投资机会，具有良好的制造业基础、训练有素的劳动力、健全的企业法规和大量专业人才，墨西哥的区位优势也使国际投资者可以通过墨西哥去辐射美洲其它市场。有意进入墨西哥的投资者应尽早规划运营结构，并调配合适的资源建立当地团队，以应对税务及合规等挑战，这对降低投资潜在风险、确保项目成功至关重要。

与墨西哥一样作为北美自由贸易区的核心成员，加拿大政治环境稳定、自然资源丰富、创新能力强大，也吸引了众多跨国企业投资。毕马威加拿大的税务合伙人Simon Chen从《美墨加协定》的角度，解析中国企业在北美的贸易和投资机会，并介绍了在加拿大投资和营商需关注的重点事项。

江立勤

毕马威中国客户及业务发展主管合伙人

“中国企业在海外市场要取得成功，有两点不容忽视。一是品牌，二是合规。品牌认知度在发达国家市场尤其重要，企业可以与当地知名品牌合作，同时也需要在海外市场宣传方面做充分投入。合规也是一个关键因素，若有不合规的情况发生，轻则罚款，重则被列入黑名单失去当地客户和市场，导致投资失败。在这两点上，毕马威中国和毕马威海外成员所的当地团队，可以给企业提供必要的支持。”

欧洲和美国市场篇

欧洲和美国是中国企业海外投资的传统目的地，虽然受地缘政治影响近年来中企在欧美的并购交易逐步减少，但绿地投资以及合营合作正成为新的投资模式迅速增长。6月5-6日，毕马威中国在上海举办欧洲市场日和美国市场日的活动，邀请欧洲主要国家和美国的专家介绍企业和投资者当前最关心的贸易和投资问题。

德国及欧洲

6月5日上午，毕马威德国、卢森堡和荷兰的合伙人及专家代表出席了客户研讨会，围绕欧洲投资机遇，介绍当地的投资和营商环境。

毕马威德国国际业务管理合伙人兼毕马威欧洲、中东、非洲区域的绿地投资负责人Andreas Glunz与参会企业分享了欧洲主要国家的绿地投资趋势和优势对比，以及中国企业在德国投资可能面临的挑战及应对方法。他表示，欧洲绿色协议、欧洲数据战略、欧洲防务战略以及德国新政府推出的高达一万亿欧元的防务和基础设施计划为全球投资者提供了众多投资欧洲尤其是德国的大型项目的投资机会，包括电动汽车工厂、电池储存设施、可再生能源和回收厂、制药厂和数据中心等绿地投资项目。无论客户在欧洲哪个地方建厂，毕马威德国将协调毕马威欧洲成员所组成一支泛欧洲专业团队，与毕马威中国一起协助中国客户的欧洲绿地投资计划。

毕马威卢森堡的咨询及税务合伙人着重介绍了卢森堡在中企投资欧洲过程中扮演的独特的角色，其稳定的国际化金融环境和成熟透明的法规体系为中资金融机构包括银行、保险公司和资产管理公司提供了优越的经营条件，继而共同为投资欧洲的中国企业提供多样化的金融服务。

毕马威荷兰中国业务部代表向与会嘉宾介绍了荷兰在政治经济、地理位置、交通物流、优惠政策等方面的优势，并预计未来将有更多中资企业在荷兰投资建立欧洲总部、配送中心和研发中心。

西班牙

近两年，西班牙已成为包括中国企业在内的外国投资者寻求业务增长和国际化扩张的热门投资目的地之一，尤其在新能源、汽车等行业，西班牙提供了大量的投资机遇。在西班牙专场研讨会上，来自毕马威西班牙的企业咨询和税务合伙人，深入介绍了当地的营商环境、优惠政策、税务考量、优势行业和投资机会等。

毕马威西班牙的中国业务主管合伙人David Hohn表示，今年是中国和西班牙建立全面战略伙伴关系20周年，西班牙高度重视对华关系，西班牙首相桑切斯在三年内三访中国充分说明了这一点。中西企业在贸易、投资、科技创新、绿色能源等领域的合作空间巨大，毕马威西班牙积极参与两国企业的合作，已经在当地协助了不少中资企业进行投资和运营，未来将继续助力他们在西班牙实现可持续发展。

欧洲生命科学行业

欧洲是全球第二大医药市场，市场潜力、研发实力、政策支持等多方面优势使其成为中国生物制药企业考虑出海的首选目的地之一，然而欧洲是高监管的市场，中国企业在市场准入和商业化运营等方面将面临众多挑战。研讨会上，毕马威瑞士、英国和爱尔兰的生命科学专家在现场以及通过视频连线介绍了欧洲生命科学生态系统、不同的市场进入和商业化策略、知识产权和税收规划、欧洲主要国家生命科学市场的特点及优势等重点话题。

毕马威瑞士的生命科学战略专家Peter Mozerov表示，从授权合作到全面构建本地化的营销体系，中国生物科技公司进入欧洲市场有多种模式可选择。不同的模式对公司的商业化运营、监管、供应链和税收等方面均产生不同的影响，但一些核心的典型模式已被多家生物制药公司在欧洲建立商业化运营时成功采用。毕马威生命科学团队可以帮助中国公司全面了解和进入欧洲市场，打造成功的商业案例。

美国市场

美国近期发布的对等关税政策加剧了全球贸易的紧张局势，一些美国市场占比较大的国内制造企业也面临巨大挑战，如何制定和调整供应链布局将对企业未来发展起到决定性作用。在6月6日毕马威举办的美国专场研讨会上，来自毕马威美国的财务、税务、激励政策支持、股权投资等领域的多位专家，与毕马威中国的供应链和国际税合伙人一起，向参会企业介绍最新中美贸易及投资政策、实施动态，并解析对中企海外业务的直接和间接影响，同时为他们提供具有前瞻性和实操性的中长期行动建议。

毕马威美国的中国业务负责人范锐表示，当前中企在美国的并购活动虽然明显降低，但那些享有政府激励、受关贸政策限制、或具有强大创新能力和巨大市场潜力的行业，仍继续吸引中国投资者进入美国。尤其在可再生能源和科技制造业等领域，越来越多的美国客户要求中国供应商在美建立生产基地，以降低供应链的不确定性，这将在较长时期内推动中资企业对美国的绿地投资。

李瑶

毕马威全球中国业务发展中心中国主管合伙人

“眼下，国际贸易和投资环境日趋复杂，对中资企业来说，不但要‘走出去’，而且还应从企业运营完整链条的角度，考虑将研发、采购、生产、销售等不同环节在全球范围内多点布局。毕马威全球中国业务发展中心的国际网络，使我们能迅速调动当地资源响应客户需求。这次来到国内参与客户交流的海外专家是我们网络中的一部分代表，未来我们期待将更多投资热点地区的专业见解和经验输出给有出海需求的企业。”

交流和参访

为了使到访的毕马威海外成员所代表更全面地了解中国经济发展现状和前景、国内优势行业企业的“走出去”需求、国际形势对中国经济及企业出海的影响，毕马威全球中国业务发展中心也特别安排了丰富的参访和交流活动。

6月4日，在毕马威内部会议上，经济学人智库（EIU）中国首席经济学家苏月博士应邀出席，就美国对等关税对全球贸易投资和对中国企业出海带来的影响分享了EIU的观察与洞见，并与毕马威海外代表及毕马威中国合伙人展开交流。

同日，虹桥国际中央商务区管委会邀请毕马威海外代表一行参观走访了虹桥海外发展服务中心。管委会党组书记、常务副主任孔福安介绍，虹桥国际中央商务区以便利的环境吸引企业总部集聚，全力打造服务企业“走出去”的先行区。商务区以服务企业对外贸易和海外投资为抓手，以完善跨境金融服务为牵引，带动法律、咨询、仲裁等专业服务业一起“走出去”，为企业提供覆盖项目全生命周期的出海解决方案。

在嘉定区投资促进服务中心的安排下，毕马威海外代表前往联影医疗参观。作为中国高端医学影像设备的领先企业，联影医疗改变了中国自研设备空白或落后的局面。在参观中，联影医疗首席财务官王建保向毕马威海外代表详细介绍了公司发展历史，自行研发生产的磁共振、CT、分子影像等核心产品，以及公司多年持续投入高强度研发和全球市场开拓的情况。

毕马威海外代表纷纷表示，中国的创新和发展日新月异，不管国际市场如何风云变幻，中国现在是世界第二大经济体，世界不能缺少中国。经过几十年的发展，中国企业已具备相当的实力，在国际舞台上也已经具有一定影响力，相信在中国政府的支持下，企业会继续保持积极向上的姿态应对挑战并推进国际化战略，毕马威的海外网络和资源也将在此过程中发挥作用，助力中企在当地进行合规、可盈利和可持续的发展。

毕马威全球中国业务发展中心（Global China Practice, GCP）总部位于北京，在全球近60个投资热点区域组建专业团队，其中包括欧美澳等传统投资目的地以及东南亚、拉美、中东和其它“一带一路”沿线的新兴热点投资地区，致力于协助中国企业开展对外投资以及外资企业来华投资和拓展业务。我们的团队已经成功地协助中国企业完成了众多具有里程碑意义的对外并购和绿地投资，同时还向有对华投资意向的外资企业推荐合适的中国业务合作伙伴，使他们能够更顺利地拓展中国市场。通过GCP，毕马威与中外客户并肩前行，支持和帮助他们理解复杂的营商环境、发挥自身独特的优势、寻求合适的合作伙伴、积极融入当地社会以及制定和实施长期可持续的商业发展战略。

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江立勤

客户与业务发展主管合伙人

毕马威中国

michael.jiang@kpmg.com

李瑶

毕马威全球中国业务发展中心中国主管合伙人

海外投资并购交易咨询合伙人

毕马威中国

lisa.l.li@kpmg.com

王嘉

毕马威全球中国业务发展中心副总监

毕马威中国

jia.wang@kpmg.com

本文内容仅供一般参考用，并非针对任何个人或团体的个别或特定情况而提供。虽然我们已致力提供准确和及时的资料，但我们不能保证这些资料在阁下收取时或日后仍然准确。任何人士不应在没有详细考虑相关的情况及获取适当的专业意见下依据所载内容行事。本文所有提供的内容均不应被视为正式的审计、会计或法律建议。

©2025毕马威华振会计师事务所（特殊普通合伙）、毕马威企业咨询（中国）有限公司及毕马威会计师事务所，均是与毕马威国际有限公司（英国私营担保有限公司）相关联的独立成员所全球组织中的成员。毕马威国际及其关联实体不提供任何客户服务。各成员所均为各自独立的法律主体，其对自身描述亦是如此。毕马威华振会计师事务所（特殊普通合伙）——中国合伙制会计师事务所；毕马威企业咨询（中国）有限公司——中国有限责任公司；毕马威会计师事务所——香港合伙制事务所。版权所有，不得转载。毕马威的名称和标识均属于毕马威国际的商标或注册商标。

2025年4月15日，毕马威华振南沙分所开业典礼暨企业境外上市及出海分享会盛大举行，揭开了毕马威中国深耕粤港澳大湾区的新篇章。毕马威中国副主席、华南区首席合伙人李嘉林、毕马威中国客户及业务发展主管合伙人江立勤、毕马威中国南沙首席合伙人吴惠煌等出席开业典礼，与广东省注册会计师协会会长杨朝峰、广州市南沙区委常委、常务副区长孙勇、广州市注册会计师协会副会长兼秘书长朱子放等政府、协会代表及企业代表共同见证毕马威正式入驻南沙。

毕马威华振南沙分所入驻了全国首个财税专业服务集聚区——粤港澳大湾区（南沙）财税专业服务集聚区，是首家落户南沙的“四大会计师事务所”，同时也是唯一一家在广州设立一城两所的“四大会计师事务所”，标志着毕马威中国在加速大湾区战略布局中取得又一重要成果。

毕马威中国落子大湾区核心

赋能区域发展

南沙地处粤港澳大湾区地理几何中心，从“地理几何中心”迈向“湾区功能中心”，南沙功能定位不断得到抬升，被赋予了极大自主权，让南沙在深化对外开放、促进大湾区协同联动等改革创新方面拥有先行先试的自由，以期在重点领域和关键环节先行探索，引领带动粤港澳大湾区深度融合。

毕马威中国副主席、华南区首席合伙人李嘉林先生在致辞中表示，

南沙蕴藏着巨大的潜力和机遇，汇聚各类创新资源，积极培育和发展新质生产力，高质量发展取得显著成效。先进制造、航运物流、生物医药、战新和未来产业蓬勃发展，独角兽、专精特新企业及港资企业前景无限。进驻南沙是毕马威中国大湾区战略布局的又一重大举措，我们将不遗余力发挥国际专业服务机构的最大效能，全力协助将南沙打造成未来广州新核心、湾区发展新引擎，为大湾区经济发展持续做出更大贡献。

南沙区委常委、常务副区长孙勇先生在致辞中对毕马威华振南沙分所的落户表示欢迎和祝贺，他提及，

毕马威中国的入驻将为南沙和大湾区企业提供国际化、高水平的专业服务，助力更多企业融入全球产业链、创新链和资本链，成为南沙打造高水平对外开放门户的重要推动力量。

毕马威中国客户及业务发展主管合伙人江立勤先生表示，

大湾区的发展不断取得新的成就，展现出强大的经济活力和发展潜力，正朝着建设国际一流湾区和世界级城市群的目标迈进。今年是《南沙方案》第一阶段目标中考之年，南沙在海港、空港、数港、金融港、人才港“五港联动”方面持续发力，为“湾区之心”注入强劲动能。毕马威中国期待落户南沙后，与更多合作伙伴携手，共同推动大湾区高质量发展。

聚焦关税贸易与企业出海

毕马威中国专业洞见受关注

当前美国政府关税政策的不确定性给全球经济活动带来风险，开业仪式上，毕马威中国经济研究院院长蔡伟先生就“中国宏观经济新动态”展开主旨演讲，深入分析了当前国内经济表现与政策取向，并揭示国家、企业、个人各层面应对全球关税贸易摩擦的针对性措施。

随着全球经济一体化进程不断加速，企业"走出去"迎来广阔的发展空间，内地企业赴港上市融资的热度持续上升。对此，毕马威中国南沙首席合伙人吴惠煌先生在“境外资本市场融资概况及趋势”分享中提及，内地企业通过香港资本市场不仅拓宽了境外融资渠道，也可快速建立国际品牌形象，提升国际竞争力，为出海创造有利条件。毕马威中国南沙分所将重点协助大湾区企业境内外资本市场融资，在出海战略规划、跨境税务筹划、财税合规及数字化转型和创新等方面协助企业更好地应对出海挑战。

在全球化布局深入发展的新阶段，中国企业出海也经历从规模扩张向高质量发展迈进，合规管理体系构建、本地化经营能力提升及全球化布局等关键挑战也日益凸显。毕马威全球中国业务发展中心中国主管合伙人李瑶女士围绕“中国企业如何高质量出海”展开演讲，提出了中国企业高质量出海的“新关键”。她指出，企业在进入新市场的过程中需从宏观层面关注政治稳定、经济发展、社会文化等方面的问题，立足深耕本地，将产业层面的税收优惠、配套基础设施、供需分析和品牌建设视为关键因素，对项目开发环境及落地的可行性进行清晰规划。

随着外部关税政策升级，中国企业亟需通过供应链多元化、区域化布局降低风险。毕马威中国供应链与国际贸易合伙人张岚岚女士在《全球贸易战背景下中国企业出海策略再评估与再调整》主题演讲中分享了中美国际贸易动向，解析加征关税对企业的影响，并提出企业短期和中长期应对策略的重点方向。

毕马威华振成立南沙分所，开启了毕马威在大湾区市场深耕发展的新征程。借助南沙独特地理优势和重要战略地位，毕马威华振南沙分所能更好地利用毕马威的全球网络和国际经验，更好地协同港澳资源，进一步强化与政府、企业等各方的协作互动，通过高质量专业服务助推大湾区高成长潜力企业加速发展，为企业“引进来”和“走出去”搭建桥梁，协助企业上市融资、数智化转型，塑造发展新优势。

站在“十五五规划”的关键节点，毕马威华振南沙分所将发挥国际专业服务机构的最大效能，与毕马威大湾区各办公室实现高效联动，不遗余力协助南沙做强粤港澳大湾区核心引擎，携手南沙做好“一点两地”机遇大文章，为大湾区经济发展持续注入新动力。

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李嘉林

毕马威中国副主席

毕马威中国华南区首席合伙人

ivan.li@kpmg.com

王洁

毕马威中国华南区市场部主管合伙人

tina.pj.wang@kpmg.com

吴惠煌

毕马威中国南沙首席合伙人

spencer.wu@kpmg.com

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4月18日，毕马威中国在深圳办公室举办发布会，正式发布2023财年《我们的影响力计划》报告。毕马威亚太区及中国主席陶匡淳先生为本次活动发表了视频致辞。“我们的影响力计划”主管合伙人彭富强先生现场分享了毕马威中国2023财年在治理原则、以人为本、关爱地球和实现繁荣四大关键领域所取得的各项重要进展和未来展望，并发布“我们的影响力计划”宣传片，展示了员工的影响力故事。发布会现场特别邀请了ESG（环境、社会及治理）及跨学科的公益事务中的杰出领袖和学者专家分享他们的专业观点，并举行了数个重点项目的启动仪式。毕马威中国华南区首席合伙人李嘉林先生、毕马威华振广州分所党委书记兼所长王洁女士及来自包括学界、企业、机构等在内的各界嘉宾出席了发布会。

随着我国经济向高质量发展阶段转变，发展以科技创新为核心的新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点，是推动社会可持续发展的强大动力。作为一家专业服务机构，毕马威中国一直以来秉承“增益社会，构筑未来”的价值观，以信任为基石，筑牢企业治理根基，以发展为第一要务，共创经济繁荣。我们积极为员工构建高质量的成长平台，为客户提供高品质的专业服务，不断打造ESG竞争力，为社会的可持续发展贡献自身力量。

我们坚信，“我们的影响力计划”不仅仅是一份报告，更是我们企业核心战略的重要组成部分。通过在治理原则、以人为本、关爱地球和实现繁荣四大关键领域的持续耕耘，我们坚定不移地将ESG原则融入企业运营和服务脉络，助力企业建立社会信任，并长远地推动业务增长。

“我们的影响力计划”

2023财年主要亮点

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开幕致辞后，活动现场邀请了香港中文大学（深圳）经管学院执行院长，深圳高等金融研究院金融科技与社会金融研究中心主任张博辉教授，结合前沿的学术研究和实践经验，以“ESG助力企业高质量发展”为主题进行了精彩分享，激发了关于ESG以及促进绿色高质量发展实践的交流与思考。

合规管理是企业稳健发展的保障，是提升企业竞争力、实现可持续发展的必要条件。接下来，来自深圳市企业合规协会的会长王志乐先生就“强化合规管理 推进ESG实践”为主题分享了他在企业合规领域的丰富经验，探讨如何将更好地将合规管理融入公司治理，把可持续理念转换为企业战略与行动。

在2024财年“我们的影响力计划”重点项目首发仪式上宣布启动了以下项目：

毕马威中国以“策略伙伴”身份支持“ESG认证计划暨嘉许礼2024”

星岛新闻集团携手香港理工大学会计及金融学院可持续经济与创业金融中心，继成功举办首届“ESG认证计划暨嘉许礼”后，近期再次欣然宣布启动「ESG认证计划暨嘉许礼2024」。本次活动旨在赞誉在ESG领域取得卓越成就的企业，并促进业界通过共享专业知识和宝贵经验，共同探讨香港乃至全球的ESG发展潜能和商业机会。

毕马威中国受邀作为本届活动的“策略伙伴”加入「ESG认证计划暨嘉许礼2024」。毕马威中国作为行业内的领先实践者，将分享具有前瞻性的ESG政策趋势、案例和经验，促进知识交流，倡导最佳实践。并将凭借其在ESG领域的经验和广泛的资源网络，推动更多的香港地区及内地的机构投身于ESG实践，积极推动ESG合作平台更上一层楼。

毕马威中国与广州碳排放权交易中心有限公司签订框架合作协议：

为响应中国力争在2030年前实现碳达峰、在2060年前实现碳中和的目标，并贯彻落实新发展理念，积极推进国家“十四五”规划期间的碳排放权交易和绿色金融发展等关键任务，以促进生态文明建设的全面协调发展和可持续性，支持国家经济社会的全面绿色转型及实现碳中和的远大愿景，本着互利共赢、互补优势的精神，毕马威中国与广州碳排放权交易中心有限公司（下简称：广州碳交中心）决定携手合作。双方计划围绕专业领域项目，面向欧盟碳市场项目，生态保护领域项目等方面展开深入合作，共同应对行业挑战，推动双赢发展。

在签约仪式上，广州碳排放权交易中心有限公司副总经理李原先生，毕马威中国环境，社会及治理咨询服务合伙人朱雅仪女士作为双方代表，正式签订了框架合作协议。莅临现场的两位广州碳交中心的嘉宾及毕马威中国“我们的影响力计划”主管合伙人彭富强先生，毕马威中国企业及公共事务部副总监贝加佩女士共同上台，与在场所有嘉宾见证了这一合作里程碑的开启。

宣布启动“粤港澳大湾区ESG生物多样性先锋企业榜单”项目：

毕马威中国携手深圳市一个地球自然基金会及红树林基金会，共同宣布启动“粤港澳大湾区ESG生物多样性先锋企业榜单”项目。该项目旨在通过构建多方参与的平台，激励和支持大湾区乃至全国的企业在生物多样性保护方面采取积极行动，实现生态效益与经济效益的双赢，促进生物多样性保护与可持续商业实践的深度融合。本项目得到了广东省环境科学研究院生态文明与绿色发展研究所、香港中文大学（深圳）高等金融研究院的指导，香港商报作为承办单位的参与，以及广州碳排放权交易中心有限公司的支持，为项目的顺利开展提供了宝贵的专业指导和坚实支持。

在项目启动仪式上，毕马威中国“我们的影响力计划”主管合伙人彭富强先生、深圳市一个地球基金会华南区域项目主任师华先生、红树林基金会执行理事长刘明达先生、广东省环境科学研究院生态文明与绿色发展研究所所长张修玉先生、香港中文大学（深圳）高等金融研究院金融科技与社会金融研究中心主任张博辉教授、香港商报董事总经理戴杰先生、广州碳排放权交易中心有限公司副总经理李原先生，以及毕马威中国环境、社会及治理主管合伙人朱雅仪女士共同见证了这一创新举措的推出。

《解码“新质生产力”》——圆桌讨论：

活动紧接着进入了圆桌讨论环节。“我们的影响力计划”主管合伙人彭富强先生担任主持，与深圳市一个地球基金会华南区域项目主任师华先生，红树林基金会执行理事长刘明达先生，广东省环境科学研究院生态文明与绿色发展研究所所长张修玉先生，香港商报董事总经理戴杰先生，广州碳排放权交易中心有限公司副总经理李原先生以及毕马威中国环境、社会及治理咨询服务合伙人朱雅仪女士围绕两会热点“新质生产力”，以“推动企业和社会经济绿色发展之路，树立世界榜样和实现美丽中国目标”为主题展开圆桌讨论，从企业、机构、交易所、学术界等多元视角开展深度交流。

为绿美广东添彩——广东省乡村振兴基金会捐赠仪式：

在本次“我们的影响力计划”发布会上，我们以实际行动践行环保承诺，积极响应和支持“绿色活动”的理念。并在活动现场宣布捐款支持广东省乡村振兴基金会，这一举措旨在助力“绿美广东”生态建设，通过这样的努力，我们期望为广东省绿色发展贡献一份力量，共同营造一个生态宜居的环境。

“可持续发展的未来关乎商业成功、人才发展和应对气候变化等重要ESG议题，这也是建设人与自然和谐共生的中国式现代化，促进中国经济社会高质量发展的必然要求。带着这一理念，我们坚定不移地将ESG原则融入企业运营和服务脉络。‘我们的影响力计划’作为毕马威ESG战略，是达成‘信任与发展’目标的重要组成部分，旨在建立社会信任，并长远地推动业务增长。通过‘我们的影响力计划’，毕马威将ESG理念融入企业血脉，落地生根，坚持目标导向、行动导向，矢志不渝地坚守‘激发信心，成就创新’的企业使命。”

“积极响应并支持国家政策，是我们在环境、社会和公司治理（ESG）领域所秉持的重要理念，有助于我们构筑信任，成为社会责任的引领者。我们将坚定不移地与各利益相关方携手合作，为全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴贡献毕马威的智慧和力量。”

“毕马威中国坚持以身作则，运用专业知识和技能，切实为社会的可持续发展贡献自身力量。未来，我们将持续增强‘我们的影响力计划’在内外部的感召力，培育我们的员工成为ESG转型的代言人，将我们的影响力计划的核心价值观融入日常工作和生活中，从‘自身行为转变’到‘感染身边人’，由‘知’到‘行’合力打造ESG生态圈， 构筑可持续发展的美好未来。”

在追求可持续发展的征途上，毕马威中国将坚定不移把ESG融入企业发展血脉，通过“我们的影响力计划”将ESG理念化为实际行动，携手各方共筑一个更可持续和更具韧性的未来。

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彭富强

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贝加佩

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赵娥

“我们的影响力计划”

项目管理经理

毕马威中国

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©2024毕马威华振会计师事务所(特殊普通合伙)、毕马威企业咨询(中国)有限公司及毕马威会计师事务所，均是与英国私营担保有限公司— 毕马威国际有限公司（“毕马威国际”）相关联。毕马威国际及其关联实体不提供任何客户服务。各成员所均为各自独立的法律主体，其对自身描述亦是如此。毕马威华振会计师事务所(特殊普通合伙) — 中国合伙制会计师事务所；毕马威企业咨询 (中国) 有限公司 — 中国有限责任公司；毕马威会计师事务所 — 香港合伙制事务所。版权所有，不得转载。毕马威的名称和标识均属于毕马威国际的商标或注册商标。

中国非公立医疗机构协会常务副会长兼秘书长郝德明在开场致辞时表示，当前，口腔医疗服务行业正处于高速发展阶段，口腔医疗企业上中下游协同创新联动，正为行业带来了新的发展契机，由中国非公立医疗机构协会口腔分会作为学术指导的《中国社会办口腔医疗企业50报告》旨在寻找中国口腔医疗行业的弄潮儿，促进社会办口腔医疗企业积极发挥作用，以榜样的力量激励其他口腔医疗企业成长，从而进一步推动中国口腔医疗产业的创新升级。

毕马威中国首席市场营销官周骏在开场发言中表示，未来毕马威中国公益性医疗50项目将会覆盖更多的细分赛道，我们计划启动首届医疗科技50项目，聚焦AI、数字化解决方案等医疗科技创新者，寻找医疗健康行业更多的优秀标杆企业。站在毕马威的角度，我们希望以本次活动为起点，携手更多口腔行业投资者、运营机构等合作伙伴，从战略规划、模式创新、运营提升、流程改进、人力资源变革、信息化咨询、税务咨询、财务咨询以及上市审计等方面提供专业化服务，促进中国口腔医疗行业有序发展。

毕马威中国医疗健康行业主管合伙人姚凤娥在致辞时表示，毕马威中国长期密切关注中国医疗健康行业发展，希通过此次口腔行业公益项目，挖掘口腔医疗市场优秀标杆企业，协助推动更多优秀社会办口腔医疗企业健康发展。榜单围绕口腔医疗产业链上中下游，设置尖端口腔产业制造奖、领先口腔服务品牌奖和前沿口腔科技企业奖三大奖项。评选由公立医疗机构、行业协会、第三方研究机构的口腔专家参与评审，实地考察参评企业，对企业发展潜力进行精准诊断，并围绕企业需求进行专项对接和指导。综合评估，得出最终评选结果。

近年来，口腔医疗市场迅速蓬勃发展，特别是在市场竞争较为激烈的领域。中国非公立医疗机构协会口腔行业评价专家委员会主任委员、中日友好医院口腔医学中心主任徐宝华教授指出，有效降低口腔疾病流行程度和严重性、早期诊断和治疗，需要政府、机构和个人的协同努力。然而，在这个阶段，我们也面临一系列挑战，包括口腔医疗领域的人才短缺、技术基础薄弱以及口腔健康意识需要普及等问题。民营口腔医疗机构逐渐成为口腔医疗服务体系不可或缺的组成部分，数量也在迅速增加。毕马威启动的口腔50项目正值我国口腔医疗行业迅速发展的关键时刻，将对口腔医疗行业的规范化和高质量发展，甚至对推动健康中国建设，都具有重大意义。

口腔医疗行业发展进入“快车道”

“十四五”规划提出要全面推进健康中国建设，把保障人民健康放在优先发展的战略位置。政府先后发布的《关于加强口腔卫生工作的通知》、《全民健康生活方式行动方案（2017-2025年）》、《健康口腔行动方案（2019-2025年）》等文件明确了口腔健康对全民健康的重要性，针对口腔医疗的各个方面提出了目标与工作方向也鼓励、引导、支持社会办口腔医疗、健康服务机构参与口腔疾病防治和健康管理服务，同时推动前沿口腔防治技术发展，突破关键技术。

随着我国经济腾飞发展以及工业实力迅速提升，我国口腔医疗行业发展进入“快车道”。口腔医疗服务行业将释放巨大潜在消费需求，倒逼传统口腔服务业态的升级与迭代。政策倾斜在一定程度上推动了我国口腔医疗器械行业的创新升级，加速了隐形矫治器、义齿、种植体等口腔医疗器械的国产化进程。同时，口腔医疗科技行业不断取得新突破，优化了人工智能、3D打印、物联网等信息技术在口腔医疗产业的应用。

毕马威中国医疗健康和生命科学行业审计主管合伙人黎志贤表示，随着居民消费升级以及口腔健康意识提升等因素的影响，我国口腔医疗服务市场得到了快速增长。终端需求持续增长，推动着上游口腔医疗器械市场良性发展。但不得不面对的现实是，口腔医疗器械行业研发、技术、资金、人才壁垒较高，相较发达国家，我国口腔医疗器械行业发展时间较短，技术、经验、人才积累不足，自主研发生产企业数量较少，具有高端产品生产力的企业数量较少，高端产品对进口品牌依赖度较高。

毕马威中国医疗健康和生命科学行业税务主管合伙人罗健莹表示，我国口腔医疗器械行业“国产替代加速”趋势离不开国家政策的支持和企业勇于“破局”的决心。近年来，国家大力培育医疗高新技术企业，落实知识产权保护等种种政策大力推动口腔医疗器械业突破关键技术，创新升级。同时，口腔医疗器械企业不断加大研发投入和人才培养，走出实验室推动研究和应用相结合，积极打破国外技术“掐脖子”局面。

目前我国口腔医疗器械市场处于快速发展，稳定增长阶段。一方面终端需求的增加促进了行业的快速发展，另一方面种植、正畸等细分赛道发展为行业贡献新的增长动能。报告显示，口腔医疗服务行业拥有千亿市场规模，受疫情影响行业发展受挫，高发病率+低渗透率，行业未来发展潜力巨大。口腔医疗服务市场规模不断扩大，2016年已突破千亿，预计到2030年将会达到近3,000亿元。

多方力量助力口腔医疗产业发展

通过本次评选，毕马威发现，上榜口腔医疗服务机构总部位于北京、上海、广东三地的牙椅数量占据优势，与当地的经济发展情况、社会办口腔医疗机构办医能力、民众对口腔健康的重视程度存在一定的相关性。此外，上榜的口腔医疗服务机构62.07%接入医保支付，41.38%接入商业保险，整体保险覆盖率较高，能够缓解患者的支付压力。然而上榜的口腔高值耗材厂家的产品14.29%接入医保支付，19.05%接入商业保险，整体保险覆盖率较低。

同时毕马威也发现，上榜的口腔医疗服务机构医务人员40.23%为口腔医生，59.77%为护士；其中口腔医生本科及以下学历占比69.56%，拥有正高/副高医生资质占比6.21%，优质口腔医疗资源短缺现象较为明显。尖端口腔产业制造奖中，上榜的口腔高值耗材厂家91.3%持有专利，2019-2021年平均专利数量年复合增长率为25.70%，超过国家平均水平。前沿口腔科技企业奖中，上榜的口腔科技企业超过70%开始借助资本发力，口腔科技行业将持续向好，上榜的口腔科技企业中47.6%获得过国家级奖项、33.3%获得过省级奖项，40.5%获得过市级奖项，上榜的口腔科技企业社会认可度高。

基于上述发现，毕马威中国审计合伙人周硕表示，如何在资源有限的情况，借助数字化、智能化、标准化赋能传统口腔医疗行业，如何在供需两端的双重高压下，借助消费下沉的契机优化布局，如何在运营高压下，通过新媒体的运用打造私域降低成本。这些话题都成为近两年围绕在行业领导者间的关注热点，众多企业家在这两年来给出了众多令人为之振奋的解决思路。随着这次访谈的深入、我们看到了牙科机器人逐渐被市场所认知，看到了AI技术、大数据及3D打印技术在口腔领域的探索和应用，看到了医生联盟、远程医疗等新模式逐渐在口腔领域普及。我们坚信，随着企业的不断探索强化，随着消费下沉所带来的进一步红利，口腔医疗领域的未来可期！

社会办口腔医疗机构齐聚一堂，

共议行业未来发展趋势

根据“十四五”规划和2035年远景目标纲要，国家将人民健康摆在优先发展的战略位置，从以治病为中心转向以健康为中心，全面提升人民群众的健康水平。

北京大学口腔医院二级教授、主任医师、博导，赛德阳光口腔医疗集团首席顾问专家创始人周彦恒从医学专家视角，分享了赛德阳光口腔全职核心医生团队建设以正畸为主要特色的全国连锁口腔医院的历程，秉持“从娃娃抓起，守护每一颗牙齿，让百岁老人仍然拥有20颗自己的牙。”的企业使命，完善企业内部医生的搭配与协作，通过建立医生分级制度、加强学科搭配、门诊间轮转等，使医生和患者都能获益。同时，专业的学院制医生团队对医生个人能力的提升也有着极大的帮助，从团队建设到培训发展再到科研支持和国际交流，使企业内部的医生能持续跟进行业国内外领先技术，提升自身医疗水平，提高核心竞争力，进一步奠定了赛德阳光口腔以医疗为本真的全国口腔行业领导地位。

马泷齿科创始人、董事长邵宗宗表示，马泷齿科的高端品牌力和技术能力承接其影响力，致力于为中国患者带来现金的牙科技术及优质的口腔医疗护理。马泷齿科DSO品牌联盟1.0模式在面临机构设立、核心医疗业务、商业资源和运营管理体系等难题后，转型升级为牙医合伙人联盟DPA，从品牌赋能、教学医疗体系和运营管理三个维度入手，在知名度、专业度和运营策略方面都有了极大的提升，为实现“做属于医生自己的有品牌价值的医疗机构”目标开拓了思路，奠定了良好的组织基础。

鼎植医生集团董事长、总裁黎强受毕马威中国之邀分享鼎植集团通过2个硬核服务：VIIV鼎植专利种牙和鼎适美儿牙早矫，以科技创新给老人和孩子的口腔问题带来的改变。集团董事长、总裁黎强在主旨演讲分享中表示：“在种植集采、行业内卷严重的大环境下，鼎植口腔凭借独有的VIIV鼎植专利种牙和鼎适美儿牙早矫形成‘双峰战略’突出重围。其中，VIIV鼎植专利种牙专攻种缺骨难种之牙，依托穿颧穿翼种植专利数十项，实现成功案例近万例。鼎适美儿牙采用AI青少年智能矫正，聚焦儿童颜面管理，关注全生命周期口腔健康管理。鼎植创新推出了AI智能治疗方案系统，综合多维度数据提供差异化方案，通过AI医生、正畸医生进行诊断治疗，打破行业供给瓶颈。”

中科安齿创始人兼总工程师陈贤帅介绍道，广东中科安齿生物科技有限公司，是一家由中科院孵化的致力于口腔种植及修复产品研发制造的国家高新技术企业，打造“中国芯、中国造”的高端口腔医疗品牌，10年来一直从事牙科种植体及口腔颅颌面外科等三类植入式医疗器械研发、制造和销售。公司研发出填补国内空白、达到世界一流品牌的通用牙科种植体；世界首创的基于影像技术和3D打印技术的个性化牙科种植体和颅颌面的修复材料，也攻克了行业内的“卡脖子”技术——“亲水性”表面处理技术。公司主持和参与多个国家行业标准制定工作，拥有知识产权400余项，服务2000多家口腔医疗机构。旨在使口腔种植过程更为简捷与安全，让医生和患者体验更优质的口腔种植产品及医疗服务。

口腔人工智能专家丁鹏博士认为，AI的目标是最大化人类生产力，让牙医在AI的助力下有机会成为“超人”，在单位时间内为更多患者服务。在AI与人类的联合协作或联合驾驶模式下，诊断、治疗设计中的关键动作和决策将由驾驶员牙医做出，助手AI则负责定量分析和为牙医提供建议，帮助牙医提升百倍效率，带来范式转变。相信在未来，AI将会成为每一位牙医的贴身助手，并最大程度放大牙医的产出效能。

登特菲医疗董事长兼CEO黄开先认为，口腔医疗科技企业首先要做好技术创新与攻坚克难，形成一套针对口腔医疗诊治过程的数字矩阵，同时放眼数字生态，通过构建未来数字口腔生态链或开发相关应用等，打造智慧、开放生态链，帮助诊所打造未来智慧诊所医院，即通过云服务平台满足您高效管理整个诊所医院一体式数字化智慧管理，实现设备、患者、医生的互通互联。登特菲还建立技术型公司+创新创业联盟的模式，协同创新网络做好研究机构和高校的科研成果和产业转化的桥梁，链接万家口腔诊所。

入榜名单

说明：名单按照企业简称首字母顺序排序，排名不分先后。

艾维口腔

德伦口腔集团

鼎植医生集团

海狸家口腔

华誉口腔

欢乐口腔医疗集团

极橙儿童齿科

劲松口腔

晶特尔美可普医疗集团

可恩口腔医疗集团

马泷齿科

美冠塔

美皓医疗集团

美维口腔

南京博韵口腔

齐美矫正

瑞尔集团

赛德阳光口腔医疗集团

深圳尔睦口腔

泰康拜博口腔

希玛爱康健口腔集团

小白兔口腔医疗集团

烟台好未来口腔

咿呀英博集团

亿大口腔

友睦口腔

爱迪特

爱因斯医疗

奥精医疗

佰傲再生

贝施美

倍康美

博纳格

岱洛医疗

东博口腔

高峰医疗

美立刻

欧欧医疗

普特医疗

瑞通生物

时代天使

新亚医疗

优你造科技

正丽科技

正雅齿科

中科安齿

ABC口腔管家

爱创医疗

北京冈大医疗

贝壳齿思

博理科技

登特菲医疗

迪凯尔医疗

EZ智慧口腔云

而然科技

国药口腔

海狸家口腔

华美牙科

铼赛智能

朗呈医疗

励齿医疗

领健

龙凤呈祥

频泰科技

普利生

青澜健康

瑞医博

塞领科技

赛乐医疗

上海惠蔻

上海微云实业集团

深图医学

深圳艾科赛龙

深圳云甲科技

时代天使

丝桐

松佰牙科集团

速迈医学

先临三维

迅实科技

牙高医生

雅客智慧

雅智医疗

医涯DSO

亿幸健康

优尔迈医疗

优你造科技

羽医甘蓝

悦笑科技

智贝科技

请点击文末左下方“阅读原文”获取《中国社会办口腔医疗50企业报告》完整版。

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