“科创”CFO50人+论坛成功举办 | 数字化浪潮冲击企业转型，CFO们如何护航企业稳健发展？

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聚焦“变革与转型”，顶尖CFO齐聚探讨“韧性增长” CFO 50人+论坛（第二季）回顾

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_注：_

_1、安永华明会计师事务所（特殊普通合伙）_

_2、安永（中国）企业咨询有限公司_

_\*文章中部分图片采用AI工具生成_

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在此，安永团队向力勤资源致以热烈祝贺。力勤资源作为全球领先的镍产业链的服务商，本次发行上市将进一步增强公司的资本实力，充分利用两地上市优势，更好地支持公司“国际化、专业化、资源多元化”的发展战略。

安永团队自2021年9月起开始服务力勤资源，先后成功助力公司在港股与A股上市发行。力勤资源此次成功回A，不仅是企业发展历程中重要的里程碑，也为H股上市公司回归A股树立了标志性的实践样本，充分体现了安永跨市场服务复杂资本运作的综合能力。

作为专业服务机构，我们将继续在专业技术部鼎力支持下，协同其他各业务线部门，依靠完善的全球服务网络，利用两地资本市场的服务经验，助力企业长远发展，为企业顺利登陆资本市场保驾护航。

关于力勤资源1

力勤资源作为中国在海外布局镍矿湿法冶炼项目的代表性企业之一，已构建起覆盖镍产品贸易、镍产品生产与销售等在内的一体化业务布局。公司2024年镍产品贸易量位居全球第一，相当于当年全球镍产品市场需求的10.4%，国内市场份额约35.8%。公司是全球HPAL湿法冶炼产能排名第二的供应商，并建设了印尼首个顺利达产的红土镍矿湿法冶炼项目。公司拥有配套的RKEF火法冶炼项目，高效地实现了印尼当地红土镍矿资源的多品位、集约化、一体化的利用，为全球新能源、不锈钢等下游产业提供了品质出众、供应稳定的关键镍资源。

欢迎联系项目服务团队

黎志光

安永2华中区审计服务市场主管

安永2浙江省主管

cheekong.lai@cn.ey.com

韩云翠

安永2审计服务合伙人

rita.han@cn.ey.com

兰立倩

安永2审计服务高级经理

maria.lan@cn.ey.com

许莉玲

安永2审计服务经理

lyn.xu@cn.ey.com

_注：_

_1.摘自招股书和公司官网_

_2.安永华明会计师事务所（特殊普通合伙）_

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安永作为景旺电子、彤程新材和本末科技的港股发行上市申报会计师，为项目的成功提供了关键的专业保障。安永项目团队在专业技术部及各业务线团队的紧密协作与倾力支持下，秉持严谨专业的职业态度、高效务实的工作作风，以及高度负责的敬业精神，全程提供高质量的审计服务。凭借卓越的专业能力、深刻的行业洞察和丰富的实践经验，安永团队赢得了公司管理层、保荐人及其他中介机构的一致认可与高度赞誉。

在此，安永团队热烈祝贺景旺电子、彤程新材和本末科技在香港联合交易所成功上市！未来，安永将继续以专业服务和全球视野，助力更多优秀企业把握时代机遇，在资本市场中行稳致远，携手共创长期价值，实现共赢发展。

关于景旺电子1

安永助力景旺电子在香港联合交易所成功上市

景旺电子是一家以技术创新为驱动、以产品布局全面为特色的全球知名印制电路板（“PCB”）产品制造商。PCB指于覆铜板或绝缘基板上形成预设导电通路或印制元件之功能板，可实现精准电路互连、低损耗讯号传输及稳定机械支撑。公司的PCB产品为汽车电子、通信与数据基础设施、智能设备、工业控制等领域的全球客户提供互联基础。凭借公司的PCB产品与智造能力，公司已成为全球汽车电子PCB行业龙头及AI计算基础设施核心部件的少数供应商之一。依托在高阶HDI及高多层PCB领域的领先技术优势及以长期为导向的高端产能布局，公司为全球超过800名客户提供服务，产品销往53个国家或地区。根据灼识咨询的资料，以2025年度收入计算，景旺电子是全球第一大汽车电子PCB供应商，在总部位于中国大陆的PCB供应商中排名第五，于全球PCB供应商中排名第十一。

关于彤程新材1

安永助力彤程新材在香港联合交易所成功上市

彤程新材是一家国内领先的综合性新材料供应商，业务涵盖轮胎用橡胶助剂、光刻胶、可降解材料等新型材料的研发，生产和销售。根据弗若斯特沙利文的资料，按2025财年销售额计算，公司的轮胎用酚醛树脂橡胶在全球市场份额为41.4%，位居行业第一；公司的半导体光刻胶及中国薄膜电晶体阵列光刻胶在中国市场份额分别为5.8%及26.2%，均居中国本土供应商首位。

关于本末科技1

安永助力本末科技在香港联合交易所成功上市

本末科技是一家专注于直驱技术的机器人技术公司，主要从事机器人动力模组及轮足机器人的研发、生产与销售。作为中国消费机器人直驱动力模组行业的领军企业，根据弗若斯特沙利文的资料，按2025年收入计，公司在该细分市场排名第一，市场份额高达61.1%；同时，公司在中国双轮足机器人行业亦排名第二，市场份额为18.6%，并推出了全球首款商业化整机模块化双轮足机器人D1等多款创新产品。

欢迎联系项目服务团队

景旺电子项目团队

徐菲

安永2华南区审计服务主管

fion.xu@cn.ey.com

钟晔

安永2审计服务合伙人

stella.zhong@cn.ey.com

汪洋一粟

安永2审计服务合伙人

gandalf.wang@cn.ey.com

陈静雯

安永3审计服务合伙人

norina.chan@cn.ey.com

马婧

安永2审计服务高级经理

emma-mj.ma@cn.ey.com

余俊良

安永2审计服务经理

nelson.yu@cn.ey.com

彤程新材项目团队

汤哲辉

安永2大中华区审计服务市场联席主管

安永2大中华区硬科技行业中心审计主管

zhehui.tang@cn.ey.com

杨晓燕

安永2审计服务合伙人

catherine-xy.yang@cn.ey.com

陈颖

安永2审计服务合伙人

ying.chen@cn.ey.com

苏琳

安永2审计服务高级经理

lin-l.su@cn.ey.com

魏小雨

安永2审计服务经理

coco.wei@cn.ey.com

本末科技项目团队

徐菲

安永2华南区审计服务主管

fion.xu@cn.ey.com

李剑光

安永2审计服务合伙人

eric-jg.li@cn.ey.com

张羚晖

安永2审计服务合伙人

chris-lh.zhang@cn.ey.com

陈荟瑾

安永2审计服务合伙人

jennifer-hj.chen@cn.ey.com

梁溢谦

安永2审计服务合伙人

deon.leung@cn.ey.com

胡蝶

安永2审计服务高级经理

cathy-d.hu@cn.ey.com

曾志鹏

安永2审计服务经理

mike.zeng@cn.ey.com

_注：_

_1.摘自招股书和公司官网_

_2.安永华明会计师事务所（特殊普通合伙）_

_3.安永会计师事务所_

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随着AI从创新探索逐步进入企业核心业务，企业的关注点正从“AI能否提升效率”转向“如何在风险可控的前提下，将AI融入业务并保持安全、可靠和可持续运行”。从智能分析、知识助手到智能体（Agent）和自动化应用，AI应用正在改变企业分析信息和执行业务活动的方式。企业要推动AI规模化应用，还需要同步夯实数据基础、完善治理机制、加强风险控制，并明确价值实现路径。上述问题无法依靠单一技术解决，需要在数据、治理、风险和价值等方面协同推进。

2026年8月28日，安永科技风险及数据智能服务团队举办“智治有道：AI治理与价值增长研讨会”，围绕企业应用AI时面临的数据、治理、风险和价值实现问题，与参会嘉宾交流智能化转型实践。本次活动由安永1大中华区科技风险及数据智能服务主管赵剑澐开场致辞，安永1科技风险及数据智能服务合伙人沈俊宇主持。分享内容涵盖AI数据治理、AI治理与AI审计、企业智能洞察，并通过模拟业务场景讨论AI治理要求。

赵剑澐 Eric Zhao

安永大中华区科技风险及数据智能服务主管

沈俊宇 Jeremy Shen

安永科技风险及数据智能服务合伙人

AI数据治理与可信数据基础

随着AI逐步进入企业经营管理场景，数据质量与可用性已成为影响AI应用成效的关键因素。在算力、模型和数据三项基础要素中，数据建设通常更依赖企业自身长期积累。活动现场，安永科技风险及数据智能服务经理冯金琳围绕AI数据治理展开分享，介绍企业如何从数据资源管理走向可供AI使用的数据基础建设。

许多企业面临的主要挑战不只是数据数量，更在于数据能否被AI识别、调用，并且质量可验证、口径一致、权限清晰。在AI应用过程中，数据质量、指标口径、权限边界和使用方式都会影响输出的可靠性。因此，企业在引入模型的同时，需要建立可信的数据基础。通过数据标准、质量管理、权限与安全控制以及数据生命周期管理，企业可以为AI规模化应用提供持续支撑。数据治理不是一次性项目，而是需要持续运营的管理能力；随着AI应用深入，企业通常需要进一步提高对数据质量和口径一致性的要求。

AI治理与AI审计

随着AI逐步进入企业核心业务流程，企业的关注点正从“是否使用AI”转向“如何确保AI得到适当使用，并持续验证AI系统是否按预期运行、风险是否受控”。活动现场，安永科技风险及数据智能服务高级经理沈天怡围绕AI治理与AI审计展开分享，介绍企业如何通过治理和独立评价支持AI规模化应用。

AI治理通过识别AI应用、评估风险、明确责任、建立管理流程和持续监督机制，帮助企业回答“如何管理AI、由谁负责”。治理体系建立后，企业还需要验证相关要求是否落实到具体应用中。AI治理侧重制定要求、明确责任；AI审计则独立评价这些要求是否得到执行、相关控制是否有效。AI审计既要评价治理体系的设计，也要关注AI应用运行过程中的关键控制，包括AI应用实施、数据使用、模型管理、安全控制、模型性能和输出质量监控。与传统信息系统相比，AI应用还需要特别关注模型性能变化、输出质量及持续监控。通过治理建立管理基础，再通过独立评价验证要求落实情况，企业可以持续识别风险并完善控制。

企业智能洞察

在企业经营管理过程中，及时从数据中形成可供判断的洞察，是智能化转型的重要议题。活动现场，安永科技风险及数据智能服务经理沈幸夷与AI高级架构师张鹏宇围绕“企业智能洞察引擎”展开分享，介绍AI如何支持企业开展数据分析。

不少企业在数据分析中仍面临数据分散、指标口径不统一和响应周期较长等问题。企业智能洞察引擎通过自然语言交互，让业务人员能够使用业务语言提出经营问题并查询相关数据，从“找数据”转向“问数据”。这一方式可以减少对固定报表开发排期的依赖，但仍以统一的指标口径、受控的数据访问和必要的人工复核为前提。

连接企业数据资产和业务知识后，AI可用于经营分析、异常识别和趋势判断，为业务人员提供分析线索。其有效运行仍依赖统一的指标口径和可信的数据基础。在这一过程中，AI承担“分析助手”的角色，最终判断和决策仍由相应的业务责任人作出。

模拟业务场景中的AI治理

为帮助参会嘉宾理解AI治理和数据治理如何融入业务场景，本次活动设置了数字人互动环节。安永科技风险及数据智能服务高级经理姚骏设计并引导模拟场景，由数字人扮演内部审计人员，与业务方角色围绕AI应用上线过程中的关键问题展开交流。

互动围绕AI应用涉及的业务数据、数据适用性、上线前风险、人工审核场景以及运行效果监控等问题展开。数字人依据AI治理和数据治理要求作出回应，帮助参会嘉宾理解AI应用中的风险识别和控制要求。该环节重点说明，AI治理不是技术部门的单一职责，而是需要业务、数据、IT、风险管理和内审等职能共同参与的企业治理工作。

对于AI应用，业务、数据、技术和风险管理团队负责控制设计与实施。内审在保持独立性的前提下，可在项目早期就风险识别和控制框架提供建议，并对治理与控制的设计及运行有效性开展独立评价。企业应从业务目标和具体场景出发，在应用设计阶段纳入控制要求，而不是在上线后再行补救。

数字人互动现场，热烈讨论中

建立可信的AI运营能力

企业能否持续从AI应用中获得价值，不仅取决于技术能力，也取决于识别和管理AI资产、管理风险、验证系统表现及衡量业务成效的能力。从数据治理、智能洞察、AI治理，到AI审计和监控，企业需要形成相互衔接的管理闭环，支持AI应用从试点走向稳定运营。适当的治理并非价值创造的对立面，而是AI应用持续、可靠运行的重要基础。安永科技风险及数据智能服务团队可在数据基础、AI应用、治理机制、风险控制和独立评价等方面，为企业AI转型提供支持。

如需进一步了解企业AI数据治理、AI治理、AI审计和智能洞察相关服务，欢迎与安永科技风险及数据智能服务团队联系。

_注：_

_1、__安永华明会计师事务所（特殊普通合伙）_

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赵剑澐 Eric J Zhao

大中华区科技风险及数据智能服务主管

安永华明会计师事务所（特殊普通合伙）

eric-j.zhao@cn.ey.com

+86 21 2228 3692

沈俊宇 Jeremy Shen

科技风险及数据智能服务合伙人

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+86 136 4180 0171

姚骏 Grison Yao

科技风险及数据智能服务高级经理

安永华明会计师事务所（特殊普通合伙）

grison.yao@cn.ey.com

+86 158 9592 7685

沈天怡 Stella TY Shen

科技风险及数据智能服务高级经理

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stella.ty.shen@cn.ey.com

+86 180 0177 9186

冯金琳 Elf Feng

科技风险及数据智能服务经理

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elf.feng@cn.ey.com

+86 157 2277 3508

沈幸夷 Claire XY Shen

科技风险及数据智能服务经理

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claire.xy.shen@cn.ey.com

+86 158 0179 4496

张鹏宇 Kyro Zhang

科技风险及数据智能服务AI高级架构师

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kyro.zhang@cn.ey.com

+86 135 6889 8912

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内地新闻与最新资讯

财政部资产管理司发布关于《企业安全生产费用提取和使用管理办法》的常见咨询及答复（一）

2026年9月11日，财政部资产管理司发布了关于《企业安全生产费用提取和使用管理办法》的常见咨询及答复（一）。涉及内容如下：

问题1：

加油站是否应当计提企业安全生产费用？

问题2：

加气站、城镇燃气企业是否应当计提企业安全生产费用？

问题3：

出租车、网约车企业是否应当计提企业安全生产费用？

问题4：

民航运输企业是否应当计提企业安全生产费用？

问题5：

除煤炭生产企业、非煤矿山开采企业、石油天然气开采企业、建设工程施工企业、危险品生产与储存企业、交通运输企业、冶金企业、机械制造企业、烟花爆竹生产企业、民用爆炸物品生产企业、武器装备研制生产与试验企业、电力生产与供应企业，其他行业企业应当按照什么标准提取安全生产费用？

问题6：

企业从事多种高危或非高危业务，应当如何提取安全生产费用？

问题7：

从业人员发现报告事故隐患的奖励支出是否应当计入工资总额？是否需要缴纳个人所得税？

问题8：

哪些凭据可以作为企业安全生产费用支出凭证？

问题9：

集团统筹管理、集中使用比例的最高上限是多少？

问题10：

新建企业X月投产并产生收入，安全生产费用年末怎样计提？

问题11：

集团内多个法人主体（子公司）之间存在内部交易的，能否以剔除内部互供收入的净额作为企业安全生产费用计提依据？

问题12：

企业当年实际使用的安全生产费用不足年度应计提金额60%的，需要提交书面说明。其中“年度应计提金额”是否包括往年结余金额？

安永刊物

最新的安永刊物包括：

国际财务报告准则应用：深入探讨《国际财务报告准则第18号》附录——保险公司额外考虑事项

本期出版物解答了保险公司在应用《国际财务报告准则第18号——财务报表的列示和披露》过程中出现的常见问题，其中包含寿险与非寿险公司依据《国际财务报告准则第18号——财务报表的列示和披露》编制的利润表示例。

请点击安永智库阅读报告全文

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想走得更稳更远，出海反而要“轻”一点？

从轻装出海、稳健运营到智能增长

近年来，中国企业全球化的广度和深度都在发生变化。商务部、国家统计局和国家外汇管理局联合发布的《2024年度中国对外直接投资统计公报》显示，2024年中国对外直接投资流量达到1922亿美元，同比增长8.4%，占全球对外直接投资流量的11.9%，连续13年位列全球前三。截至2024年底，中国境内投资者已在全球190个国家和地区设立约5.2万家境外企业。中国境外企业员工达到502.1万人，其中65.8%为外方员工。1

比投资规模更值得关注的，是“走出去”的方式已经发生改变。中国企业走向海外，不再是只把产品卖出去，而是将制造、供应链、人才和运营体系逐步延伸至海外。

当企业真正进入当地市场、建立公司并长期经营，一个新的问题随之出现：业务已经走出去了，企业的运营能力是否也真正走出去了？

企业既希望快速抓住市场机会，又必须应对不同国家的财务、税务、数据和监管要求；既希望海外团队保持灵活，又需要总部能够真正看得见、管得住。这意味着，中国企业全球化正在从单纯的“市场进入”，转变为更深层次的全球运营能力建设阶段。我们将这一过程概括为三个相互衔接的阶段：轻装出海、稳健运营、智能增长。

轻装出海：把稀缺资源投入真正决定成败的地方

企业第一次进入海外市场时，最稀缺的资源往往不仅是资金，还有人才和管理层的注意力。新市场有没有需求？客户在哪里？订单能否落地？供应链是否稳定？商业模式能否跑通？这些才是海外业务初期最需要管理层投入时间的问题。

与此同时，一家海外公司从成立之日起，就已经需要处理财务核算、税务申报、支付、资金和管理报表等后台事务。这些事项未必直接带来订单，却同样不能出错。

因此，“轻装出海”并不是少管理，更不是降低标准，而是重新思考：哪些能力在当前阶段必须由企业自己掌握，哪些能力可以先通过成熟的外部资源获得。将专业团队与可直接投入使用的系统结合，通过管理服务承接部分财务及后台运营，可以让企业不必等待完整组织和系统建设完成，就能够开始经营。

这里首先解决的是当地合规，但仅仅满足当地合规还不够。实践中，一些企业进入海外市场后，会选择当地代理记账或外包机构。这类机构熟悉本地规则，却未必了解中国总部的集团管理要求，于是容易出现一种情况：当地的账做出来了，总部却未必真正看得懂。

对于有长期全球化规划的企业而言，海外后台运营不仅要回答“当地是否合规”，还要回答“总部是否透明”。管理服务在这里承担的是连接层的作用：向下连接当地法规和运营，向上连接总部的集团政策和管理要求，让海外团队获得本地支持，也让总部持续获得一致、及时、可理解的信息。

“轻装”的另一层价值，是保留战略机动性。海外市场进入初期，不确定性往往最高。如果过早投入完整的固定团队和重型系统，一旦市场、供应链或监管环境变化，调整成本也会明显上升。轻装的本质，是将一部分固定能力转化为可以随着业务规模灵活伸缩的能力。

轻装，不是降低管理标准，而是在确保合规和透明的同时，把有限的管理资源投入真正决定业务成败的地方。

稳健运营：从“一国一策”走向“全球设计、本地适配”

轻装并不是终点。随着海外业务成长，交易量、员工数量、法律实体和供应链复杂度不断提高，企业最终仍需要形成自己的运营体系和系统能力。问题于是从“要不要建”，变成了“什么时候建，以及按照什么逻辑建”。

海外业务早期，系统建设很容易由单个国家的需求驱动：一个市场先成熟，就先解决一个市场的问题；进入下一个国家，再根据当地要求搭一套体系。每一个决定单独来看都有合理性，但几年以后，企业可能发现自己拥有多个ERP、不同的科目体系、不同的数据定义和流程，总部需要越来越多的人工工作，才能把它们重新拼接起来。

因此，真正进入全球化运营阶段后，企业需要回答的已经不是“这个国家应该实施什么系统”，而是“未来五到十年，我们希望形成怎样的全球运营模式，这套系统如何承载未来的全球布局”。

这要求企业从“一国一策”逐步转向“全球设计、本地适配”。先建立集团共同遵循的核心框架，包括统一的会计科目、会计政策和手册、主数据标准、核心流程和治理机制，再针对不同国家的税务制度、电子发票、法定报告、支付规则等进行必要的本地适配。

真正的全球模板，不是把中国现有模板翻译成英文或其他语言。很多中国企业现有的ERP和流程，本身就是围绕中国市场长期形成的。当企业真正成为全球企业，系统服务的对象已经包括越来越多的当地员工、区域团队和全球职能。全球模板需要从未来的全球运营模式出发重新设计，而不是简单复制既有做法。

“延长跑道”：为从轻装到扎根争取窗口期

这里存在一个现实矛盾：企业自己的全球系统通常在稳定发展阶段才真正上线，但规划却不能等到那个阶段才开始。一套真正面向全球的运营体系，从流程设计、会计政策和主数据统一，到IT架构、本地化配置、测试和切换，都需要时间；但海外业务不会停下来等待后台建设。

可以把这一过程想象成一条机场跑道。企业刚进入一个市场时，就像一架轻型飞机，较短的跑道已经能够支持起降。但随着业务扩大，所承载的组织、交易、数据和管理复杂度不断增加，就像飞机越来越大，原有跑道迟早会变得不够长。企业不能等到飞机已经无法安全起降时，才开始考虑修跑道。

管理服务在这一阶段除了完成日常运营，还可以发挥“延长跑道”的作用：一方面，以成熟的人员、流程和现成系统支撑业务继续运行；另一方面，为企业设计、建设和测试未来的全球系统创造足够的窗口期。企业因此不必因为眼前的记账、付款和报税需求，就仓促作出一个可能影响未来多年的系统决定。

当新的全球运营平台准备就绪后，再完成能力的平稳接棒。管理服务由此不只是出海早期的临时安排，而成为企业从“快速进入市场”走向“长期扎根海外”之间的一座桥梁。

智能增长：AI是标准化之后的“放大器”

当企业完成从轻量运营到体系化运营的转变，下一个问题自然出现：如何进一步提升全球经营的效率、洞察和韧性？AI带来了新的可能，但AI并不是全球运营能力建设的起点。

如果一家企业在不同国家拥有不同的科目、数据定义、流程和系统，即使采用先进的大模型，也很难持续形成可靠、可比较的集团级洞察。反过来看，前两个阶段完成的流程标准化、数据治理、系统建设和政策统一，实际上也在建设未来AI能够理解和使用的企业知识基础。

传统管理模式下，海外信息通常经历“业务发生、月末关账、报表上报、总部分析、发现问题”的过程。随着全球布局扩大，一个月的反馈周期有时已经太慢。未来，AI可以帮助企业从“月末看报表”逐渐走向“持续感知”：识别异常指标、分析潜在原因、预测风险，并让管理层更早介入。

管理层提出的问题也会随之改变：从“发生了什么”，到“为什么发生”，再进一步到“接下来可能发生什么，我们现在应该做什么”。AI真正的价值，不是在碎片化的运营体系上再增加一层技术，而是在标准化的全球运营底座上发挥放大器效应。

BOLT：把能力最终留给企业

从轻装出海，到稳健运营，再到智能增长，本质上是一条企业全球化运营能力逐渐成熟的路径。在实践中，我们将这一思路概括为BOLT，即Build、Operate、Lift、Transfer——建设、运营、提升和转交。

企业进入新市场之初，需要快速建设必要能力并稳定运营；随着业务成熟，再持续优化流程、控制、系统和效率；当企业自身的组织、平台和人才具备承接条件，则逐步将成熟能力转交回企业。

这一模式背后有一个重要理念：成熟的管理服务，并不是让企业越来越依赖外部服务，而是在不同发展阶段提供最适合当下的能力，并最终帮助企业建立属于自己的全球运营体系。Transfer不是服务的结束，而是企业能力成熟的重要标志。

从“走出去”到真正成为全球企业

中国企业全球化进入今天，衡量成功的标准正在改变。未来真正具备全球竞争力的企业，不仅需要进入更多市场、建设更多工厂，更需要形成一套可以跨市场复制、又能够适应当地差异的运营能力。

轻装出海，是为了更快抓住市场机会；稳健运营，是为了真正扎根海外；智能增长，是为了让已经建立起来的全球网络持续释放价值。

从“走出去”到真正成为全球企业，最终考验的或许不只是进入了多少个国家，而是能否建立一套能够随着业务一起成长、不断进化的全球运营能力。

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_注：_

_1、商务部、国家统计局、国家外汇管理局：《2024年度中国对外直接投资统计公报》，2025年9月发布。_

欢迎联系我们。

刘岳

华北区财务会计咨询服务合伙人

大中华区财务管理服务主管

亚太区财务优化服务负责人

安永会计师事务所

+86 186 1127 2673

aaron.lau@cn.ey.com

杨昭明

大中华区科技咨询服务合伙人

安永（中国）企业咨询有限公司

+86 21 2228 2361

charles.yeo@cn.ey.com

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近日，在ESG创新年会期间，安永诣雅元核引擎™荣获“2026 ESG卓越实践优秀案例”。

2026 ESG卓越实践优秀案例

作为拥有百年历史的专业服务机构，安永深刻洞察到企业在ESG数字化转型中的迫切需求，积极践行“All in AI”战略，将自身在ESG领域的深厚专业积累与前沿AI技术深度融合，打造全域AI工作平台——安永诣雅元核引擎™，通过智能体画廊汇聚多款经实践检验的定制化AI智能工具，为企业ESG管理数智化升级提供全链路赋能。

安永大中华区业务主管合伙人毕舜杰表示：

此次再获殊荣，是对安永在AI+ESG领域的高度认可。安永诣雅元核引擎™是安永深耕AI赛道的关键答卷，是安永深化数智化创新、推动专业服务模式升级的重要实践，标志着安永在新质生产力实践中的重要跨越。

早在2024年6月，安永大中华区就引入DeepSeek大模型，基于自研METIS人工智能平台，启动垂直领域专业智能体研发；2025年4月，正式发布安永智能问答ESG.ai和EYA.ai，是国内专业服务行业较早落地的ESG智能问答机器人，免费面向公众开放，并持续更新迭代，目前已更新至3.0+版本。2026年4月13日，安永诣雅元核引擎™在第六届中国国际消费品博览会安永展台全球首发，4月15日登陆消博会央视现场完成央视新品发布，双场景联动引发业界广泛关注。央视这一国家级媒体的背书，标志着安永践行“All in AI”战略、以AI赋能ESG的创新实践获得了社会层面的高度认可，也彰显了安永深耕AI赛道、推动专业服务数智化升级的决心与实力。

安永1合伙人、大中华区ESG可持续发展主管李菁表示：

安永诣雅元核引擎™作为面向企业打造的全域AI工作平台，基于多智能体架构，搭载覆盖审计、咨询、税务、战略与交易等核心业务线的十余个定制化AI工具，同时整合智能问答、AI课堂等核心功能，围绕业务目标自主规划任务、调用专业工具并协同执行，输出可直接应用的专业成果，推动企业级AI从‘提供答案’迈向‘交付成果’。

2026年7月，在世界人工智能大会，安永诣雅元核引擎™2.0发布，重磅推出ESG Pro模块：基于7000余家A股、港股上市公司披露数据，依托多智能体架构，自动抓取企业经营数据、对标多套国内外ESG披露框架，自动生成ESG报告、识别披露短板、输出ESG评级提升路线，十几分钟完成数万字ESG报告初稿，实现从数据采集、指标核算、报告撰写、风险诊断到价值挖掘的端到端闭环能力，标志安永ESG.ai从问答工具升级为企业可持续管理全链路操作系统。

安永2合伙人、大中华区人工智能咨询服务主管陈剑光指出：

企业级AI正从‘任务执行’迈向‘流程执行’。 安永诣雅元核引擎™紧扣企业智能化转型与实际业务需求，将AI能力融入具体业务场景和工作流程，为复杂任务处理和专业成果交付提供系统化支撑，加速企业智能化转型迈向新阶段。

安永诣雅元核引擎™的成功实践，为专业服务机构乃至全行业探索“数智+绿色”融合发展路径提供了重要参考。这一模式不仅提升了安永自身的服务效能和绿色运营水平，更为客户企业提供了可借鉴的数智化转型范本，带动产业链上下游共同迈向绿色智能新未来。

展望未来，AI与ESG的深度融合将成为企业可持续发展管理的必然趋势。安永将以诣雅元核引擎™为支点，以技术创新推动管理理念变革，为中国企业乃至全球可持续发展贡献安永智慧，共筑绿色智能新未来。

_注：_

_1、__安永华明会计师事务所（特殊普通合伙）_

2、安永（中国）企业咨询有限公司

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毕舜杰

安永大中华区业务主管合伙人

李菁

安永合伙人、大中华区ESG可持续发展主管

安永华明会计师事务所（特殊普通合伙）

judy-lj.li@cn.ey.com

陈剑光

安永合伙人、大中华区人工智能咨询服务主管

安永（中国）企业咨询有限公司

jianguang.chen@cn.ey.com

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安永大中华区首次线下合伙人大会于2026年9月21日至23日在广州举办。近千名合伙人汇聚一堂，围绕“凝心铸价值，砺行启跃迁”主题，共同庆祝佳绩、展望未来，携手描绘安永大中华区的崭新篇章。

此次大会以战略峰会重磅启幕，核心领导团队与全体合伙人围绕数智文明带来的全新课题，深度碰撞思想火花，一道为安永大中华区未来发展的核心路径凝聚共识、谋篇布局。会议期间，来自各领域的专家与嘉宾受邀分享前沿洞见，为合伙人们构建起多元开放的成长赋能生态；大会还特别设置人工智能与创新能力分会，聚焦人工智能前沿趋势，合伙人们可以在AI互动展台中零距离体验人工智能应用场景，深度交流技术变革。

安永合伙人在团建活动中舒展身心、焕新活力，在星光熠熠的晚宴舞台上展露别样风华，在珠江夜游中畅叙情谊，展现了安永人在专业之外的活力与协作精神。

时代奔涌，唯变所适。在变革与机遇交织的今天，价值正被重新定义——它关乎责任，更关乎未来。本次大会是一次思想与行动的同频共振，不仅夯实团队凝聚力，更夯实了安永与客户及社会共同跃迁的坚定决心。

如何将这份决心转化为行动？安永中国主席、大中华区首席执行官陈凯在大会开场致辞中给出了他的思考和回应：

“

战略落地，贵在同心，重在笃行。每一位合伙人都要主动担当，把使命、战略目标和战略重点，落实到客户服务与日常工作中。让我们以信心播种，以行动耕耘，携手成就繁花似锦的2027财年！聚信心，塑未来，Let’s shape the future with confidence！

”

安永在这里聚集，思想在这里升华。安永大中华区将继续携手各方在变化中锚定方向，在笃行中迈向未来！

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欧洲范围内间接税数字化转型正在持续加速推进。德国已正式引入企业间（B2B）电子发票强制要求，这标志着企业在发票开具、接收、处理及存档方式方面将面临重大变革。同时，欧盟层面也正在积极推动数字化税务申报（Digital Reporting Requirements）及持续交易控制机制（Continuous Transaction Controls，CTC）的发展。

对于在德国开展业务的企业而言，电子发票已不仅仅是一个税务合规议题。它将影响企业税务、财务、采购、销售、IT系统以及整体数字化转型战略。企业需要确保现有系统、流程及内部控制机制能够满足新的监管要求，同时充分利用数字化带来的自动化和运营效率提升机会。

在本次网络研讨会中，我们将结合实践经验，深入介绍德国电子发票制度框架、实施过程中常见挑战，以及境内外企业在德国经营过程中需要重点关注的事项。

为什么参加本次研讨会？

随着电子发票逐步成为德国企业经营的强制要求，企业需要提前规划和部署，以确保合规运营，避免对财务及税务流程造成影响。电子发票项目的成功实施需要税务、财务、IT、采购及业务部门的紧密协作。

欢迎参加本次网络研讨会，了解如何：

应对德国电子发票新规要求

降低实施过程中的合规与运营风险

提升财务运营效率

推动企业税务数字化转型

建立面向未来的数字化税务管理体系

我们期待您的参与！

研讨会详情

报名方法：

如果您有兴趣参加，请于2026年10月20日前点击下方小程序注册报名。最终参会确认以安永邮件为准。

您也可以发送注册信息（姓名、公司、职位、电话、公司邮箱）至以下联系人报名。

联系人：

尤女士

gloria.you@cn.ey.com

我们期待您的参与！

_注：_

_1\. EY Corporate Solutions GmbH & Co.KG_

_2\. 安永（中国）企业咨询有限公司_

_3\. EY Tax GmbH Steuerberatungsgesellschaft_

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安永咨询服务有限公司（安永）与香港理工大学（理大）于2026年9月15日续签合作备忘录（备忘录），进一步深化双方合作，持续推动环境、社会和治理（ESG）及可持续发展领域的人才培育、知识共享和行业交流。

自2021年以来，安永与理大持续携手推动ESG知识交流、能力建设及产学合作。通过Capstone项目支持、行业领袖分享、专业培训及人才发展活动，双方致力于将学术知识与真实商业挑战连接起来，帮助学生深入了解可持续发展在企业实践中的应用，以及企业在治理、风险管理和长期价值创造方面所面临的新机遇与挑战。

此次续签合作备忘录后，双方将进一步深化五大合作领域，包括Capstone项目支持、知识分享与培训、ESG及行业倡议、产学合作，以及人才发展与招聘交流等，持续促进学术界与业界之间的知识交流与实践合作，共同探索可持续发展的创新解决方案。

随着香港、内地及全球市场对可持续发展的要求不断提升，企业对于兼具专业能力、商业洞察和跨领域思维的人才需求亦持续增长。通过此次合作，学生将有机会接触更多真实商业场景和前沿行业实践，更好理解可持续发展如何影响企业决策、资本配置、风险管理及长期价值创造。

活动当天，安永中国主席、大中华区首席执行官，理大校友陈凯出席签约仪式，与理大领导、师生及安永专业人士共同见证这一重要里程碑。

展望未来，安永与理大将继续发挥业界与学界优势，推动产学协同创新，促进知识交流与实践融合，共同培养具备国际视野、创新思维和实践能力的未来人才，为香港可持续发展及绿色转型贡献力量。

通过此次续签合作备忘录，双方将进一步深化合作，推动ESG及可持续发展理念的实践与创新，为社会创造长远价值，并协助培育具备可持续发展视野的新一代人才。

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安永审计共团圆

丹桂飘香、玉轮清辉，

又是一年花好月圆时。

值此中秋佳节来临之际，

谨向每一位辛勤耕耘的同仁，

致以最诚挚的节日问候与感谢。

月满乾坤，

映照的是你们披星戴月的坚守；

万家灯火，

见证的是你们对专业品质的不懈追求。

每一份报告的背后，

都凝聚着同仁的严谨与担当；

每一次托付的达成，

都离不开团队的协作与付出。

花好月圆人团圆，

此间情意最绵长。

愿这轮皎皎明月，

将我们的敬意与祝福，

送至每一位伙伴的心间。

一份好礼，一份欢喜

一口甜香，活力畅享

趣玩同享，欢乐满堂

中秋节

月映清辉照锦程，

满怀暖意寄相思。

安得岁岁人长好，

永伴团圆贺月明。

清辉千里，祝福满盈。

愿所有伙伴阖家喜乐，

岁岁常团圆，年年皆胜意。

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大湾区作为中国科技创新资源最集聚、产业转化能力最强的区域之一，正加速向全球科技创新高地迈进。大湾区科技创新生态不只是集聚科研资源，更能把研发成果转化、制造配套、资本支持和知识产权保护串联起来，形成从创新源头到全球落地的完整链条，助力实现由“中国制造”向“中国智造”的战略跃升。

在大湾区科技创新体系中，广东省城市与港澳分别从不同优势逐步构建起协助科技企业出海的体系能力。深圳、广州、东莞、佛山等城市在研发工程、先进制造、产业配套和场景应用方面底蕴深厚，为科技成果转化、产业化落地和规模化推广提供了强大支撑。香港的优势则主要体现在知识产权保护与交易、高端专业服务、国际融资及法律仲裁等方面，在规则衔接、资本对接和全球资源链接上具备独特势能。澳门则依托中葡平台优势，深化中葡科技创新合作，为科技企业拓展葡语系及拉美新兴市场提供独特通道。

一．多层次政策支持：筑牢大湾区科创出海制度保障

《粤港澳大湾区发展规划纲要》明确将建设国际科技创新中心列为大湾区重点发展任务，表明科技创新在大湾区发展中是牵引产业升级、开放协同和制度创新的核心支点3。因此，大湾区科技创新的价值，不仅体现为提升区域竞争力，更体现为将创新能力组织成可对接国家战略、联通全球市场的体系化能力。近年来，粤港澳三地均将科技创新列为发展重点，分层出台专项政策，为科技企业“走出去”降低跨境经营的合规与协调成本：

广东省：出台《广东省科技创新条例》《广东省加快推动人工智能赋能科学研究行动方案（2026—2030年）》等法规政策，为科创活动提供系统性制度支撑。在出海方面，广东省“十五五”规划纲要提出打造电子信息、智能家电等优势出口产业集聚区，支持互联网平台、AI等新兴产业拓展海外应用场景。深圳更明确提出推动“中国人工智能体系”整体出海。

香港：依托连通内地与全球的桥梁优势，发布《香港创新科技发展蓝图》等专项规划，提出“善用香港国际化优势，拓展环球创科合作”。在出海方面，港交所推出的“科企专线”（18A章及18C章），为科技企业对接全球资本、加速出海布局打通便捷融资通路。

澳门：发布《澳门特别行政区经济适度多元发展规划（2024-2028年）》，提出“借助澳门中葡平台主动融入国际创新网络，建设‘中国—葡语系国家科技交流合作中心’”，协助内地科技企业到葡语国家拓展业务。澳门还推出《对外科技合作资助计划》，资助企业与高校开展国际合作研究，促进与葡语国家全方位互利合作。

二．产学研深度融合：高投入驱动科创竞争优势跃升

对于大湾区而言，科技出海的可持续性，最终取决于企业能力与制度环境能否形成合力。三地出台的各项政策通过制度安排降低企业跨境经营中的时间成本、合规成本和协调成本，使科技成果、产品、服务和技术标准能够更顺畅地进入国际市场。

广东省：强化企业创新主体，加速科技成果转化

广东省将发展科技服务业作为建设现代化产业体系的关键支撑，近年来着力强化企业科技创新主体地位，支持科技领军企业牵头组建体系化、任务型创新联合体，承担国家、省重大科研攻关任务，推动科技突破大量涌现。例如，比亚迪推出了自研的中国首款4nm车规级智驾芯片5；TCL华星打造了全球首条第8.6代印刷OLED规模化产线6，助力中国新型显示产业实现从追赶到引领的跨越。

广东企业还与高校、科研院所紧密合作，加速AI、生物医药、新能源、先进制造等前沿领域的成果孵化。例如，中国散裂中子源、江门中微子试验站等先后落地，大湾区的国家重大科技基础设施数量位居全国前列6；2025年，广东企业与中国科学院累计达成专利转让与技术合作300余项7；在2025高校科技成果交易会上，华南理工大学科技成果交易额位居全国高校第一，目前与龙头企业已共建200余个联合实验室8。

大湾区真正的优势不只拥有科研资源，而是在于把科研成果快速导入制造、供应链和应用场景体系。为加速科技成果转化，广东省持续建设“粤港澳大湾区国家技术创新中心”，打造集“有组织科研+有组织成果转化”于一体的科技创新枢纽，并构建全省科技成果转化“一件事”办理体系。这种产学研协同与成果转化生态，为企业出海构筑了强大的底层支撑。依托这一优势，大湾区科技企业在出海时能高效地向全球市场输出“技术+产品+场景+服务”整体解决方案，在国际竞争中占据优势。

香港：发挥金融与平台优势，做好出海“超级联系人”

香港持续完善创新生态链，依托国际金融优势，加速科技成果转化落地。目前，香港正形成“三大创科园区+五大研发机构” 9的立体化创科架构，吸引龙头企业落户。以数码港为例，作为香港数字科技枢纽，其通过资金资助、行业培训、企业孵化、产业资源对接等服务，助力内地与香港企业出海；数码港入驻企业现已拓展至全球超35个市场10，充分发挥香港“超级联络人”作用，帮助科技成果更高效地对接全球资源与市场。

澳门：立足特色科研领域，打造优质出海阵地

澳门强化科技创新投入与平台建设，聚焦特色领域，深度融入大湾区协同发展。2024年，澳门科学技术发展基金共批准232个项目，总金额5.09亿澳门元11。在平台建设方面，澳门已建成4个全国重点实验室，涉及中医药、微电子、智慧城市物联网、月球与行星科学等领域12。目前澳门正规划建设科技研发产业园，聚焦生物医药、集成电路、数字科技及航天科技四大重点产业，计划通过国际融资与业务对接、产学研培育、法律咨询等专业服务，打造“内地优质科技企业出海阵地”。

粤港澳三地协同创新

当前，大湾区正通过合作区、创新走廊、联合实验室和跨境科研平台等载体，推动研发协同由“单点合作”走向“系统协同”。“河套深港科技创新合作区”作为大湾区唯一以科技创新为主题的重大合作平台，积极探索“科技创新国际化”新路径，着力深化科研要素跨境流动制度创新。在资源协同上，广东省实施的粤港高校“1+1+1”联合资助计划，2025年首轮已立项85项，投入资金超1亿人民币13，支持粤港姐妹高校联合开展科研项目。香港创新科技署在内地与香港科技合作资助计划2025年亦有累计1.13亿港元投入14，有效促进两地科研协同攻关。此外，粤港澳联合实验室等跨区域科研平台有力促进大湾区创新资源高效流动与整合，共同构建产学研创新协同发展链条，强化科研资源、项目和人才的跨境流动。

三．安永建议

下一阶段，大湾区科技创新需要在现有区内协同基础上，进一步强化海外研发合作、国际联合实验室建设、全球创新资源对接等机制，逐步形成“面向全球的协同创新网络”：

加强海外创新节点布局：大湾区应围绕重点产业和关键技术方向，逐步布局海外研发中心、联合实验室、孵化器和技术转移平台，使海外节点成为研发协同、技术验证、项目孵化和资源汇聚的载体。目标是形成“湾区研发—海外验证—全球落地”的网络分工：大湾区负责源头创新、技术开发、中试转化和产业配套，海外节点则承担需求洞察、合规验证、本地测试和区域市场拓展。由此推动科技出海从单一产品输出，升级为跨区域协同创新与本地化运营。

强化海外知识产权全链条保护：科技出海不仅是市场扩张，也是知识产权资产在不同法域中的前置布局和系统配置。大湾区应打造海外知识产权保护及服务闭环，覆盖专利快速预审、侵权监测预警与维权援助等，提升知识产权服务便利化，推动服务机构国际化、专业化转型。布局重点应前移至研发和商业模式设计阶段，并强化三方面能力：一是前置布局能力，在研发立项和产品设计阶段同步规划知识产权结构；二是过程管控能力，通过合同设计、技术隔离、访问权限管理和本地合规安排降低技术外泄和商业秘密流失风险；三是跨境支撑能力，依托香港及国家层面的维权、融资和专业服务体系，提升企业在海外争议应对、资产运营和持续保护方面的能力。

五．案例

Lalamove：以“黄金三角”构建轻资产出海的全球化路径

Lalamove是一家领先的科技赋能、数据驱动的物流交易平台。公司于2013年在香港创立，其创立初心旨在解决传统货运市场信息不对称、找车难及运力闲置等痛点。公司采用轻资产模式，以移动应用为入口，通过平台连接商户与司机，构建从线上下单、智能匹配、定价、支付到在途追踪的透明、高效的闭环交易体系。目前，公司业务已覆盖全球超过400个城市，积累了丰富的出海经验。

供需生态、技术底座以及终端运营构成的“黄金三角”是Lalamove的核心竞争力，平台作为供需连接载体，技术作为标准化支撑，人才则作为本地化执行的保障。在出海进程中，“黄金三角”也构成了Lalamove全球化布局的核心框架。

1.供需生态：新市场评估与进入策略

Lalamove建立了一套标准化的市场进入评估与执行流程，即扩展手册（Playbook），并以此作为其市场判断基础。在市场筛选阶段，公司依据Playbook中涵盖量化指标与定性判断的评估框架进行决策，重点考量目标市场供需规模、监管框架、税收制度和行业准入门槛等合规要素。

2.技术底座：核心能力的标准化输出与数据合规

公司向各海外市场输出统一的平台业务逻辑——包括供需匹配框架、计价体系、司机端与用户端应用的核心流程等。Lalamove出海的核心竞争力并非单一技术突破，而是算法、数据与平台调度能力的持续积累。其底层技术资产构成了平台标准化输出的内核，使服务供给从传统人工调度转向数据驱动的实时匹配。

3\.  终端运营：本地化执行与知识产权保护

Lalamove在战略规划和核心业务逻辑层面采取自上而下的统一管控，而在涉及司机触达、用户社群运营和一线营销等执行层面，则赋予当地团队自下而上的落地自主权。公司在各海外市场的运营策略会进行本地化调整。Lalamove的实践印证，平台出海不仅是技术输出，更涉及对当地监管与市场需求的持续适应。

Lalamove的国际化路径表明，大湾区企业的科技出海并不局限于硬科技产品、制造能力或单项专利输出，也可以建立在平台系统、数据能力和运营机制之上。大湾区科技企业全球化的载体正在从传统硬件与制造输出延伸至数字平台与服务型科技企业。

_注：_

_1.资料来源：《全球创新指数2025》，世界知识产权组织（WIPO），2025年9月；注：百强创新集群排名根据通过产权组织《专利合作条约》（Patent Cooperation Treaty，PCT）提交的国际专利申请量、科学论文发表量，以及2025年新增的风险资本交易量三项核心指标，识别世界级创新活动在当地的集中程度_

_2.资料来源：2026年《财富》中国科技50强，《财富》杂志，2026年6月_

_3.资料来源：求是网_

_4.数据来源：广东省科学技术厅_

_5.资料来源：比亚迪官网_

_6.资料来源：南方日报；注：OLED（Organic Light-Emitting Diode），即有机发光二极管_

_7.数据来源：广东省科学技术厅_

_8.数据来源：广东省教育厅_

_9.三大园区指河套香港园区、香港科学园、香港数码港；五大研发机构指香港生产力促进局、香港应用科技研究院、香港微电子研发院、香港人工智能研发院、香港生命健康研发院_

_10.数据来源：香港数码港官网_

_11.数据来源：《2024年科学技术发展基金年报》，2025年8月_

_12.资料来源：央视新闻_

_13.数据来源：广东省科学技术厅；注：粤港高校“1+1+1”联合资助计划指广东省科技厅、香港高校在广东合作办学高校与对应的香港高校每年投入一定经费形成种子资金，推动科技、人才和产业的全方位合作_

_14.数据来源：香港创新科技署；注：“内地与香港科技合作资助计划”支持及鼓励香港和内地的大学、科研机构和科技企业加强合作_

_15.数据来源：科技日报_

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周昭媚 Loletta Chow

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安永“一带一路”主管

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黄寅 William Huang

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张秉贤 Benny Cheung

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安永凭借将人工智能融入企业核心流程的能力，被评为寻求端到端运营模式转型企业的优选合作伙伴。

我们很荣幸在《Forrester Wave™：人工智能咨询服务，Q2 2026》报告中被评为领导者1。该报告基于战略、现有产品及客户反馈三大维度，对全球最具影响力的10家人工智能咨询服务提供商进行了综合评估。

安永在愿景评估维度中获得了最高分。报告指出，安永卓越的愿景表明，人工智能将把企业战略从集中式平台转向基于专有知识构建的新商业模式。同时，安永在人工智能运营与运营模式、人工智能治理、人工智能安全与合规三项评估维度同样取得最高分。

报告指出：“安永具备卓越的能力，能帮助客户扩展其人工智能项目组合并建立 人工智能运营体系。同时，安永凭借其作为审计师及在受监管行业中的角色，在建立人工智能治理和保障系统安全方面表现突出。”客户高度认可安永在人工智能战略、治理和部署方面的专业实力，并将其视为自身团队的延伸。

安永2大中华区科技创新咨询服务主管迟平表示：

今天的科技咨询已经不能把AI当作一个独立的议题。客户要的不是一套AI工具，而是把AI深度融入战略、架构、数据、流程与运营的整体转型。安永科技咨询正在全面拥抱AI——从技术战略、企业架构、云与数据、应用现代化到网络安全，每一项服务都以AI为原生要素重新定义，能够满足客户在AI时代的全方位需求。此次Forrester的评价，印证了安永在这一方向上的领先位置。我们有能力也有责任，帮助客户完成从技术升级到商业模式重塑的跨越。

安永2大中华区人工智能咨询服务主管陈剑光表示：

此次获评Forrester领导者，是对安永在人工智能战略、治理与规模化落地方面全球能力的肯定，也与我们在中国市场的实践高度一致。我们观察到，中国企业的AI应用正从单点试点走向与核心业务流程的深度融合，关注点已从‘要不要用AI’转向‘如何让AI持续、合规、规模化有价值地运行’。安永大中华区将继续把全球方法论与本土AI生态相结合，帮助企业从‘外挂式AI’走向‘嵌入流程的智能体企业’，让人工智能真正成为可度量的业务增长引擎。

安永大中华区人工智能与数智工程咨询服务的优势和能力

安永大中华区提供覆盖AI战略、信任与合规、平台与场景的端到端人工智能咨询服务，帮助企业以价值为导向实现AI规模化落地。

四大核心服务

AI战略与规划：

明确AI愿景与增长目标，梳理用例组合与优先级，制定投资分期、业务案例、运营模式与人才框架，并形成实施路线图。

AI信任、安全与合规：

建立负责任AI治理框架，覆盖数据与模型安全、红队与提示注入测试、监管对标，做到安全与合规内建于设计。

AI架构与企业级AI平台：

搭建数据底座与知识库、模型接入与编排、RAG/智能体运行时、评估与可观测性体系，兼容国内外主流云与大模型，保持技术中立。

行业场景孵化与构建：

面向重点行业筛选高价值用例，按“概念验证—试点—规模化”推进，并以“人·效率·质量”价值度量贯穿全程。

从试点到规模化：智能体企业价值蓝图与实施路径

多数企业仍停留在“外挂式AI”阶段，在旧流程上叠加AI应用，价值回报并不明显。基于上述四大核心服务，安永以EY.ai价值蓝图（Value Blueprint）和七层架构——记录系统、AI原生基础、企业智能、信任、流程、劳动力、客户——帮助企业将智能体嵌入订单到收款、采购到付款、记录到报告等核心流程，重新设计人机协同的工作方式，逐个实施蓝图、稳步推进AI转型。配套的智能企业加速框架覆盖愿景战略、端到端流程、数据基础、智能技术、负责任AI、采纳与变革管理及ROI度量。

本土AI生态合作与全栈实现能力

安永与国内头部云服务商、大模型及数据与AI产品公司开展合作，建立了全面的本土AI生态伙伴关系；同时依托EY.ai全球联盟生态，具备国内外主流AI产品的全栈端到端实现能力，始终按客户业务需求、数据敏感度与投资回报选择最合适的技术组合。

Client Zero：安永自身的实践

安永大中华区以自身为“零号客户”，构建本地化的企业级统一AI平台EYC.ai，已上线内部智能体数百个，广泛应用于客户服务并嵌入内部业务流程。团队拥有300多位AI技术与数智工程专家，与各行业专家协同交付AI项目，覆盖生命医药、制造、能源、消费品、金融服务等行业，沉淀了包括人力、供应链、财务、风险、营销与办公的领域等丰富的用例库，以及在华跨国企业“本地合规、全球协同”的Data & AI平台参考架构。

我们的团队

迟平

Kelson Chi

安永2大中华区科技创新咨询服务主管

kelson.chi@cn.ey.com

陈剑光

Jianguang Chen

安永2大中华区人工智能咨询服务主管

jianguang.chen@cn.ey.com

王小国

Tom XG Wang

安永2人工智能与数智工程咨询服务合伙人

tom-xg.wang@cn.ey.com

张楠驰

Nancy NC Zhang

安永2人工智能与数智工程咨询服务合伙人

nancy-nc.zhang@cn.ey.com

郭佳轶

Vincent JY Guo

安永2人工智能与数智工程咨询服务合伙人

vincent-jy.guo@cn.ey.com

韩肆

Jimmy Han

安永2人工智能与数智工程咨询服务合伙人

jimmy.han@cn.ey.com

余常昭

Frank A Yu

安永2人工智能与数智工程咨询服务合伙人

frank.a.yu@cn.ey.com

张君

Jun ZZ Zhang

安永2人工智能与数智工程咨询服务合伙人

jun.zz.zhang@cn.ey.com

邹浩威

Jeff HW Chau

安永3人工智能与数智工程咨询服务合伙人

jeff.hw.chau@hk.ey.com

黄明威

Willy MW Wong

安永3人工智能与数智工程咨询服务合伙人

willy.mw.wong@hk.ey.com

Steve Hamill

安永3人工智能与数智工程咨询服务合伙人

steve.hamill@hk.ey.com

黄彦侨

Keith YK Wong

安永3人工智能与数智工程咨询服务合伙人

keith.yk.wong@hk.ey.com

Daniel G Pinto

安永3人工智能与数智工程咨询服务合伙人

daniel.g.pinto@hk.ey.com

曾韵

Christina Tseng

安永4人工智能与数智工程咨询服务合伙人

christina.tseng@tw.ey.com

王坚

Wing J Wang

安永2人工智能与数智工程咨询服务执行总监

wing.j.wang@cn.ey.com

肖桂东

Gordon Xiao

安永2人工智能与数智工程咨询服务执行总监

gordon.xiao1@cn.ey.com

_注：_

_1.https://www.ey.com/en\_gl/newsroom/2026/07/ey-named-a-leader-in-the-forrester-wave-ai-consulting-services-q2-2026_

_2.安永（中国）企业咨询有限公司_

_3.安永咨询服务有限公司_

_4.安永咨询服务股份有限公司_

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9月17日至19日，以“智启新未来”为主题的第十一届华为全联接大会（HUAWEI CONNECT 2026）1在上海世博中心及世博展览馆成功举办。大会围绕全面智能化战略，汇聚全球科技领袖、行业专家及生态伙伴，共同探讨AI基础设施建设与开源AI生态建设，推动企业智能化规模落地。安永2大中华区（以下简称安永）作为华为云生态合作机构受邀参会，安永2大中华区科技创新咨询服务主管迟平出席大会，并发表题为“数智共生，资产新生——AI时代企业智能的构建”的主题演讲。

安永2大中华区科技创新咨询服务主管迟平在大会上发表主题演讲

迟平指出，人工智能正从辅助工具跃升为企业核心资产，数据与智能的深度融合将重塑企业的生产方式与竞争格局。智能时代，企业亟需一套从战略规划到落地运营的系统性方法，加快构建企业智能。迟平从顶层战略延伸至业务场景，逐层拆解企业智能的演进规律、蓝图框架与实施方法，深入分享了安永对于企业智能建设的前沿认知与领先实践。

洞察AI演化路径，把握阶段跃迁机遇

01

企业智能演进分为三个阶段。

第一阶段夯实“数字化底座”：

该阶段聚焦于实现企业业务流程数字化，系统与数据全面上线，但价值创造仍高度依赖人的手工投入，团队困于海量重复性任务，智能尚未真正生长，数字化红利远未充分释放。

第二阶段培育“增强型劳动力”：

AI深度融入自动化工作流，以“副驾驶”的角色与人协同，从人类的输入与经验中持续学习、不断进化，人机边界由此重塑，个体与组织的产能被显著放大。

第三阶段部署“AI智能体军团”：

企业让各司其职的AI智能体规模化上岗，人作为指挥官，专注战略判断与价值决策，AI成为执行者，承担任务的规划与交付。

当前大多数企业正处于由第一阶段向第二阶段跃迁的关键拐点。这一跃迁不只是效率层面的渐进改良，更关乎企业组织形态与工作方式的深层变革。因此，企业需要立足自身的数字化基础，及早谋划、分步推进，将人机协同沉淀为组织的内生能力，让企业智能真正转化为面向未来的核心竞争力。

联动咨询技术双引擎，绘制企业智能蓝图

02

针对企业AI落地中普遍存在的场景选择难、方案复制难、规模推广难等挑战，安永与华为云采取“咨询×技术”双引擎联合共创模式，共创企业级AI解决方案：安永输出行业洞察与业务转型能力，负责AI战略规划、场景识别、价值评估、流程重塑与AI治理；华为云提供涵盖算力、云、数据、大模型及开发平台的工程化落地能力。双方围绕场景、方案、产品、落地四大环节开展联合共创，沉淀形成“1个企业级AI转型框架+N个行业AI解决方案”的可复制体系。

基于丰富的智能化咨询与实施服务经验，安永逐步沉淀出一套可落地的企业智能架构构建方法：以数仓、企业知识库、知识图谱和RAG增强检索构筑基础数据层，让数据与智能共生；以原子能力、智能体和任务执行构筑应用智能层，驱动应用开发模式变革；以数字人、随身智能体和多模态交互构筑客户连接层，重塑企业服务与客户互动方式。三层贯通之下，AI得以变成看得见的业务生产力。

分享联合共创案例，加速行业智能落地

03

在大中华区，安永在多行业多场景加速落地智能化应用。安永与华为云已为金属加工、汽车制造、机械装备等行业的多家客户联合落地AI规划与速赢场景，涵盖AI for BI智能数据分析、智能合规风险管理、知识库智能问答、AI质检与智能排产、HR智能工作流等智能场景。

未来，安永将持续深化与华为云的联合共创，助力千行百业构建企业智能，在“数智共生”中实现“资产新生”，共赢智能时代。

_注：_

_1\. 华为全联接大会2026| HUAWEI CONNECT 2026： https://www.huawei.com/cn/events/huaweiconnect_

_2\. 安永（中国）企业咨询有限公司_

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安永作为纳真科技本次港股发行上市的申报会计师，为项目的成功提供了关键的专业保障。安永项目团队在专业技术部及各业务线团队的紧密协作与倾力支持下，秉持严谨专业的职业态度、高效务实的工作作风，以及高度负责的敬业精神，全程为纳真科技提供高质量的审计服务。凭借卓越的专业能力、深刻的行业洞察和丰富的实践经验，安永项目团队成功协助公司克服各类挑战，为纳真科技顺利登陆国际资本市场提供了坚实保障。

在此，安永团队热烈祝贺纳真科技在香港联合交易所成功上市！未来，安永将继续以专业服务和全球视野，助力更多优秀企业把握时代机遇，在资本市场中行稳致远，携手共创长期价值，实现共赢发展。

关于纳真科技1

纳真科技作为海信集团下一家成熟的光通信与光连接产品供应商，致力于光模块、光芯片及光网络终端的研发、制造与销售。公司是全球少数同时拥有光模块及光芯片研发及量产能力的企业之一，凭借在AI、云计算、FTTx、传输网络和无线应用领域多品类优质产品的量产交付能力，广泛赋能世界各地的云服务厂商、电信及网络设备供货商与运营商。公司目前已成功开发并生产DFB激光芯片、EML激光芯片及大功率CW-DFB激光芯片，同时正在研发更高功率激光芯片，为日后拓展高端数通解决方案市场奠定坚实基础。根据弗若斯特沙利文的资料，于2025年按全球光模块收入计，公司在全球所有专业光模块厂商中排名第五，于2025年按中国光模块收入计，公司在全球所有专业光模块厂商中排名第三，同时公司是中国首批成功开发并批量生产10GEML激光芯片的制造商之一。

欢迎联系项目服务团队

梁小东

安永2大中华区审计部副主管

安永2香港及澳门区审计部主管

anthony.leung@hk.ey.com

曾昭恒

安永2审计服务合伙人

tommy.tsang@hk.ey.com

李辉华

安永3审计服务合伙人

helen.li@cn.ey.com

于鲁克

安永3审计服务高级经理

luke-lk.yu@cn.ey.com

郭安琪

安永2审计服务高级经理

ally.kwok@hk.ey.com

姜超

安永3审计服务经理

osmane.jiang@cn.ey.com

_注：_

_1.摘自招股书和公司官网_

_2.安永会计师事务所_

_3.安永华明会计师事务所（特殊普通合伙）_

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9月18日，在华为全联接大会2026数据存储峰会上，华为联合安永发布《先进数据存力白皮书》（以下简称“白皮书”）。

华为联合安永重磅发布

《先进数据存力白皮书》

白皮书从“新定义、新价值、新标尺、新路径”对先进数据存力进行深度解读，进一步厘清其作为驱动智能经济高质量发展的数字基石，如何引导存储产业范式革新，以支撑AI创新与数据价值释放。

安永1战略与交易咨询合伙人叶亮博士

全球AI产业加速迭代，竞争焦点已从算法、算力转向数据。数据的长期沉淀、即时调用与持续回流，是积累AI持续优势、构筑企业关键护城河的关键。

安永1战略与交易咨询合伙人叶亮博士指出：

过去数年，‘数据存力’已从专业概念进入大众视野，市场认知度显著提升。如今，AI的规模化落地对数据存储提出了全新要求：通过承载高质量数据的产生、验证、沉淀和复用的全流程闭环，让数据在循环中不断累积并放大价值。因此，‘先进数据存力’持续演进——让存储从数据的终点，成为智能的起点。

**《先进数据存力白皮书》

**

《先进数据存力白皮书》对先进数据存力进行了深度解读：

新定义

AI时代的先进数据存力，将从以“容量”为核心，升级为以“数据价值释放”为核心，具备“STORE” 五项关键能力，即：弹性规模承载（Scale）、极速数据供给（Throughput）、知识沉淀复用（Organization）、全维安全韧性（Resilience）和极致绿色高效（Efficiency），分别对应“存得下、供得上、用得好、守得住、耗得少”，以判断数据存储是否先进、能否支撑数据持续转化为智能。

新价值

先进数据存力产业蓬勃发展，将创造“产业—经济—社会”多维价值。从产业价值出发，层次放大经济价值，最终衍生为推动民生改善、普惠发展与绿色转型的社会价值。

新标尺

基于“STORE”能力模型，构建“区域发展级—数据中心级”两级先进数据存力指标体系，增设并升级AI存算配置强度、AI存储增长率、AI存储专利占比、单位GDP存力容量、数据中心存储容量等核心指标，以判断数据存力的整体建设水平与实际应用能力。

新路径

以政策体系、产业协同、技术创新为三大抓手，推动产业共建AI时代先进存力新生态。

全球AI加速演进，企业对数据存力的诉求早已突破传统存储的边界。华为率先提出并定义“先进数据存力”，且持续顺应时代发展不断丰富其内涵。

华为数据存储产品线总裁袁远表示：

今天，全新《先进数据存力白皮书》的发布，将进一步凝聚行业共识，推动全球不同区域和企业构建面向AI时代的先进数据存力，让数据优势和技术优势持续转化为产业优势与发展动能，共同开启智能时代的新篇章。

_注：_

_1.安永（中国）企业咨询有限公司_

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欢迎联系我们

叶亮

战略与交易咨询合伙人

安永（中国）企业咨询有限公司

liang.ye@cn.ey.com

谈行执

战略与交易咨询业务合伙人

安永（中国）企业咨询有限公司

davy.tan@cn.ey.com

马圣羽

战略与交易咨询高级经理

安永（中国）企业咨询有限公司

stefan.sy.ma@cn.ey.com

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_1、安永华明会计师事务所（特殊普通合伙）_

_2、安永（中国）企业咨询有限公司_

_\*文章中部分图片采用AI工具生成_

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往期推荐

安永发布AI原生穿透式风控智能平台，以数智创新助力企业发展

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核心内容速览

商业环境正经历快速演变，业务结构日趋复杂，隐性风险已成为企业治理的最大挑战之一，强化风险防控已成为当前治理领域的核心导向。对各类企业而言，如何穿透复杂的组织层级与业务链条、看清风险的真实面貌，如何将外部合规要求转化为内生的风控能力，正成为数字时代的共同命题。

“隐匿风险复杂交织，企业如何依托穿透式风控筑牢全域风险屏障？”

2026年中国国际服务贸易交易会期间，安永1大中华区风控与安全咨询服务合伙人韩静以“数智穿透启新，锻造风控内生韧性”为题进行了直播分享，本文整理其中的主要内容。

穿透式管控历经十年演进，起源于金融领域监管理念，如今正逐步延伸，面向央国企、民企、外资与混改企业构建全域风控体系。国资委一系列文件的密集出台，推动穿透式监管理念从外部监管要求，转向驱动企业构建风控内生需求的新阶段。数字化能力，尤其是多源数据打通与多层关系穿透，正成为影响企业风控建设水平的核心变量。

穿透式风控构筑多元市场主体行稳致远的关键底座

穿透式的风控并非仅为央国企所需，面对日趋复杂的商业生态与合规约束，上市公司、民营企业等主体同样亟需构建全链路穿透能力，筑牢企业可持续经营的风控底座。

构建一体化穿透风控体系，以AI+数智赋能企业风险管控

1

穿透风控体系规划

2

穿透风控能力构建

3

数据资源打通

4

运行支撑保障

穿透式风控智能平台建设要点

搭建一套行之有效的穿透式风控智能平台，不是简单部署一套软件工具，而是企业风控能力全方位的范式升级。整体建设路径形成一套循序渐进、循环迭代的完整闭环。

平台落地四大要点：

一

夯实AI数据底座

1

全局接入，有数据是基础

2

语义理解，可解读是关键

3

按需组合，可使用是目的

二

构建AI风控模型

基于风险场景创建模型，设定判定规则。构建“领域—场景—模型—规则”四层穿透式风控模型开发体系。

三

构建风控看板

1

从“展示堆砌”到“突出重点”

2

从“菜单操作”到“自然对话”

3

从“被动查询”到“主动预警”

四

实现管理闭环

六大环节：疑点识别研判、问题定位定性、整改工作跟踪、闭环消缺、追责问责、全景动态跟踪

（注：追责问责可作为并行处置动作，重大风险可在问题定性阶段同步启动）

穿透式风控智能平台能力总结

一

模型智能

从“硬规则”到“活模型”：模型可编排、可扩展

二

业务智能

从“看得见”到“穿得透”：可穿透、可解释、可处置

三

工程智能

从“响应慢”到“持续进化”：交付更快、响应更快

结语

回到开篇的问题：“隐匿风险复杂交织，企业如何依托穿透式风控筑牢全域风险屏障？”

安永推出穿透式风控智能平台，以多模态数据集、知识图谱构建全域底座，采用规则+AI双引擎，依托场景化智能应用，实现风险前瞻洞察、动态研判与闭环处置，助力企业将外部合规要求转化为组织可持续发展的内生韧性。

_注：_

_1.__安永（中国）企业咨询有限公司_

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兰瑜 Bruce Lan

大中华区风控与安全咨询服务主管

安永（中国）企业咨询有限公司

bruce.lan@cn.ey.com

杨佳川Vicky Yang

华北区咨询服务主管

安永（中国）企业咨询有限公司

vicky-jc.yang@cn.ey.com

严星星 Michelle Yan

风险管理咨询服务主管

安永（中国）企业咨询有限公司

michelle-xx.yan@cn.ey.com

田苗苗Cynthia Tian

风控与安全咨询服务合伙人

安永（中国）企业咨询有限公司

cynthia.tian@cn.ey.com

赵文 Wendy Zhao

风控与安全咨询服务合伙人

安永（中国）企业咨询有限公司

wendy.zhao@cn.ey.com

韩静 Hannah J Han

风控与安全咨询服务合伙人

安永（中国）企业咨询有限公司

hannah-j.han@cn.ey.com

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2026年9月18日上午，中国施工企业管理协会（以下简称“协会”）主办2026年工程建设行业财税金融发展大会（以下简称“财税金融发展大会”）在上海开幕，安永受邀出席，并成功承办“合规管理”专题论坛活动。

当日上午，安永1大中华区政府及基础设施市场主管、北京主管合伙人杨淑娟受邀参加主论坛活动，并以“中国上市建筑公司2025年回顾及未来展望”为主题进行分享。

杨淑娟分析指出，安永大中华区发布的《中国上市建筑公司2025年回顾及未来展望》报告显示，虽然市场环境复杂严峻，但我国建筑业全面贯彻落实新发展理念，持续坚持高质量发展，积极有效应对困难挑战，发展态势稳中向好，建筑业将在稳就业、惠民生、促发展等各方面持续为我国经济发展提供助力。

报告显示，自2021年以来，建筑业增加值占GDP比重连续五年保持在6%以上。2025年，全社会建筑业实现增加值86,425亿元，同比微降1.1%；具有资质等级的总承包及专业承包企业利润总额达6,355亿元，同比下降14.1%。在要素配置优化方面，全年直接从事生产经营活动的平均人数为5,114.89万人，同比减少12.97%；而全国建筑业企业总数达168,222家，较上年微增351家（增幅0.21%）。从业人员规模精简与企业数量稳增形成鲜明对比，标志着行业劳动生产率实现显著跃升，集约化、精细化发展成效进一步显现。

根据报告，34家上市建筑公司全年实现营业收入合计人民币81,052.32亿元，较2024年下降6.41%；受全球地缘政治摩擦加剧、国内有效需求不足及地方政府债务化解持续推进等多重因素影响，2025年我国建筑业复苏动能依然偏弱。

杨淑娟强调，

面向2026年，建筑业应以‘稳中求进、提质增效’为主线，紧抓‘十五五’规划开局机遇。未来行业将重点聚焦新基建、城市更新、绿色低碳及民生设施等新赛道，以智能建造与数字技术全面赋能产业升级；深耕国内统一大市场，积极开拓海外新兴空间；推动房地产市场向‘保障+市场’双轨制平稳转型，盘活存量资产，全面提升发展质量与运营效能，实现经济效益与社会效益双重增长。

当日下午，安永承办的财税金融发展大会“合规管理”专题论坛活动（以下简称“专题论坛”）成功举行。此次专题论坛分为七大主题，每个主题均引发了协会成员的强烈反响，与会成员进行了深度的交流互动，累计参会超过300人次，得到了业界的高度关注和积极响应。

建筑行业资金合规管理

中铁十五局集团有限公司总会计师李西青围绕强化穿透式监管和筑牢资金合规底线作系统性分享。李西青表示，

当前建筑业处于转型升级的深度调整期、资金链呈紧绷的态势，资金合规已成战略底线，资金管理要从后台核算转向主动规划，构建‘开源、控支、管存、赋能’闭环，依托‘财务共享+司库’实现穿透式监管。资金合规不是财务独角戏，要推行‘大财务’‘大商务’，打通经营、生产、成本、财务、物资、法务，法律审核前置，形成全流程闭环。海外要适配国际规则，境外账户‘先审批、后开户’，确保资金真实、合规、可追溯，实现全球资金‘可视、可控、可调度’。过去拼胆量、拼人脉，未来拼技术、拼品质、讲诚信、重合规。

建筑行业内控合规管理

安永2大中华区管理咨询服务合伙人曹驯围绕建筑行业内控合规管理进行了精彩的分享。曹驯表示，

当前建筑施工企业在规模化扩张中，建筑行业在这一轮深度调整中，内控不是额外成本，而是面向长远的价值投资；内控不是一次性工程，而是持续迭代的管理进化。在行业从增量扩张转向存量竞争的时代，内控体系建设的能力与水平，决定企业能否穿越周期、实现可持续发展。

对此，曹驯建议，

01

一是加强高风险环节全流程管控，制度筑底·流程闭环·定期审计：立足“制度建起来、流程管起来、资金控起来、监督严起来”，构建事前审批把关、事中监控留痕、事后审计穿透的全链条管控体系。

02

二是强化穿透式审计监督，推动关口前移与数据贯通：构建审计提前介入+常态化审计闭环的双轮驱动机制，并借助数字化工具实现项目间横向穿透、项目与分公司纵向穿透、分公司与总部战略穿透的三级穿透体系——让审计从“人找问题”走向“问题找人”，从“事后追责”走向“事前预警”。

03

三是技术赋能建筑施工企业内控升级：建筑施工企业可依托全域数据归集与治理，构建业务与IT一体化机制，通过数智技术赋能内控，在招投标、合同履约、成本预警等关键环节建立“事前预防、事中管控、事后追溯”的闭环机制，推动内控从“人防”向“智防”逐步升级。

建筑行业财务合规管理

安永1建造和工程行业主管沈岩围绕建筑行业财务合规管理展开专题分享，沈岩表示，

企业提升会计信息质量的路径，首先要强化内部监督，通过健全控制环境、完善多级稽核体系及融合纪检审计职能，构建长效管控机制；其次要深入推进业财一体化融合，依托数字化手段打破信息孤岛，优化业务流程与数据治理，并引入财务AI技术实现事前预防与事中智能监控；最后需全面提升财务人员专业素养，通过强化内部培训、引进优秀人才、推行岗位轮换及优化绩效评价，激活团队效能。唯有“监督筑基、业财融合、人才赋能”三位一体协同发力，方能系统筑牢财务合规底线，驱动企业实现高质量可持续发展。

基础设施行业AI数字化转型

安永2战略与交易咨询服务合伙人萧富升围绕“基础设施行业AI数字化转型：从数字化体系迈向智能决策”进行了专题分享。随着行业数字化基础不断完善，他提出，基础设施企业下一阶段的智能化重点，将会是如何把数据、专业知识与项目管理真正连接起来，让AI更好地支持实时研判、风险管控和管理决策。

结合“十五五”时期高质量发展、新质生产力培育以及数字化转型的发展方向，萧富升指出，人工智能的影响正从技术应用进一步延伸至企业管理和价值创造。未来基础设施企业的竞争力，将从“建得好”进一步延伸到“管得好、运营好”，项目管理、资产运营以及企业知识和管理经验的持续沉淀将变得越来越重要。

针对行业数字化转型中的信息断点，萧富升重点分享了基础设施“智能层”理念，以及“知识图谱”和“项目统筹智能体”在项目管理中的应用。知识图谱将分散的项目数据、专业知识和业务关系连接起来，使企业多年积累的经验能够持续沉淀和复用；项目统筹智能体则基于实时项目数据，协同不同专业领域的分析和判断，帮助管理团队更早识别风险、研判影响并形成应对方案，推动项目管理从“事后发现”，到“实时研判”，再到“主动管控”。

在风险与合规治理方面，随着管理制度、风险规则和审批要求逐步嵌入智能管理体系，项目执行过程中的风险识别和管理也有机会进一步前移，推动管理模式从人工检查向持续监测、主动预警延伸，让管理和合规要求更好地落实到项目日常执行过程中。

萧富升表示，

AI的价值，不在于替代项目管理，而在于把企业多年积累的专业经验、项目数据和管理机制，转化为可规模化复制的组织能力。当一个个项目产生的数据、经验和判断能够持续沉淀并跨项目复用，智能化带来的就不只是单个项目的效率提升，更有机会转化为企业长期的管理能力和竞争优势。

建筑行业资产盘活管理

安永2企业重组咨询合伙人曹春烨就建筑企业的资产盘活与债务管理议题作了深度分享。她指出，

当前A股建筑企业仍普遍面临‘三资’比例偏高、资产负债率持续攀升等挑战。在此背景下，政策层面正积极推动构建房地产发展新模式，并将存量资产盘活与风险防控列为行业高质量发展的重要方向。

在资产盘活方面，企业可采取金融化、运营化、数字化及重组优化等多种路径，有效激活存量资产价值。

针对债务管理，企业应建立贯穿企业发展全程的债务管理体系，综合运用常态预防、债权人协商、协议重组乃至司法重整等工具，系统管控债务风险，以最大程度维护企业价值、控制权与市场声誉。

曹春烨认为，对建筑企业而言，系统化推进资产盘活与债务管理，不仅是优化财务结构的关键举措，更是实现发展模式转型的核心路径。这有助于将沉淀资产转化为可持续的“活资本”，进而重塑企业信用，构筑长期竞争力。

建筑行业上市公司ESG合规管理

安永2气候变化与可持续发展服务合伙人张晓蕊就建筑行业上市公司ESG合规管理进行了专题分析，张晓蕊表示，

随着全球监管机构可持续发展要求不断强化，上市公司须密切关注全球市场ESG监管要求和更新趋势，及时遵循相关ESG指引要求，完善构建ESG管理战略。建筑企业已在ESG治理架构搭建、信息披露机制完善等基础建设上收获阶段性成果，逐步建立起符合行业特性的ESG管理框架，迈出了可持续转型的关键一步。但目前企业对环境风险的精细化管控能力不足，碳排放数据量化与核算体系尚不完善；上下游供应链的ESG协同难度大，全产业链绿色转型的联动机制仍需深度构建。唯有将ESG理念全面融入企业顶层战略规划，渗透至项目建设、运营管理的全流程，才能真正实现从被动应对到主动引领的转变，筑牢可持续发展的根基。ESG不是附加任务，而是建筑企业实现高质量发展、增强长期核心竞争力的重要引擎与必经之路。

建筑行业税务合规管理与税企争议应对

安永2全球税务合规与咨询服务总监冯丹表示当前国内税务监管整体呈现以数治税筑基、法治公平导向、重点领域穿透、合规遵从引导的常态化监管格局。2026年作为“ 十五五”开局之年，税务监管工作凸显“强基础、严监管、重合规”的核心特征，严厉整治企业错享、骗享各类税收优惠，是当前税务稽查与监管的重点工作。

企业首先应当实施分类分级管理，对高税额、并购及境外项目实行“税务分析前置”，传统业务则紧跟征管口径动态调整；其次，健全重大争议提级处置机制，针对千万元以上涉税事项或总局督办案件，组建专班统筹内外部资源，把握处置黄金期；同时，强化税法程序培训，提升稽查应对与风险管控能力。此外，严守重组合规标准，重点关注分步交易追溯与后续监管风险。通过从“事后补救”转向“事前规划”，企业方能有效化解新政挑战，确保稳健发展。

城市更新投融资实务与落地策略

在“投融资与资产运营”专题分享环节，安永2大中华区行业转型咨询服务合伙人谭营围绕“城市更新投融资实务与落地策略”，带来了深度解析。谭营表示，

城市发展从增量扩张转向存量提质，城市更新已成为建筑企业转型的核心赛道。企业须跳出传统思维，向城市综合运营商转型，重塑核心竞争力。

为此，建筑企业需重点聚焦以下方向：

◉

一要主动策划，从‘拿项目’转向‘找项目’，以‘投建运一体化’模式参与全链条运营；

◉

二要系统统筹，把握中央预算内投资、超长期特别国债、地方政府专项债券等窗口，推动‘政策性资金+市场化融资’结合，实现资金闭环；

◉

三要转变算账逻辑，从‘算工程账’转向‘算全周期账’，推动盈利模式从‘一次性利润’向‘持续价值创造’升级；四要前瞻布局新兴赛道，培育第二增长曲线。

_结语_

展望未来，安永将继续致力于协助企业提升财税与投融资管理能力，并积极赋能新质生产力的培育与发展。作为全球领先的专业服务机构之一，安永不仅具备国际化的专业优势，也一直不断深耕于本土的商业建设，我们希望能与各界同仁保持紧密联系，未来能在更广阔的领域产生交流与合作，共同为推动建筑行业的繁荣发展贡献专业力量。

_注：_

_1、安永华明会计师事务所（特殊普通合伙）

2、安永（中国）企业咨询有限公司_

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近日，“新加坡税务领航——中企布局新加坡及东盟市场实务考量”线下研讨会顺利举行。安永中国1和安永新加坡2的专业人士介绍了新加坡的税收优惠概要和投融资架构考量，以及支柱二规则及新实施的电子发票要求等相关问题。

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一、支柱二规则的影响：重点分析对现有业务及未来业务安排的潜在影响

新加坡已从立法实施阶段进入实施准备阶段，适用范围内的跨国企业集团现正进行注册。OECD的“Side-by-Side并行方案”包还引入了额外的安全港途径，这些途径可能影响跨国企业集团的支柱二税负及合规安排。此次研讨会中讨论的相关要点总结如下：

合规义务紧迫

适用起始： DTT（国内补足税）和MTT/IIR（跨国企业补足税/收入纳入规则）适用于2025年1月1日或之后开始的财政年度。

注册截止： 新加坡税务局（IRAS）的一次性注册涵盖MTT、DTT及全球信息申报表（GIR）。在线注册已于2026年5月启动。通常须在首个适用财政年度结束后的六个月内完成。

申报截止：在财政年度结束后15个月内提交全球信息申报表（GIR）、最低补足税（MTT）申报表及国内补足税（DTT）申报表。2025 财政年度首次DTT和MTT申报截止日期为2027年3月31日。

缴纳：在适用的申报截止日期后一个月内，缴纳应付的MTT或DTT税款。由IRAS核定的额外税款通常需在收到通知后一个月内缴纳。

战略评估

管理层应结合东盟未来投资计划，重新评估新加坡的激励政策与架构，确保投资和运营模式在“支柱二”环境下依然具备合规性与竞争力。

二、新加坡税收优惠考量－税收优惠的深层价值

在“支柱二”框架下，激励措施依然重要，但必须对其价值进行全面评估。

评估：首先判断支柱二的适用情况，并分析企业现有业务、优惠承诺。

规划：根据投资规模、业务活动及实质要求设计未来运营模式。

估值：税收优惠、可退还税收抵免及拨款的适当组合，对不同优惠方案进行量化测算的综合比较。

调整：根据测算结果及商业需求调整投资计划、经营实质及优惠策略，寻找优化组合。

新加坡主要税收优惠措施概述

目前新加坡自主裁量型优惠措施大致分为以下几类：

优惠税率类（先锋企业优惠、发展与扩张优惠（DEI）、金融与财资中心优惠（FTC））

预提税优惠（获批特许权使用费优惠（特许权使用费）、获批境外贷款（利息）、金融与财资中心（利息））

现金及现金等价物类激励（可退还投资税收抵免（RIC）、现金拨款等）

其他优惠措施（获批创新成本分摊协议项下款项的税前扣除等）

三、业务模式优化：知识产权、控股架构及融资安排的税务考量

安永新加坡2跨境税务、支柱二及运营模式咨询服务合伙人朱菀翎（Jasmine Chu）围绕企业在新加坡搭建区域业务模式时涉及的主要税务问题进行了分享。

根据新加坡税法规定，境外来源收入原则上在汇入或被视为汇入新加坡时纳税，符合条件的企业可申请境外来源收入豁免或外国税收抵免。自2024年1月1日起，新加坡所得税法第10L条正式实施。相关集团实体处置境外资产，包括境外注册公司的股权，所取得的收益如在新加坡收到，并落入规定情形，可能根据新加坡所得税法第10（1）（g）条缴纳企业所得税。因此，企业在开展境外股权转让、减资、股份回购、赎回或清算重组前，需要结合交易方式、收益性质、汇回安排及控股公司的经济实质，评估第10L条的潜在影响。

在转让定价方面，新加坡税务局进一步明确，关联服务交易采用交易净利润法定价时，无论股份支付薪酬费用由新加坡企业实际承担、由关联方承担但未收费，还是仅按会计准则确认，原则上均应计入服务交易的成本基础。自2026课税年度起，未收费及名义性股份支付薪酬可适用简化处理，但相关成本对应的独立交易加成仍须计入服务收入。

四、GST InvoiceNow电子发票：实施要求及关键时间点

安永新加坡2间接税服务合伙人许建兴（Danny Koh）介绍了新加坡GST InvoiceNow电子发票制度的实施时间、数据范围及企业准备重点。

自2026年4月1日起，所有新申请自愿注册GST的企业将率先适用InvoiceNow要求。现有GST注册企业将根据其2025日历年度的年度总供应额，自2028年4月1日至2031年4月1日分阶段纳入。InvoiceNow采用“五方模型”，供应商和买方分别通过Peppol接入点传输发票，同时将规定的销售及采购发票数据报送至新加坡税务局。PDF或纸质发票、销售点系统开具的简易发票、员工报销及零用金采购等场景，也可能产生相应的数据报送要求。

企业向新加坡税务局提交的电子发票通常需要包含42项强制性数据要素，贷项通知单则涉及43项强制性数据要素及2项可选信息，涵盖交易双方身份信息、发票编号与日期、币种、商品及服务税类别、应税金额和税额等。企业应尽早梳理销售与采购场景，检查GST税码及主数据质量，评估ERP、开票系统以及应收账款和应付账款流程能否满足数据提取、格式校验和报送要求，并为方案选型、系统改造及测试预留充足时间。

_注：_

_1\. 安永（中国）企业咨询有限公司_

_2\. EY Consulting LLC_

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大中华区

张顺源 Soon Yen Chong

安永大中华区国际及并购重组税务咨询服务合伙人

“一带一路”东盟区税务服务主管

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郝进军 Julie Hao

大中华区国际及并购重组税务服务合伙人

安永（中国）企业咨询有限公司

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新加坡

朱菀翎 Jasmine Chu

国际及并购重组税务咨询服务合伙人

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谭美思 Tracy Tham

国际及并购重组税务咨询服务合伙人

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许建兴 Danny Koh

间接税服务合伙人

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核心观点速览

过去几年，企业最常提出的问题是“AI能帮我们做什么”。从今年开始，一个更值得回答的问题浮现出来：“如果一家企业里有上千个智能体在同时工作，这家企业应当是什么样子？”

2026年中国国际服务贸易交易会期间，安永1大中华区人工智能与数智工程咨询服务总监赖帆以“智能体企业的价值转型蓝图”为题进行了直播分享。本文整理其中的主要观点。

从工具到组织成员：AI正在推动企业重新设计自身

赖帆认为，AI的下一个拐点不在于更强的模型，而在于更智能的企业。过去四年，AI在企业中的应用大致经历了四个阶段：从生成文案、编写代码、撰写摘要等单点任务，到Copilot进入实际业务场景，再到智能体（Agent）调用工具与系统、尝试端到端完成一个流程。进入2026年，问题的焦点已经转变为：当成百上千个智能体同时进入企业，企业应当如何重新设计自身？AI由此从一个技术议题，转变为企业最高管理层需要回答的经营议题与组织议题。

效果真实，价值待显：规模化与价值显性化是当前的主要挑战

行业调研显示，87%的高管在推广代理式AI时遇到较大障碍，74%的组织未能将AI价值扩展至孤立试点之外，60%的企业在AI转型中处于落后位置；与此同时，57%的企业领导者报告了显著的生产力提升。2这组数据反映了当前的普遍处境：AI的效果是真实的，问题出在规模化与价值显性化两个环节。

症结主要有三

1

应用孤岛化，各业务条线各自部署AI，形成烟囱式格局；

2

AI叠加在原有流程之上，流程本身并未改变，只是在旁边多了一个智能体；

3

也是最关键的一点，企业的大量成本消耗在跨部门协同上，而AI大多部署在单个部门内部，解决的只是部门自身的效率问题。

这正是AI投入与价值回报不匹配的根本原因：决定成效的是企业的结构、组织与流程，而非AI工具本身。

两条路径：从Bolt-on AI到Built-in AI

企业应用AI存在两条不同的路径，其效率与价值表现也不同。

Bolt-on AI（外挂式AI）将AI应用于现有流程，由AI代为完成既有任务。这一路径足以提升运营效率，但随着投入持续增加，价值增长会受限于原有流程的边界，逐步趋于停滞。

Built-in AI（内嵌式AI）则以AI重塑业务，关注的不是“如何以不同方式做事”，而是“是否应当做不同的事”，进而重新定义成果，构想新的价值来源、收入流和商业模式。这一路径从搭建可复用能力起步，以跨职能目标为导向，逐个蓝图推进，能力得以持续积累。

赖帆指出，当前企业AI的最大机会已不在于自动化单个任务，而在于对价值本身的编排。

智能体企业：以目标和结果重塑组织运行逻辑

Agentic Enterprise（智能体企业，亦称“未来组织”）是人与智能体协同运作的组织形态，与传统企业的差异体现在几个方面。

在工作分配上，传统企业按组织边界分配工作，从部门到任务再到流程；智能体企业以价值流为驱动，从目标与结果出发，端到端编排资源与能力。

在执行主体上，传统企业由人执行流程、系统执行任务；智能体企业由Agent执行流程，人负责规则判断、审批与决策修订，并监督AI对工具的调用及其结果是否符合预期。

在分析模式上，从事后的周期性分析转向嵌入流程各环节的持续感知。

在流程形态上，从固定流程转向可根据目标、约束与路径变化同步调整的动态流程。

传统企业由部门推导价值结果，智能体企业则由结果反向推导流程与智能应用。关键不在于智能体的数量，而在于重构一套从价值目标出发的完整运营体系。

七层架构：企业级智能转型的整体框架

安永的方法论将企业级智能转型划分为客户、员工、流程、信任、智能、AI原生基础、记录系统七个层次，强调七层协同推进，不可偏废。

客户层明确客户体验目标，驱动商业模式与收入增长；

员工层重新定义岗位、角色、能力与绩效跨度；

流程层设计AI优先的端到端流程；

信任层使职责、风险、合规与审计相互联动；

智能层为AI提供企业级的数据、知识、上下文、规则与记忆；

AI原生基础层承担智能体的开发、注册、编排、监控与运营；

记录系统层则以可信的数据底座支撑以上各层。

基于这一框架，安永已将数十条端到端价值流沉淀为可复制的蓝图，覆盖从商机到回款等核心业务链条。

从单点部署到场景协同：释放Agent的规模价值

围绕关键价值目标，将多个分散的场景活动整合重组，形成一组协同工作的Agent集群；成熟场景相互连接，Agent的价值才能充分释放。Agent的运行方式是一个闭环：感知业务状态的变化，推理原因，规划处理方案，执行动作，再将结果反馈至感知环节。过去，企业将具体任务交给智能体；未来更重要的是设定目标、定义流程与关键举措。企业正从“流程驱动”走向“目标驱动”。

人的角色演进：从执行者到人机协同的编排者

人不会消失，企业也不会走向无人化，但人的角色将发生根本变化：从亲自执行任务，到使用AI工具，再到管理智能体的工作，最终走向人机协同的编排。

未来一位优秀的管理者，既要能管理团队，也要能管理智能体。管理人依靠激励与沟通，管理Agent则依靠目标定义、约束设定与结果验收。同时需要认识到，大模型具备的是通用的世界知识，支撑企业运行的并不只是大模型，而是一整套企业级智能底座。企业必须让AI掌握自身的业务事实、规则、语义与记忆，AI才能产出符合企业语境的价值。

行动路径：从价值目标出发，分四步推进

落实到行动层面，赖帆提出四个步骤。

第一步，从企业级价值目标出发，整合形成企业AI价值目标树和一组核心价值指标。

第二步，围绕目标识别跨部门、跨系统、跨岗位的核心价值流，找出瓶颈与AI机会。

第三步，重新设计人与Agent的分工，明确AI做什么、Agent决定什么、人判断什么、由谁承担责任、何时升级至人工处理。

第四步，建立企业级智能底座，统一Agent平台、模型服务、知识底座、数据能力、安全治理与运营体系，推动企业从数十个概念验证（POC）走向规模化运行。

结语：衡量AI成熟度的标准，是企业因AI而变得有多么不同

回到开篇的问题：“如果一家企业里有上千个智能体在同时工作，这家企业应当是什么样子？”

赖帆给出的回答是三个转变：

1

从Task到Value，不只问AI能完成什么任务，而要问它能在哪个流程中创造价值；

2

从Copilot到Orchestration，AI的价值不止于辅助每一个人，更在于连接企业、编排流程、编排价值；

3

从AI Enabled到AI Native，重新设计明天的组织与企业。

衡量AI成熟度的标准，不是某个量化指标，而是企业因AI而变得有多么不同。

_注：_

_1.__安永（中国）企业咨询有限公司_

_2.Ernst & Young LLP (EY). EY AI Confidence Index 2025. 2025.McKinsey & Company. The State of AI in 2025: Generative AI’s Breakout Year. 2025.Boston Consulting Group (BCG). From Potential to Profit: Closing the AI Impact Gap. 2025.Ernst & Young LLP (EY). Work Reimagined Survey 2025: AI and the Workforce. 2025._

_其余内容根据安永本期直播分享整理。_

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迟平

安永大中华区科技创新咨询服务主管

安永（中国）企业咨询有限公司

kelson.chi@cn.ey.com

陈剑光

安永大中华区人工智能咨询服务主管

安永（中国）企业咨询有限公司

jianguang.chen@cn.ey.com

赖帆

安永大中华区人工智能与数智工程咨询服务总监

安永（中国）企业咨询有限公司

brian.f.lai@cn.ey.com

曾妍妮

安永大中华区人工智能与数智工程咨询服务经理

安永（中国）企业咨询有限公司

amanda.zeng@cn.ey.com

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安永团队将于2026年10月15日与16日举办“2026安永iFRAC论坛”。本次论坛在北京、上海和深圳三地共同开展，旨在邀请来自投资、财务、风险与精算领域的行业专业人士与我们一起分享大中华区保险行业动态与热点。安永希望通过此次论坛与您分享最新的实务经验和思考，构建行业畅通交流的平台。

安永团队诚邀您出席！

论坛信息

| 专场1 | 资产负债管理与产品市场渠道 |

| --- | --- |

| 日期 | 2026年10月15日（星期四） |

| 时间 | 9:00–17:30（含午餐） |

| 参会地点 | 北京、上海、深圳 \*具体地址安排将会在论坛开始一周前发送至报名注册邮箱 |

| 与会对象 | 高管层领导（首席财务官、首席投资官、总精算师、首席数字官、首席风险官、首席市场官等）以及相关部门总经理及核心骨干 |

| 专场2 | AI与新准则下的经营管理 |

| --- | --- |

| 日期 | 2026年10月16日（星期五） |

| 时间 | 9:00–17:00（含午餐） |

| 参会地点 | 北京、上海、深圳 \*具体地址安排将会在论坛开始一周前发送至报名注册邮箱 |

| 与会对象 | 高管层领导（首席财务官、首席投资官、总精算师、首席数字官、首席风险官、首席市场官等）以及相关部门总经理及核心骨干 |

\*由于参会座位有限，我们将按照报名情况确认参会机构的名额及参会场地。

论坛涵盖的主要议题包括：

10月15日“资产负债管理与产品市场渠道”专场

资产负债联动穿越低利率周期

新周期下保险业资产负债管理实践与思考

资产负债监管新规影响与行业落地实施经验分享

资负新规后能力建设中的难点与实践经验

新规下资产负债管理调研结果分享与战略资产配置（SAA）探讨

产品市场调研结果分享与战略产品配置（SPA）探讨

圆桌讨论：高质量发展下的银保渠道前景探索

经代相关分享

智能定价分享

10月16日“AI与新准则下的经营管理”专场

AI下未来的工作范式

AI赋能下的业务需求落地和自主开发-Resolve保险智能管理分析平台和精算智能调度平台

AI下的精算经验分析

行业新准则财务结果分享

新准则下打平资产负债久期

新准则下财险公司财务预测体系建设路径的思考

圆桌讨论：利润预测与管理

报名方法

请于2026年10月10日之前点击下方小程序卡片注册报名。或将联络资料——姓名、机构注册名、所在部门（是否为部门主管）、职务、公司邮箱、电话号码、参会场次、场地，发送邮件至fso.mailbox@cn.ey.com进行报名。

衷心期待您的莅临！

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在2026年中国国际服务贸易交易会（以下简称“服贸会”）成果发布专场，安永现场发布AI原生穿透式风控智能平台，以数智创新助力企业构建现代化风险治理体系。

服贸会作为服务业开放创新的国家级平台，一直为全球服务商打造技术展示、思想碰撞、产业对接的重要窗口。安永以服贸会开放合作的平台为契机，将多年风控咨询经验积淀与前沿AI技术深度融合，推出业内首个以AI推理引擎为内核的穿透式风控智能平台。

大型集团在风控治理中普遍面临四重困境：多层级组织造成底层业务可视性不足，数据孤岛割裂风险信息链条，隐蔽化风险难以提前拦截，治理资源与工具短板削弱行为管控效力。针对上述困境，我们认为，人工智能正是破解复杂风控难题的关键抓手。我们坚信，AI不应只是辅助工具，而是支撑数据穿透、流程穿透、权责穿透、风险穿透的核心引擎。

安永AI原生穿透式风控智能平台采用“AI原生重构”设计理念，自底层架构起即以AI推理为核心，规则作为AI的协同辅助。相较于传统风控平台，该平台在未知风险挖掘、隐性关联的识别能力上实现根本性跃升。

四大AI核心亮点，构建平台“智慧大脑”

1

多模态语义感知：让AI读懂非结构化文本

2

图谱关联推理：让AI看清复杂关联关系

3

动态智能预警：让AI预判风险演化趋势

4

专家经验赋能：让AI支撑业务级自主决策

五大核心模块，打造端到端风控落地载体

1

多模态数据中心：接入9大类异构数据，筑牢AI感知的数据底座。

2

风险全览与穿透：集团风险一张全景视图，支持向下穿透至底层交易明细。

3

模型规则库：沉淀重点场景、行业模型与穿透规则，可灵活迭代。

4

问题闭环管理：疑点识别—分派核查—整改跟踪—销号归档，形成管理闭环。

5

智能AI助手：对话式交互，支持风险查询、模型调用、报告生成。

穿透式风控模型沉淀与Agent架构

安永AI原生穿透式风控智能平台已经全面沉淀10大业务领域、169个监管场景、350个风控模型及561条风控规则。平台依托多智能体架构为每个场景配置专属AI智能体，由穿透式风控Super Agent统一调度，推动平台从单一工具升级为“数字化的智能风控团队”。

安永1风控与安全咨询服务合伙人田苗苗表示：

数字化的真正价值，不止于效率的提升，更在于信任的重建。从‘事后审计’向‘事中穿透、智能预警’实现根本性转变，企业需要的不是又一个风控系统，而是能够真正看懂交易实质、看清隐性关联、预判风险趋势的智能能力。

安永期待以本次服贸会成果发布为起点，携手更多市场主体，把AI原生的风控一体化解决方案落地到真实业务场景，以数智化穿透能力赋能企业锻造长期发展韧性，共筑服务业高质量发展新生态。

_注：_

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兰瑜 Bruce Lan

大中华区风控与安全咨询服务主管

安永（中国）企业咨询有限公司

bruce.lan@cn.ey.com

杨佳川Vicky Yang

华北区咨询服务主管

安永（中国）企业咨询有限公司

vicky-jc.yang@cn.ey.com

严星星 Michelle Yan

风险管理咨询服务主管

安永（中国）企业咨询有限公司

michelle-xx.yan@cn.ey.com

田苗苗Cynthia Tian

风控与安全咨询服务合伙人

安永（中国）企业咨询有限公司

cynthia.tian@cn.ey.com

赵文 Wendy Zhao

风控与安全咨询服务合伙人

安永（中国）企业咨询有限公司

wendy.zhao@cn.ey.com

韩静 Hannah J Han

风控与安全咨询服务合伙人

安永（中国）企业咨询有限公司

hannah-j.han@cn.ey.com

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将ESG融入战略与运营，培育绿色增长优势。

以穿透式智能风控洞察风险，增强企业内生韧性。

打通全球财税规则与数据，提升跨境合规管控能力。

融合AI技术与专业服务，夯实全球化经营底座。

深化政企与专业机构协同，释放区域发展潜能。

受邀参加多场专业论坛

链接多元场景，共探发展新机遇。

01

第三届绿色经济发展论坛

// 安永1德国企业审计业务主管马仕鹏Magnus Sprenger

企业实施碳边境调节机制（CBAM）面临供应链数据质量、跨部门协作及验证成本等挑战。建议建立跨职能工作组，治理核心业务数据，理性评估验证策略，并加强供应商管理。安永可提供从政策咨询、碳核算到申报的全生命周期支持，助力合规与绿色转型。

02

服贸无界·链通世界 - 中国企业高质量出海与专业服务赋能

// 安永1气候变化与可持续发展服务合伙人张晓蕊（左二）

中国企业高质量出海，关键是将ESG从合规要求转化为竞争优势。安永依托全球网络与专业经验，聚焦市场准入、供应链韧性与低碳转型，协助企业将可持续发展融入战略布局、投资决策和日常运营，在管控风险的同时释放增长潜力、创造长期价值。

精彩瞬间

观点交汇，共探新局

不只分享观点，更关注如何应对挑战。

Q

隐匿风险复杂交织，企业如何依托穿透式风控筑牢全域风险屏障？

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安永打造穿透式风控智能平台，以多模态数据集、知识图谱构建全域底座，采用规则+AI双引擎，依托场景化智能应用，实现风险前瞻洞察、动态研判与闭环处置，助力企业将外部合规要求转化为组织可持续发展的内生韧性。

韩静

安永2大中华区风控与安全咨询服务合伙人

Q

从单点出海到全球布局，集团如何构建可复制、可持续的全球财税管控能力？

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随着集团全球化布局从单一市场试点迈向多市场、多实体及多业务模式并行，集团需要将分散的属地财税规则纳入统一管控框架。通过区分集团共性与国家/地区差异，沉淀统一管理底座、属地方案包及差异规则库，并以数据、流程和系统承接规则，可实现新市场快速复制上线、法规变化持续响应，以及交易到报表、申报的全链路追溯，提升集团全球财税管控力并降低合规与运营风险。

李鹏

安永1华北区财务会计咨询服务主管

安永1大中华区企业财务及管理报告服务主管

张莹莹

安永2中国税务协商服务经理

Q

AI时代，中国企业如何构筑行稳致远的全球化经营能力？

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在AI加速重塑全球商业格局的当下，中国企业出海正从单一产品输出迈向体系化能力建设和深层次全球运营。微软与安永持续深化战略协同，将微软智能云平台及AI、安全等全球技术资源，与安永在企业战略、合规咨询和数字化转型等领域的专业服务能力融合，共同构建贯穿战略规划、市场进入与本地运营全周期的一体化服务体系，助力企业夯实全球化经营底座、增强跨市场运营韧性，在复杂多变的国际市场中行稳致远。

兰瑜

安永2大中华区风控与安全咨询服务主管

段微之

微软大中华区商用企业及新兴市场事业部总经理

Q

全球监管数字化，中国出海企业如何破局海外增值税合规挑战？

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面对全球监管数字化的浪潮，安永全球一体化增值税合规解决方案助您从容应对日益复杂的海外税务合规环境挑战。

通过GVRT与GTES双引擎驱动数据自动化与智能风控，变被动合规为主动驾驭，护航出海业务行稳致远。

岳蕾

安永2大中华区间接税服务合伙人

赵倩云

安永2大中华区间接税服务高级经理

Q

政府、专业机构、企业三方如何协力合作，促进区域经济高质量发展？

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安永充分发挥国际化专业服务机构的平台优势，主动融入区域发展大局，以专业服务助力政企高效链接，长期在企业出海、财务合规、ESG可持续发展、数字化创新等领域为企业提供全链条专业支撑，助力企业全球化布局。

李菁

安永1大中华区ESG可持续发展主管

**精彩直播预告

**

9月9日至13日，安永在北京首钢园2号馆二层出海服务企业展示区CH-01、CH-02，集中展示覆盖企业出海全生命周期的专业服务能力与数智化创新成果，与企业面对面交流，共话全球化发展新机遇。

_注：_

_1.安永华明会计师事务所（特殊普通合伙）_

_2.安永（中国）企业咨询有限公司_

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本文是为提供一般信息的用途所撰写，并非旨在成为可依赖的会计、税务、法律或其他专业意见。请向您的顾问获取具体意见。

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2026年9月6日，在由中国证券报主办的“2026年上市公司（港股）金牛奖颁奖典礼”中，安永1凭借在港股资本市场服务的卓越表现，荣获2026年度港股IPO审计机构“金牛奖”。

安永1大中华区审计服务市场联席主管、安永1大中华区硬科技行业中心审计主管汤哲辉应邀出席大会，代表安永领取了该奖项，并在同期举办的2026科创产业与证券业发展大会闭门论坛上发表主题演讲，分享关于科创企业资本化路径的前沿洞察。

本次盛会以“融通全球资本，共创产业未来”为主题，汇聚政产学研各界代表，共同探讨如何激活资本市场枢纽效能，以金融创新驱动科技突破，构建“科技—产业—金融”的高水平良性生态。

在港股IPO市场强劲复苏、中国科创企业加速构建全球竞争力的关键窗口期，该奖项充分认可了安永在服务具备制度创新优势、产业变革实力与前瞻战略的企业赴港上市过程中所展现的专业能力与服务品质。这不仅是对安永长期主义价值的坚定践行，更是对安永打通资本与创新壁垒、助力企业融入全球产业链能力的有力见证。

2026年港股IPO

审计机构金牛奖

依托安永在全球资本市场服务领域的深厚积淀，汤哲辉在大会上就“港股上市实务中的关键财务考量”作了专题分享，从商业模式易理解、合规性易验证、盈利水平可持续三个维度分析了内地企业赴港上市的要点。同时结合近期港股热点，解读了未盈利科创企业IPO、投资人特殊权利解除及新兴企业上市审核等实务问题。面对港股IPO的窗口期，安永始终坚持两条原则：一是以高质量的审计，为资本市场奠定诚信基石；二是把客户长远利益放在第一位，提供价值审计，通过协助企业赴港上市，实现全球化发展。

安永是协助中国企业在香港上市的市场领导者之一，按公司数目计算，截止2026年6月30日在上市过程中的港股IPO项目，安永市场占有率超过四成，份额排名全市场第一。同时在2026年上半年87家成功登陆港股的企业中，有41家选择安永作为审计师2，进一步体现了安永协助企业在港上市的综合实力和领先地位。这份成绩单背后，是安永对客户价值的承诺，从资本市场到产业前沿，安永始终与时代同频。

感谢给予信任的客户伙伴，未来安永将继续以专业服务为纽带，携手更多企业把握时代机遇，为企业的长期价值增长保驾护航。

_注：_

_1.安永华明会计师事务所（特殊普通合伙）_

_2.香港交易所，新上市报告-2026，https://www2.hkexnews.hk/New-Listings/New-Listing-Information/Main-Board?sc\_lang=zh-HK_

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企业负责人：

我们是一家有海外业务的企业，去年，我们在海外某国受到当地代理商牵连，对方存在合规问题被监管部门审查，直至我方收到调查通知，才得知此事。此前已对该代理商开展尽职调查，为何仍未能规避此风险？

安永

这并非个例。回顾过去三年我们经手的第三方风险案例，其共性特征显著，并非缺失尽调程序，而在于深度与精准度不足。很多企业的尽调往往囿于基础工商信息的检索，对于实际控制人背景、政治关联风险、失信记录、监管处罚历史及过往涉诉情况等信息缺乏穿透式核查。在每家企业的商业生态中，均交织着成百上千个“第三方商业伙伴”，涵盖供应商、经销商、代理商、客户及合资方等。这些实体既是驱动增长的引擎，亦往往是风险传导的关键枢纽。

企业负责人：

当前的监管环境是否更加严苛？

安永

全球监管正以前所未有的速度趋紧，国内合规要求亦同步升级，呈现出与全球市场同频共振的严监管格局。无论是欧美成熟市场的法律规制，还是国内日益完善的合规体系，均已将第三方管理提升至强制性合规高度。如今，实施全面且深入的第三方尽职调查，已成为各类跨国及本土企业不可逾越的法定义务。

企业负责人：

行业整体的风险状况如何？

安永

安永与牛津经济研究院发布的《2025年安永全球第三方风险管理调查》显示，87%的组织过去三年经历过至少一次第三方风险事件，75%的企业在第三方风险管理上仍存在显著盲区。由此可见，“高风险暴露”与“低管理成熟度”并存已成为众多企业面临的严峻挑战，这一现象不分企业性质，也不分地域分布。

一、第三方诚信尽职调查：

AI赋能的动态风控体系

第三方诚信尽职调查（Integrity Due Diligence, IDD），聚焦“人”和“关系”的风险——对商业伙伴的合规、诚信、声誉进行系统性尽职调查，规避信息不对称风险，让商业决策更明智。

IDD可以回答3个核心问题:

一家全球布局的大型企业，拥有庞大的第三方生态（逾2,000家合作伙伴，涵盖经销商、代理商及物流服务商，遍布本土与海外）。企业面临两难：全面实施深度尽调成本高昂，而仅依赖基础筛查又难以有效识别潜在的合规风险。

针对这一挑战，安永依托AI技术协助客户构建了动态风险分层模型。该模型综合考量合作方类型、所属国别、年度交易规模、政府业务交互频次以及合规风险指数（含腐败风险）等关键维度，对全球范围内的合作伙伴（覆盖美国、英国、韩国、新加坡等海外重点市场及本土区域）实施统一量化评分。基于评分结果，我们实施差异化的资源配置策略。该方案在确保全球合作网络全覆盖的同时，将宝贵的专家资源精准聚焦于高风险领域，实现了风控广度与深度的平衡。

客户反馈该方法显著优化了尽调成本结构，成功识别并排除了数家存在合规隐患的第三方合作伙伴，有效规避了重大合规风险。

这个案例的背后是分层尽调的核心方法论：根据司法管辖区风险、行业属性及合作重要性，为每位第三方匹配差异化的尽调深度；在严守风险底线的前提下，避免了资源的过度投入，实现了风控效率与成本效益的平衡。

安永的尽调服务覆盖以下核心场景：

(点击图片可放大查看）

尽调质量取决于数据的广度、深度与真实性。安永依托全球网络与多元数据资源，构建了覆盖全球的立体化数据网络，让每一份结论都有据可查。

二、AI驱动尽调提效

借助前沿AI工具，基础数据抓取和初稿生成已压缩至数小时内完成。这一变革使得专家团队得以从繁琐的机械劳动中解放，将核心精力聚焦于高价值的风险研判与战略决策。我们确立了“机器广搜、专家深析”的协同机制：利用算法实现数据覆盖的广度，依托人类智慧确保风险洞察的深度。

IDD服务正通过自研的AI智能工具矩阵，对传统尽调流程进行全方位的重塑与升级。

交互式合规问答：基于企业合规标准自动识别并标记报告中的待跟进事项；针对存疑或模糊内容，支持通过自然语言交互进行即时澄清与核验，实现人机协作的高效闭环。

全域数据引擎与自动化报告：依托AI大数据引擎，系统可自动检索全球多源异构数据，即时生成结构严谨、内容详实且可供审阅的尽调初稿，大幅缩短交付周期。

智能校验与合规审查：引入先进的智能校对算法，对尽调报告进行逻辑一致性检验、关键风险点遗漏扫描及格式合规性审查，有效规避人为疏漏，确保报告的严谨度。

全链路可追溯性：所有分析结论均附带精确的来源标记，支持一键回溯核查。这不仅实现了专家经验的高效复用，更确保了服务过程的一致性、透明度与可审计性。

三、安永IDD的核心优势

在 AI 时代，如果你正在考虑建立或升级第三方尽调体系，以下三点建议至关重要。

01 数据广度与穿透力：

您的合作伙伴遍布全球，传统人力难以触及的角落，AI能否通过全球多源数据网络实现“无死角”扫描？尽调团队在当地有没有实地资源和语言能力？跨国尽调最怕的就是“查不到”。

02 方法论的智能化程度：

对方是不是只会给您一份标准化报告，还是能根据您的行业特点、风险偏好设计分层方案？“一刀切”的尽调，要么漏风险，要么浪费钱。

03 技术的可解释性：

AI不是噱头，关键看能不能真正缩短交付周期、提高证据可溯性。

安永治理合规与诚信保障团队在全球拥有4,000多名专业人员，服务网络覆盖150多个国家和地区，具备应对各类复杂司法管辖区及多元行业监管要求的卓越能力。

我们致力于构建无界的服务生态：跨越企业性质之界，通达商业伙伴所在之地，我们均能提供覆盖全生命周期的准入审查至持续监控的一体化解决方案。通过深度联动税务、咨询等多领域专家资源，我们助力各类企业突破地域与身份局限，从容拓展全球合作版图，并全面升级其风险管理体系。

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李琛琛 Crystal Li

治理合规与诚信保障合伙人

安永（中国）企业咨询有限公司

+86 21 2228 3898

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尤嘉川 William You

治理合规与诚信保障服务合伙人

安永（中国）企业咨询有限公司

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于洁 Jessie Yu

治理合规与诚信保障高级经理

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姜景文 Leo Jiang

治理合规与诚信保障经理

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+86 21 22286756

jing.wen.jiang@cn.ey.com

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当前，全球商业环境的不确定性显著攀升：全球各地监管法律法规持续加码，宏观环境与市场波动加剧，加之生成式人工智能的广泛应用，多重因素叠加正以前所未有的速度重塑企业的风险版图。从合规风波与做空事件，到数据泄露、网络安全事件与监管调查，危机的触发源日益多元化，而传导链条不断缩短，危机已不再局限于单纯的公关事件，其影响也远超单一事件的范畴，危机管理的有效性直接关乎企业的声誉、估值及市场表现，乃至持续经营能力。

在实务中，较多企业的危机管理能力仍存在结构性短板：

企业应对危机的水平差距，本质上即是治理能力的差距。安永治理合规与诚信保障服务团队在协助全球领先企业识别、准备、应对并恢复各类危机的长期实践中深刻洞察到：真正决定危机结局的，往往并非危机本身，而是企业在风暴来临前的准备程度。

本文将聚焦于危机管理的战略远见，阐述相关核心框架与关键行动，旨在为业界提供一套全新的危机管理思路，助力企业化危为机，行稳致远。

企业的危机并非常规意义的“坏消息”，其表象常被误读为单一的公关危机或破坏性负面事件，但其来源与传导机制实则高度复杂多元。综合理论研究与实务观察，企业高发的危机场景主要可归纳为六大类型：

无论属于何种类型，当前危机形态正呈现出两大显著演变特征：

速度–黄金窗口期的急剧压缩：

在社交媒体与算法推荐主导的信息传播环境下，企业局部事件演变为公共舆论事件的时间往往被压缩至数小时之内。常规公关措施的效力因此大幅衰减，而许多企业内部的信息核实流程与管理决策链条却难以同步提速。这种外部爆发速度与内部响应速度的失衡，正是当前企业面临的主要风险之一。

传导–单一风险向复合型危机的连锁裂变：

安永在实务中发现，各类危机之间往往存在相互传导与放大效应。例如，一起数据安全事件可能迅速触发监管调查、引发集体诉讼并导致声誉受损，进而波及资本市场，形成连锁反应。单一事件由此演变为复杂的复合型危机，使得处置难度大幅增加。

危机已不再是低概率的“黑天鹅”偶发事件，而是转化为企业经营过程中必须直面的“灰犀牛”常态变量，面对这一变局，企业亟需与时俱进，完成危机管理思维的转型。

危机管理研究通常将其划分为信号侦测、探测预防、损害控制、恢复与学习五个阶段，其核心在于强调：绝大多数危机在爆发前均存在可识别的征兆。同时，危机传播理论指出，针对不同性质与成因的危机，必须匹配差异化的沟通策略。因此，专业化的响应措施是危机应对的关键所在。

在实务层面，危机管理绝非危机爆发后的应激补救，而是一项贯穿识别、准备、响应、恢复全周期的系统性能力建设：

此外，危机管理是一项横跨法务、合规、财务、内审内控、公关、IT、人力及运营等多领域的复杂系统工程，单一部门无法独立承担。安永团队在长期实践中观察到，企业常陷入以下三大认知误区：

#

混淆概念：

将危机管理等同于危机公关，忽视了证据保全、独立调查等事实性基础工作，导致对外表态时缺乏坚实根基。

#

演练缺位：

虽有完备的预案，却缺乏有效的实战演练，致使危机真正来临时决策链路依然混乱。

#

复盘缺失：

危机平息后缺乏系统性复盘，导致同类风险反复发生。

对企业而言，最严峻也最陌生的危机场景莫过于监管调查/问询，而企业长期积累的应对能力正是应对危机的“压舱石”。

危机终将落幕，而企业在危机中淬炼出的组织能力将历久弥新。安永治理合规与诚信保障服务团队在全国拥有近300名专业人士，依托全球领先的危机管理与事件响应网络，为企业提供贯穿事前、事中、事后的全生命周期支持。

#

事前–沙盘推演，以练驻防：

协助客户开展全面的风险评估，量身定制危机应急预案及治理架构。通过高频次、高仿真的沙盘模拟演练及培训，反复校准团队的实战反应能力，确保在危机来临前即做好充分准备。

#

事中–精准决策，从容应对：

在危机爆发期提供关键决策支持，迅速实施证据保全与电子数据取证；开展独立调查，协助高效应对监管问询，以坚实的事实数据底座，支撑专业、透明的危机沟通策略。

#

事后–复盘沉淀，固本强基：

通过深度复盘总结教训，推动内控与合规体系的实质性整改，将每一次危机应对的经验转化为宝贵的组织资产，构建面向未来挑战的“组织免疫力”。

真正的危机管理战略密码，不在于精准预测下一次危机的到来时间，也不仅体现于企业的公关能力，而在于危机发生前，企业是否已具备穿越风暴的能力——完善的预案、磨合的团队、专业的响应。化危为机的钥匙，始终掌握在企业手中。

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单蔼然 Diana Shin

大中华区主管合伙人

治理合规与诚信保障服务

安永（中国）企业咨询有限公司

+86 21 2228 2371

diana.shin@cn.ey.com

何咏怡 Winnie Ho

合伙人

治理合规与诚信保障服务

安永咨询服务有限公司

+852 2846 9701

winnie.ho@hk.ey.com

尤嘉川 William You

合伙人

治理合规与诚信保障服务

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+86 21 2228 5917

william.you@cn.ey.com

黄嘉颖 Karen Wong

总监

治理合规与诚信保障服务

安永咨询服务有限公司

+852 2675 2131

karen-kw.wong@hk.ey.com

李东青 Stan Li

高级经理

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安永（中国）企业咨询有限公司

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stan.dq.li@cn.ey.com

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深圳市前海深港现代服务业合作区管理局副局长刘银，深圳市注册会计师协会会长张素芬和南山区相关领导一行，与安永中国主席、大中华区首席执行官陈凯，安永1大中华区首席运营官兼金融服务首席合伙人忻怡，安永华明2首席合伙人、安永大中华区审计服务主管合伙人毛鞍宁，安永华南区主管合伙人黄寅，安永香港及澳门区主管合伙人张秉贤，安永华明2深圳分所所长谢枫，以及各界客户和合作伙伴代表共同出席本次启用仪式。

安永于1992年在深圳设立办公室，至今已扎根深圳三十四载，本次乔迁标志着前海首家国际四大会计师事务所正式落户，彰显了安永深耕深圳、加码湾区的郑重承诺与坚定信心。今后，安永在深圳将形成罗湖、前海两大办公区协同，实现东西两翼齐飞，以全域服务能力助推深圳现代服务业提质升级；同时，依托全球专业资源与网络优势，安永将进一步赋能湾区企业链接全球市场、参与国际竞争，为粤港澳大湾区高质量发展贡献力量。

今年是“十五五”的开局之年，也是粤港澳大湾区承载国家战略使命、实现发展全面跃升的关键之年。从早期“内地与港澳深度合作示范区”，到如今国家明确布局的三大国际科技创新中心之一，大湾区已成为全国制度型开放试验高地，也是服务中国企业全球化布局的核心枢纽，这一变化为安永这样的全球专业服务机构深耕湾区市场提供了更广阔的舞台。

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安永中国主席、大中华区首席执行官陈凯表示：

大湾区一直是安永服务国家发展战略的重要一环。站在大湾区发展继往开来的历史交汇点，安永华明深圳分所正式乔迁升级恰逢其时，我们在深圳的业务布局将实现从‘单点突破’到‘双轮驱动’的体系构筑，安永在粤港澳大湾区核心区域的战略布局与影响力将进一步得到强化。我们有超过800名员工来到前海新址工作，安永以实实在在的投入兑现着对员工福祉及可持续发展的长期承诺。

深圳市前海深港现代服务业合作区管理局副局长刘银在致辞中表示：

前海强劲的发展动能为高端专业服务业提供了广阔的舞台，也吸引着越来越多像安永这样的国际顶尖机构布局深耕。我们也衷心地希望安永以乔迁新址为新起点，立足前海，依托湾区，链接全球，在前海这片热土上实现更大发展，在赋能湾区企业出海、数字化转型、对接国际资本市场等方面发挥更大作用。期待安永发挥行业标杆效应，带动更多高端专业服务机构齐聚前海，共同为粤港澳大湾区高质量发展贡献更多专业智慧和力量。

安永华明2首席合伙人、安永大中华区审计服务主管合伙人毛鞍宁表示：

前海是深港合作的重要平台，也是国家金融业对外开放试验示范窗口。前海办公室的启用，将进一步强化安永在华南及大湾区的协同交付效能，整合内地市场的长效服务经验与香港团队对国际资本市场的理解，支持企业在全球化发展中行稳致远。我们将始终坚持质量优先，服务资本市场与企业高质量发展，为湾区更高水平互联互通贡献专业力量。

安永华南区主管合伙人黄寅表示：

目前安永深圳多数科技及跨境类客户位于南山和前海，此次深圳分所乔迁落成后，我们将更加贴近企业一线，能以更快的响应速度、更深的服务触角，续写与区域产业同频共振的新篇章。同时，安永也将依托前海资源集聚优势，深度对接各类产业服务平台，共同构建更完善的服务配套设施，赋能‘两业融合’新生态。

冀望未来，大道宽广。安永已于近期正式升级大湾区业务架构为“八通十一城”，新增“资本通”“消费通”两大重点领域。下一步，安永将继续携手各界，充分发挥大湾区“一点两地”的全新定位优势，依托更广泛的服务网络、更全面的专业能力，助力中国企业深耕本土、走向世界，为中国经济社会高质量发展及全球经贸合作贡献更多力量！

_注：_

_1\. 安永（中国）企业咨询有限公司_

_2\. 安永华明会计师事务所（特殊普通合伙）_

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2026年8月5日，财政部修订印发了《企业会计准则第30号——财务报表列报》（财会〔2026〕11号，以下简称“新列报准则”），后续还将发布配套的财务报表格式。

本次列报准则的修订是企业财务业绩呈现理念和呈现方式的一次重大革新，也是我国财务报表列报准则的一次重要改进。本次修订立足我国实务情况、积极借鉴国际会计准则理事会于2024年4月发布的《国际财务报告准则第18号——财务报表的列示和披露》，同时也将《企业会计准则解释第17号》中和列报相关的内容纳入其中。

后续即将发布的配套财务报表格式，预计在参照新列报准则相关规定进行重新修订的基础上，还将体现其他会计准则的最新列报要求以及法律法规的协调性。

生效时间与衔接规定

执行时间

新列报准则于2027年1月1日起分步施行，在境内外同时上市的企业以及在境外上市并采用国际财务报告会计准则或企业会计准则编制财务报表的企业，自2027年1月1日起执行；其他境内上市企业，自2029年1月1日起执行；执行企业会计准则的非上市企业，自2030年1月1日起执行。同时，允许企业提前执行。

衔接规定

执行企业会计准则的企业在首次执行新列报准则时，应当按照新列报准则调整财务报表的列报项目；涉及有关报表和附注比较数据的，也应当做相应调整，调整不切实可行的除外。

一、新列报准则主要发生什么变化？

新列报准则的修订聚焦财务报表列示与披露的优化完善，不涉及会计确认和计量要求的调整。

其中，对资产负债表、现金流量表、所有者权益变动表改动较小，对于利润表主要是在不改变净利润金额的前提下对利润表进行更清晰的结构化呈现，并增加了管理层业绩指标等信息披露要求。

（一） 优化利润表结构

将企业利润表中的当期损益划分为经营、投资、筹资、所得税费用、终止经营五个类别，并新增“经营利润”、“经营及投资利润”、“持续经营利润”等合计项目，以便于更加清晰有效地区分企业利润来源、分析企业财务业绩，提升会计信息的有用性和结构性。对于从事特定主要业务活动的企业，需将一般企业分类为投资或筹资类别的有关损益归入经营类别，以充分体现其主营业务特点。

（二）引入管理层业绩指标披露要求

新列报准则规定，如果企业在财务报表之外正式公开的书面资料中，使用了并非会计准则要求列报的损益类合计项目，用于向使用者提供管理层对企业整体财务业绩某一方面的看法，则企业应当将其作为管理层业绩指标，在附注中进行单独披露，并披露其内涵及计算方式等。将管理层业绩指标纳入财务报表披露范围，有利于增强企业自身设计的业绩指标与企业会计准则的关联性，向使用者提供更加可靠的相关信息。

（三）明确财务报表信息汇总与分解等原则

新列报准则对财务信息的汇总与分解提出了更为明确和细致的原则，要求具有共同特征的项目应当汇总列报，具有不同特征的项目应当分解列报，且项目归集的方式不应当导致重要信息被模糊处理或者信息的可理解性被降低等，从而有助于相关信息在财务报表中得以更加清晰、充分列报。

（四）完善“重要性”的定义

“重要性”是财务报表列报中的一项核心原则，新列报准则对“重要性”的定义进行了修订，明确在合理预期下，财务报表某项目的省略、错报或模糊处理会影响使用者据此作出经济决策的，该项目具有重要性。其中，“模糊处理”为新增条件，是指相关信息虽然存在于财务报表中，但因其呈现方式不恰当，导致使用者难以获取或理解重要信息，从而产生与省略或错报相似的影响。该修订提出了更加严格、完善的“重要性”判断标准，有利于提升会计信息的有用性，也与财政部发布的《企业可持续披露准则——基本准则》保持一致，有利于增强企业会计准则与可持续披露准则的贯通性、协调性，以提升会计信息与可持续信息的联通性、整合性。

二、新列报准则的修订对企业有什么影响？

核算体系重构的需要：

新列报准则对利润表的结构提出新的要求，对当期损益的分类原则将使得现行会计科目无法直接“一对一”或“多对一”映射形成新列报准则要求的报表项目。例如，汇兑损益、财务费用、公允价值变动损益等可能涉及跨类别（经营、投资、筹资）拆分。因此，企业需要对现行的财务核算软件搭建更细颗粒度的交易分类标签体系，即对每类型的交易识别其具体属于利润表的哪个类别，以生成满足新列报准则要求的利润表。

重述比较数据：

新列报准则于2027年1月1日起分步实施，首次采用新列报准则的企业需要对其有关报表和附注的比较数据进行调整。自2027年1月1日起采用新列报准则的企业至少需要梳理2026年的交易，以确定其新列报准则下的利润表中的损益分类。对于拟申请上市的企业，可能面临梳理更多期间的交易。

个别报表至合并报表的调整：

特定主要业务活动的判断会影响损益分类结果，且该判断需站在每个报告主体的角度。大型企业集团中，可能存在部分子公司从事一般生产制造业，部分子公司专门从事向客户提供融资业务或投资特定资产业务。当子公司的判断不同于集团合并层面的判断时，可能需要进行合并调整。

利润表小计、合计项目的变动：

由于“经营利润”的新口径与以往不同，企业可能需要提前与投资者或债权人等密切沟通，解释新指标对核心盈利能力评估的影响。

管理层业绩指标：

企业需建立适当的机制，持续识别符合定义的管理层业绩指标，以满足新列报准则对管理层业绩指标的披露要求。

三、企业从哪些方面立即行动？

面对新列报准则带来的系统性变革，建议企业应立即启动专项工作组，从系统、流程、人员及外部沟通等维度开展工作：

全面诊断与差距分析

企业应组织财务人员、IT负责人、内控/内审人员及业务人员梳理公司的交易及现有会计科目体系，参照新列报准则的要求识别当前的分类逻辑与新列报准则的差异。识别集团内各子企业是否从事特定主要业务活动，预判合并层面的调整范围。

财务系统升级

细化核算颗粒度，协同IT部门改造ERP及核算系统。不再仅依赖总账科目，而是通过在凭证录入端增加“损益性质标签”等适当可行的方式，确保每一笔交易能自动或半自动归集到正确的利润表损益类别。启动历史数据预分类工作，确保在准则生效前完成可比期间数据的模拟调整测试。

建立管理层业绩指标管理机制

全面梳理对外发布的定期报告、招股书等，识别非会计准则要求的损益类合计项目业绩指标（如调整后的EBITA, 调整后净利润等）。对投资者关系、财务分析及市场团队进行培训，统一对外口径，确保管理层业绩指标披露的一致性与合规性。

强化内外部沟通策略

向投资者解释新指标含义以管理预期；尽早与外部审计师对接，就调整方案、系统改造进度及管理层业绩指标披露细节达成共识，减少内外部风险。

新列报准则的实施不仅是报表格式的变更，更是企业财务管理透明度和精细化水平的提升契机。企业唯有未雨绸缪，通过系统赋能与管理创新，方能从容应对变革，向资本市场传递更高质量的财务信息。

四、安永如何为企业提供帮助？

针对新列报准则实施的诊断、方案制定、实施、持续运营四大阶段，安永可以提供全链条专业服务：从前期的准则培训差距诊断、出具过渡方案，到搭建目标运营模式、设计全维度实施改造计划，再到协助完成新报表编制、校验准则合规性，最后长效跟进运营优化、搭建内部制度体系；全程输出行业高阶见解、同业对标参考、准则实操方案，全方位支撑企业合规落地新列报准则。

新列报准则既是挑战，也是企业财务体系升级的契机。安永不仅提供合规方案，更致力于为企业构建面向未来的财务竞争力。如何在这一过程中平衡合规与效率？又将如何通过具体的工具与模型助力企业平稳过渡？关于安永工作方案的实施路线图、具体细节及更多实战案例，我们后续将通过各类途径为您层层拆解。欢迎持续关注，获取更多专业洞见。

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欢迎联系新列报准则专业服务人员：

李鹏 Bryan Li

华北区财务会计咨询服务主管合伙人

大中华区企业财务及管理报告服务主管合伙人

安永华明会计师事务所（特殊普通合伙）

+86 10 5815 2342

bryan-peng.li@cn.ey.com

刘岳 Aaron Lau

华北区财务会计咨询服务合伙人

大中华区财务管理服务主管

亚太区财务优化服务负责人

安永会计师事务所

+86 186 1127 2673

aaron.lau@cn.ey.com

黄丽婷 Lai Ting Wong

华南区财务会计咨询服务主管合伙人

安永会计师事务所

+86 152 2157 5091

laiting.wong@cn.ey.com

蔡晏 Christine Cai

华中区安永财务会计咨询服务合伙人

安永华明会计师事务所（特殊普通合伙）

+86 133 4163 1367

Christine.Cai@cn.ey.com

姜旻敏 Mayie Jiang

华中区财务会计咨询服务执行总监

安永华明会计师事务所（特殊普通合伙）

+86 133 3188 7218

mayie.jiang@cn.ey.com

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近日，安永研究院与英国皇家特许管理会计师公会成功举办了主题为“CFO驾驭之道：AI纪元的财务新范式”的校友会活动。此次活动汇聚了80余位CGMA校友，近八成的来宾为企业总经理、首席财务官及财务负责人。

AI正在重塑企业竞争力，也在重新定义CFO的战略使命和价值边界。当智能技术从试点探索走向规模化应用，CFO的核心命题已不仅在于借助AI提升效率，更在于如何借助数据和技术驱动业务创新、优化决策机制，并推动组织向更敏捷、更前瞻、更具韧性的方向演进。活动邀请了三位前沿实践者依次作主旨分享，并邀请安永多位合伙人、联想与罗技的财务高管展开圆桌讨论。近三个小时的对话中，一个共识逐渐清晰：AI时代，财务职能的重塑势在必行，CFO应该引领转型，拥抱技术变革，掌舵“驾驭之道”。

英国皇家特许管理会计师公会北亚区总裁李颖（CIMA资深会员、CGMA全球特许管理会计师）在开场致辞中表示，每年的校友会都在追逐当下最热的话题——今年则是“all in AI”。AI承载着期待，也带来焦虑。“可以确定的是，会用AI的CFO一定会替代不用AI的CFO。”她同时强调，技术越强，专业判断越重要；人的连接越广，信任无可替代。

安永研究院院长郭毅（CIMA资深会员、CGMA全球特许管理会计师）代表安永向所有来宾和校友致以诚挚欢迎。她给到场的财务掌门人吃下一颗“定心丸”：在AI赋能千行百业的时代，业财深度融合，懂业务、会管理的财务人，将是这个时代最“富有”先机的人。不用过于焦虑，但是必须现在行动。

1.主题分享

AI纪元的财务范式

是人才驱动还是技术主宰？

安永研究院院长郭毅的分享聚焦“人机协同、以人为本的价值创造”。她明确指出，虽然大模型理论上能覆盖大量财务工作，但AI职业替代的“观测暴露度”显示我们仍有一定缓冲期。真正的危机不在于被替代，而在于未准备好驾驭AI的能力。

AI技术在企业运营中的运用，将经历从“最强个人外挂助手”到“执行专项任务、依托指令的人机协同”，再到“端到端多智能体协作”的模式演进。调研数据显示，尽管CFO们继续渴望能更深度地参与业务战略，仅27%的企业视财务为价值创造的战略伙伴。CFO们面临着日益复杂而矛盾的要求：既要努力推动长期价值又要达成短期成本效率，叠加AI等新兴信息技术带来的冲击，重塑财务职能势在必行。郭毅指出，掌握企业核心数据的财务职能，恰恰是AI时代最“富有”先机的部门。数据即资源，洞察即价值。她同时分享了目前生成式AI技术在财务职能的各类应用场景。安永作为专业服务机构也在努力推进自身的AI转型，实践证明，AI不仅是提效工具，更是价值创造引擎。从智能知识管理与咨询、财务报表勾稽与勘误、代码解释器到智能审计工作流，效率倍增。值得注意的是，技术尚无法取代专业人士的商业洞察与判断。

财务的未来在于“以人为本，数据带路，技术助力的价值创造”。行动刻不容缓。CFO需拥抱技术变革，躬身入局，从防御性风控转向增长性价值创造。抓住“十五五”建设期各行各业的数智化转型升级窗口，财务职能乘以AI的技术赋能，未来可期。

“臻算服务”——

SSG中国数字化解决方案

联想租赁首席合规官满博宁（CIMA资深会员、CGMA全球特许管理会计师）用“最接地气”的方式介绍联想能为AI转型做什么。他将其概括为“AI全周期服务新模式”，核心载体是“TrueScale臻算服务”——通过“设备即服务”的高阶形态，为企业AI转型提供从轻资产运营到全栈能力的端到端解决方案。该模式依托“3S”（smart device、smart infrastructure、smart solution）战略，将算力、模型和智能体服务打包，助企业实现轻资产运营、平滑利润波动，并以锁价方案对冲风险。联想凭借全国最大的AI服务交付体系，正推动企业从“买设备”向“购买未来笃定能力”转变。正如满博宁最后的总结，“未来可能不再购买设备，甚至不是购买服务，其实购买的是一种对未来笃定的能力。”

AI驱动业务变革：

从标准化走向智能定制

罗技大中华区财务总监马斯伟（CIMA资深会员、CGMA全球特许管理会计师）则分享了在数字化转型浪潮中，其团队如何突破传统ERP系统，通过自主搭建一套SKU级损益表滚动预测系统，成功破解了标准化ERP难以适配中国速度的难题。关键在于引入“财务前端部署工程师（FDE）”人才，并赋予其将财务洞察与技术能力结合的自主权，从而实现了系统分析维度的升维，团队精力从80%操作性工作向80%战略性工作的翻转，以及财务与市场、供应链等部门的高效协同，最终形成了数据驱动的闭环管理体系。她强调，“技术本身无法创造价值，其价值在于人的创造性应用。财务真正的跃迁源于‘人’的大胆想法与业务深耕”，并以此寄语财务同仁：“能颠覆我们的，只能是我们自己”，鼓励大家拥抱变革。

2.圆桌会议

圆桌讨论：当财务遇到AI

圆桌讨论环节由安永研究院院长郭毅主持。除三位主旨演讲嘉宾外，安永1大中华区战略与交易科技主管合伙人邵荣和安永1大中华区人工智能与数智工程咨询服务合伙人张楠驰加入深度对话。讨论聚焦“数据和安全”命题，深入探讨了数据价值释放与安全合规的平衡之道。嘉宾们一致认为，在AI时代，数据是战略资产而非单纯资源，企业应摒弃“有什么用什么”的思维，转而坚持“以终为始”，围绕高质量决策需求构建数据闭环。针对安全焦虑，嘉宾强调通过本地化部署、私有模型及“可用不可见”技术筑牢可信AI底座，确保数据不出境且算法可解释、可审计。同时，未来财务人才必须打破专业壁垒，向懂业务、通技术、知合规的复合型人才转型，因为AI能蒸馏技能，却无法替代人类的独立思考与战略判断。最终，CFO的角色将升维为“价值总设计师”，以价值思维进行能力构建和资源配置，从看“后视镜”转向360°前瞻性全局视野，实现从运营支持到价值创造的跨越。

从“智变”到“跃迁”再到“驾驭”，技术的浪潮不会等任何人，但驾驭之道从不是被动的应对，以价值创造为导向，充分发挥“人”的超级能动性，主导变革，驾驭技术，释放数据潜能。AI纪元财务职能的新范式将由每位积极行动起来的财务人自己来定义！

安永与英国皇家特许管理会计师公会多年来一直关注并致力于优秀财务管理人才的培养和管理会计实践的创新，双方拥有广泛的合作基础，并在多个层面上保持着良好的长期合作关系。未来，安永研究院和英国皇家特许管理会计师公会将继续通过各种合作形式，整合各自的资源和优势，推动国际先进的管理会计理念和实践与中国实际情况相结合，助力培养更多优秀的中国管理会计师，致力于推进管理会计在大中华地区的发展。

此次活动在安永上海wavespaceTM举行，校友会的来宾们在活动现场也参观体验了wavespace的创新设计。

_注：_

_1.安永（中国）企业咨询有限公司_

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安

安永大湾区

“八通十一城”焕新升级

经济总量跨越15万亿元人民币1

人口超过8,800万1

“跨境理财通”资金跨境汇划金额达到近1,400亿元2

广东跨境电商进出口规模稳居全国第一，领跑全国3

数字背后，是大湾区产业的迭代、要素的奔涌、规则制度的深度融通，亦是市场新场景、新需求、新机遇的持续涌现。

配合大湾区发展趋势与市场需求跃迁，安永正式焕新升级大湾区业务架构为“八通十一城”，新增“资本通”“消费通”两大重点领域，我们会以更完善的专业网络、更敏捷的战略协同，协助企业捕捉湾区增长先机。

安永中国主席、大中华区首席执行官陈凯表示：

大湾区是中国经济最具活力的增长极之一，也是安永服务国家发展战略的重要一环。当前大湾区发展正在经历深刻跃迁，产业加速迭代、跨境业务重构、创新要素集聚，企业也面临着前所未有的机遇与挑战。此次业务架构升级，是安永主动顺应大湾区高质量发展趋势、响应湾区企业需求的重要战略举措。未来在全新升级的‘八通十一城’架构下，我们将以更广泛的服务网络和更全面的专业能力为市场创造可持续的长期价值，与湾区企业共同成长、共赴新程。

安永香港及澳门区主管合伙人张秉贤表示：

在大湾区整体发展格局中，香港和澳门既是链接内地与全球市场的战略门户，亦是跨境要素高效流通的关键支点，越来越多企业将港澳作为区域深耕与全球化布局的双向平台。我们将进一步增强在内地与港澳间的服务联动能力，充分发挥香港和澳门作为‘价值链增值者’的独特角色，为企业提供更全面的专业服务支持。

安永华南区主管合伙人黄寅表示：

大湾区内地城市产业基础雄厚，创新生态活跃，在科技、制造、贸易等领域的集聚效应正持续扩大。从传统制造到先进智造，从本土深耕到全球拓展，企业正在重塑增长逻辑。大湾区业务架构的升级，将助力我们更好地对接区域产业发展需求，更高效地调动专业资源，在市场环境变化与需求迭代中帮助企业穿越周期、行稳致远。

点击图片获取

安永大湾区“八通十一城”服务手册

八大互通领域，服务湾区发展

“八通”是安永根据大湾区所具备的发展潜力，由我们一整套端到端专业服务支持的八个互联互通领域，希望依托这一跨地域、跨业务线的专业团队助力实现大湾区的互通发展。

资本通

陈静雯

86 19896578150

norina.chan@cn.ey.com

黄腾聪

86 18826062813

bernard-b.ng@cn.ey.com

消费通

赖耘峰

852 26293062

jacky.lai@hk.ey.com

刘则治

8620 28812787

zezhi.liu@cn.ey.com

环境、社会及治理通

陈奕新

852 26293917

ee-sin.tan@hk.ey.com

梁斯尔

86 13923738330

andy-sy.leung@cn.ey.com

金融及货币通

何耀波

852 28499564

paul.ho@hk.ey.com

张秉贤

852 34712739

benny.by.cheung@hk.ey.com

医疗通

胡嘉丽

852 28499122

cary.wu@hk.ey.com

冯幸致

8620 28812830

susanna.feng@cn.ey.com

基建通

陆丹

852 28469904

daniel.lu@parthenon.ey.com

刘苗

8620 28381022

michelle.liu@cn.ey.com

人才及创业通

郑添之

852 25154168

jeff.tk.tang@hk.ey.com

周文乐

86755 25028288

alex-ml.chau@cn.ey.com

李伟伦

852 28499102

alan.li@parthenon.ey.com

科技及数据通

陈永诚

852 26293751

vincent.chan@hk.ey.com

胡立基

8620 28812731

winson.woo@cn.ey.com

8月起，我们将陆续推出新增的“资本通”“消费通”相关介绍内容，敬请关注。

推荐阅读

三大议题，一份报告，这场大湾区活动干货集结！

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【邀请函】2026聚能大湾区活动：潮涌大湾区 链动新丝路

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_注：_

_1、 粤港澳大湾区建设 - 概要_

_2、 数据截至2026年5月，跨境理财通最新进展：投资者超18万人，金额近1400亿元 - 21经济网_

_3、数据截至2026年上半年，上半年广东外贸规模创同期历史新高\_央广网_

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引

言

2026年7月19日，在世界人工智能大会上，安永研究院与上海人工智能研究院正式签署合作协议。签约现场，安永研究院秉持“以人为本，向上向善”理念，隆重推出“人工智能人才技能数字勋章”，旨在通过夯实工具、技能与思维三大基石，推动人才的AI技能转型跃升，助力组织构筑人工智能竞争优势。

战略携手：共筑AI人才培养新生态

安永大中华区业务主管合伙人毕舜杰在致辞中回顾了安永将人工智能视为驱动转型核心引擎的战略演进。他指出，本次签约标志着双方合作迈入全新阶段，旨在通过优势互补，将前沿技术研究与专业服务优势转化为实实在在的社会价值。展望未来，他提出三点希望：一是打造超节点，构建连接政产学研用的超级枢纽；二是团结同行者，携手各方共建开放共赢的AI生态圈；三是务实笃行，将合作愿景转化为实际行动。他呼吁以结构化、可视化的能力体系，精准激励技能成长，将个体素养转化为组织动能，系统性打造企业面向未来的核心竞争力。

上海人工智能研究院书记刘燕京女士致辞中强调，当前我国AI人才缺口巨大，产业端对AI人才的需求正从“有没有”向“够不够、准不准”的关键阶段跨越。技术创新与专业服务深度协同尤为重要。此次携手，双方将充分发挥各自优势，通过打造“双认证”AI人才培养体系，实现AI人才的能力评价既有中国产业实践的根基，又具备国际通行的认可度。未来，双方将聚焦高端人才培养、财会人才认定标准研制及企业出海服务等核心领域，推动产学研用深度融合，让AI真正转化为推动产业发展的现实生产力。

合作签约在安永大中华区业务主管合伙人毕舜杰、上海人工智能研究院书记刘燕京共同鉴签之下，由安永研究院院长郭毅和上海人工智能研究院协同发展中心主任宋修庆共同完成，标志着双方合作进入新阶段。

重磅首发：解锁AI人才培养新范式

紧随签约，现场迎来了另一重磅时刻——“人工智能人才技能数字勋章”正式发布。该勋章是安永研究院依托安永全球知识管理与人才培养经验，推出的本土创新成果，致力于构建一套全链路、体系化、可视化的能力培养体系，承载着加速人才成长、畅通能力价值通道的社会使命。随着启动仪式的开启，该勋章正式面向业界亮相，为企业的AI人才发展提供坚实的支撑。

随后，安永研究院院长郭毅带来新品深度解读。她深入剖析了AI时代人才技能转型的紧迫性，指出技术变革、人口结构及地缘政治等多重因素正重塑全球劳动力市场。安永研究院推出“启明”“炽燃”“锐境”“智渊”四阶勋章计划，高度源于产业实践，动态迭代机制确保教学内容与时俱进；嵌入“产、学、研、用”联动方案，引导学员解决实际问题；课程设计跨学科融合在源头上培养人才的创新能力；技能仪表盘可视化学员成长轨迹，有效赋能企业实现人才技能盘点，为进一步打造创新型企业铺垫基础。

对于学员而言，这可以是一份通往未来的“超级通行证”：它通过清晰可视的成长地图告别学习迷茫，以实战导向的“学研用”闭环确保所学即所用，更凭借全球视野与本土智慧，让技能成为连接全球产业机遇的通用语言。

安永本次开源自身的人才未来技能培养实践，也是践行“建设更美好商业世界”企业宗旨的落地举措。希望能协助更多企业和个人在当前的AI浪潮中稳健转型。

国际视野：落地持久的工业智能全球合作

活动的压轴环节，联合国工业发展组织数字化转型和人工智能司司长杰森·斯莱特发表了精彩的主旨演讲。他呼吁全球AI合作从“协议意向”迈向“实质落地”，主张依托“卓越中心”网络构建技能与资本双轮驱动的生态闭环，将推动全球AI治理与技术共享的倡议转化为可执行的行动，推动普惠、可持续的全球工业智能化转型，让技术红利惠及更多国家与人群。

从战略签约、生态共建到新品发布，安永研究院与上海人工智能研究院以实际行动响应着大会号召。未来，双方将以更开放的姿态、更务实的行动，充分凭借各自深厚的专业底蕴和丰富的产业经验，携手助力更多企业和个人在AI时代赢得发展先机！

点击视频，了解AI人才技能数字勋章培养计划

如您对AI人才技能数字勋章培养计划感兴趣，请联系：eya@cn.ey.com

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安永

诣雅元核引擎TM2.0

企业级AI工作平台

2026世界人工智能大会现场，安永大中华区重磅发布安永诣雅元核引擎™2.0，该平台基于多智能体架构，深入财务、可持续发展、估值分析、风险管理等核心领域，围绕业务目标自主规划任务、调用专业工具并协同执行，输出可直接应用的专业成果，推动企业级AI从“提供答案”迈向“交付成果”。

在“十五五”规划聚焦数智化发展、人工智能加速赋能产业升级的背景下，企业对AI的期待，也正从知识获取和内容生成，进一步转向任务执行、流程协同与专业成果交付。如何将AI能力转化为可持续的业务价值，已成为企业智能化转型的重要课题。

安永大中华区业务主管合伙人毕舜杰表示：

人工智能正在重塑企业经营与专业服务的价值创造方式。安永诣雅元核引擎™2.0的发布，是安永深化数智化创新、推动专业服务模式升级的重要实践。依托安永深厚的专业积淀，平台将推动AI更深层次融入企业经营管理，持续提升决策质量、运营效率与风险韧性，为企业高质量发展注入新动能。

////////

安永诣雅元核引擎™2.0紧扣企业智能化转型与实际业务需求，将AI能力融入具体业务场景和工作流程，为复杂任务处理和专业成果交付提供系统化支撑。本次发布的2.0版本包含多个针对企业管理过程中精准场景应用的AI工具：

ESG Pro

约15分钟交付平均4万字ESG报告，规划ESG评级提升路径

基于7,000余家中国上市公司公开披露报告，自动完成历史数据分析、报告撰写与格式排版，平均15分钟输出约4万字ESG报告，并规划ESG评级提升路径。

CFO AI洞察器

用自然语言问数据，让洞察驱动管理决策

支持本地化部署，安全连接企业财务与经营数据，管理者只需提出业务问题，系统即可自动生成 SQL并快速完成多维数据查询，并智能生成动态图表、趋势预测和经营洞察，帮助企业迅速掌握经营全貌，精准分析业绩变化、定位关键影响因素，发现改善方向。

Optimus SmartVal睿投·智算

数智化股权估值 - AI智算系统

EY Optimus投资管理系统中的智能化估值平台，依托人工智能技术，推出数智化股权估值AI智算系统。系统通过快速识别目标企业、智能舆情分析、行业赛道分析及智能可比公司筛选等功能，应用于投后管理、股权投资、企业估值、并购前筛选等场景，助力企业高效完成股权价值估值及舆情跟踪分析。

SurveyMind智能问卷系统

贯通问卷全流程并输出分析成果

覆盖问卷设计、分发、回收与分析全流程，支持多维度交叉分析和趋势洞察，自动识别重点风险并生成分析报告及改进建议。

内控及风险管理AI Agent

风险实时扫描，直接输出风控意见

接入企业业务流程及制度文档库，以高精度解析与大模型语义检索技术为核心，打通文档智能归档、知识沉淀与合规问答及整改意见生成全链路，助力企业实现内控合规效率与知识管理智能化水平双提升。

安永1大中华区ESG可持续发展主管合伙人李菁表示：

如何让AI真正执行流程、交付可用成果，已成为企业数智化转型的‘必答题’。安永诣雅元核引擎™2.0聚焦企业真实工作场景，推动复杂任务从需求响应走向成果交付，通过AI赋能支持企业实现可持续增长。

////////

安永2大中华区人工智能与数据咨询服务主管合伙人陈剑光指出：

企业级AI正从‘任务执行’迈向‘流程执行’。未来真正创造业务价值的，是能够持续理解业务上下文、动态规划任务、多智能体协同执行的企业级Agent。安永诣雅元核引擎™2.0通过AI重塑业务流程，加速企业智能化转型迈向新的阶段。

////////

随着安永诣雅元核引擎™2.0的发布，安永正在进一步推动人工智能与专业服务的深度融合。未来，安永将持续拓展高价值业务场景，不断强化科技创新，同各方一道把握人工智能发展的机遇，携手共创更美好的商业世界。

_注：_

_1.安永华明会计师事务所（特殊普通合伙）_

_2 安永（中国）企业咨询有限公司_

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毕舜杰

安永大中华区业务主管合伙人

李菁

安永大中华区ESG可持续发展主管合伙人

安永华明会计师事务所（特殊普通合伙）

judy-lj.li@cn.ey.com

陈剑光

安永大中华区人工智能与数据咨询服务主管合伙人

安永（中国）企业咨询有限公司

jianguang.chen@cn.ey.com

赵剑澐

安永大中华区科技风险及数据智能服务主管合伙人

安永华明会计师事务所（特殊普通合伙）

eric-j.zhao@cn.ey.com

卢依婷

安永大中华区战略与交易咨询创新业务主管合伙人

安永（中国）企业咨询有限公司

yeeting.loo@cn.ey.com

杨晨

安永大中华区科技风险及数据智能服务总监（华中区）

安永华明会计师事务所（特殊普通合伙）

charles.yang@cn.ey.com

岳翀

安永大中华区战略与交易咨询创新业务高级经理

安永（中国）企业咨询有限公司

chong.yue@cn.ey.com

王翔

安永大中华区人工智能与数据咨询服务高级经理

安永（中国）企业咨询有限公司

sean-wx.wang@cn.ey.com

张静桥

安永大中华区ESG可持续发展高级经理

安永华明会计师事务所（特殊普通合伙）

jason.jq.zhang@cn.ey.com

张生柱

安永大中华区ESG可持续发展高级经理

安永华明会计师事务所（特殊普通合伙）

alvin.sz.zhang@cn.ey.com

张威

安永大中华区ESG可持续发展经理

安永华明会计师事务所（特殊普通合伙）

wade.zhang@cn.ey.com

杨烁

安永大中华区ESG可持续发展经理

安永华明会计师事务所（特殊普通合伙）

emily.s.yang@cn.ey.com

苏宁

安永大中华区人工智能与数据咨询服务经理

安永（中国）企业咨询有限公司

lea.su@cn.ey.com

肖松举

安永大中华区ESG可持续发展高级咨询顾问

安永华明会计师事务所（特殊普通合伙）

andrew.xiao@cn.ey.com

周铖

安永大中华区ESG可持续发展高级咨询顾问

安永华明会计师事务所（特殊普通合伙）

cheng.c.zhou@cn.ey.com

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引

言

2026年7月19日，安永在上海世博中心成功举办2026世界人工智能大会（WAIC）生态论坛，作为WAIC遴选的重要论坛序列，本次论坛以“智赋产业 价值新生——AI规模化落地与增长新蓝图”为主题，汇聚国际顶尖AI领袖、行业先锋及技术专家，深度探讨AI技术的最新趋势及其对商业模式的颠覆性影响。

本次论坛由安永大中华区业务主管合伙人毕舜杰致开幕欢迎辞，他表示：

_人工智能早已不再是单一技术工具，而是深度嵌入产业全流程、与人协同共生的新型生产力伙伴。安永期待与各界携手，以专业为桥梁、以信任为基石、以人才为根本，让智能赋能产业，让技术造福社会，共同推动中国人工智能产业走出一条安全、可靠、可持续的发展之路。_

主题演讲：

企业AI规模化应用与决策敏捷性提升

安永ASEAN咨询主管合伙人Gaurav Modi以“企业AI规模化应用与决策敏捷性提升”为主题进行深度分享，直击行业普遍痛点：二十年海量数据、云平台、数字化投入下，87%AI试点难以落地，AI仅提供报表洞察却无法真正改变企业决策，组织始终困于“技术完备、决策滞后”的架构鸿沟。

分享重磅推出安永四层式决策层（Decision Layer）解决方案，不替换现有ERP、业务系统，通过统一协同、行业智能体、全域治理四层架构，构建感知-决策-执行-自学习闭环，让AI深度参与业务决策，保留人类终审权责，破解AI落地难、价值难量化难题。同时，安永提出打造中东南亚双向流通的企业AI协同走廊，依托本土开源大模型、主权AI合规框架，联动制造、金融、零售行业落地联合创新试点，兼顾国内自主AI建设与东南亚出海合规需求，以可信、可落地的决策智能体系，助力企业把AI能力转化为真实业务优势。

主题演讲：

**AI驱动财务变革

——全球视野下的价值创造与风险管理**

安永华明会计师事务所首席合伙人、大中华区审计服务主管合伙人毛鞍宁聚焦“AI驱动财务变革”这一核心议题展开分享，从全球视野深入探讨人工智能技术在财务领域创造的深层价值与伴随的风险管理挑战。主旨演讲结合了行业前沿实践与核心洞察，系统阐述AI如何重构财务工作的价值链条，推动财务管理从传统核算向智能决策支持的战略转型，并分享了构建安全、高效、合规的智能财务体系的可行路径。

新品发布：

AI人才技能数字勋章

在世界人工智能大会安永分论坛上，安永研究院与上海人工智能研究院正式签署合作协议。签约现场，安永研究院隆重推出其最新创新成果——“人工智能人才技能数字勋章”。

双方基于高度契合的愿景，构建紧密协同的创新联合体，通过全新发布的“人工智能人才技能数字勋章”，打通从技能习得到价值转化的全链路，为复合型人才提供权威成长路径。此次合作标志着产学研用全栈协同在人才培育维度的新突破，旨在以“技能驱动”重塑行业供给生态，打造可复制的AI人才发展标杆，助力AI时代企业的高质量发展。

活动特邀联合国工业发展组织数字化转型和人工智能司司长杰森·斯莱特（Jason Slater）发表主旨演讲，汇聚政产学研用多方嘉宾，深度探讨AI人才技能发展与培育路径，以及组织如何通过夯实工具、技能与思维三大基石，构筑人工智能竞争优势，从而实现转型及创新发展。

产品发布：

企业级AI工作平台——

安永诣雅元核引擎TM2.0

安永重磅发布企业级AI工作平台—安永诣雅元核引擎™2.0。发布现场，安永2大中华区ESG可持续发展主管合伙人李菁、安永1大中华区人工智能与数据咨询服务主管合伙人陈剑光共同介绍该平台，全面展现安永推动AI深度融入专业业务场景、实现高质量成果交付的最新实践。

本次发布的2.0版本包含多个针对企业管理过程中精准场景应用的AI工具：

• CFO AI 洞察器：用自然语言问数据，让洞察驱动管理决策

• ESG Pro：约15分钟交付平均4万字ESG报告，规划ESG评级提升路径

• Optimus SmartVal 睿投.智算： 数智化股权估值 - AI智算系统

• SurveyMind智能问卷系统：贯通问卷全流程并输出分析成果

• 内控及风险管理AI Agent：风险实时扫描，直接输出风控意见

安永诣雅元核引擎™2.0作为企业级AI平台，从知识问答与内容生成迈向任务执行与成果交付，为企业提供精准场景应用，支持企业智能转型升级。

主题演讲：

人工智能转型：效益、挑战与战略举措

安永Asia East TMT行业主管Donghyun Lee（左）和安永Asia East CTO /韩国人工智能中心主管Sooyeon Kim Ph.D. 围绕“人工智能转型：效益、挑战与战略举措”展开主题分享。针对当下企业普遍痛点：高额AI投入却难以兑现财务回报、自下而上单点自动化陷入部门孤岛、AI仅处理简易工作难以拉动真实生产力增长，两位专家结合韩国工商会、韩国央行调研数据给出系统性解法。

分享提出，企业AI转型成败核心不在技术，而在顶层架构设计：需自上而下搭建AI智能体框架，重构端到端业务流程，建立分层价值衡量体系，从工时优化延伸至EBITDA、ROIC等经营指标落地收益验证。同时聚焦AI规模化运营新挑战，解析Token全生命周期成本与AI总拥有成本治理方案，构建覆盖安全、成本、价值的全域管控机制，最终迈向AI原生组织，实现人机协同全新作业模式。安永将持续以结构化转型路径，助力企业把AI投入转化为可持续商业价值。

主题演讲：

全域AI穿透边界，激活企业高阶决策与价值增长

安永1大中华区科技咨询服务主管合伙人迟平带来“全域AI穿透边界，激活企业高阶决策与价值增长”主题分享。他提出全域AI全新范式，区别于传统单点工具模式，从场景、数据、决策三层实现全域穿透，打破组织、数据、认知、产业四大边界，推动AI从底层执行向上渗透至企业战略决策层，构建感知-推断-决策-执行-反馈智能闭环。现场详解安永EY Agentic Enterprise四步法落地路径，主张以价值成果为起点，分步搭建全域智能底座，兼顾人机协同，保留人类核心判断与问责权。

依托多行业实践案例，迟平拆解全域AI拉动收入增长、效率提升、风险管控三大价值引擎，配套可量化的AI价值评估体系，为制造、金融、零售等企业提供可落地、可测算的全域AI转型方案，助力行业真正打通AI从试点到规模化价值变现的完整链路。

主题演讲：

洞察金融AI：务实应用与未来增长新趋势

安永1及受邀嘉宾北银金融科技有限责任公司（以下简称为北银金科），围绕商业银行AI应用趋势、智能体解决方案实践展开深度分享。安永1大中华区金融服务科技咨询主管合伙人阮祺康指出，中国银行业正处于从“数字化”向“数智化”转型的关键阶段。在政策引领与持续高强度科技投入驱动下，AI正在重构商业银行的底层逻辑。安永金融服务部门凭借在金融服务领域深厚的专业知识与丰富经验，结合自身的技术能力，赋能金融机构构建“增长（Grow）、保护（Protect）、运营（Run）”三位一体全栈AI智能体，并现场演示了信贷全流程智能体在客户准入、授信测算、贷后预警等环节的实际应用。

北银金科产品研发部总经理金铮女士也受邀分享了产业生态图谱与Finco数智协同工坊两大核心产品，展现了从产业情报洞察、拓展客户资源到数字员工的落地路径。双方表示，将持续深化生态协同，打造一站式银行AI落地服务，助力银行业稳步推进数智化转型，让人工智能真正转化为业务增长的核心动能。

圆桌讨论：

千行百业的场景适配与增长破局

在2026世界人工智能大会（WAIC）安永生态论坛上，安永特设圆桌论坛，由安永1大中华区咨询服务主管合伙人吴晓颖主持，汇聚跨行业领袖，共话AI技术的新应用与新变革。本次圆桌邀请了摩尔线程高级副总裁兼战略投资部总经理罗文勇、捷豹路虎中国首席信息官沈扬、斯凯孚中国首席信息官程刚及罗氏中国制药首席合规官刘筠。圆桌论坛围绕医药合规、工业制造及汽车IT治理维度，深度探讨动态算力计费下的FinOps策略与智能体经济学。

吴晓颖表示：

面对AI编排成本激增的挑战，我们要从单点工具迈向‘智能编排的智能体企业’。唯有通过‘智能体经济学’找准高价值场景，平衡创新与治理，才能在生态竞争中实现可持续增长。

安永将继续依托全球EY.ai平台，与各行业伙伴共建可信赖的智能商业新生态，驱动产业可持续升级。

结

语

安永·智赋产业，价值新生。浪潮奔涌，AI产业正式迈入规模化落地的关键发展阶段，本次安永分论坛，正是锚定行业趋势交出的前沿探索答卷。期待本次盛会搭建起跨界互通的生态桥梁，联动政企、金融、实体产业多方力量破解落地痛点。安永以专业咨询积淀与前沿技术实力赋能千行百业完成智能化升级，与您携手把握AI时代发展机遇，共探产业价值新生的长远路径。

_注：_

_1\. 安永（中国）企业咨询有限公司_

_2.安永华明会计师事务所（特殊普通合伙）_

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智汇申流，数智同游。7月17日，2026世界人工智能大会（WAIC）暨人工智能全球治理高级别会议在上海“三地四馆”盛大启幕。

安永大中华区业务主管合伙人毕舜杰应邀出席开幕式，现场聆听习近平主席发表的主旨讲话，并和与会各国嘉宾展开深度交流。

作为全球人工智能领域最具影响力的盛会之一和中国科技创新面向世界的重要平台，今年的WAIC以“智能伙伴 共创未来”为主题，汇聚全球千余家科技企业、行业顶尖嘉宾，由外交部、国家发展改革委等十部委与上海市人民政府共同主办，重点围绕人工智能全球治理、前沿技术突破及产业应用展开对话研讨、新品发布及展览展示等。

安永中国主席、大中华区首席执行官陈凯表示：

作为全球人工智能领域极具影响力的年度国际盛会，WAIC一直是链接全球AI创新成果与实体产业的重要枢纽，为全球企业与行业嘉宾搭建起对话协作、共谋发展的高端平台。当前，全球正经历新一轮科技革命和产业变革，人工智能技术持续迭代升级，已从理论概念加速迈入规模化产业落地阶段，为千行百业带来全新机遇。作为全球领先的专业服务机构之一，安永始终认为，人工智能发展不能闭门独行，唯有跨领域、跨行业、跨场景打通落地链路、弥合数智鸿沟，坚守智能向善底线，才能让智能红利广泛惠及千行百业。

安永大中华区业务主管合伙人毕舜杰表示：

本届大会的主题精准点明当下AI产业发展的核心转向——人工智能早已不再是单一技术工具，而是深度嵌入产业全流程、与人协同共生的新型生产力伙伴。安永期待以本次世界人工智能大会为契机，与科技企业、高等院校、科研机构深化生态合作，持续打磨适配本土市场的智能化解决方案。未来，我们将持续深耕垂直行业智能落地，完善负责任AI服务体系，助力更多企业走好数字化、智能化转型之路，携手共建包容、可信、创新的人工智能产业生态。

安永华中区主管合伙人夏俊表示：

上海作为全国人工智能产业高地，世界人工智能大会持续搭建技术、资本、产业三方互通的顶级平台，为AI规模化落地提供关键交流窗口。本次WAIC为各界搭建了绝佳共创平台，安永深度参与，并将于7月19日举办‘智赋产业 价值新生——AI规模化落地与增长新蓝图’生态论坛，深度讨论AI技术的最新趋势及其对商业模式的颠覆性影响。安永期待持续发挥自身跨行业、全球化专业优势，联动上海科创企业、产业园区、科研机构等各界共建AI产业生态、共塑智能新未来。

本次大会期间，安永将于7月19日上午特别打造“AI规模化落地与增长新蓝图”主题生态论坛，现场将重磅发布两项安永最新AI创新成果：“企业级AI工作平台——安永诣雅元核引擎TM2.0”和“AI人才技能数字勋章”。本次论坛将汇聚国际顶尖AI领袖、行业先锋及技术专家，涵盖安永团队在内的人工智能领域专业人士，以及金融、生命科学、跨国企业等多个领域的行业代表。与会演讲嘉宾将围绕AI驱动财务转型、生物医药研发创新及全球化业务优化等主题分享实战案例，全球AI领军者还将解析AI技术的前沿发展趋势。

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TECHNOLOGY LEADING CONSUMPTION

科技引领消费

2026王府井论坛

2026年7月9日至10日，由北京市东城区人民政府、北京市商务局、北京市文化和旅游局联合主办的2026王府井论坛在北京隆重举行。自2024年成功承办王府井论坛跨国公司发展论坛后，安永1持续深耕，致力于协助东城区政府将王府井论坛打造为高水平交流合作平台。今年，安永鼎力支持“科技引领消费”分论坛，以专业智慧驱动科技消费产业实现高质量创新升级。

“六大方向”：

共启“科技引领消费”合作倡议

为深度赋能东城区“321”现代化产业体系建设，以科技创新赋能消费新场景、培育消费新动能、打造消费新标杆，安永作为专业服务机构代表之一参与发布《“科技引领消费”共创合作倡议》。

倡议围绕科技产业赋能、新型业态培育、科创成果转化、市场主体引育、营商环境提质、区域品牌打造的六大核心方向，旨在助力东城区打造全国科技引领消费示范高地，为首都商贸产业高质量发展持续注入科创动能。

安永1华北区主管合伙人张明益表示：

非常荣幸代表安永见证这份‘科技引领消费’共创合作倡议的发布。正如倡议中所强调，科技创新是引领消费升级的核心驱动力。东城区作为首都功能核心区，拥有得天独厚的‘文脉’与‘商脉’， 正是连接科技创新与消费市场的理想桥梁。我们将充分发挥安永在全球的资源优势与行业智库能力，深度参与倡议落地，共同夯实科技引领消费的产业根基，为科创成果的商业化及国际化保驾护航。助推东城成为国际消费中心城市示范区，为建设好新时代首都核心区贡献安永智慧！

洞见行业：

以专业服务链接“科创”与“消费”

由东城园管委会区科委承办、安永作为支持单位举办的“科技引领消费”分论坛是本届论坛核心特色板块。论坛聚焦“数字赋能・智慧场景・未来生活”主题，与行业嘉宾共同探讨科创技术赋能商圈迭代升级、数字生态激活多元消费业态、产业跨界协同共建智慧新生活等发展机遇。

安永1北京主管合伙人杨淑娟表示：

东城区不仅是安永重要的战略运营根据地，更是我们服务首都高质量发展的核心窗口。我们亲历了‘紫金服务’从品牌到机制的不断深化，也见证了这里成为跨国企业进入中国的首选地和科创成果转化的优选地。

安永的参与是一份长期的承诺，我们会持续做好三件事。一是当好东城区产业政策的‘专业外脑’，围绕东城区‘321’产业体系做深行业研究、政策支撑；二是成为服务东城区的‘金牌推介官’， 持续为其引入全球网络的科技消费实践与资源；三是做好东城区企业成长的‘全生命周期陪跑员’，利用整合专业服务能力，为企业提供一站式的解决方案。未来，安永将继续发挥桥梁作用，与东城区携手并进，擦亮‘科技引领消费’的东城名片。

安永2零售与消费品行业业务转型咨询总监孙文逸在论坛中发表主题演讲，解析了AI如何驱动零售与消费品行业增效升级。她指出，零售竞争焦点已从“争夺市场份额”转向“为消费者创造价值”，数据驱动的精细化运营将放大经营动作回报，获取与使用数据的能力将成为未来增长核心；并从消费者与品牌关系、商品及门店经营、增长模式及组织能力3大维度，分享了8大趋势下AI赋能企业运营的实践，为东城区企业以“科技引领消费”提供了切实可行的参考范例与创新路径。

安永2战略与交易咨询合伙人常莹受邀主持圆桌论坛，精准契合“科技引领消费”论坛主题，引导嘉宾从数字内容、人工智能与通信、跨境品牌本地化、支付与商户运营、零售转型等不同专业领域，分享对数智赋能消费，共创未来生活新场景的实践与展望。

安永2转型咨询总监李常宝作为嘉宾之一与来自多个行业的专家共同探讨了数智经济环境下内容、数据、AI科技产业与消费场景融合创新的机遇与挑战，并围绕数智时代用户行为习惯、消费行业发展趋势、科技与消费融合发展路径等分享了洞察观点及实践经验。

嘉宾们一致认为，消费场景正在从单一的商品交易向体验式、互动式、智能化的“未来生活”空间演进，并为东城科技消费产业提质升级、王府井商圈创新发展提供了诸多可落地、可借鉴的新思路、新方案。

凝心聚力：

以坚实步履擘画未来新篇

自2024年安永承办王府井论坛跨国公司发展分论坛以来，安永与东城区政府在“紫金服务”品牌对接、跨国消费品牌合规、数据跨境传输、消费零售行业洞察等多个层面已形成稳定协作机制。此次“科技引领消费”分论坛，既是2024议题的自然延伸，也是安永为新业态、新模式培育注入全新发展思路与落地资源的重要举措和有力支撑。

作为全球领先的专业服务机构之一，安永始终致力于以“全球化视野+本土化深耕”搭建政府、企业与市场的桥梁。未来，安永将持续携手行业各界，围绕《“科技引领消费”共创合作倡议》六大方向推进务实合作，助力东城区打造国际消费中心城市示范高地，为谱写中国式现代化的东城篇章注入智慧动能！

_注：_

_1、安永华明会计师事务所（特殊普通合伙）

2、安永（中国）企业咨询有限公司_

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当下规模化制造企业普遍面临共性管理困境：顶层战略规划清晰完整，但逐级传导落地层层衰减；企业业绩高度依赖市场红利、资源投入驱动，行业周期波动下经营稳定性不足；各业务单元持续提出加强“组织能力建设”，却缺乏量化标尺、考核抓手，能力建设长期停留在口号层面。

安永（中国）企业咨询有限公司（以下简称“安永”）通过对大量制造企业开展管理诊断后发现，该问题的核心并非团队执行力不足，而是企业绩效体系存在结构性失衡：以营收、利润为核心的结果型业绩指标体系已高度成熟，但决定企业长期竞争力、支撑业绩可持续增长的过程型组织能力指标长期缺位，战略落地缺少底层量化支点，企业增长自然后继乏力。

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一、告别“唯业绩论”：能力指标是穿越周期的第二曲线

若将企业经营比作行驶车辆：业绩指标是时速表，直观反映当期经营速度；组织能力指标则是导航仪与油量表，不仅校准长期发展方向，更决定企业穿越周期的续航能力。

组织能力指标的核心价值，是将抽象、模糊的组织综合能力，转化为可量化、可追踪、可复盘的标准化管理抓手。通过指标牵引企业资源精准投向战略薄弱环节，推动组织能力从管理层的口头要求，转化为全员标准化业务动作，最终沉淀为可持续的业绩增长动能。

企业核心领域典型组织能力指标参考：

客户服务维度：客户续约率、客户复购率、NPS客户净推荐值、客户综合满意度。

运营管理维度：①生产管理：产销计划达成率、物流周期压缩率、物流交付及时率、一次交验不良率；②采购管理：采购标准交期、采购交付及时率、采购周期压缩率。

人力资源维度：①人才结构：研发人员占比、营销核心人才占比、关键岗位人才流失率；②人效管理：全员劳动生产率、一线生产人员人均产值。

研发创新维度：①研发成果：有效授权发明专利数量、智能化新品落地数量、核心零部件内部配套率；②研发管控：研发项目计划完成率、研发投入强度。

一套体系化、标准化的组织能力指标库，是企业核心数字化管理资产，能够统一集团全域管理语言，打通战略与业务执行链路，彻底解决战略悬空、能力建设无衡量标准的管理难题。

二、警惕四大陷阱：你的能力指标为何总是“难以落地”？

结合装备制造和高端制造等多行业头部客户落地经验，安永总结出企业搭建能力指标体系时存在的四大典型致命短板，也是造成战略承接断层的核心根源：

指标顶层对齐不足，质量参差不齐：指标由各业务部门自下而上零散提报，缺少集团战略顶层解码牵引，指标与核心发展目标脱节，企业关键竞争能力无对应衡量标准，形成“上层重战略、下层轻落地”的割裂局面。

指标结构失衡，重结果轻长期：考核体系内短期结果型业绩指标占绝对主体地位，支撑长期竞争力的过程性、能力类指标占比不足，企业经营持续透支存量优势，缺乏可持续增长储备。

体系标准缺失，全域数据不通：无统一指标搭建方法论、统计口径与定义规范，同一指标在不同事业部、分子公司计算规则不一致，跨部门数据无法横向对比、汇总分析，丧失管理参考价值。

长效运营机制空白：指标库沦为静态文档，指标库完成搭建后无常态化更新、评审机制，无法跟随战略迭代、业务转型、组织调整持续优化，最终仅用于内部检查，形成“僵尸文档”。

标准化组织能力指标库可系统性根治上述管理痛点，实现四大核心价值：

战略穿透：自上而下逐层解码集团战略，打通“战略目标 — 组织能力 — 业务执行”完整链路，从根源上消除战略承接断层。

资产沉淀：统一指标定义、统计口径、计算规则，打破部门数据壁垒，沉淀可复用、可传承的集团管理数字化资产。

全域适配：覆盖全业务、全职能领域，兼顾集团统一管控要求与各业务板块差异化经营发展需求。

动态进化：建立常态化迭代机制，跟随战略、业务、组织变革持续优化，保持体系长期适配性。

三、安永创新解法：从“建库”到“用活”的闭环实践

图1 安永创新的指标库设计方法

（一）四步精准搭建，锚定战略核心能力

1.战略导向精准识别，剔除空泛指标

摒弃大而全的搭建思路，基于集团中长期战略拆解核心组织能力清单，所有指标均锚定企业战略胜负关键点，确保每一项指标均具备实际管理价值。

2.三维度拆解能力，实现指标无死角覆盖

创新引入“客户价值 — 流程效能 — 运营质量”三维拆解框架，将模糊的组织能力拆解为具象衡量维度，逻辑闭环、覆盖完整：

客户价值维度（收益层）：明确服务客户、创造核心价值，设计衡量价值达成效果的指标。

流程效能维度（效率层）：梳理价值流转全流程，设计衡量业务流转速度、运转效率的指标。

运营质量维度（基础层）：定位价值流关键管控节点，设计衡量产出标准、偏差管控水平的指标。

3.三类排布方法，适配差异化业务场景

拒绝一刀切式指标管理，根据业务成熟度、管理复杂度分类设计指标落地模式：

阶段迭代式：匹配能力建设周期，随组织成熟度动态升级指标标准。

内容分解式：针对多元业务，做场景化指标拆解，适配不同板块经营特性。

因素复合式：通过多指标加权合成综合指标，完整还原复杂组织能力全貌。

4.三级库分层运营，平滑降低落地阻力

打造行业领先的“全库 - 监控库 - 考核库”三级联动运营体系，实现指标平稳落地：

全库（标准字典库）：集团统一指标标准、口径、定义，沉淀全域管理资产。

监控库（经营雷达库）：用于日常经营动态监测、风险预警，允许业务试错，新指标先试运行2-3年。

考核库（绩效指挥库）：筛选战略核心刚性指标，纳入正式绩效体系，结果刚性兑现。

新指标统一先纳入监控库试运行，待数据口径稳定、业务逻辑验证成熟后，再转入考核库，大幅降低体系推行阻力，实现改革平稳过渡。

**（二）常态化动态迭代机制，保持体系同频发展

**

建立标准化指标库更新管理制度，形成分层更新通道：

年度系统性更新：结合年度战略规划、经营预算编制，统一完成指标梳理、新增、调整、剔除。

突发快速响应通道：针对重大业务转型、组织架构调整、产品线迭代等重大变革，开启临时更新流程。

统一归口管理：所有指标新增、修订、废止由集团战略管理部门统一统筹，确保全域标准统一，与企业发展节奏高度匹配。

四、共创式落地服务：不止交付方案，更陪伴体系落地见效

安永采用“与客户共创”全流程落地模式，配套标准化操作模板、分层赋能培训、全周期辅导，避免指标库停留在纸面文件，真正成为各业务单元日常经营作战地图。

完整共创实施流程：

各业务域负责人牵头，联合绩效、业务骨干完成本领域指标初稿编制。

安永输出标准化搭建方法论、指标设计模板，开展集中赋能培训。

业务初稿完成后组织跨部门集中评审，从业务实操、统计逻辑、战略匹配度等多维度打磨优化。

集团层面统一汇总、终审，形成集团标准化能力指标库正式版本，同步配套落地运营规则。

结语

以标准化能力指标，锻造穿越周期的组织韧性

存量竞争时代，市场、成本、渠道均可被复制，唯有内生组织能力是企业不可替代的长期护城河。一套科学、动态、全域统一的标准化组织能力指标库，是支撑企业穿越行业周期、实现业绩长期增长的隐形管理骨架。

安永创新转型与人力资本咨询团队深耕高端装备、重工等制造类实体行业，聚焦企业战略落地难、组织能力虚化、绩效体系混乱等核心管理痛点，提供从战略解码、指标搭建到长效运营的一体化落地解决方案。若您希望搭建适配自身企业的组织能力量化管理体系，欢迎与我们沟通交流。

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在大搜车的美股上市进程中，安永作为申报会计师，为项目的成功提供了关键的专业保障。安永项目团队在美国资本市场部(CMC)及各业务线团队的鼎力支持下，始终秉持严谨专业的职业态度、高效务实的工作作风、以及高度负责的敬业精神，全程为大搜车提供高质量的审计服务。凭借卓越的专业能力、深刻的行业洞察和丰富的实践经验，安永项目团队成功协助公司克服各类挑战，为大搜车顺利登陆美国资本市场提供了坚实保障。

在此，安永团队热烈祝贺大搜车在美国纳斯达克交易所成功上市！未来，安永将继续以专业服务和全球视野，助力更多优秀企业把握时代机遇，在资本市场中行稳致远，携手共创长期价值，实现共赢发展。

关于大搜车1

大搜车是一家专业为汽车流通商提供数字化、智能化、网络化解决方案的公司，是中国二手车行业的AI应用基础设施提供商。根据招股书披露，大搜车拥有中国市占率第一的二手车商运营系统、新车二网运营系统及信息平台，是一家中国领先的汽车厂商用户运营系统服务平台、二手车B2B拍卖平台，也是一家中国最大的二手车检测服务平台和单车交付平台。公司的使命是通过数字化技术、人工智能应用以及一体化的交易服务，变革二手车交易行业。公司致力于将二手车经销商的工作流程从线下转向线上，从孤立式操作转变为协同操作，从人工操作转变为基于人工智能的自动化操作，从而优化整个行业的资源分配。

欢迎联系项目服务团队

李华英

安永2审计服务合伙人

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刘炜

安永2审计服务合伙人

+86 10 5815 3605

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折佳欣

安永2审计服务合伙人

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李贝贝

安永2审计服务经理

+86 10 5830 7674

regina.bb.li@cn.ey.com

_注：_

_1.摘自招股书_

_2.安永华明会计师事务所（特殊普通合伙）_

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据中华人民共和国商务部对外投资和经济合作司的官方统计数据1，2026年初，中国对外非金融类直接投资流量达286.8亿美元，同比增长29%；同期对外承包工程完成营业额225.8亿美元，同比增长23.1%。这一增速并非短期波动，而是建立在高基数之上的持续扩张。截至2024年末，中国境外中资企业数量已达5.2万家，对外直接投资存量增至3.1万亿美元，位列全球第三，覆盖全球190个国家和地区。从全球维度看，2024年中国对外直接投资流量占全球比重达11.9%；非金融类境外企业当年实现销售收入超过3.6万亿美元，对外投资带动的出口占中国货物出口总额的5.9%。在就业与工程领域，境外企业员工总数已逾500万人，2024年入围全球最大250家承包商的中国企业数量达到81家。

上述数据清晰揭示了一个结构性趋势：中国企业“走出去”的步伐已从个别行业的试探性布局，演进为覆盖多领域的系统性、大规模资本与产业输出。投资体量持续放大、扩张速度显著加快、全球覆盖面不断拓宽，三者共同构成了不可逆的出海浪潮。然而，伴随境外资产规模的急剧增长，企业在东道国面临的法律与税务环境也日趋复杂——转让定价规则、常设机构认定、税收抵免、反避税调查、增值税合规申报等环节，稍有不慎即可能引发重复征税或税务争议。海外税务合规服务由此从后台支持职能，上升为决定企业境外资产安全与运营效率的关键战略节点。在百亿级资金加速流向全球市场的背景下，能否构建覆盖投资架构、交易链路与日常申报的全链条税务合规能力，将直接决定中国企业出海的可持续性与全球竞争力。

不同国家间，电子发票与实时报告的快速扩展及各异的申报时间要求，使得企业面对日趋复杂的法律合规挑战。为降低全球增值税遵从成本，便利企业税务合规，安永通过整合覆盖广泛国家/地区的当地具体法规，推出了全球税务电子发票解决方案（GTES）2。在数字化税务环境需求框架下，GTES针对不同模型和数据要求采用统一标准方法，为企业打造跨地区一站式的综合化税务管理体验，以确保其全球业务布局下的税务与监管合规性。

GTES，全称为Global Tax E-Invoicing Solution，是一款跨系统的云托管中间平台，旨在帮助企业在全球各地独特且繁杂的电子发票和电子报告法规环境中，满足不同司法管辖区的合规要求。GTES的主要功能涵盖电子发票数据整理、数据校验、数据可视化等多个方面；用户可以把本地ERP系统的数据文件上传到GTES，GTES会对数据文件进行校验和整理，并依据数据文件开具发票。GTES随后会把发票回传到用户的ERP系统。通过GTES开出来的电子发票，也可以通过安永的全球VAT申报工具（GVRT）形成税务申报表并申报。同时，GTES还设有数据分析功能模块，通过生成数据面板等数据可视化手段，协助用户控制风险疑点，更好把握全局业务。

此外，GTES为电子发票和增值税合规提供了集成的生态系统。为满足不同客户的ERP系统使用需求，GTES实现了与SAP、Oracle、Microsoft等多源系统的无缝对接，为企业组织全球业务布局提供了统一的多国解决方案。目前，GTES已经覆盖亚洲、欧洲和中东等地，持续助力双向跨境型企业在不断演变的全球监管格局中，建立稳定、高效、可扩展的税务合规管理体系。

当前全球电子发票法规呈现出显著的司法管辖区异质性与时效性动态演变特征。企业在应对这一复杂环境时，普遍面临三项核心需求：第一，获取关于不同司法管辖区、不同合规时限下电子发票法规的具体实施建议，以降低法律不确定性风险；第二，实现异构系统与服务提供商平台之间的数据格式转换与语义映射，确保信息在多元技术生态中的顺畅流通；第三，部署能够无缝集成至客户现有信息系统及其全球业务架构中的电子发票技术方案，从而支持跨境业务的一致性与可扩展性。针对这些需求，安永GTES提供了系统化的技术响应路径。首先，GTES可提供覆盖合规全生命周期的端对端解决方案。作为集税务专业洞察与技术实施能力于一体的一站式服务载体，GTES既应对快速演变的法律要求，亦发掘并推动更广泛的业务流程转型机会。其次，依托安永全球化的专业资质与跨境服务网络，GTES具备策划、设计并落地一体化解决方案的能力，助力客户在电子发票管理领域实现控制力增强、运营成本降低及交付质量提升的多重目标。最后，GTES采用软件即服务（SaaS）模式，从根本上解除了企业自行构建与维护本地化解决方案的运营负担。该模式支持企业依据业务实际需要灵活调整系统规模与功能模块，从而在动态法规环境与波动的交易体量下保持技术架构的敏捷性与经济性。

在中国企业全球化布局持续深化的当下，传统依赖本地手工或分散系统的电子发票管理方式，已难以支撑集团层面精细化、实时化的合规与风控需求。GTES不仅为“走出去”企业提供了多司法管辖区、多时限场景下精准高效的电子发票合规管理方案，更通过数据标准化与平台集成能力，将发票合规从一项被动支出，转化为提升全球运营效率与数据治理水平的战略支点。借助安永GTES，企业可为其全球业务部署统一的电子发票技术引擎，在降低风险的同时，提升整体运营效能，从而在日趋激烈的国际竞争中赢得主动。安永致力于成为双向跨境型企业应对全球电子发票挑战的战略合作伙伴。通过深度融合税务专业知识与前沿技术能力，助力企业在多司法管辖区实现精准、高效的电子发票遵从管理，更将合规流程从成本中心转型为驱动运营效率与战略价值的数字化引擎。

在全球税务监管日趋智能化的时代，安永期待与各行业“走出去”企业携手，共同构建安全、可扩展、面向未来的全球数字化税务合规管理体系。

_注：_

_1.数据来源：https://hzs.mofcom.gov.cn/tjsj/index.html_

_2.本文提及工具在中国内地的使用可能有所限制，请向您的顾问获取具体信息。_

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一、趋势与挑战

随着智能网联汽车产业全球化布局提速，中资车企加速出海布局，海外研发协同、供应链管理、属地运营等场景全面铺开，在全球运营中面临数据合规、AI合规、网络安全合规、数据本地化、个人信息保护等多重合规叠加挑战，数据跨境流动已成为车企研发协同、海外运营、OTA升级与售后运维的核心刚需。

全球数据跨境监管体系持续迭代，中国《汽车数据出境安全指引（2026版）》、欧盟《数据法案》《人工智能法案》《电池法规》、各国数据本地化与个人信息保护规则并行落地，AI专项立法与伦理审查要求加速出台，合规执行成本持续走高，车企面临的合规义务呈指数级增长。与此同时，汽车产业智能化、网联化进程加速，车辆已从传统交通工具演变为移动的数据采集与处理终端，车内外数据交互、跨境传输场景激增，数据安全与合规管理正成为车企全球化运营不可忽视的核心议题。

二、企业面临的核心痛点

面对复杂的全球合规环境，汽车企业普遍面临以下核心挑战：

1

数据流向难以厘清

车企业务链条长、场景复杂，多环节数据内外交叉流转，跨境传输路径隐蔽零散。依赖人工摸排效率低、无法动态更新，跨境数据识别存在盲区，风险底数不清。

2

法规合规跟进困难

全球各地数据法规迭代频繁，汽车行业专项监管要求不断细化。特别是AI监管法规快速演进，各国AI治理框架差异显著，企业缺乏系统化管控手段，人工解读新规时效慢，难以快速完成制度适配与业务整改，合规滞后性强。

3

合规评估效能不足

跨境数据评估、风险研判等工作流程繁琐，文档编制工作量大。内部缺乏统一评估标准与规范流程，各部门执行口径不一，重复工作多，合规评估质量参差不齐。

4

复合专业能力欠缺

汽车跨境合规横跨行业业务、跨境法律、网络安全与AI治理等领域，复合型人才稀缺。内部缺少标准化分析方法论，风险研判、监管应对能力有限，难以覆盖全球化合规需求。

5

合规运维管理松散

合规制度、评估报告、备查材料分散存储，版本混乱、归集困难。合规状态无法实时可视，缺乏常态化管控机制，难以支撑持续整改、内部审计及外部监管检查。

三、安永平台化解决方案

安永依托全球合规知识库与汽车行业深度实践，推出汽车行业全球数据跨境安全合规平台化解决方案。

1

平台核心能力

平台融合AI智能化技术，以数字化平台为载体，整合全流程合规能力。平台目前主要包括AI数据合规助手、汽车网络安全管理、个人数据保护影响评估、车型数据合规、数据跨境合规等+100功能等，能够辅助企业各条线高效透明开展数据合规与信息安全管理工作。

图例：安永全球数据跨境安全合规治理平台

平台各模块有机联动、层层递进，目前已沉淀100余项功能点，共同构建了一个覆盖数据治理全生命周期的合规赋能体系，推动合规管理从被动应对向主动治理转型，实现合规要素的系统化沉淀与合规能力的可持续积累。该体系以安永全球合规知识库为底座，结合汽车行业深度实践，通过AI驱动的流程标准化、评估可视化、风险可追溯化与智能预警能力，助力车企在复杂多变的全球监管环境中构建安全、高效、可扩展的跨境合规治理格局。

2

平台为企业带来的价值

平台化解决方案并非替代企业的合规决策与治理责任，而是通过技术赋能，如系统化的信息沉淀、流程标准化与可视化评估，显著提升合规管理的效率与质量：

◉数据流全景可视化

打通车端、云端、后台系统与第三方之间的数据流转视图，以可视化方式呈现数据从采集、存储、使用到跨境传输的完整链路，为跨境合规决策提供可靠的事实基础。

◉全球合规动态洞察

依托安永全球合规知识库与法规追踪机制，持续更新重点法域的数据保护与汽车安全监管要求，通过AI开展智能化隐私政策对比、多法域差异分析，将外部法规的变化实时映射至平台合规基线。帮助企业摆脱多法域法规检索与解读的碎片化困境，在法规演进中保持主动同步。

◉评估流程标准化

将跨境传输合规评估、个人数据保护影响评估、软件系统合规评估等关键活动纳入统一流程框架，结合AI引擎实现数据自动采集、风险预判与报告生成，以标准化模板与作业指引替代分散的人工操作。确保评估过程规范、结果可比、质量可控，降低因执行差异导致的合规遗漏风险。

◉知识沉淀与能力复用

评估记录、风险处置经验、合规文档等核心资产持续沉淀于平台，形成可检索、可复用的企业合规知识库。结合智能问答与数字人交互，合规知识可被即时调取，让合规能力从个人经验转向依托组织级资产，实现持续复用。

◉全生命周期闭环管理

覆盖从制度建立、评估执行、风险整改、跨境监控到事件响应的全链路，AI智能预警、自动复核、持续跟踪整改进度，构建“识别—评估—处置—复核”的管理闭环。确保跨境数据合规嵌入日常运营的持续治理能力。

◉合规资产留痕与证据可溯

合规活动均在平台留存结构化记录，形成完整的审计轨迹与合规证据链。在监管审查、内部审计或合作伙伴尽职调查时，可快速调取合规记录以支撑合规主张，降低合规举证成本与信誉风险。

四、安永全域配套服务能力

依托安永全球网络与汽车行业全链条服务能力，我们可为企业提供一站式支撑，除平台化解决方案外，还可提供端到端的合规咨询服务，包括：

◉全球数据跨境合规咨询：覆盖中国、欧盟、东南亚、美洲等主要市场出境评估、标准合同、认证备案

◉汽车信息安全与车联网安全：整车信息安全架构设计、TARA咨询、OTA安全、车载终端渗透测试

◉ 数据治理与隐私保护：数据分类分级、DPIA、合规体系建设、监管应对与审计支撑

◉数字化平台落地与集成：平台部署、定制化开发、与现有业务系统对接、运营赋能

◉全球化合规托管服务：持续法规跟踪、年度评估复核、应急响应与合规优化

结语

以合规之盾，筑发展之基。智能网联汽车全球化浪潮下，数据跨境安全合规已从成本项转化为核心竞争力。安永将持续深耕汽车行业，以平台化解决方案为载体，以专业咨询服务为支撑，助力车企在严守合规底线的同时，释放数据价值，稳健拓展全球市场。

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高轶峰

主管合伙人

大中华区网络安全与隐私保护咨询服务

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包红霞

合伙人（华北）

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安永（中国）企业咨询有限公司

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本文为系列税务回顾文章的政策篇，聚焦2025年至2026年4月底我国国内税务政策的重要变化，涵盖增值税立法全程、《税收征收管理法》征求意见稿的重要变革、税收优惠结构性调整、外资税收激励及海南自贸港封关等政策亮点，并纳入2026年初至4月底的最新政策动态与实务进展，力求呈现这一阶段税制演变的完整图景。关于互联网平台涉税信息申报实施落地、企业合规实务热点等征管议题，欢迎参阅我们即将发布的税收征管回顾篇。

增值税立法落地：从施行筹备到开局实施

2025年，我国税收立法领域迎来一个具有历史意义的衔接节点，继《增值税法》于2024年12月25日经全国人大常委会审议通过并定于2026年1月1日起施行后，2025年全年围绕这部“第一大税种”的实施条例征询到年末最终发布，完成了从立法确立到施行前的关键制度准备。进入2026年，《增值税法》于1月1日正式施行，系列配套政策随即密集落地，标志着增值税法体系从制度准备全面迈入落地实施阶段。

安永（中国）企业咨询有限公司（以下简称“安永”）大中华区增值税主管合伙人周澔宇：

《增值税法》已于2026年1月1日正式施行，中国第一大税种完成了从行政法规到法律层级的历史性跨越。回顾2025年，《实施条例》从征求意见到年末最终落定，为这一跨越奠定了完整的制度基础。《增值税法》并非简单的平移，随着包括混合销售税率适用、长期资产规则以及纳税义务发生时间等相关规定的变化，部分企业长期依赖的操作惯例已随旧条例一并退出历史舞台。而那些提前完成系统梳理与合规切换的企业，如今正在收获主动布局的红利。

安永大中华区税收政策主管合伙人沈瑛华：

增值税作为中国第一大税种，其立法落地牵动每一个市场主体。增值税立法总体框架延续了现行税制的基本架构，但一落到具体条款和业务操作上，很多地方都需要重新校准。基于此，纳税人需要把握增值税法体系的底层逻辑，用‘链条思维’理解具体政策条款，这应该是一次‘以重构为底色的系统性学习’。

随着政策衔接、重塑与典型业务规则更新接踵而至，企业合规切换进入实战阶段。近期既是政策实施的磨合期，也是企业查漏补缺、巩固合规体系的关键时窗。

围绕上述立法主线，我们自2025年起持续保持实时跟进，于《增值税法》配套文件的每一个关键节点发布深度解读，帮助企业准确把握制度变化的实质影响，从《实施条例》征求意见稿的逐条梳理，到增值税优惠政策调整的合规应对，再到重点行业适用规则的专项分析。进入2026年，随着《增值税法》正式施行，我们也在第一时间跟进系列配套政策的密集落地，就政策衔接、出口退税规则重塑及典型业务变化形成实时解读。以下文章完整记录了我们从筹备到落地全程的观察与解读：

精彩往期：

增值税法落地：政策衔接与税制要素详解——配套文件系列解读第一弹

安永EY

[](https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5OTYyODg4MQ==&mid=2654082026&idx=2&sn=63d4149736560487751cb3b55b7e801c&scene=21#wechat_redirect)

增值税法落地：出口退（免）税政策重塑与管理升级——配套文件系列解读第二弹

安永EY

[](https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5OTYyODg4MQ==&mid=2654082728&idx=3&sn=5585a624d2f2cb1c5c84d72d25ceee37&scene=21#wechat_redirect)

增值税法落地：典型业务和长期资产规则变革全解析——配套文件系列解读收官之作

安永EY

[](https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5OTYyODg4MQ==&mid=2654083568&idx=3&sn=a9580203e6a72a44adfee46586ee75c9&scene=21#wechat_redirect)

重磅！增值税新政落地 核心差异和实操宝典全掌握

安永EY

[](https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5OTYyODg4MQ==&mid=2654067308&idx=1&sn=0406b897eae53808b8eafa83f6bc46db&scene=21#wechat_redirect)

《税收征收管理法》征求意见稿发布

2025年是《税收征收管理法》（以下简称“《征管法》”）修订进程中具有里程碑意义的一年。现行《征管法》自2001年修订施行至今已逾二十年，其制度设计的基本逻辑植根于传统线下经济形态，难以有效回应数字经济、平台经济、跨境电商等新兴业态带来的征管挑战。2025年3月，财政部及国家税务总局正式公布《税收征收管理法（修订草案征求意见稿）》（以下简称“征求意见稿”），向社会公开征集意见。根据《国务院2026年度立法工作计划》，税收征管法修订草案拟提请全国人大常委会审议，2026年有望成为该修订案取得实质性进展的关键一年。

安永大中华区税收政策主管合伙人沈瑛华：

《征管法》自1992年首次颁布至今已逾三十年，现行版本与数字经济时代的征管现实之间的落差日益显现。2025年3月公布的《征求意见稿》首次引入‘先复议后缴税’、电商平台涉税共治、大数据风险分析授权、法人人格否认等一系列创新条款，体现了立法者在强化征管效能与保护纳税人权益之间的双重追求。

《征管法》修订的立法进程持续推进，正式出台值得期待。对于企业而言，这意味着留给梳理合规体系、评估现有税务安排的窗口期已经有限——建议尽早针对平台信息申报义务、关联交易的合理商业目的、股东层面的税务责任边界等重点领域启动内部评估，将立法变革转化为可预判、可管理的合规优势。

围绕《征求意见稿》，我们在征求意见期间第一时间发布深度解读，对五大修订主线逐一拆解，并就企业关注度最高的核心议题提供专项分析，协助各类主体提前研判制度变革的合规影响。随着税收征管法（修订）列入预备提请全国人大常委会审议的法律草案，我们将持续关注相关动态。

精彩往期：

《税收征管法（修订征求意见稿）》五大变革趋势深度解析

安永EY

[](https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5OTYyODg4MQ==&mid=2653968256&idx=1&sn=2fe70747d39182c018023b3457e62f86&scene=21#wechat_redirect)

税收激励精准化与区域机遇

2025年，中国税收优惠政策的整体逻辑悄然转向，从多年以来大范围普惠式激励，逐步走向更具针对性的精准化设计。这一转变在增值税优惠政策的结构性调整中已有充分体现，债券利息增值税免税等多项长期优惠的调整，正是这一逻辑转向的集中缩影。精准激励的政策意图延伸至三个维度：研发费用加计扣除的认定口径进一步厘清，为创新投入提供更稳定的政策预期；境外投资者再投资税收抵免机制全面升级，以真实可感的留存激励强化外资长期投资信心；海南自贸港全岛封关的历史性启动，则为各类市场主体打开了区域政策红利的全新窗口。三条支线相互呼应，共同勾勒出2025年税收激励政策精准化转型的完整图景。

研发加计：鉴定标准持续完善，技术合同登记新规同步落地

近年来，企业对研发创新的投入力度和重视程度显著提升，越来越多的公司认识到技术创新是保持竞争优势的关键。随着市场环境的变化和科技的迅速发展，企业纷纷加大研发费用投入，以推动产品升级和技术进步，同时积极享受研发相关税收优惠政策。在此背景下，研发税收优惠的政策执行口径持续清晰化：从科技部与税务总局陆续发布三辑鉴定案例，到2026年3月技术合同登记新规正式施行，研发活动的认定标准与合规要求正在向更加可预期、可操作的方向演进。

安永税务量化咨询服务主管合伙人陈川舟：

《研发费用加计扣除项目鉴定案例》已累计发布三辑，通过涵盖高端制造、现代农业、信息技术等领域的多个典型案例，系统诠释了研发活动属性判断的四个关键维度：明确的创新目标、技术不确定性、系统的组织形式，以及完备的佐证材料。其鉴定标准与《研发费用加计扣除政策执行指引（2.0版）》高度一致，为企业提供了更清晰的合规参照。与此同时，2026年3月施行的技术合同登记新规进一步强化了技术合同与研发税优之间的制度衔接。我们建议企业在关注研发项目属性把控的同时，着力建立从立项到结题的全流程记录管理，推动各职能部门协同配合，将政策红利切实转化为合规享受的实际利益。

安永税务量化咨询服务华北区合伙人朱晓垚:

不是所有创新都可被认定为‘研发’。科技部门专家的判断逻辑是：创新目标是否指向真实的技术瓶颈、技术路径是否体现不确定性、过程是否有系统性证据支撑。与此同时，2026年3月施行的技术合同登记新规，通过正负面清单细化、混合合同灵活性提升及合作研发登记通道打通，使技术合同登记成为连接研发活动与政策支持的重要制度接口。从对监管环境的持续观察可以看出，企业研发合规管理的重心正在从‘能不能享受优惠’转向如何真实、系统地呈现研发内涵，并在税务、技术合同、审计及资本市场等多政策口径下，保持研发信息与管理逻辑的一致性。

研发费用加计扣除的政策框架相对成熟，但鉴定口径的边界争议始终是企业合规的难点所在。科技部与税务总局已陆续发布三辑鉴定案例，以典型案例形式持续厘清哪些研发活动符合加计扣除条件、哪些情形存在适用风险。与此同时，2026年3月施行的技术合同登记新规，则从合同管理与信息衔接角度，为企业研发合规提供了新的制度框架。我们的税务量化咨询团队第一时间对上述政策动态进行了深度剖析，梳理关键案例的认定逻辑与新规的实务影响，协助企业将政策边界转化为可操作的合规框架：

精彩往期：

税惠驱动 ——《研发费用加计扣除项目鉴定案例（第二辑）》深度剖析

安永EY

[](https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5OTYyODg4MQ==&mid=2653960635&idx=3&sn=a9c21a09dcb7ee6de2d76e3f0ea6deae&scene=21#wechat_redirect)

创新激励 | 研发费用加计扣除：专家究竟在看什么？

安永EY

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创新激励 | 技术合同登记新规已施行，企业享受研发税优需要注意什么？

安永EY

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外资投资：再投资税收抵免新框架（2025-2028）

为进一步鼓励外商长期投资，促进我国经济的产业结构升级，2025年6月27日，财政部、国家税务总局、商务部三部门联合发布了《关于境外投资者以分配利润直接投资税收抵免政策的公告》（财政部、税务总局、商务部公告2025年第2号，以下简称“2号公告”），明确了2025年至2028年新一阶段境外投资者以分配利润直接投资所享受的税收抵免优惠政策。2号公告在原有递延纳税政策的基础上，给予符合条件的境外投资者以升级版的税收抵免政策优惠，与递延纳税优惠政策并行享受，旨在进一步提升境外投资者将分配利润持续投资中国境内的信心。随后，2025年7月31日，国家税务总局发布《国家税务总局关于境外投资者以分配利润直接投资税收抵免政策有关事项的公告》（国家税务总局公告2025年第18号，以下简称“18号公告”），作为2号公告的配套征管文件，从操作执行层面提供了详尽的实施指引。

安永国际及并购重组税务咨询服务合伙人吴怡:

2号公告与18号公告共同构成了新一阶段外资再投资税收激励的制度框架，体现了我国在优化外商投资环境、构建开放型经济新体制方面的政策创新。展望未来，随着政策实施经验的积累和制度环境的持续优化，外资再投资税收激励机制有望在促进外资存量优化、引导产业结构升级、服务构建新发展格局等方面发挥更加积极的作用。

安永大中华区税收政策主管合伙人沈瑛华：

吸引外资不只看增量，更要稳住存量。2025年6月，2号公告和18号公告在原有递延纳税政策基础上，给予符合条件的境外投资者以真实可感的留存激励。制度框架愈加清晰，境外投资者将境内利润持续转化为长期投资的路径也愈加顺畅。

围绕这一政策组合拳，我们在2号公告与18号公告相继落地后第一时间发布深度解读，就抵免范围、持有期计算、税收协定选择权及各方合规义务等核心议题逐一拆解，协助境外投资者准确评估政策适用：

精彩往期：

外资利润分配再投资税收抵免新规深度解读

安永EY

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海南自贸港封关：零关税扩围、加工增值升级

2025年7月23日，国家发展改革委正式宣布海南自贸港全岛封关将于2025年12月18日启动，标志着自贸港建设从1.0试验阶段迈入2.0全面实施阶段。伴随这一历史性节点，财政部、商务部、海关总署、国家税务总局等多部门密集发布系列重磅文件，围绕“一线放开、二线管住、岛内自由”的管理体制，在零关税政策扩围、加工增值政策升级、享惠主体范围拓展等多个维度实现突破，为各类市场主体在海南投资发展带来前所未有的政策红利。

安永大中华区税务市场拓展主管合伙人、海南税务服务主管合伙人李雁：

海南自贸港全岛封关的启动，不仅是一个时间节点，更是中国自贸港建设从政策试点迈向全面制度化实施的历史性转折。展望未来，随着税制改革路径的持续推进，将使海南自贸港的制度吸引力进一步深化。海南自贸港的政策体系正在从搭建框架走向全面成熟，这一进程所带来的制度红利，值得各类市场主体持续关注与深入研究。

安永大中华区税收政策主管合伙人沈瑛华：

海南自贸港凭借零关税政策的持续扩围、合格境外有限合伙人（QFLP）与合格境内有限合伙人（QDLP）等金融创新试点的落地，以及外资准入限制的不断缩减，已构建起具有较强竞争力的开放政策体系。在双循环新发展格局下，海南正成为消费回流与外资集聚的重要战略节点。政策红利已然具备，企业能否应享尽享，关键在于结合自身业务特点与发展战略，对政策适用性作出精准评估。

安永间接税国际贸易合伙人路遥：

封关后的海南自贸港在海关监管层面实现了重要的制度创新。以享惠主体为单元的电子账册管理取代了过去相对分散的监管方式，零关税货物的进出转存与耗用全程纳入智慧监管平台，信息化手段的运用使合规成本与监管效率之间的平衡得到明显改善。与此同时，加工增值免关税政策的享惠门槛降低，取消对鼓励类产业主营业务收入占比60%以上的限制，符合条件范围的上下游不同备案企业之间的增值可累计核算，经认定的海南自产货物价值亦可从境内采购料件价格中扣除，这为在海南布局产业链的企业打开了更大的政策享惠空间。随着智慧监管体系的不断完善与各类进出口政策的优惠升级，海南自贸港的贸易管理正在向更加高效、精准、可预期的方向演进。如何在开放的政策环境下构建与之匹配的合规管理能力，将是企业能否真正享受政策红利的关键所在。

围绕海南自贸港封关系列新政，我们在政策发布后第一时间进行了全面梳理，就新管理体制下的税收政策框架、零关税扩围的实操要点、加工增值政策升级路径，以及2035年税制改革前景逐一深度解读，协助企业准确把握封关带来的政策机遇：

精彩往期：

海南自贸港封关在即 2.0时代正式启航

安永EY

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结语

2025年，增值税立法的历史性落地、税收激励的精准化转型与海南自贸港的封关启航，共同构成了这一年国内税务政策层面的核心叙事。进入2026年，《增值税法》的正式施行、研发税优实务监管的持续深化，以及创新激励配套规则的相继落地，则将这一改革进程延续至今。三条主线交织演进，既为市场主体带来了前所未有的政策红利，也对企业的税务合规能力提出了更高要求。

站在“十四五”收官的节点回望，并展望“十五五”，那些将税务管理纳入战略视野、提前研判制度变化的企业，已在这一轮改革中占据先机。政策红利已然具备，能否应享尽享，关键仍在于企业结合自身业务特点的精准评估与主动布局。与此同时，税制改革从未只是政策层面的命题，征管制度的深层变革同步提速，构成了理解2025年至2026年4月税务环境全貌不可或缺的另一维度。欢迎参阅我们即将发布的征管篇，共同完成这一阶段的税务回顾。

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安永公布入选2026年度安永亚太区成功女性企业家项目TM的23位女性企业家

2026届入选的女性企业家在2025年创造的总收入超过16亿美元

2025年雇员人数超过30,000人

相关业务涉及7个不同行业

安永近日公布2026年亚太区安永成功女性企业家项目TM入选名单，共有23位女性商业领袖入选。该项目面向计划拓展全球业务的杰出女性企业家，旨在发掘并支持一群兼具高潜力和盈利能力的企业创始人。通过提供专业资源和行业网络支持，助力她们进一步释放潜能，实现可持续增长。

本年度入选者汇聚了众多富有远见的女性企业家，她们来自中国、蒙古、澳大利亚、日本、马来西亚、新加坡、印度尼西亚、越南、韩国及斯里兰卡。作为企业关键决策者，她们积极推动创新，创造就业机会，塑造未来新格局。在致力于实现企业长期增长和能力扩展的同时，共同在亚太地区构建更加包容的经济格局。

本年度入选者业务遍及消费品、生命科学、工业、基础设施、能源、媒体及专业服务等多个领域。安永报告显示，她们所执掌的企业2025年总营收超16亿美元，员工规模逾3万人，充分彰显了女性领军企业在亚太地区持续提升的经济影响力。

安永大中华区成功女性企业家

今年，7位女性企业家凭借卓越的领导力和创新精神成功入选。她们深耕多个行业领域，以突破性商业理念和可持续发展战略，积极应对全球性挑战。作为企业掌舵者，她们不仅推动企业实现快速扩张和多元增长，更以坚定的信念、强大的韧性以及敏锐的市场洞察力，充分展现了女性企业家在商业领域的独特价值与影响力。

冯琏

珍妙科技

创始人

冯琏表示：

“

珍妙科技1致力于通过技术创新，把人们睡觉用的床品变成带来健康的能量舱，秉承‘专注·专心·专业’的价值观，以‘家庭好睡眠’为使命，成为‘中国家庭健康睡眠的领导者’。

”

郭秀玲

Sandriver沙涓

创始人

郭秀玲表示：

“

沙涓2致力于成为一座连接东方智慧与全球生活的文化桥梁，让千年非遗技艺在现代生活中重生，并以此为世界带来温暖、静雅与可持续的美学体验。

”

王喆

芯华章科技股份有限公司

联合创始人、副总裁兼董事会秘书

王喆表示：

“

我们的愿景是让芯片设计变得更简单、更智能、更易获取，致力于打造从EDA到AI大算力场景的高价值、高成长性、高壁垒价值闭环。用下一代EDA设计方法学开发基于平台化、智能化、云化底层构架的商用级产品，业务覆盖软、硬件仿真验证工具，致力于补充中国国内市场关键性缺口。

”

邢至珏

思安投资控股有限责任公司

常务副总裁

邢至珏表示：

“

思安投资致力于成为大型企业智能控制与智慧综合能源服务领导者，持续推动大型企业数智化提升与绿色低碳发展。

”

郭美珩

沛然环保顾问有限公司

主席及执行董事

郭美珩表示：

“

我们的愿景是成为亚太地区首屈一指的可持续发展合作伙伴，通过我们专业服务、绿色科技、创新意念与绿色金融，推动建筑环境及企业迈向净零未来。我们致力于打造更具韧性、更健康、更自然和谐的社区，让每一位伙伴都能共享发展成果。

”

Bujinlkham Bold

Nano Group

首席执行官兼联合创始人

Bujinlkham Bold表示：

“

Nano致力于打造一个为客户提供世界级的质量、信任与透明度，将全球品牌、可靠服务以及负责任的房地产实践带给蒙古各地的家庭。我们致力于超越期待，巩固长期关系，打造一家切实提升每一位客户日常生活品质的卓越企业。

”

李伊俐

美吾华股份有限公司

副董事长兼集团首席执行官

李伊俐表示：

“

美吾华（Maywufa）以大胆的创新与深入的消费者洞察为驱动，致力于推动全方位的美丽与健康理念，持续发展为全球消费者信赖与喜爱的健康与美丽领域领军品牌。

”

安永中国海外投资业务部全球主管、“一带一路”主管、亚太区成功女性企业家执行项目主管周昭媚表示：

“

祝贺所有安永成功女性企业家取得令人鼓舞的卓越成就！你们是敢于破局、志在全球的先锋领袖，以远见塑造创业未来，以行动突破边界，用智慧与勇气书写属于女性的商业传奇。安永始终坚信，每一位有梦想的女性创业者都值得被赋能、被看见、被托举。我们将依托全球资源网络、专业战略洞察与坚实支持体系，助力大家释放潜能、拓展业务、自信迈向全球舞台。你们的成功不仅体现在企业成长，更在于重塑产业、赋能社区、驱动经济变革，我们为此深感自豪，并将始终与大家并肩同行，助力在全球舞台实现更大成功。

”

安永大中华区人力资源主管合伙人、大中华区公共关系及市场发展主管合伙人、大中华区成功女性企业家项目主管周优妹表示：

“

在经济高质量发展的时代征程中，女性企业家正以远见卓识擘画产业蓝图、以坚定笃行践行使命担当，以敢为人先重塑产业格局，开拓可持续发展新范式，是构建未来经济图景中的关键力量。本年度入选的7位女性企业家，不仅缔造了兼具生命力和社会责任感的企业标杆，更在企业规模化发展中持续创造扎实且深远的社会价值，生动诠释了新时代女性企业家的智慧格局、责任担当与时代影响力。未来，我们将持续聚力赋能，携手各位杰出女企业家奔赴更广阔的发展舞台，共同谱写高质量发展的崭新华章。

”

2026年度其他亚太区获选者名单

其他16位安永亚太区成功女性企业家项目参加者包括：

左右滑动查看完整名单

亚太区项目是安永成功女性企业家全球项目的一部分。安永成功女性企业家项目于2008年启动，目前已有超过1,000名女性企业家参与，业务覆盖60多个国家和地区、多元行业领域。

_注：_

_\[1\] 珍妙科技：上海珍妙生物科技有限公司；_

_\[2\] 沙涓：上海沙涓时装科技有限公司。_

如需了解更多详情，欢迎您联系我们。

周优妹

安永大中华区成功女性企业家项目主管

安永大中华区人力资源主管合伙人

安永大中华区公共关系及市场发展主管合伙人

rebecca.zhou@cn.ey.com

刘倩

安永大中华区成功女性企业家项目联合主管

安永华明会计师事务所（特殊普通合伙）审计服务合伙人

qian.liu@cn.ey.com

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AI+智能自动化如何破解信用管理数据难题？

如何使用智能化工具让信用管理从“经验”变“智能”？

企业落地智能信用管理有哪些关键经验？

AI+Finance浪潮下，财务智能化正重塑企业核心竞争力。AI从核算自动化迈向决策智能化，成为管控信用隐患、释放价值的关键引擎。信用状况作为财务稳健的“晴雨表”，贯穿O2C（订单到收款）全流程——从客户准入授信、订单执行监控到回款预警处置，任一环节疏漏都可能引发资金链断裂、坏账攀升。唯有将信用管理嵌入端到端流程，以数据驱动，动态适配业务，方能平衡防控与增长，这正是AI+Finance赋能财务升级的重要落点。

企业信用管理中，数据散落、人工核验低效、规则僵化、响应滞后等问题突出：多源数据需跨系统人工归集，基础信息核验耗时；固定规则难识隐性关联与异常行为；市场波动时策略调整周期长，易错失处置窗口。为此，某集团企业（以下简称“客户”）启动“AI+智能自动化”为核心的智能信用管理升级项目，目标是通过数据智能融合，将信息转化为可行动洞察，实现从“被动应对”到“主动预判”的转变。

1

智能自动化：构建自动化数据链路，夯实管理基础

智能自动化作为基础支撑，解决数据“采集-整合-清洗-留痕”低效问题，为模型分析奠定统一数据基础。通过部署工具，对接内部ERP、CRM、财务系统及外部工商、司法、第三方征信平台，7×24小时自动抓取客户基础信息、涉诉记录、订单履约、回款记录等多源数据，替代人工跨系统查询与录入。针对“不规范数据”（如格式混乱、字段缺失），按预设规则自动清洗（如单位统一、地址补全），提升可用性；每步操作生成带时间戳日志，确保审计可追溯，满足监管“可解释性”要求。此举释放人力，构建统一数据资产池，让分散信息“聚沙成塔”。

2

AI赋能：四大场景构建信用管控新体系

AI技术深度融合信用管理各环节，通过四大场景构建“采集-分析-决策”闭环，推动从传统模式向智能转型。

（1）智能识别：

构建主动式信息采集网络。整合智能自动化与API接口，自动化采集全球45类关键信息（国内含行业指数、政策清单、企业核心信息，国际含地区指数、政策文件、评级报告）。非结构化数据经大模型处理：清洗后通过NLP（自然语言识别 ）以识别关键信号，结合情感分类与重要性评估，转化为结构化信用数据，实现“被动接收→主动识别、国内局部→全球覆盖、静态滞后→动态实时、事后审核→事前判断”四大突破，为管理提供全面及时支撑。

（2）智能报告：

自动化生成精准评估结论。基于知识库指标定义与评分规则，解析评估结果，模块化生成含概况、指标分析、提示建议的报告。按信用等级动态调整详略：高信用波动客户详列隐患与建议，优质客户突出优势与合作价值，兼顾专业与效率。

（3）智能运算：

科学化动态权重分配。融合AHP层次分析法（业务逻辑主观赋权）与EWM熵权法（历史数据客观赋权），AI实现权重科学分配与动态调整。动态监控指标完整性，遇超阈值或缺失时自动重算权重，适应客户特征与环境变化，提升模型适用性。

（4）关联分析：

多维识别复杂信用组合。构建风险事项库与关键词规则，AI解析数据识别指标隐含关联，分析组合概率与特征。基于预置规则识别风险组合模式（如“实控人变更+应收账款延长+行业下行”并发时自动调高信用系数），提升复杂场景识别灵敏度。

四大场景协同，推动信用管理从“经验驱动”转向“数据智能驱动”，为O2C（订单到收款）全流程筑牢动态防护网。

3

信用管理数学模型：数据库指标引擎，驱动全流程管理

项目核心计算逻辑基于数据库的信用管理数学模型，作为“数据到洞察”转化枢纽，通过“输入-运算-输出”三层架构赋能O2C（订单到收款）全流程。

输入层整合两类数据：智能自动化/API归集的结构化数据（订单履约、回款、工商信息），AI转化的非结构化衍生数据（涉诉标签、舆情评分），形成客户全景视图。运算层为核心，基于数据库预设财务（资产负债率、流动比率）、行为（订单变更频率、回款逾期天数）、关联（担保圈层级、实控人传导系数）指标，用数学公式与统计方法，如AHP层次分析法（业务逻辑主观赋权）与EWM熵权法（历史数据客观赋权）来计算动态信用分值，替代静态评分卡。

输出层嵌入全流程：订单阶段，模型生成信用评估报告回写业财一体化平台，辅助准入决策；合同审批联动校验账期与信用政策，订单创建实时提示风险状况、逾期金额及额度使用。执行阶段，动态更新评估结果并可视化呈现，监控履约与关联变动触发重估。收款阶段，数据大屏预警高风险客户，消息提醒推送处置建议，形成“预警-处置-跟踪”闭环，支撑全流程管控。

4

项目价值与经验

5

结语：安永助力构建“数据-模型-流程”协同新范式

本案例印证，AI+智能自动化与模型组合是信用管理逻辑重构，用智能自动化解决“数据从哪来”，模型解决“数据怎么算”，最终实现“信用怎么管”全流程赋能。

安永深耕企业财务数智化，提供战略规划、场景梳理、技术落地、持续运营全周期服务：以智能自动化打通数据孤岛，以AI+定制数学模型（动态画像、自适应策略）构建“会学习”分析能力，以行业经验平衡创新与合规，伴企业将数据变资产、管理变竞争力。

安永服务理念：依托全球洞见与本土实践，以“技术+业务”双轮驱动，不止交付项目，更做客户可信赖的长期伙伴，助企业筑牢防线、把握增长主动权。

本文为“AI+Finance”系列首篇，后续将持续分享财务智能化转型实践与洞见。

往期精彩

智慧财务 | 迈向新阶段：企业司库体系建设的“三重升级”与价值释放

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智慧财务 | 生产制造企业的成本管理应用：从单体成本管控到集团协同化管控

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智慧财务 | 以“监”促治，以“管”固防：构筑穿透式监管体系夯实企业风险防线

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余云

大中华区智慧财务转型与管理咨询服务主管合伙人

大中华区数字化供应链与智能制造咨询服务主管合伙人

安永（中国）企业咨询有限公司

yun.yu@cn.ey.com

欧阳伟基

大中华区智慧财务转型与管理咨询服务合伙人

安永（中国）企业咨询有限公司

steve.auyeung@cn.ey.com

秦浩毅

大中华区智慧财务转型与管理咨询服务合伙人

安永（中国）企业咨询有限公司

johnny.qin@cn.ey.com

桑慧玲

大中华区智慧财务转型与管理咨询服务合伙人

安永（中国）企业咨询有限公司

joy.hl.sang@cn.ey.com

张蜀楠

大中华区智慧财务转型与管理咨询服务合伙人

安永（中国）企业咨询有限公司

james.zhang@cn.ey.com

朱晓俊

大中华区智慧财务转型与管理咨询服务合伙人

安永（中国）企业咨询有限公司

ada.zhu@cn.ey.com

钟玉怡

大中华区智慧财务转型与管理咨询服务总监

安永（中国）企业咨询有限公司

joey.yy.zhong@cn.ey.com

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安永管理层、合伙人代表

共同启动“学一学”功能发布

香港

上海

北京

安永大中华区业务主管合伙人毕舜杰表示：

安永智能问答正推动专业服务从传统模式迈向智能化、体系化的新阶段。依托人工智能，安永将多年积累的专业知识与行业洞察重构为结构化、场景化的数字资产，为企业提供更高效、更精准、更具前瞻性的专业支持。此次‘学一学’功能的推出，聚焦用户深度学习与知识体系构建需求，全面展现安永企业服务领域的技术场景融合与服务创新。

安永1大中华区ESG可持续发展主管合伙人李菁表示：

安永智能问答本次推出的‘学一学’模块，涵盖‘学一学’‘问一问’‘考一考’，构建‘学习—提问—测验—进阶’的全流程知识闭环。课程内容依托《一本书读懂ESG》、《一本书读懂碳中和》等核心知识，由可持续发展领域专家深度打磨，涵盖 ESG 管理、绿色金融、双碳管理三大专题的核心课程，并配套对应的思维导图与 AI 伴读功能。同时整合百余个相关展会视频，构建体系完整、内容丰富的学习体系。新功能有效解决了可持续发展领域常见的知识碎片化、学习效率低等痛点，帮助企业快速厘清关键要求、提升专业能力，使相关人员能够体系化掌握 ESG 相关核心知识。

功能介绍

本次功能升级推出全新的“学一学”模块，包含“学一学”“问一问”“考一考”。

「学一学」

ESG.ai

汇集多元的沉浸式学习形式，包括权威视频课程及PPT讲义、自动生成的结构化思维导图、模拟双人播客对话、可视化信息图表等内容，帮助用户快速把握重点、构建体系化认知框架。

👆 即刻点击体验 👆

「问一问」

ESG.ai

基于课程内容与真实学习场景，智能生成针对性的提问与解析，进一步引导用户深化理解、拓展思考维度。

👆 即刻点击体验 👆

「考一考」

ESG.ai

围绕课程核心知识自动生成测验题目，智能识别学习薄弱点，并提供个性化的进阶建议，协助用户查缺补漏、巩固学习成效。

👆 即刻点击体验 👆

安永2大中华区人工智能与数据咨询服务联席主管合伙人陈剑光表示：

安永智能问答此次推出的‘学一学’新功能，深度整合了安永自研的EY METIS人工智能平台，集成多Agent，实现结构化思维导图、双人播客、信息图智能生成等功能。在 ESG 等专业场景中显著提升了知识学习、智能问答与 AI 驱动测评的能力，实现了人工智能在专业服务领域的深度应用与价值释放。

_注：_

_1.安永华明会计师事务所（特殊普通合伙）_

_2.安永（中国）企业咨询有限公司_

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毕舜杰

大中华区业务主管合伙人

李菁

安永大中华区ESG可持续发展主管合伙人

安永华明会计师事务所（特殊普通合伙）

judy-lj.li@cn.ey.com

陈剑光

安永大中华区人工智能与数据咨询服务联席主管合伙人

安永(中国)企业咨询有限公司

jianguang.chen@cn.ey.com

王翔

安永大中华区人工智能与数据咨询服务高级经理

安永(中国)企业咨询有限公司

sean-wx.wang@cn.ey.com

张静桥

安永大中华区ESG可持续发展高级经理

安永华明会计师事务所（特殊普通合伙）

jason.jq.zhang@cn.ey.com

张生柱

安永大中华区ESG可持续发展高级经理

安永华明会计师事务所（特殊普通合伙）

alvin.sz.zhang@cn.ey.com

张威

安永大中华区ESG可持续发展经理

安永华明会计师事务所（特殊普通合伙）

wade.zhang@cn.ey.com

杨烁

安永大中华区ESG可持续发展经理

安永华明会计师事务所（特殊普通合伙）

emily.s.yang@cn.ey.com

苏宁

安永大中华区人工智能与数据咨询服务经理

安永(中国)企业咨询有限公司

lea.su@cn.ey.com

肖松举

安永大中华区ESG可持续发展高级咨询顾问

安永华明会计师事务所（特殊普通合伙）

andrew.xiao@cn.ey.com

周铖

安永大中华区ESG可持续发展高级咨询顾问

安永华明会计师事务所（特殊普通合伙）

cheng.c.zhou@cn.ey.com

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言

8月20日，浦东新区开放创新大会隆重召开，成立于2018年的安永上海创新中心EY wavespaceTM（简称“安永上海wavespace”）凭借出色表现斩获“优秀GOI运营团队奖”。早在浦东大企业开放创新中心计划（GOI）启动之际，安永上海wavespace便以首批成员身份踊跃参与其中。此次荣获奖项，不仅是对安永上海wavespace长期以来深度融入、持续深耕该计划的充分肯定，更是对其多年如一日致力于推动开放创新、为产业发展注入强劲动力这一卓越贡献的高度认可。

从首批成员到标杆运营：

与GOI共筑创新高地

2021年7月，浦东新区重磅发布大企业开放创新中心计划（GOI），为落实《中共中央国务院关于支持浦东新区高水平改革开放打造社会主义现代化建设引领区的意见》的核心举措。安永上海wavespace凭借在数字化转型与创新领域的全球领先实践，入选首批20家GOI成员，与众多优质先锋共同亮相，开启赋能之旅。

四年来，安永上海wavespace始终践行GOI“政产学研金服用”七位一体的创新理念。

全球资源整合

依托覆盖全球的创新网络，联动头部孵化器、投融资机构及科创企业，构建跨领域创新联盟。

前沿科技赋能

聚焦人工智能、3D打印、增强现实/虚拟现实等前沿科技，为企业创新项目加速，助力攻克技术瓶颈。

开放生态共建

打破大企业创新壁垒，推动研发从封闭走向开放，为中小企业输出技术、投资与场景资源，实现双向赋能。

荣耀时刻：

以“优秀运营”诠释创新担当

在浦东新区开放创新大会上，安永上海wavespace从百家GOI成员中脱颖而出，获颁“优秀GOI运营团队奖”奖项。该奖项旨在表彰在创新孵化、生态联动、产业赋能中表现卓越的标杆机构，印证了安永上海wavespace在以下领域的突出成就：

高效运营模式

建立专业化团队，提供从技术孵化到商业落地的全周期服务。

生态协同能力

深度联动政府、高校、金融机构，推动长三角区域协同创新。

产业价值创造

赋能企业实现数字化转型，助力浦东打造“世界级创新集群”。

安永华中区主管合伙人夏俊女士表示：

此次获奖是激励，更是责任！安永上海wavespace将立足浦东，持续响应GOI 2.0计划号召，以全球视野整合创新资源，深化生态建设，助力浦东成为自主创新发展的时代标杆。

安永创新中心合伙人田成表示：

感谢上海市浦东新区政府的长期大力支持！安永wavespace从战略到落地，用创新赋能每一次商业转型，让客户真正赢在商业价值、赢在商业竞争力。未来，我们将继续以创新驱动变革，助力浦东在世界舞台上绽放更加璀璨的光芒，共创可持续增长的新篇章。

从首批GOI成员到优秀运营标杆，安永上海wavespace始终与浦东同频共振。未来，我们将以更开放的姿态、更专业的服务，携手政府、产业与生态伙伴，共同书写浦东引领区创新发展的新篇章！

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言

为了解企业税务转型的有效性，以及企业财税部门利用联合外包和生成式人工智能类资源的能力，安永科技行业团队开展了2024年度税务与财务运营调查。

我们调研了来自32个国家的企业财务与税务部门的高管，涉及到50多个问题，包括：基准分析、转型、数据和技术、人工智能（AI）、人才、可持续发展、立法和监管变化、成本、外包、流程优化和业务变革等各个领域。

其中对科技行业1税务及财务高管的调研结果主要有以下发现：

_1_

成本首次成为实现目标和愿景的最大阻碍因素

_2_

受访企业认为生成式人工智能对税务部门大有裨益

_3_

专业人才面临青黄不接的压力

_4_

新兴数字税务申报（例如电子发票）、BEPS和自愿披露给企业带来巨大挑战

面对这些新的机遇和挑战，受访企业普遍认识到转型的重要性。虽然生成式人工智能还没有为所有这些挑战提供解决方案，但绝大多数人认为它会产生影响。

下面将分别阐述以上的四个发现，以及在生成式人工智能时代企业如何实现转型。

生成式人工智能对税务和财务运营的影响

针对“您认为未来三年，生成式人工智能是否将有助于提高贵司税务职能部门的工作效果和效率”的问题，我们发现2024年与2023年相比有了相当大的变化，2024年有87%的受访者认为生成式人工智能将使得税务职能更加高效，而这一比例在2023年只有16%。同时，受访者认为现在更加认可生成式人工智能的影响，主要是基于下面因素：

（1）大语言模型与神经网络研究取得进展

（2）计算能力和存储能力提升

（3）投资和创新力度加大

_备注：数据经过四舍五入，总和可能不是100%_

税务专业人士致力于生成式人工智能创新在税务领域的应用，因为税务是一种数据驱动、基于规则的操作。所以，针对“未来三年，人工智能对哪项税务活动的影响最大？”的问题，我们发现科技行业的税务专业人士认为生成式人工智能将影响税务职能的许多方面，其中排在前三的是数据采集和清理、分析和报告，以及筹划。

_备注：数据经过四舍五入，总和可能不是100%_

不过，虽然很多受访者都正在考虑生成式人工智能如何帮助重新定义税务和财务职能，但在具体实施上，仍处于早期阶段。针对“哪项描述最符合贵司税务和财务职能部门的生成式人工智能成熟度”的问题，未使用及处于探索阶段的科技行业的税务及财务受访者所占比例达到74%。预计在未来几年中，随着生成式人工智能的不断发展，越来越多的企业会从探索阶段逐渐走向“引入阶段”“整合阶段”，乃至于“转型阶段”。

_备注：数据经过四舍五入，总和可能不是100%_

而处于“未使用”和“探索阶段”的税务部门受访者，对于问题“贵司税务职能部门应用生成式人工智能面临的最大障碍是什么”，提出了他们面临的多种挑战，其中最重要的挑战是缺乏可获取、高质量且可靠的数据。

_备注：数据经过四舍五入，总和可能不是100%_

生成式人工智能需要大量投资，充分利用生成式人工智能需要一个深思熟虑的计划，以及克服各种挑战的能力。

针对税务专业人士如何开始使用生成式人工智能，安永推荐采用如下步骤：

01

识别用例并将其与您的业务保持一致

确定在整个组织的税务职能和业务流程中，生成式人工智能能够在哪些方面增加价值。这可能包括数据清洗、合规性或分析等领域。

02

选择正确的工具

选择对您的用例有效的工具（例如，预先构建的大型语言模型、集成工具集、行业特定模型）和平台。在某些情况下，对于某些特定任务，流程自动化可能同样有效，甚至更有效。

03

建立所需的数据基础

收集并准备必要的数据。确保您的数据是干净的、相关的和结构化的，以有效地训练和利用您的生成式人工智能模型。

04

从小型试点项目开始

在您选择的用例中测试生成式人工智能的有效性。这有助于了解潜在的影响，并改进您的方法。在整个过程中要采用灵活的方式，并准备根据所学进行调整。

05

规模化、集成化、持续改进

一旦试点项目显示出积极的结果，扩大生成式人工智能的使用，并通过适当的治理将其整合到您的税务职能流程中，同时持续监控和优化您的人工智能工具的性能。

06

让员工共同参与整个进程

为了让您的生成式人工智能工具发挥最大效用，您的团队成员需要充满自信且尽量学习相关知识。同时，培养持续学习和适应的文化氛围至关重要。务必确保这种整合能够提升员工的工作体验，并与您的组织目标保持一致。

成本压力成为重中之重

大多数税务和财务职能部门必须应对复杂的预算压力，然后才能专注于迎接一个支持生成式人工智能的未来。而根据我们的调研结果，成本是目前妨碍税务和财务职能部门实现其目标和愿景的最大障碍。从下图可以看出，从2020年以来，越来越多的受访者认为预算不足是最大的障碍，这一比例在2024年发展到64%。

_备注：数据经过四舍五入，总和可能不是100%_

而对于问题“未来三年，贵司税务职能部门的最高优先级事项有哪些”，我们的调研结果发现，“有效管理税务职能部门的预算/支出”被排在首位。

_备注：数据经过四舍五入，总和可能不是100%_

利用生成式人工智能为这些预算压力增添了新的变数。正如企业必须分析哪些活动需要在内部执行，哪些活动需要联合外包一样，在生成式人工智能工具和能力方面，他们面临着类似的自建还是外购的决策。自建这些人工智能能力或许会满足业务需求，但这样做具有挑战性且成本高昂。而根据需求外购部分或全部所需的工具和服务，可能会提供更快的转型和更好的价值。

根据我们的调研结果，对成本的担忧也在推动税务与财务职能的转型。53%的受访者表示，他们正在考虑改变自己的运营模式。其中重要的一条是与数据和技术能力较强、共享服务中心交付水平较高的服务提供商进行联合外包。

参与调研的首席财务官、高级财务主管和财务总监也表示，他们正在考虑在一系列活动中进行更多的联合采购，尤其是业务会计和财务规划与分析。另外，在企业继续寻求降低成本的方法的同时，他们也希望保持控制力，那么自动化可以在其中发挥作用。

联合外包作为财务规划和分析的解决方案特别有吸引力，例如，它可以通过利用数据和技术来降低成本，同时创造更多价值。企业还比较喜欢擅长标准报告和分析的提供商，以及具有可配置的工作流程、任务管理和工作路由能力的提供商。此外，企业正在寻求具有高度集成的解决方案提供商，以确保其员工和服务提供商能够无缝访问数据。

在我们的调研中，针对问题“未来24个月内，贵司某些税务和财务活动采用联合外包模式的可能性有多大”，59%的受访者表示进行联合外包的可能性达到50%以上。

_备注：数据经过四舍五入，总和可能不是100%_

同时，针对“哪项描述最符合贵司理想的税务联合外包安排”的问题，63%的受访者认为选择一家提供商提供整合的外包服务安排是最佳方式。

_备注：数据经过四舍五入，总和可能不是100%_

税务合规面临着越来越大的挑战

税务机关的数字化转型过程中也在整合生成式人工智能，这要求纳税人提交更多的报告，并加速转型的需要。因此，企业的税务部门面临着越来越大的压力，需要更新所需的数据和技术，以满足税务机关不断增长的报告需求。

例如，针对“哪些新增报告要求将对贵司的税务和财务职能部门产生重大影响”的问题，参与调研的企业列举了多个影响较大的新增的报告要求，排在前三的是“实时/数字税务申报（例如电子发票）”“BEPS 2.0支柱二规则”以及“绿色或可持续发展税收和/或申报”。

_备注：数据经过四舍五入，总和可能不是100%_

受访者表示，越来越多的国家要求实行电子发票，这通常涉及向税务机关实时传输特定数据。政府采取这种做法的原因是，一旦他们掌握了这些数据，便能确定应纳税额。这给企业带来了巨大的压力，必须确保数据的准确性和可靠性，并且这种做法实际上使审计周期提前，基本上实现了实时审查。

电子发票的趋势起源于拉丁美洲，随后越来越多的欧洲国家在努力实施自己的电子发票要求，而亚太地区国家也紧随其后。目前，约有80个国家以某种形式实施了电子发票，其中许多国家不断对其制度进行调整，使得企业难以跟上步伐。另外，还有16个国家已确认或计划在2027年前启用电子发票。

对于企业而言，包括电子发票在内的实时数字化申报带来了另一个自建还是外购的难题。有些企业发现，针对电子发票挑战采取本地化解决方案已不再经济可行，而采用外包服务则是一个替代选择。

除了电子发票，企业在遵守不断变化的全球最低税收义务方面也面临着挑战。具体而言，88%的受访者表示，为了遵守BEPS 2.0，他们必须对原始数据进行“适度”到“重大”的调整。

这些报告要求在很大程度上是为了遵守在越来越多国家实施的支柱二全球最低税。支柱二是一套相互关联的规则，旨在确保全球收入达到7.5亿欧元或以上的企业，无论其收入来自何处，其收入的有效税率都不得低于15%。

超过140个国家已原则上同意支柱二——全球最低税方案，并且各国正以不同速度通过当地立法来实施这些规则。根据安永《BEPS 2.0——支柱二发展追踪报告》，截至2024年9月，已有39个国家完成了最终立法，14个国家发布了立法草案，9个国家宣布了立法意向。这增加了本已快速变化的税收立法环境的复杂性，因为受影响的企业需要计算自己在经营的国家内是否可能需要补缴税款。

针对问题“以下解决方案在满足新增BEPS 2.0全球最低税报告和合规要求方面的重要性程度如何” 科技行业的受访者对于外部采购足够重视，共有83%的受访者认为“联合外包税务合规和税收准备事项”属于非常重要或比较重要。

_备注：数据经过四舍五入，总和可能不是100%_

另外，还有一个现象值得重视，也就是针对问题“贵司和贵司的外部审计师是否已经共同确定审计全球最低税准备和披露的工作范围（包括流程和控制）”73%的受访者尚未与外部审计师最终确定相关工作范围，其中包括41%的受访者“已就某些方面达成一致”以及32%的受访者处于正在讨论阶段。

_备注：数据经过四舍五入，总和可能不是100%_

同时，企业在满足税收可持续性报告要求方面也面临诸多挑战。例如，“受内部预算限制”“企业内部缺乏明确的问责制度”“缺乏具备恰当技能的员工”是排在前三位的挑战。

_备注：数据经过四舍五入，总和可能不是100%_

由于越来越严格的披露要求，约59%的受访者表示，他们预计会公布其在全球范围内缴纳的总税额的详细信息，这一比例相比于2023年提高了19个百分点。

针对以上种种合规挑战，生成式人工智能有助于降低企业的税务风险状况，减少税务争议。

人才压力是另一重要挑战

多年来，企业财税部门人才短缺是影响其经营模式转变的驱动因素之一。新的调研显示，该因素的影响越来越重大。

针对问题“以下因素将如何影响贵司税务和财务职能部门在未来五年的业绩表现”，科技行业的受访者认为人才压力排在首位。

_备注：数据经过四舍五入，总和可能不是100%_

为了应对人才短缺的挑战，培训是一个重要的途径。针对“哪些培训方法对培养员工的影响最大”这个问题，55%的受访者选择了参加外部会计师事务所或律师事务所的培训课程。排第二和第三的是“提供在线学习资源”和“提供公司内部轮岗计划”。

_备注：数据经过四舍五入，总和可能不是100%_

在税务人员的时间分配上，目前的现状与期望有较大的差距。受访者表示希望员工将两倍的时间集中在更高附加值的任务上，并大大减少用于日常合规活动的时间。

_备注：数据经过四舍五入，总和可能不是100%_

为了实现这一转变，生成式人工智能可以发挥越来越多的作用。税务部门可以利用这一工具执行更多基本的和重复的任务，使得税务专业人士可以专注于更高价值、更具成就感的任务。

同时，外部服务提供商也已经被广泛地应用于执行日常税务活动。根据我们的调研结果，74%的日常税务活动、26%的核心税务职能以及36%的高度专业化的税务活动已经外包给外部服务提供商。随着税务部门希望将更多的人力资源和时间分配给高度专业化的税务活动，预计外包的比例会进一步提高。

_备注：数据经过四舍五入，总和可能不是100%_

除了税务部门以外，财务部门也在利用联合外包来减轻人力资源压力，特别是业务类会计、财务规划与分析以及法定报告职能，都有50%或以上的受访者目前在使用联合外包。

_备注：数据经过四舍五入，总和可能不是100%_

在生成式人工智能时代如何实现转型

01

将生成式人工智能应用于税务和财务运营

企业应该将生成式人工智能视为一种变革性工具，而不仅仅是实现短期效率提升的手段。税务与财务部门需要迅速且明智地沿着成熟度曲线的发展轨迹，开始将生成式人工智能工具部署到其业务运营中。例如，开发一个生成式人工智能代理来正确分类税务交易、识别规划与分析机会，并提供实时报告见解，以便企业的管理层能够利用这些见解为企业创造更多价值。

02

制定全面的数据策略

制定全面的策略，以实现生成式人工智能和数据重用的所有优势。随着监管报告要求的增加以及企业税务与财务部门在成本和人才方面面临的压力，这一点将变得愈发重要。

03

制定战略性人才计划

该计划应解决影响企业税务和财务职能的多种压力，包括人才缺口、生成式人工智能的作用、专注于战略活动的能力、新出现的报告要求以及成本压力。企业应该制定一个战略性人才计划，为税务和财务人员定位未来的成功之路。这包括预测企业税务及财务部门未来的人才需求，然后确定如何通过内部招聘、与服务提供商合作、自动化和生成式人工智能等组合方式来获取所需人才。

04

重新审视运营模式

企业税务及财务部门仍然需要战略计划，特别是考虑到生成式人工智能的能力正在迅速增长。转型的方式基本上保持不变：通过投资进行自建、将大量活动外包，或者更常见的是，采取混合方法，即在一些活动中使用外部提供商，同时将其他活动保留在内部。

最终，安永调研显示，随着对数据需求的不断增长，与单一服务提供商合作成为了一个审慎的选择，特别是对于某些活动，如支柱二合规等。一旦某个单一提供商已经开始针对企业的核心数据提供服务，那么在预算日益紧张的情况下，将更多难以在内部完成的任务外包出去，可能是明智之举。这反过来又能使企业的员工更好地提供以数据为基础的分析成果，以供业务所需。

欢迎联系我们。

李康  King Li

安永大中华区TMT行业联席主管合伙人

安永华明会计师事务所（特殊普通合伙）

+86 10 5815 2099

king.li@cn.ey.com

顾建东 Justin JD Gu

安永大中华区TMT行业审计服务合伙人

安永华明会计师事务所（特殊普通合伙）

+86 10 5815 4297

Justin-JD.Gu@cn.ey.com

陈俊 Marian Chen

安永大中华区TMT行业税务服务合伙人

安永（中国）企业咨询有限公司

+86 10 5815 3802

marian.chen@cn.ey.com

郑红岩 Teresa Zheng

安永大中华区科技行业分析师

安永华明会计师事务所（特殊普通合伙）

+86 10 5815 3073

teresa.zheng@cn.ey.com

_备注：_

_1、__我们定义的科技行业包括计算机和电子产品、互联网及社交电商、IT服务及云平台、网络及通信设备、半导体、软件和SaaS（软件即服务）等子行业。_

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景

税基侵蚀与利润转移（BEPS）项目由经济合作与发展组织（OECD）和二十国集团（G20）发起，旨在解决利用各地税收规则漏洞和不匹配将利润转移到低税或无税地区的避税策略，以确保利润在经济活动发生地和价值创造地被公平且合理地征税。

这一目标促使OECD推出了一系列措施，其中一个重要成果是引入了第一支柱下的金额B，重点是简化和标准化基础营销和分销活动中的转让定价规则。通过建立一个明确的金额B框架来确定独立交易原则的应用，确保税收管辖区能够有效地对跨国企业在境内的基础营销和分销活动产生的利润进行征税，从而减少各地税务机关之间的争议，并提高合规性和国际税务环境的可预测性。

本文将探讨金额B的技术细节及其对跨国企业的影响和相关应对策略。

金额B规则概述

金额B的关键特点总结如下：

标准化方法：金额B提供了一种简化的转让定价方法，适用于低风险的基础营销和分销活动。这意味着跨国企业可以按照以独立交易原则为基础的预定规则和标准来确定这类交易的转让定价，而无需进行复杂的分析。

适用范围：金额B不受收入或盈利能力门槛的限制。金额B主要适用于低风险基础营销和分销活动，这些活动涉及从关联方购买商品并将其转售给第三方，它还涵盖了销售代理和佣金代理交易。另外，适用交易中的受测方的年度运营费用不得低于其年度净收入3%的下限或高于20%至30%的上限。

排除项：涉及无形商品（如：软件、数字产品等）、服务和大宗商品（如：石油、天然气、矿产等）的营销、贸易或分销交易不在金额B的适用范围内。

定价：金额B采用交易净利润法，根据分销商的行业分组、运营费用/净收入（OES）强度和净经营资产/净收入（OAS）强度的不同维度，使用定价矩阵来确定合理的介乎1.5%到5.5%之间的营业利润率范围。以下是一个简化的定价矩阵示例：

交叉检查：通过运营费用交叉检查机制作为营业利润率指标的护栏，将受测试方的利润水平调整至预设的上限或下限的水平，以确保计算结果的合理性。

实施时间和方式：金额B将纳入《OECD转让定价指南》的一部分。各税收管辖区可以选择从2025年1月1日或之后的财政年度开始适用金额B。辖区可选择是否采用金额B规则；在选择采用金额B后，对该辖区纳税人可进一步选择将金额B作为可选安全港规则或者强制性规则。

文档要求：采用金额B的跨国企业必须准备全面的文档（涵盖有关分销活动性质的详细信息、用于计算回报的方法以及支持所选参数的证据等），以确保税务机关有充分和可靠的信息数据来评估金额B的适用性及定价方法的合理性。

税收确定性和消除双重征税：对于在实施金额B规则前已经达成的双边或多边预约定价安排以及相互磋商程序协议，双边磋商达成的条款和条件将持续有效。在金额B规则实施后，由于税收管辖区对金额B规则的适用具有选择权，某一辖区采用金额B的结果对未采用金额B的交易对手方所在辖区不具有约束力。

金额B对跨国企业的影响和应对策略

金额B的引入对跨国企业在转让定价政策、文档要求和争议管理策略方面具有重要影响。

转让定价政策评估和调整：跨国企业应持续关注营运所涉不同辖区对金额B的实施进程，并提前评估其当前分销活动中所有适用范围内的交易的转让定价政策，以确定是否符合金额B的原则。跨国企业可考虑以试点方式对集团实体的金额B的影响进行建模，以更全面地了解其对当前转让定价政策的潜在影响。如确定采纳金额B，则可以减少对广泛基准分析的需求，以标准化方法确保不同税收管辖区之间转让定价规则应用的一致性，减少双重征税的风险。另外，在确定修订转让定价后，跨国企业应培训相关人员并沟通转让定价政策的原则和变化，以确保在整个组织中一致应用，利于金额B无缝地纳入集团的整体转让定价框架。

转让定价文档和合规：由于简化的转让定价方法不再需要对适用范围内的交易进行详细的可比性分析，因此减少了跨国集团的合规负担。然而，跨国集团需要更新转让定价文档，以反映适用范围内交易的金额B应用情况，这包括记录用于确定营业利润率的行业分组、OAS和OES等支持数据。此外，跨国集团定期监控和审查适用范围内的交易对于确保持续符合金额B的要求以及应对业务运营或监管要求的任何变化至关重要。

争议管理：随着金额B的引入，由于税务机关和纳税人将有一个明确一致的方法来确定应税利润，因此针对跨国企业的低风险营销和分销活动的税务争议预计会相应减少。通过为适用范围内的交易提供明确的框架，金额B增强了税收确定性和可预测性，减少了争议和税务稽查的可能性。在可行的情况下，跨国企业可以考虑与税务机关谈签预约定价安排，以获得关于其适用范围内交易的金额B应用的确定性。

金额B实施进程

金额B的实施得到了所有BEPS包容性框架成员的政治承诺的支持，在满足国内法律以及征管实践要求的前提下，尊重符合条件辖区实施金额B 的结果，以消除双重征税。即这些辖区一旦实施金额B，与其存在双边税收协定的辖区做出政治承诺，将采取一切合理措施，根据金额B的计算结果消除双重征税。

政治承诺范围内所涵盖的辖区名单请详见注释1。OECD将于2024年年底在其官网上公布会实施金额B规则的辖区名单，并将会每五年审阅一次。截至2024年3月，涵盖的辖区名单中的阿根廷、巴西、哥斯达黎加、墨西哥和南非已经对实施金额B规则表达了兴趣。

值得关注的是，涵盖的辖区并不代表其有义务或将会对金额B进行本地立法。此外，中国内地和香港特别行政区属于包容性框架成员，但并不属于涵盖的辖区。某些经济大国如美国则表示会考虑一并实施金额A（即对大型高利润跨国企业的一部分利润重新分配税收权利到市场管辖区）和金额B规则。

结语

BEPS金额B的引入标志着跨国企业转让定价领域的一项重大进展。通过提供明确且一致性的框架来确定低风险营销和分销活动的转让定价方法，旨在提高合规性、减少争议，并简化转让定价确定过程。

跨国企业应考虑主动调整其转让定价政策、文档实践和争议管理策略，以符合金额B的原则。通过仔细的规划、稳健的文档和持续的监测，跨国企业能够有效地应对国际税务的复杂性，并利用金额B在其运营中实现更大的确定性和可预测性。

在日益严格的税务审查背景下，采纳金额B可以为跨国企业提供战略优势，使其能够专注于核心业务活动，同时确保遵循国际税务标准。

如需了解更多信息，欢迎联系我们：

韦伟 Kenny Wei

转让定价合伙人

安永税务及咨询有限公司

+852 2629 3941

kenny.wei@hk.ey.com

梁淑琪 Monica Leung

转让定价总监

安永税务及咨询有限公司

+852 2629 3272

monica-sk.leung@hk.ey.com

注：

政治承诺范围内所涵盖的辖区名单请详见https://www.oecd.org/content/dam/oecd/en/publications/support-materials/2024/02/pillar-one-amount-b\_41a41e1e/statement-covered-jurisdiction-definition-inclusive-framework-commitment-amount-b.pdf

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往期推荐

两新保险合同准则出表神器——安永一体化解决方案 (寿险篇)

一

启动实施新保险合同准则刻不容缓

新保险合同准则实施时间线

时间紧迫任务重

实施新保险合同准则是监管提出的硬性任务，并且监管也明确新准则的实施时间要求和规范要求。按时出具符合新准则的报表，是保险公司实施新准则的首要目的。

新保险合同准则在保险服务收入确认、保险合同负债计量等方面做出了较大修改，对数据、系统、流程均提出了挑战。实施过程涉及财务、精算、IT等部门参与，具有实施难度大、工作量大、时间周期长、专业技能要求高、参与方众多等特点，中小型保险公司启动项目迫在眉睫。

对内对外显价值

对外部而言，新保险合同准则会极大提升保险公司会计信息的可比性，更准确地反映保险公司的价值变动。对内部而言，新保险合同准则结果直接反映公司的经营能力和利源结构，提供了更精准的管理分析指标。

管理能力提前抓

我们相信，符合监管要求的报表和披露只是公司实施新准则的基础目标，实现中长期的管理能力提升才是保险公司的价值目标。因此，在确保出表时效的前提下，前瞻性地部署管理需求支持功能，也是非常有必要的。

二

财险公司实施新保险合同准则难点总结

新保险合同准则项目建设具有复杂性及多变性的特点，根据过往项目经验，我们总结了如下财险公司面临的实施难点。

01

内部管理需要与准则必要需求的平衡

在新保险合同准则下，合同组层级计量结果已可满足准则出具报表的需要，但对于险企经营管理而言，合同组维度的计量结果却远远不够，在合同组层级计量如何出具机构报表、未来若进一步扩展是否会涉及重复投入等是险企关注的重点问题。

为充分满足内部管理需要，同时也为精细化管理、智慧化管理奠定数据基础，部分险企考虑采用逐单层级计量方案，但又面临计量过程较复杂、方案复杂度较高、数据量庞大等难题，具体实施中缺乏准则的了解还面临以下难题：

02

数据现状与准则需求的差距

新保险合同准则对业财数据的完整性和颗粒度都提出了更严格的要求。

确保现有的核心业务系统可以提供足够明细、足够准确的业财数据，是财险公司成功实施新保险合同准则必要保障之一。根据差异分析调研工具及实施经验，财险公司存在的典型数据差异主要分为两大类，第一类是准则新增的数据需求，为各险企普遍无法满足的数据差异，第二类为各险企特有的系统历史遗留数据问题，两类数据问题示例如下：

此类的数据问题，一般要求在新保险合同准则平台开发部署完毕前全部解决，否则极有可能影响试运行的进度，严重的话还会导致已实现功能的调整。

03

系统建设需要兼顾全部需求

新准则提出了三大计量方法，分别是BBA、VFA和PAA。对于大部分财险公司来说，业务覆盖长险与短险、直保与再保，需考虑PAA及BBA计量方法在直保、再保场景下的实施与应用，此外，财险公司计量底层缺少系统支持、直保保单数据量大，在需要满足关账时效的背景下，如何能够在支持复杂功能的基础上保证稳定的系统性能，是系统建设需关注的一大难点。

04

过渡期处理与正式月结需求的差异

新准则切换时，过渡期的计算及初始化工作是必不可少的重要一环。与寿险主要采用线下计算产生初始数的方式不同，财险的过渡期数据处理主要依赖系统，这要求在系统建设时能够快速构建符合两套需求的系统，精准识别过渡期处理与正式月结之间的异同。

过渡期处理一般包括过渡期数据准备、过渡期计算及过渡期结果分析三个环节。各环节处理的难点如下：

05

端到端的数据校验与追踪

新准则的实施，涉及到大量、复杂的数据加工，因此各个环节的数据校验与追踪也是财险公司的关注重点。针对数据接入，需要从完整性、唯一性、规范性等方面进行准入校验；针对数据加工，关注的是数据加工前后金额的一致性、加工结果合理性等；针对数据输出，需要确保输出数据的完整性，且符合后端模块的数据要求。

缺少端到端的数据校验，不仅极易出现加工过程中的数据遗漏，也可能导致生成错误的系统结果；缺少端到端数据结果的追踪，则会大大降低系统结果的可理解性和可解读性，并且会增加对问题结果排查的难度。可以毫不夸张地说，能否做好数据的校验和追踪，决定了新保险合同准则实施项目的成败。

过往项目中，我们不难看到因缺少端到端数据校验与追踪而带来的问题。例如：

三

安永对财险公司的实施建议

在过往项目中，我们观察到，财险公司在实施过程中一定程度上都存在上述难点。为了协助财险公司应对这些挑战，我们总结了过往经验，建议后续实施的财险公司在实施中重点关注以下五点。

1

逐单计量方案一步到位

_难点：内部管理需要与准则必要需求的平衡_

在新准则实施启动之际，险企需要明确项目实施的范围及目标，是否需要在现阶段仅考虑准则必要需求、长期是否考虑覆盖内部管理需要成为一大决策要点。基于确定的范围及目标，才能更好地选择适合自身需求的系统方案。

我们建议，选用可支持逐单计量方案的新准则系统方案，一步满足内部管理需要及准则必要需求，避免后期升级带来的重复建设。

2

运用成熟工具快速定位解决差距

_难点：数据现状与准则需求的差距_

在新准则实施项目中，现状调研与差距分析一般是项目启动后的第一项任务，但执行阶段却发现，该任务的持续时间可能贯穿了整个实施阶段。每一次的系统更新，都会伴随着端到端的数据连通与测试，非常消耗开发资源。

我们建议，公司可以选择具有丰富实施经验的供应商，确保在现状阶段可以扫描出90%以上的数据问题；公司在选择新准则系统方案时，关注方案是否支持对接入数据进行简单的逻辑处理，无需将这部分加工逻辑前置到核心系统，同时关注方案是否可以对数据准入进行校验及反馈，便于尽早发现及解决数据问题。

3

采用高适配方案更好平衡需求

_难点：系统建设需要兼顾全部需求_

目前大多数财险公司，准备金测算都采用线下手工方式计算，与寿险不同，财险缺少成熟的精算软件支持新准则的精算模型。因此，对于财险公司来说，计量模块需完全由新系统支持相关功能。我们建议，财险公司在选择新准则系统时，需关注底层模型计算的准确性及对不同场景的支持程度，同时考虑大数据量级的运行效率。

同时，考虑到月结效率、内部管理需要，我们建议财险公司在选择新准则方案时，一方面，需要关注方案对管理分析的支持能力，如是否支持试算、子账信息是否可扩展；另一方面，需要关注方案对月结流程的整合能力，如是否支持自动运行、是否具备异常提醒功能。

4

选用可拓展支持过渡期的系统方案

_难点：过渡期处理与正式月结需求的差异_

过渡期初始化结果作为后续月结的基础，其准确性要求非常高，若后续阶段才识别到错误将会导致前功尽弃，这将对项目进度造成影响。因此，我们建议，险企在系统方案选择时，关注供应商对过渡期处理经验及结果分析能力，了解系统方案在过渡期处理的可拓展性、正式运行与过渡期衔接处理，系统方案能支持快速产出正确的过渡期结果至关重要。

5

执行高标准的数据要求

_难点：端到端的数据校验与追踪_

大多数保险公司，在现行准则下就面临着业财不一致、手工账繁多的问题。由于新准则本身的复杂性，一旦出现业财不一致的结果，问题的排查和定位会更加困难，因此在项目中执行高标准的数据要求至关重要。

我们建议，财险公司需要选择有较强数据能力的实施方，在保证高质量的系统交付成果下，为公司提供新准则下全方位的数据校验规则。针对数据接入，需要从完整性、唯一性、规范性等方面进行准入校验；针对数据加工，关注的是数据加工前后金额的一致性、加工结果合理性等；针对数据输出，需要确保输出数据的完整性，且符合后端模块的数据要求。

四

安永财险新保险合同准则实施解决方案

整体工作方法

从过往项目中，我们总结了财险公司在实施新保险合同准则过程中所涉及到的全部工作内容。

阶段一：现状分析与高阶规划。帮助财险公司摸查数据、系统、流程的现状，分析与准则要求的差距，设定高阶目标。在该阶段，需要尽可能完整地识别财险公司现有系统数据与准则之间的差距，为端到端运行提供良好的数据基础。

阶段二：系统需求调整。根据业务实际及新保险合同准则精算财务技术方案，与系统内置的需求进行差异调整。在该阶段，重点关注功能的完整性和与准则要求的契合度；以及对公司管理需求功能的支持。

阶段三：系统实施上线。基于需求的调整，进行系统内置功能的调整；同步完成过渡期的数据处理，生成过渡日期初余额。一般在端到端测试和试运行环节会集中暴露公司的数据问题，包括业务不一致、数据欠缺等，因此建议公司加强在相关环节的投入。

阶段四：上线后持续支持。系统上线并不意味着新准则实施的结束，反而是新准则应用的开始。在该阶段，公司需要关注基于新准则的经营分析能力建设，充分发挥新准则的价值。

财险新保险合同准则一体化平台整体架构

基于安永财务精算领先的技术方案及过往项目的最佳实践，我们搭建了新保险合同准则一体化平台解决方案。作为一个支持灵活配置的新保险合同准则实施的“样板房”，可帮助险企在完成一阶段的现状分析及高阶规划后，快速根据会计政策配置实现拎包入住，大大加速系统需求设计、系统实施上线阶段项目周期，获得满足险企个性化、符合准则要求的“精装房”。

财险新保险合同准则一体化平台整体包含需要新建设的所有模块，包括数据平台、分摊计算平台、计量平台、会计引擎、列报及披露，支持对接险企原有的业务系统及财务系统作为源数据输入，对接现有总账系统作为数据输出，同时，提供关账管理模块整合平台功能，实时了解跟进月结进度。

分模块看，每个功能模块主要功能如下：

► 数据平台：将源数据通过标准模型接入，在数据平台内完成合同分组、逐单现金流、实际现金流、投成拆分模块数据加工生成目标模型，后结合分摊计算平台费用分摊结果、配置表信息（如精算假设）转换为服务模型推送会计引擎及计量平台

► 分摊计算平台：接入待摊数据及合同分组结果，完成费用分类及费用分摊功能，其中费用分摊可通过配置实现在保单维度、合同组维度分摊方案，分摊完成后接入数据平台统一推送服务模型。同时，支持调整配置参数多版本试算，用户可选择某一个版本向后端推送

► 计量平台：以数据平台服务模型为起点，完成计量数据准备、PAA计量及BBA计量，其中，计量数据准备模块产出摊销载体及预期现金流供计量模块未决、未到期计量使用，PAA及BBA计量模块支持未到期及未决、直保及再保的计量。同时，计量平台同样支持调整配置参数多版本试算，用户可选择某一个版本向后端推送

► 会计引擎：基于数据平台实际现金流服务模型、计量平台未到期及未决计量结果，以及费用分摊结果，根据配置的规则在逐单或管理维度进行记账，同时支持已进入新准则边界内的多准则对账

► 列报及披露：基于子账结果，产出准则要求的披露报表，同时，支持从披露表到明细账到会计引擎输入数据最后到业务交易数据的逐层追溯功能

► 关账管理：整合所有平台功能，在月结流程中可在此界面完成所有操作，并实时监控每个环节耗时，在需要确认节点自动提醒负责用户，保证月结时效

财险新保险合同准则一体化平台方案特点

特色1：安全信创

安永一体化平台是符合信创要求的方案，公司自主拥有核心技术。从长远来看，这有助于公司建立新保险合同准则下的完整技术能力。

特色2：平台功能

安永一体化平台直击财险公司新准则实施系统建设和数据的难点，并且在支持公司按时按质出表的基础上，还可以满足进阶的管理分析需求。

特色3：用户体验

安永一体化平台聚焦于解决系统使用痛点，提供更友好的用户体验。

**特色4：管理运维

**

安永一体化平台方案支持灵活功能配置，易于系统运维及管理。公司掌握平台开发技术，无需支付平台使用费，也便于培养专业的内部运维团队。

安永快速实施方案

安永一体化平台是一个绿色系统，可适配保险公司现有技术栈，同时支持快速上线的实施方案。

通过快速上线的方案，我们希望能为后续的端到端测试和用户验收测试预留充足的时间，帮助公司更好地理解准则、理解系统。针对财险公司，我们预估可以在4个月完成安永一体化平台全部模块的功能调试与发布，不超过3个月时间完成平台各类测试，顺利的话可以实现半年内全面上线的突破。

如需了解更多信息，欢迎联系我们：

忻怡

亚太区金融科技及创新首席合伙人

大中华区金融服务首席合伙人

安永（中国）企业咨询有限公司

effie.xin@cn.ey.com

张超

中国区金融咨询主管合伙人

安永（中国）企业咨询有限公司

jason-c.zhang@cn.ey.com

虞莱

大中华区金融服务咨询服务合伙人

安永（中国）企业咨询有限公司

lai.yu@cn.ey.com

王展明

金融服务保险转型咨询高级经理

安永（中国）企业咨询有限公司

james.zm.wang@cn.ey.com

陈百蕊

金融服务保险转型咨询经理

安永（中国）企业咨询有限公司

berry.chen@cn.ey.com

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在北京时间11月7日的进博会现场，安永1数据智能咨询服务合伙人陈剑光先生为大家带来安永（中国）企业咨询有限公司（以下简称安永中国）的新产品EY METIS，一款基于AI技术的一站式领域大模型平台。EY METIS打造了开源大模型、商业大模型、传统AI兼容并包的模型底座，融合了财税、企业管理、合规等多个垂直领域知识，实现了部署系统操作助手、专业知识查询等应用，能够与企业复杂的应用系统较好地融合，帮助企业快速落地大模型应用。METIS一站式平台可以提供预训练的大模型和易用的工具，使企业无需深厚的AI背景即可部署和使用AI。平台可以根据企业的特定需求，提供定制化的AI模型，得到企业专属的AI解决方案。METIS会提供严格的数据保护措施，帮助企业保护其敏感信息。通过使用 METIS提供的服务，企业可以避免大量的初期投资和运维成本，使AI技术的应用更加经济高效。METIS提供的服务在帮助企业使用AI的同时保护企业的数据安全合规，极大地提高企业运转效率。

AI介绍及时代背景

在大数据、高速计算能力和深度学习等技术快速发展的背景下，通过大量的数据训练和自我学习，AI能够精准理解和模仿人类语言、行为和思维方式，进而催生新的内容和解决方案。

人工智能正逐渐改变我们的生活和工作方式。AI技术的蓬勃发展与安永中国长年沉淀的专业服务知识和数据结合，共同为企业数字化转型提供更高质量的服务。

企业痛点

随着AI技术日益崭露头角，企业面临着一个历史性的转折点。面对市场上众多的开源大模型和商业化大模型的选择，如何有效整合和集成不同的大模型以更精准、更有效、更安全、更高性价比地满足企业的多样化需求，这是每一个希望在数字化浪潮中立足的企业必须面对的实际问题。企业在应用大模型方面面临的实际挑战包括：

1. 模型选择困境：市场上存在众多的大模型，包括商业化和开源的，企业在选择时可能会面临决策困难，不确定哪一个模型最适合其特定的业务需求；

1. 集成与兼容性：如何将新的大模型有效地融合到现有的IT架构中，确保其与现有系统和技术的兼容性；

1. 定制化需求：尽管大模型具有强大的通用性，但企业往往有特定的业务场景和需求，如何调整或微调模型以满足这些特定需求成为关键；

1. 资源与计算消耗：大模型通常需要大量的计算资源。如何有效地分配硬件资源，管理计算成本，同时确保模型的响应速度和效率是一个重要考虑；

1. 数据隐私与安全性：使用大模型可能涉及大量数据的处理，如何确保数据的隐私、安全性以及符合相关法规是企业必须面对的问题；

1. 模型维护与更新：随着技术的进步和业务的发展，大模型需要定期更新和优化。如何进行有效的模型维护以及如何确保模型的持续性和稳定性在业务中的应用是持续的挑战。

为应对上述挑战，结合AI模型资源及安永中国丰富的知识库资源，建立了专属AI混合大模型，设计并构建了集模型训练、管理和共享为一体的企业人工智能应用平台EY METIS，高效赋能企业的数字化转型。

EY METIS产品定位

EY METIS平台是一款搭载人工智能技术的一站式领域大模型管理与应用平台。其独特的1+4平台能力架构，赋予了平台强大的动态调整和快速响应的能力。平台通过搭建多模型兼容的技术底座，融合安永中国丰富的专业服务知识，旨在将安永中国的技术策略同实际工作场景融合，为用户提供高效、定制化的人工智能解决方案。

目前，EY METIS集成了以下四大应用能力，全链路优化企业运转流程：

一、智能办公助手

► METIS平台解决方案——员工助手EY Assistant，加速工作效率

企业员工在日常工作及新系统上线时，常因任务繁重与问题多样而影响效率。为应对此项挑战，我们基于METIS打造了一款一站式智能助手——EY Assistant。其核心目标在于提升工作效率和用户体验。通过将新系统的功能模块与智能助手对接，我们将有效实现对用户问题的即时解答和解决。员工无需在多个系统间反复跳转，仅通过EY Assistant即可得到精准、及时的帮助。此外，EY Assistant采用统一门户设计理念，可从多方面辅助员工的日常工作，如翻译、邮件撰写等，随时为员工提供帮助。

► METIS平台解决方案——员工KPI智能助手，改善绩效

METIS上可搭载员工KPI助手，该应用通过强大的检索能力，助力员工迅速定位和理解自身KPI指标及完成情况。员工仅需进行简单查询，即可掌握个人KPI目标及达成度，同时获取实时反馈以优化工作方法和提升工作效率。对于管理层，KPI助手利用大数据分析，深度处理员工绩效数据，揭示影响绩效的关键因素，从而提供决策参考。此外，该应用还可自动编制各类绩效报告和分析图表，有效提升管理效率。

► METIS平台解决方案——全球雇佣与薪酬助手

跨国企业在境外开展业务时，常会碰到薪酬和雇佣关系是否合法合规的问题。METIS可基于安永中国全球雇佣与薪酬服务团队的专业知识及法规库，通过搜索大型文档来回答薪资服务相关问询，快速准确地回答有关薪酬和劳动雇佣相关的全球各国家/地区法规和公司特定政策的复杂查询，助力跨国企业境外合规。它克服了传统方法的局限，大大提高了企业处理全球雇佣与薪酬问题的效率和准确性。

► METIS平台解决方案——国际派遣政策机器人

在面临国际派遣任务时，企业需要应对错综复杂的政策和法规挑战。派遣员工和人力资源部门需花费大量时间和精力，以确保严格遵从目标国家的法规。为解决此难题，“国际派遣政策机器人”应运而生。该应用结合大模型和国际派遣法规，通过提供智能化的检索，有效解答涉及个人所得税及劳务派遣的专业问题。“国际派遣政策机器人”提供实时政策更新和个性化派遣建议。在面临涉及税务、签证、工作许可以及社会保险等的复杂问题时，用户也可快速获取解答，节省人力，同时减少违规操作风险。

二、知识库智慧检索

► METIS平台解决方案——法律法规智慧检索平台，随时跟进合规态势

在面临繁复的法律法规时，企业合规人员通常需要翻阅各类内外部文件和网站，投入大量时间和精力去搜索和解读，这种方式效率较低且耗费的时间和精力巨大。针对此问题，“法律法规助手”应运而生。利用METIS平台先进的解决方案，法律法规助手融合大模型与各种法律法规，为合规人员提供智能检索能力，迅速找到问题答案，显著提升了合规人员的工作效率。法律法规助手随时更新合规态势，及时调整法律法规变化，确保企业始终合规运行，对任一注重合规的企业而言，这都是一款极具价值的工具。

► METIS平台解决方案——AI赋能的安全咨询平台，帮助企业应对安全风险

企业面临的安全风险日益增多，安全团队在处理各种安全威胁和风险时，需要查阅和分析大量的内部和外部资源，这个过程效率低下，耗时耗力。AI赋能的安全咨询平台将大模型与安全风险管理知识结合，提供智能检索能力帮助安全团队快速定位问题答案，回答安全风险相关的专业问题。这样，企业可以及时应对各种安全风险，保证业务的正常运行。

► METIS平台解决方案——中国税务法规问答

企业正面临着越来越多种类、越来越复杂的法律法规，合规人员进行查阅时需要查阅内外部各类文件、网站，效率低下，耗时耗力。METIS将大模型与税收法律法规相融合，提供智能检索能力，只需要输入相关的关键词或者问题，系统就能智能地从海量数据中定位到最符合需求的答案，帮助合规人员快速解决面临的困境，回答税务相关专业问题，同时也为企业的合规工作提供了坚实保障。

三、决策智能辅助

► METIS平台解决方案——自动定性风险，秒级响应风险事件

许多历史突发的金融、合规等风险事件经常以案例形式存档，而当类似风险事件发生时人们往往难以快速检索过去风险处理的事件经验，并梳理汇总出行之有效的决策建议。EY METIS平台的决策应用能力可以基于过往案例处理经验的知识积累，结合当前突发事件的现场实际情况，快速梳理生成相应的风险处理建议，并将事件作为经验数据整合入库，为后续突发事件提供参考支持。

四、方案智能生成

► METIS平台解决方案——安永助你赢，快速应对瞬息万变的市场

面对瞬息万变的市场，METIS助你赢应用提供全面深入的招标书分析服务，利用大模型与业务知识的强大融合，为用户快速生成完善的投标方案。同时，我们的一站式平台还具备知识库检索功能，帮助投标者迅速定位所需信息，更出色地完成投标任务。

EY METIS产品架构

METIS平台集成以下六大中心，高效激发企业AI能力，加速企业数字化转型：

► 应用中心：以AI Agent为前端统一入口，嵌入企业前端各应用系统，使用户可以通过前端一站式入口直接与AI平台对接，以自然语言方式与平台各应用直接沟通，实现模型与业务无缝集成，极大地提升了业务执行的效率和准确性。我们将为企业提供API服务，集成企业系统，方便企业其他应用调用大语言模型接口服务。

► 模型中心：涵盖模型开发、模型管理及模型核心资产等功能。通过此中心，企业可以统一训练、部署、管理、共享AI模型、基于各类AIGC大模型和传统AI技术，构建业务所需的混合大模型，并通过模块化的AI能力，快速复用AI能力，为业务高效产出AI模型。

► 计算中心：为平台提供交互式计算、流式计算、离线计算以及图计算在内的多样计算方式，使得企业具有强大的计算能力和灵活的计算选择来配合不同的业务需求。

► 存储中心：承载多类数据格式的存储任务，包括结构化、非结构化、分布式、向量数据，缓存以及流式数据等。其多样化的存储方式和强大的存储能力，可以提高企业信息资产安全水平和可用性。

► 数据中心：负责与各业务或底层系统的数据源的对接和管理。通过数据中心统一管理，优化数据获取和管理的过程，大大提升公司对数据资源的掌控能力。

► 管理中心：包含用户中心、安全监控、权限管理、审计日志和运维监控这几大部分，有效地保障了安永中国AI平台的正常运行，实现了对全方位的持续监控和精细管理，以保证平台的高效运作和安全合规。

EY METIS将真正为企业带来数字化到数智化的颠覆式变革，高效赋能企业用户，加速企业的数字化转型。

总结

安永中国通过三项核心咨询服务帮助客户利用AI创造价值，包括新一代人工智能战略和路线图、对人工智能的治理与责任和规模化用例设计与开发。安永中国在帮助客户从商业和技术角度采用AI方面发挥着重要作用，积极推动众多AI建设项目，有着丰富的AI实施与落地经验。安永中国将先进的数据自然语言处理技术与商业解决方案相结合，以满足风险、监管和运营需求，并利用其用例和资源加速解决方案的生成，为国内企业提供专业的AI咨询服务。

EY METIS的发布是安永中国在AI领域深耕多年的重要成果。安永在全球范围内投入了大量资源，持续推动AI技术的创新和应用，并与国内外多个知名科技公司展开战略合作，整合各个领域的优势资源，共同构建健康、可持续的人工智能生态。

_注：1.安永（中国）企业咨询有限公司_

如需了解更多信息，欢迎联系我们：

顾卿华 Gary Gu

大中华区科技咨询服务主管合伙人

安永(中国)企业咨询有限公司

gary.gu@cn.ey.com

陈剑光 Jianguang Chen

数据智能咨询服务合伙人

安永(中国)企业咨询有限公司

jianguang.chen@cn.ey.com

郭洋 Kavin Guo

数据智能咨询服务高级经理

安永(中国)企业咨询有限公司

kavin.guo1@cn.ey.com

王翔 Sean Wang

数据智能咨询服务高级经理

安永(中国)企业咨询有限公司

sean-wx.wang@cn.ey.com

杨杭 Terrence Yang

数据智能咨询服务高级经理

安永(中国)企业咨询有限公司

terrence.h.yang@cn.ey.com

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直播预告

我们在进博会安永展台等您！

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