详细如下：

根据《会计师事务所执业许可和监督管理办法》（财政部令第97号）的有关规定，德勤华永会计师事务所（特殊普通合伙）于日前3名原合伙人退伙（名单附后），并已向财政部门提交变更备案申请。

2026年7月20日

2026年6月22日，蚂蚁集团官网最新信息显示，该集团新一届董事会已完成换届。具体来看，德勤中国前首席执行官曾顺福等3人获聘新任独立董事。详见《前德勤中国CEO获聘蚂蚁集团独董！》。

2025年5月30日，德勤中国宣布，刘明华接替曾顺福出任德勤中国首席执行官，自2025年6月1日起生效，任期四年。详见《新时代！刘明华上任德勤中国CEO！》。

公开资料显示，曾顺福简历如下：

曾顺福，图片来源：德勤官网。

曾顺福，男，汉族，1966年1月出生。工商管理学硕士。中国注册会计师协会资深会员、英国特许公认会计师公会及香港会计师公会的会员。现任蚂蚁集团独立董事。

曾任德勤中国首席执行官。现任香港特别行政区特首政策组专家组（经济发展专家组）成员、香港特别行政区政府“产学研1+计划”督导委员会委员、北京市海外联谊会理事、陕西省人民政府国际高级经济顾问、香港北京交流协进会常务理事。

1988年至1990年，他任香港毕马威审计师；1990年至1995年，任德勤香港高级审计师、经理；1995年至2000年，任德勤上海审计经理、高级经理；2000年任德勤会计师事务所合伙人；2014年至2020年，任德勤会计师事务所首席合伙人；2016年至2025年6月，任德勤中国首席执行官，德勤全球执行委员会成员；卸任德勤中国首席执行官后，曾顺福以高级合伙人的身份，继续服务德勤中国。2026年6月，他任蚂蚁集团独立董事。曾顺福还担任北京市第十三、第十四届政协委员。

他于2011年获中国注册会计师协会授予的“注册会计师行业审计工作岗位能手”称号。2014、2015和2016年连续三年获上海市注册会计师协会授予的“支持事务所党建工作（党外）合伙人”称号。

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全国政协委员、德勤中国主席蒋颖

在蒋颖看来，民营企业是中国经济创新生态中颇具活力的部分，具有对市场高度敏感，组织运营相对敏捷的优势。德勤中国长期陪伴并支持中国民营企业的发展，特别是2018年引入中国卓越管理公司（Best Managed Companies 以下简称为“BMC”）项目以来，历经七年累计发现各细分领域的74家卓越管理企业和“隐形冠军”，不断解码它们保持生命力和竞争力的底层逻辑。

然而，若要实现长期可持续的发展，民营企业需更加关注价值创造。她为民营企业总结出三个可提升的方向：“兴力”构筑中国特色商业文明、“新力”聚焦激发新质生产力、“心力”深耕人的组织和领导力。以下为对话摘编：

**中国民企：韧性筑底，格局重塑

**

HBRC：根据您的调研和观察，当前的中国经济有哪些让您印象深刻的亮点与乐观之处？

蒋颖：2025年，依托德勤的专业服务网络与智库平台，结合全国政协的履职渠道，我们持续开展了扎实的一线调研。我重点聚焦民营企业群体，围绕两大方向形成建言：一是民营企业如何参与国家重大科技攻关项目，二是如何应对外部环境不确定例如关税战带来的挑战。我实地走访了江苏、浙江、福建、上海等地的实体经济与制造业企业，同时也与多位BMC获奖企业一把手进行了一对一深度交流。

从调研来看，民营企业的韧性与活力令人印象深刻。我接触到的优秀民营企业家呈现出三大特质：一是心态乐观，对市场趋势保有长期判断；二是干劲十足，在复杂环境下仍保持创业激情；三是布局前瞻，展现出持续进化的学习能力与成熟度。

内卷困局与AI狂飙：

**企业如何破解“价值创造”生死局？

**

HBRC：您接触了很多优质的各类型企业，这些企业现在有没有跨行业、跨规模的普遍焦虑？

蒋颖：当前企业家群体对内卷、出海、高质量发展的焦虑普遍存在，但这些焦虑的本质，最终都指向一个核心命题：企业如何实现高质、高值、高效的价值跃迁。令人欣慰的是，越来越多的企业已清醒认识到内卷没有出路，正主动探寻破局之道，或从单一产品竞争转向“产品+服务集成”的综合竞争，通过增加竞争维度实现差异化；或整合产业链构建系统优势，如安踏集团的全球化是一套以“品牌+零售”独特商业模式为基础、可迁移、可复制。集团坚持以品牌为中心的治理模式，充分授权品牌自主决策，使每个品牌能够保持独特性与创造力，同时，集团搭建共享平台，在供应链、数字化、财务、人力资源及风险管理等中后台形成规模优势与协同效率。这种“品牌活力”与“平台效率”的结合，是安踏集团区别于传统单品牌公司的核心竞争优势。

企业破局需聚焦三大关键：一是精准捕捉需求与供给的错位空间，实现差异化定位；二是提升综合集成能力，推动技术、管理、流程的协同再造，而非单点技术升级；三是完善竞争规则与定价机制，打破“唯低价中标”的困局，将质量、技术、碳效率、全生命周期成本等价值指标纳入评价体系。我们已向政府建议，在产业政策、金融支持、招标采购等环节引入多元价值指标，降低价格权重，将价值植入到规则中。企业自身更需将价值判断从单点价格转向系统能力，关注运维、服务、长期收益等系统性价值，比如Costco以精选品与会员体系让消费者为价值买单。

唯有价值创造方能真正摆脱内卷。企业家们积极关注并拥抱AI，寻求数智化转型的深层动因亦是是源于此。

HBRC：如今AI发展以“周”为单位狂飙突进，企业家们一方面关注拥抱，同时也有着“错失恐惧”，根据您的观察，现在中国企业的AI应用处于什么状态，有没有好的应对策略？

蒋颖：当前企业AI应用已从单点工具试错迈向规模化渗透，核心趋势是向“AI原生”转变，将AI内嵌为企业发展的底层逻辑，而非技术补丁式的修修补补。企业不再纠结于模型选型与产品比较，而是聚焦如何将AI深度融入战略、流程与组织，驱动系统性变革。以BMC获奖企业为例，联想集团打造“一切皆服务”的全栈能力。无论是AI PC、服务器等产品或是面向企业的服务，这背后是联想集团从服务器、存储、网络设备，到混合云解决方案、边缘计算、AI优化的整体能力构建。

当然，企业AI应用仍面临多重挑战：一是投资回报的平衡难题，二是AI可信度与伦理风险，三是人机协同中人的判断价值的提升，四是亟需一把手深度参与。AI转型作为系统性工程，唯有最高管理者主动学习、亲自推动，方能穿透组织壁垒、实现落地。

值得肯定的是，企业家面对技术变革的韧性很强，虽有焦虑，却鲜少消极观望，而是主动布局、积极应对，这正是企业发展的核心动能。除AI外，地缘政治波动、大宗商品价格震荡等外部变量亦在考验企业定力，但优秀企业家深谙“练内功”之道，通过深耕核心竞争力、聚焦价值创造、推进市场多元化，在企业内部构建确定性，以此对冲外部不确定性，这是应对变局的根本。

兴力、新力、心力：

**AI时代“新人本领导力”

**

HBRC：面对这些问题和焦虑，民营企业有哪些破解之法？需要注重提升哪些方面？

蒋颖：我将民营企业可提升方向总结为“兴力、新力、心力”，以实现AI时代“新人本领导力”。

第一，“兴力”，以“兴旺”之“兴”为核心，倡导有中国特色的商业文明。企业需将社会责任和长期主义融入发展底层逻辑，破除“内卷”“低价竞争”等负面标签，让产品与服务推动社会进步。出海战略亦从简单“全球化”转向“一国一策”的深耕：如BMC获奖企业金发科技，作为化工新材料“隐形冠军”，在印度市场扎根8年，关键正是找到契合的本地团队，以本土化运营创造就业、实现本地价值。这正是长期主义与商业文明的生动注脚。

第二，“新力”，以“新旧”之“新”聚焦新质生产力，呼应政府工作报告首提的“智能经济生态”。其核心体现为四“高”：高智、高效、高值、高绿。当前中国企业最突出的短板在于“高值”，很多企业即便实现高效、高绿，仍难摆脱低价困局，根源在于品牌价值薄弱。BMC获奖企业圣农集团提供了可参考的样本：圣农发展作为中国白羽肉鸡行业领军企业，以“扎根式创新”为核心，自主培育出我国首批白羽肉鸡种源“圣泽901”及升级版“圣泽901Plus”，料肉比、产蛋率、生长速度、抗病性四项指标均达国际领先水平。圣农构筑全球最完备的全产业链，实现从种源到餐桌全程可防、可控、可追溯，凭借产业链优势及优质的服务，成为餐饮头部品牌的核心供应商。

第三，“心力”，以“人心”之“心”筑牢人才与组织根基。企业能走多远，关键看人才梯队建设。然而在数字化、AI快速发展的背景下，人才培养难度陡增：校企合作动力不足，企业自身又陷入“只筛选、不培养”的误区，更有甚者重技术布局、轻人的价值，长远必将削弱核心竞争力。为此，我提出“人本领导力”（Human Leadership），强调以人为本，技术终须服务于人，而非取代人。企业应通过持续提升人的能力、创造新增长曲线，让员工拥有发挥空间与存在获得感。

最后，德勤中国卓越管理公司（BMC）项目主管合伙人赵健补充道，AI与全球化浪潮正倒逼企业重新定义管理，这是提升核心竞争力的关键。而中国企业面临“基础补课、本地探索、对标进化”三重挑战叠加。未来头部企业管理升级需聚焦四个维度：一是新文化管理，在碎片化时代形成新的价值观共识，凝聚Z世代员工认同；二是新研发管理，从科技研发到全面创新，构建新的创新组织模式和交叉学科为基础的系统创新工作体系；三是新人才资源管理，从“工具化用人”转向关注员工幸福指数，实现幸福与高绩效的正向循环；四是真正的战略管理，推动企业从机会驱动转向中长期战略驱动，破解“七八成企业只有经营计划、没有战略”的困局。

德勤多年来深耕中国民企生态，通过BMC项目等活动，持续追踪头部民企的创新升级路径，与企业深度共创、携手探索突破性增长之道。这些积淀的案例经验与前沿洞察，愿与更多中国企业共享，助力其在高质量发展征程中行稳致远。

业务垂询，敬请联络：

赵健

德勤中国卓越管理公司(BMC)项目主管合伙人

邮箱：jizhao@deloitte.com.cn

桂晏

德勤中国卓越管理公司(BMC)项目总监

邮箱：yagui@deloitte.com.cn

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德勤中国首席执行官刘明华为大会致欢迎辞，她表示：

面对全球格局新范式，德勤中国将聚焦重点领域、推动跨境创新与协作。随着全球中国服务部升级为‘全球业务部’，德勤中国将在全球网络中打造更广泛的朋友圈，让中国与世界的资源、机遇与智慧实现双向联通。

德勤中国全球业务部主管合伙人何马克（Marco Hecker）在演讲中介绍：

德勤中国于2025年成立全球业务部，整合‘中企出海’和‘外企在华’两大热点服务，为新时代的领军企业扎根中国、制胜全球提供端到端的价值。

大会特邀嘉宾

本次年会也邀请到重要外部嘉宾及客户代表出席，分享最新国际商业环境、行业趋势和企业全球化发展经验。

上海美国商会会长郑艺应邀莅临大会，与德勤中国首席业务增长官、中企出海服务主管合伙人金凌云就“中国信心，全球机遇”展开精彩对话。二位深入探讨当前的中美贸易关系与中国商业环境，就企业未来发展机遇交流观点。

香港律政司副司长张国钧出席德勤中国全球业务部年会晚宴并发言，他强调香港依托法治基石、专业服务领域的紧密协作，以及对内地企业“走出去”需求的高效对接，正日益成为企业拓展国际市场的理想平台。凭借一体化的专业服务与跨领域协同支持，香港为企业提供全方位助力，推动其在全球范围内实现可持续发展与繁荣。

德勤中国人力资本事业群全国主管合伙人颜蓉主持了题为“中国企业：新一代的全球领军者”的圆桌讨论，宝时得集团创始人、总裁高振东，美国丹瑞生物医药科技有限公司首席执行官王禹洲参与讨论，二位嘉宾分享了企业全球化发展过程中的挑战与机遇，深入探讨各自所在行业洞察与展望。

德勤中国跨国企业本土化服务主管合伙人李佳明主持了题为“本土运营驱动韧性增长”的圆桌讨论，艺康集团全球执行副总裁兼大中华区总裁孔听云、汉高消费品牌业务部大中华区副总裁钟经伟参与讨论，其间嘉宾多次强调中国市场对于跨国公司全球业务的战略意义，从跨国企业角度，探讨了本土化运营如何驱动持续增长。

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中企出海新动态

德勤总结服务中企出海需求的案例与经验，认为今天中国企业的全球化趋势进一步加深，可用三个“新”来概括：

新市场：

全球格局发生深刻变革，地缘政治冲突频发，科技进步与产业变革加速，全球治理体系面临深刻调整。与此同时，中国企业对传统海外投资目的地的布局策略正呈现结构性转变。

新格局：

中国企业的全球供应链布局从“零散”进化到“整合”。企业不再简单地因应关税影响而被动转移产能，而是通过海外建厂深度嵌入区域供应链。

新能力：

企业技术创新驱动竞争力升级。越来越多的中国企业的竞争优势已经从低成本依赖跃升到技术溢价，涌现出大量新兴企业，其研发投入和创新力度不断加大，构建着新的全球竞争力。

同时，中资企业出海面临着新的挑战与压力。例如，地缘政治与贸易壁垒导致的供应链稳定性与成本压力、跨国运营与人才管理本地化的压力，以及数据、劳动力和可持续性等方面的东道国法律合规压力。这都需要借助高水平的专业服务支持来应对，以使企业系统性地提升全球化管理与运营能力。

外企在华新模式

近年来德勤中国服务的诸多跨国企业都开启了新的发展路径——扎根中国、服务全球。这种日趋普遍的模式表明，外企在华发展正在从“浅层布局”升级到“深度协同”。

依托中国推进技术创新

跨国企业将中国作为能力提升、生态融合的重要全球支点，通过引入国际领先的创新技术，与中国企业形成“研发共推、品牌共创、市场共享”的深度绑定，再依托中国完善的创新生态与全球链接能力，将符合国际高标准的产品推向全球市场，实现“技术落地 + 产业联动 + 全球出海”的全链条协同。

依托中国升级全球业务

德勤为跨国企业的这种新模式提供全流程支持：从熟悉中国市场规则、助力其顺利“引进来”，到为合资公司组建提供估值测算、谈判支持，再到后续项目的可行性分析、新品牌出海的税务架构搭建，赋能企业构建跨境“双向适应能力”——推动企业本土优势全球化，又实现全球经验本土化。

客户成功案例

某全球顶尖采矿企业旗下的技术公司，在考察了多个潜在投资地后，最终把目光锁定在中国：不仅与中国的头部钢铁企业签下合作备忘录，在绿色钢铁研发领域开展深度合作；还规划未来共同成立合资公司、打造全新品牌，把符合欧盟环保标准的高规格钢铁产品，出口到中东、东南亚等中国企业已布局生产基地的国家，实现“技术落地中国、产品服务全球”的闭环。德勤中国全球业务部担任了这场跨国合作的“专业搭桥人”。

业务垂询，敬请联络：

何马克（Marco Hecker）

德勤中国全球业务部主管合伙人

电邮：mhecker@deloitte.com.hk

金凌云

德勤中国首席业务增长官

中企出海服务主管合伙人

电邮：lawrjin@deloittecn.com.cn

李佳明

德勤中国跨国企业本土化服务主管合伙人

电邮：jiamli@deloittecn.com.cn

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德勤中国首席执行官刘明华、德勤中国华南区主管合伙人欧振兴、德勤中国香港业务主管合伙人黄文标、德勤亚太首席战略与创新官谭瑞共同在香港主持了战略启动与白皮书发布活动。

刘明华

德勤中国首席执行官

‘十五五’规划在全球地缘格局深刻演变的背景下，为国家实现高质量、可持续发展描绘了清晰的战略蓝图，重点聚焦创新驱动、科技自立和产业现代化。香港凭借其独特优势，正好在国家发展中发挥连接内地与全球市场的‘超级联系人’和‘超级增值人’的关键作用。随着‘勤跃香港’战略的启动，德勤中国将通过在金融科技、资本市场及人工智能领域的重点投资，助力香港开启经济转型新篇章，巩固其国际金融中心地位，并加快迈向全球创新科技枢纽。

欧振兴

德勤中国华南区主管合伙人

香港特区政府在《2025年施政报告》中明确为巩固香港全球金融中心地位定下清晰方向。香港可进一步深化全球联通，吸引海外企业来港上市，同时凭借全球最大离岸人民币中心的优势，积极推动人民币国际化。展望未来，香港要结合传统金融优势与金融科技创新，实现双轮驱动发展。在支持中企出海方面，香港凭借金融与税收优势，能为企业提供安全高效的支付结算服务、多元化金融产品及更低的资金归集成本，以迎来财资中心的蓬勃发展期。

黄文标

德勤中国香港业务主管合伙人

面对创新发展的现实挑战，香港正加快重大平台载体建设，持续深化跨境创新协作。这些举措正为香港助力中国实现创新成果向商业价值的有效转化奠定坚实基础。在引领区域绿色转型方面，香港需要有效完善标准与产品创新，强化内地与国际高碳行业转型的枢纽作用，并加快绿色技术的商业化进程。同时，香港应完善转型金融的行业标准，开发面向高排放行业的专属金融产品。凭借成熟的金融基础设施及毗邻内地碳市场的地理优势，香港有望成为大湾区乃至更广泛区域可复制的低碳产业链样本。

谭瑞

德勤亚太首席战略与创新官

在全球地缘政治格局深度重塑、中国加速迈向高质量发展的关键阶段，香港迎来了在亚太经济转型中发挥催化作用的独特机遇。这不仅关乎香港的长期竞争力，也决定其在区域发展中的战略定位。我们在报告中提出的四大增长引擎，为此愿景构建了清晰路径，有助于推动香港实现规模化创新、深化区域联通，并加快未来产业的发展。德勤将继续在全球、区域及本地层面全力支持香港的转型进程，助力其开启高质量增长的新篇章，服务亚太，连接全球。

白皮书关键洞察

全球、国家与大湾区的变化赋予香港三重发展机遇：

1

全球之势

全球对中国经济发展和科技创新实力更有信心。

2

中国之策

中国正加快发展新质生产力，为香港创科与资本市场注入新动能；

中国企业加速出海，香港在其中扮演“超级增值人”角色，有力巩固其国际金融、航运与贸易中心功能；

中国全面推进绿色转型，为香港发挥金融与专业服务优势开辟广阔空间。

3

湾区之融

大湾区推动制度规则衔接，打破要素流动壁垒，助力香港释放服务业与人才潜力；

大湾区产业协同生态逐步形成，推动香港与内地城市优势互补；

大湾区交通网络日益完善，为香港巩固国际航运、贸易和物流枢纽地位提供有力支撑。

香港正以“联通内外、优势互补”为核心，聚焦金融、创科、出海、绿色四大发展引擎：

1

加速金融科技创新，构建全球领先金融生态；

2

服务中企全球化巩固香港桥头堡地位；

3

深化湾区创科协同，激活创新转化动能；

4

引领绿色转型，打造区域低碳枢纽。

展望香港经济与产业发展的未来，德勤在白皮书中提出四项行动建议：

1

进一步强化传统金融业务优势，聚焦数字资产生态建设；

2

北部都会区优化“硬环境”与“软生态”，打造世界级创科发展和人才集聚高地；

3

构建一站式出海服务体系，赋能企业风险防范和全球深度扎根；

4

以标准可对接、资产可交易、技术可落地为目标打开绿色转型增长新空间。

点击“阅读原文”，下载阅读白皮书全文。

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日前，《财经》杂志刊登了对德勤中国新任首席执行官刘明华的独家专访，探讨了中国企业出海、银行业发展、人工智能技术产业化、香港资本市场及财富管理等热点议题。以下为报道全文：

30年前，父亲的礼物——一张100美元的定期存单，这在当时的中国显得弥足珍贵。刘明华感慨，那时，中国人均GDP（国内生产总值）仅有几百美元。

如今，中国人均GDP超13000美元，中国经济正站在全球政治经济秩序变革的十字路口。刘明华已不复当年的青涩，成长为全球知名企业德勤中国的首席执行官。6月1日起，她开启首个任期。

全球经济动荡正在加剧，关税战撕开了其中的裂痕。4月，国际货币基金组织（IMF）将2025年和2026年全球经济增长预测分别调低至2.8%和3%，比1月预测分别低了0.5个和0.3个百分点。

在刘明华看来，为应对经济的不确定性，中国企业正加强出海力度。这背后具有“三新”的特点：新市场、新格局和新能力。

在接受《财经》杂志的独家专访时，刘明华说道：“现在外资来华交流，更多是主动倾听中国的技术进步与商业落地情况。这与过去的情况迥然不同。中国企业出海也不只是寻找转口贸易，更是主动的战略布局。”

刘明华曾任德勤亚太理事会理事等职位，其职业生涯从上海开始，后辗转纽约、东京多地，全球的工作经历使其富有国际视野。

中国企业出海的趋势正在加剧。商务部的数据显示，1月—4月，中国全行业对外直接投资575.4亿美元，同比增长7.5%。

在此背后，“新能力”至关重要。30多年来，中国企业已从“技术引进”到“技术反哺”。

刘明华表示，过去30年间，以金融业为例，其发展的动能已从人口和规模效应转向技术进步。目前，中国金融业已步入“无人区”，比肩国际上的先进样本，并有望实现技术上的弯道超车。在当前全球人工智能浪潮中，中国银行业已出现了自主可控的大模型应用。

在德勤深耕30余年，刘明华长期为金融行业提供专业服务。她曾全程参与了中国农业银行和交通银行的股改上市，近些年来，在数字化科技创新领域主导了多个研究项目。这令她对于中国金融业的发展及企业数字化转型有着独到的洞察。

对于技术的应用不止于金融业。通过对企业数字化转型的深度观测，刘明华发现，数字技术并非包打天下，再先进的技术也要服务于企业战略，其中流程再造和人机配合，是效率提升的关键。她说，“我们可以将技术进步想象成生长的催化剂，但如果机体组织无法适应，人也无法成长。”

数字技术迭代快，投入巨大，而投入产出比的实际效用难以估算。因此，刘明华建议，企业在技术转型时需权衡投资回报率，正确的姿势是“小步快跑”，逐步搭建、完善数字化再造。

站在时代变革的路口，科技浪潮裹挟着全球化变局，香港国际金融中心的地位愈发重要。

企业扩张海外业务，推升了中国企业在中国香港等地的海外融资规模。德勤中国预测，2025年，在香港新股市场，或有80只新股上市融资约1300亿—1500亿港元。

就当前的关税冲突而言，刘明华表示，这更是凸显了中国香港作为“超级联系人”的价值，一边背靠中国资产，一边立足科技之本，香港国际金融中心无疑会更加受到国际投资者的青睐。

人工智能、中国企业出海、香港机遇……这些关键词正是德勤中国发力的方向。

置身于中国和全球经济的变革之中，刘明华认为，无论是德勤中国这样的专业服务机构，抑或是实体企业，都要不断适应变化。只有在危机中寻找机遇，才能不断成长。

（德勤中国首席执行官刘明华）

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中国银行业进入“无人区”

《财经》：30年间，中国银行业发生巨变，尤其在科技领域已行至全球前列。这背后的原因是什么？未来中国银行业应如何拥抱新兴技术？

刘明华：自施行改革以来，中国银行业的商业和治理模式已发生较大改变。

目前，技术是推动中国银行业发展的又一引擎。中国银行业在全球呈现后发优势，在技术、系统和应用方面均已走向前沿。传统外资银行不可避免地有其固有包袱，但中资银行没有经过过多的收购兼并，这使其更容易轻车上路。比如，在上技术系统时，中资银行使用大型机器，外资百年老店经常会打补丁。

目前，中国银行业正积极拥抱新技术，大部分银行都有资源共享中心，这对大规模利用技术提高效率至关重要。在利用技术的过程中，最重要的是要实现流程再造，只有较好地实现人机融合，才能提高整体工作效率。

不过，在拥抱金融科技的过程中，银行需应对好网络安全、数据安全等问题。

《财经》：展望中国银行业的下一步发展，面临哪些风险挑战，如何把控风险？

刘明华：过去30年间，中国银行业的发展最大的依托是中国的人口和经济红利，这扩大了银行规模。银行业的下一步发展将进入无人区，可能不再有明确的参照物。

从宏观来看，其最大的风险在于经济的不确定性。对银行而言，承担国家的责任和使命至关重要。以国有银行为例，它们所能达到的体量、实现的盈利水平，与其整个国家的经济体量密切相关。未来，银行业的发展也应与国家战略相一致。

目前比较好的迹象是，中国政府出台了多项刺激政策，为经济发展注入动能。未来，金融市场的流动性将进一步充裕。银行需盘活这些资金，将其输送到中国经济需要的板块和企业。

在此过程中，银行应注重风险把控。一些行业过热，资金便纷纷会涌入其中，但潮水退去后会暴露风险。银行不应仅追求短期回报，金融业最终应服务实体经济。

《财经》：多数中国银行尚未成为全球银行，它们应如何加强全球化布局？

刘明华：银行应为企业赋能，其全球化进程应伴随着当前中国企业出海的趋势。目前，中国企业出海进程已转变为主动出海，不只将生产线转移到劳动力更便宜的国家，更在打开全球市场。

不仅如此，从对私业务而言，高净值的民营企业家也会在海外置办家办，这也为银行提供了机遇。

从外资在华展业的进程来看，银行想要拓展国际业务并非易事。从20世纪90年代至今，外资银行在华的规模相对有限。不过，银行在海外市场不应单纯追求规模，而是应明晰自身的国际战略，懂得如何为特定的出海客户和高净值人群提供服务，充分利用好当地的资源。

_02_

AI全流程改造，人机配合是难点

《财经》：目前，生成式人工智能技术席卷全球。银行等行业应如何使用该技术，并大规模推广？

刘明华：Deepseek等生成式人工智能技术出现后，人们可利用更高的效率和更低的成本推演和训练模型。

在大模型规模化的过程中，首先需解决的是可信度的问题。这需要打开数据的黑匣子，确保信息准确。其次，要尽可能多地提取有价值的数据。

在此背后，就涉及到了流程再造的问题。其难点在于，目前每个人都是多线条工作的，但人工智能却是单线条的，这意味着后者仅可替代特定领域的工作。一些局部工作效率的提升，未必能实现整体能效的优化。

德勤前几年利用AI去编程，但我们意外地发现工区下面抽烟区的人变多了。这是一个很好的例子：局部人工作效率的提升未必能提高整体效能。

因此，推进AI全流程改造至关重要。这背后需要明确哪些是科技可以做的，哪些是员工可以做的，人和机器需要配合。我们可以将技术进步想象成生长的催化剂，但如果机体组织无法适应，那么人也无法成长。

《财经》：当前企业利用人工智能技术的难点何在？

刘明华：从领导者的角度来看，最重要的是需要知道，组织的能力缺口在哪里，进而再利用技术革新。

其中，最难的是计算投入技术产生的ROI（投资回报率）。可以较为明确计算ROI的场景更易落地人工智能技术。比如，在金融等行业，人工智能首先被运用在风险管理领域。在信贷审批环节，凭借高质量的数据，银行可通过前沿技术较为轻松地计算出贷款损失率。

其次，在运用技术时，要了解关联业务的核心需求。这些核心需求一定是高价值场景且高频发生的。从最显性的场景来看，企业需要利用技术提高运营效率，减少经营风险。

再次，如何利用技术获客也是企业面临的挑战。相对于更容易跑量的消费类企业，金融机构获客难度较大。因为其客户大多需要定制化服务，同时也不易获取高质量数据，以描绘客户画像。

总而言之，我们不能就科技谈科技。科技永远是要服务战略的，之后再将战略落地成业务。在为客户提供数字化转型服务时，德勤大多需要和CEO交流，因为只有这样才能把握全局。

《财经》：企业应如何降低使用人工智能的成本，如何平衡技术的投入产出比？

刘明华：目前开源技术不断发展，使用人工智能的成本持续下降。但不容忽视的是，人工智能技术的基础设施、算力和云的成本也在上升。我们需要一个专业化团队来计算投入产出比，这才能提高组织和财务的效率。

目前，技术迭代速度非常快。无论是德勤自身还是客户，我们都不建议在短期内在技术上投入大规模的资金。正确的方式应该是“小步快跑”。

《财经》：德勤对人工智能技术的应用推进到了何种层面？如何确保工作的交付质量？

刘明华：德勤有专门的技术中台。对外方面，德勤会按照客户需求，为其提供数字化解决方案，部署人工智能战略。这可以帮助其控制风险、提升业务效率、销售获客。

对内交付，例如审计项目中那些标准化、重复性高的工作，德勤利用技术中台，将数据和文件注入人工智能模型后便可输出分析，这不但提高了相应工作的效率，更重要的是提升了审计质量。

在使用AI的过程中，德勤非常强调信任原则。使用人工智能交付工作前，我们必须有复核检验，以防止机器产生幻觉。

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**中国企业出海三新：**

**新市场、新格局、新能力**

《财经》：近年来，中国企业又掀起了一轮出海浪潮。商务部的数据显示，1月—4月，中国全行业对外直接投资575.4亿美元，同比增长7.5%。目前，中国企业出海呈现哪些新特点？

刘明华：随着中国产业升级，叠加外需承压，中国的产能和技术需走向全球。在特朗普2.0时期，中国企业出海应有更深远的战略布局，其具体特点为“三新”。

第一，新市场。自2018年后，中国对美出口逐步转移。目前，东盟占中国出口比重已达到17%，“一带一路”沿线国家与地区的比重更已占半壁江山。未来，中国企业全球化一定伴随着市场的多元化。

第二，新格局。中国企业全球化并不是寻找生产便宜的地方，当前的海外拓展需要整合并深入本土市场。目前，中国的技术已具备非常高的先进性，我们必须将其输出，寻找海外厂家承接并为当地市场提供服务。

第三，新能力。此前，中国企业与外企拥有势能差。但在新能源等新三样、人工智能等领域，中国企业已有较强的竞争力，并可在全球布局。

《财经》：在监管、供应链、人才招聘等维度来看，目前中国企业出海将面临何种挑战，对此，德勤可提供哪些帮助？

刘明华：中国企业出海需适应当地的监管规则，设计一系列供应链与销售渠道，懂得招聘与管理当地人才。最后，更重要的一步是如何搭建更深层次的生态链。

依托在150个国家与地区的全球布局，德勤可以帮助中国企业在海外对接资源。不仅如此，由于深耕中国多年，德勤同样较好地知晓中国企业的现状与需求。

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**香港超级联系人凸显：**

**中国资产与科技立本**

《财经》：关税战背景下，如何看待香港的角色与作用？

刘明华：中国香港是一个“超级连接人”，背靠祖国、面向全球。4月，中国香港重申自由贸易港地位、自由兑换货币制度，这在制度上保证了国际资金在此的自由流动，对中美关税战进行了有效缓冲。

不仅如此，在关税战背景下，美元资产暴露危机，资金要寻找新的出口，也为中国香港提供了机会。全球没有一个市场可以像中国香港一样有如此大的体量，因此资金纷纷又流向了香港资本市场。

《财经》：中国企业扩大海外市场，催生了在香港等地的海外融资需求。如何看待当前香港IPO（首次公开募股）回暖的情况？

刘明华：从中长期来看，香港IPO或持续回暖。德勤中国预测，2025年，在香港新股市场，或有80只新股上市融资约1300亿—1500亿港元。在此背后，中国企业出海的融资需求与港股市场的制度革新将持续推升这一态势。

具体而言，在“科技立国”的政策方针下，人工智能、新能源等领域的中国企业已不断实现技术突破，并尝试产能出海。它们在拓展海外市场时急需海外资金，这提升了它们在港股等市场的融资需求。不仅如此，由于其技术壁垒较高，且全球市场规模较大，这些中国资产上市后又受到国际资本热捧，由此形成了融资和投资火爆的正向循环。

此外，港交所等机构配套出台了有关资本市场的利好政策，这推升了港股IPO态势。目前，在香港上市可以有不同股权投票结构、上市公司可以迅速转股或者新发股票，港交所还有快捷通道。对资金需求较大的科技和生物医药企业，这提升了其融资效率。

《财经》：未来香港的财富管理业务将如何变化，如何吸引资本持续流入？

刘明华：据多方机构预测，中国香港或在2027年成为全球最大的财富管理中心。这背后的原因在于香港资本市场体量大、产品多，投资者有望在此获得较高回报。

从资金流向来看，中国香港吸引的是高净值人群和家办。目前，在中国香港注册的单一实体家办数量已是新加坡的一倍以上。此外，内地投保人不断流入，亦为香港保险市场提供了支撑。

未来香港能否进一步吸引资金进入财富管理市场，一方面要简化资金流入的审批程序，另一方面则是要为客户提供更多的服务。比如，在为家办提供传统服务时，更需关注家族传承和企业的业务需求。此外，中国香港还需吸引来自中东、欧洲等地区的资金。

《财经》：当前流入香港的钱很大一部分是避险资金，这些钱具有一定的热钱属性，热钱作为游资具有不稳定性，其大量的进出容易对当地金融市场造成震荡，如何避免这种市场大起大落？

刘明华：目前美元资产的信心遭遇冲击，作为国际金融中心，中国香港需抓住这个时间窗口。即便目前有一些游资进入香港，也能起到盘活市场的作用。

但不能只仅引金凤凰进来，而后又让它飞走了。当资金纷纷涌入市场后，需要让其有稳定的回报，这背后要不断供给优质的资产。这又与宏观经济的增长息息相关——在科技立国背景下，需让一批批科技企业不断发展起来。

这就需要让中国经济和中国资产更好地嵌入到全球经济之中，让中国企业出海的“新市场、新格局、新能力”变成经济的肌理。

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